我国体育用品对外贸易智能型、服务型体育用品制造转型升级路径研究

李德奇,杨 明

(1.浙江越秀外国语学院,浙江 绍兴 312000;2湖南师范大学 体育学院,湖南 长沙 410081)

1 问题的提出

在新时代中国经济该选择什么样的发展战略?习近平总书记高瞻远瞩明确指出,即将出现的新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇[1]。李克强总理也结合国际发展趋势指出“在经济领域,新一轮科技革命与产业变革催生了大量个性化需求,极大改变了供需结构,让整个经济发展模式都在发生深刻变化”[2]。依托以数字为基础的新一轮科技革命,制造业智能化、服务化不仅是整个产业发展的必然趋势,也是引领和驱动我国制造业实现转型升级的决定性力量,更是我国制造业企业产品实现价值增值的主要来源渠道[3]。在国家政策层面,《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》也于近日出台,表明两业融合成为推动制造业及其重要组成部分——体育用品制造业高质量发展的重要支撑。由此我国体育用品对外贸易需要抓住历史契机实施智能型、服务型体育用品制造转型升级路径,进而促进自身转型升级以及打破产品低附加值的“贫困化增长”(Immiserizing Growth)的困境。

2 智能型、服务型体育用品制造转型升级路径的理论分析

2.1 从“两种机会窗口”角度来看

从阐述经济发展演进规律的演化经济学(Evolutionary Economics)角度来看,世界上不同的经济体可以划分为先发与后发国家两类,先发经济体(发达国家)依托工业革命与全球化贸易奠定了自身先发的经济地位,并使自身的科技创新产生了知识外溢,影响并决定了后发经济体(发展中国家)的经济发展路径即英国演化经济学家卡洛塔·佩雷斯(2003)所认为的“第一种机会窗口”,也就是说,当某种技术及其配套体系在先发经济体(发达国家)产生、发展并趋向于成熟后,后发经济体(发展中国家)可以利用自身劳动成本低廉的比较优势,从全球价值链的生产制造组装这一底端环节入手逐步融入国际分工体系,利用自身后发优势(Latter Superiority)对先发经济体(发达国家)实施技术模仿与追赶从而促进自身经济发展,但由于先发经济体(发达国家)已占据技术创新制高点,采用这种跟随模式进行后发追赶的后发经济体(发展中国家)事实上很难缩小自身与后发经济体(发展中国家)的技术差距,并且会因技术差距产生响应的产业及蟾皮生产率差距进而产生经济差距[4]。以数字为代表的新一轮科技革命带了“第二种机会窗口”,也就是说对于先发经济体(发达国家)、后发经济体(发展中国家)而言,当前仍处于起始阶段的新技术革命将赋予他们同样的经济发展机遇窗口,使他们处于同一起跑线上,后发经济体(发展中国家)如果能够较之先发经济体(发达国家)更快的适应、接受、发展和应用新技术革命的成果并其自身国内巨大的内需市场规模依托,将会实现跳跃式发展。我国体育用品对外贸易智能型、服务型体育用品制造转型升级路径本质上是一种“换道超车”型的转型升级路径,其实施的战略前提是在新一轮技术革命来临的背景下,如何有效利用数字化、网络化、智能化、服务化为基础的高新技术从而在体育用品对外贸易获得转型升级以及主导权。就其内涵而言,“我国体育用品对外贸易智能型、服务型体育用品制造转型升级路径”依托新一轮科技革命实施智能型体育用品制造、服务型体育用品制造转型升级路径实质上是转化发展模式,从新的发展方向上进行突破,打破自身在体育用品全球价值链中低技术含量、低附加值价值环节“贫困化增长”(Immiserizing Growth)的困境,从高技术含量、高附加值价值的高端环节切入的转型升级和跨越过程。

2.2 从附加值“彩虹曲线”来看

2.2.1 智能型体育用品制造附加值形成。所谓智能型制造(Intelligent Manufacturing,IM),是指以先进的产业技术平台作为物质载体,有机融合数字技术、智能技术、网络技术并进行有效的整合集成化运用,贯穿、落实于设计、生产、管理和服务等制造活动全生命周期领域,具备对制造信息进行快速搜集、感知及集成,对制造全过程进行智能优化流程处理及精细化自控控制,同时能够及时反馈调整等功能的先进制造过程、系统与模式的总称[5]。智能型体育用品制造作为一种新兴生产方式、先进制造过程为体育用品制造产业附加值曲线带来了新的变化契机:①现代信息网络技术及其运用终端如电脑、智能手机的大众化、普及化将会打破横亘于消费者和制造商商之间的信息不对称(Information Asymmetric),消费可以通过在线购物平台进行体育用品产品购买,导致厂商原有的消除信息不对称、进行产品差异化信息传达的品牌以及方便消费者购买的营销渠道对消费者的消费行为影响越来越弱,而各类新型电商服务如个人定制化服务以及应用APP的逐步兴起使得厂商的品牌以及营销渠道日益失去效用,品牌以及营销渠道环节所带来的附加值也开始逐步降低。②在各类产品极大丰富的消费时代背景下,消费者的消费行为日趋多样化和个性化,愈来愈重视体育用品产品品质以及消费者个性化、多样化需求的及时满足,云计算、大数据的出现将使得越来越多的消费者以参与产品研发、设计等形式实现定制化服务,而以威客(Witkey)、众包(Crowdsourcing)为代表的消费者主导型产品研发设计平台的出现,可以对厂商垄断的研发设计环节进行有效的替代和补充,从而导致价值链上研发设计环节的科技水平及附加值开始下降。由此可见,体育用品生产制造环节通过智能型制造的改造与赋能,使其超越了研发设计和营销渠道环节开始成为满足消费者个性化需求最为关键的环节,其技术研发水平和附加值得到大幅度提升。

2.2.2 服务型体育用品制造附加值形成。所谓服务型制造(Service-Oriented Manufacturing,SOM)是指为了提升产品生产制造环节中各利益相关者的附加值,通过运用新一轮科技革命中的各种数字化、智能化、网络化、服务化新技术使得产品与服务融合,消费者全程参与产品设计研发、生产制造、品牌策划、营销推广等一系列环节,厂商间进行相互协作用以提供生产性服务及服务性生产,从而实现原有的分散化的设计、制造、技术、管理、信息资源的整合集成和优化运行,并且有效达成各厂商间的设计协同、制造协同、供应链协同的一种新型制造模式[6]。由此,所谓服务型体育制造就是围绕满足消费者个性化、多样化需求为中心,通过体育用品制造厂商的紧密分工协作从而为消费者提供“产品+服务”的个性化、多样化需求的整体解决方案,是以对消费者个性化、多样化需求的满足从而创造高附加值及高利润的新型制造模式。我国体育用品对外贸易向服务型制造转型升级,能够有效提升产品附加值。首先,在服务型体育用品制造中,服务理念及其要素是始终贯穿于整个价值链活动之中的,通过产品与服务的有机融合、厂商与消费者的全程参与、生产制造环节中各利益相关者的协作与沟通,从而完成一个面向消费者个性化需求的价值创造过程,并从中获得较高的附加值(见图1)。其次,在服务型体育用品制造中,其价值创造超越了传统的体育产品生产制造这一核心,是以通过供给具有服务内涵的体育用品产品以及依托产品的服务,从而为消费者个性化需求的满足提供一种系统化的解决方案,企业则因此获得了较高的附加值[6]。最后,从事服务型体育制造的厂商不仅能够通过提供满足消费者个性化需求的“产品+服务”的解决方案中获得较高的附加值,同时企业还能够借助企业间的制造资源整合运用以及核心竞争力高度协同,通过产能外包等形式将其从弱势的价值链环节中解放出来,更聚焦于自身具有核心竞争力的价值链环节,不断提升核心竞争力从而增加企业竞争优势和附加值。

图1 传统体育用品制造产业链与服务型体育用品 制造产业链的价值链比较示意图 资料来源:整理改编自参考文献[6]

2.2.3 智能型、服务型体育用品制造附加值彩虹曲线。不论是智能型体育用品制造还是服务型体育用品制造,其本质都是将新一轮科技革命中的数字技术、智能技术、网络技术运用于体育用品的生产制造环节,从而使得这一传统的低附加值环节通过满足消费者个性化、多样化需求获得高附加值,并成为整个体育用品制造价值链中的关键环节,由此导致体育用品制造产业价值链附加值曲线产生180°翻转,直观呈现出两端低、中间高的彩虹形状即“彩虹曲线”(见图2)。智能型体育用品制造与服务型体育用品制造在附加值上呈现“彩虹曲线”的原因在于:①智能型及服务型体育用品制造将消费者、经营者以及生产者之间的关系进行了根本性的变革,消费者从体育用品制造产业全球价值链中的末端位置提前至起始位置,形成了围绕消费者个性化、多样化需求为生产先导的的C2B(Customer-to-Business)、C2M(Customer-to-Manufactory)的根本性变革。整个体育用品生产制造流程的发起方由经营者(如NIKE等跨国公司)、生产者(代工企业)转变为消费者。消费者从产品购买者转变为产品生产制造流程的全程参与者,在产品研发、原材料采购、生产制造、物流配送、品牌传播、广告营销乃至于售后服务具有影响力和建议权,从而使自身的需求特别是个性化需求得到最大程度的满足。因为智能型及服务型体育用品制造能够最大限度满足消费者个性化需求,因而消费者会以付出较高价格的形式作为价值交换,即对于智能型及服务型体育用品制造而言能够获得较高的附加值及利润率。②从创新经济学的角度来看,创新作为一种投入其转化为价值的过程,具有不确定性也就是说创新不一定带来价值收益,因而为使创新获得最大的价值收益,创新与市场需求之间需要最短的距离,从而打破信息不对称(Information Asymmetric),有效满足消费者个性化、多样化需求,即创新与市场需求之间的距离越短,创新转化为价值的成功率就高。在智能型及服务型体育用品制造的“彩虹曲线”中,消费者全程参与到产品全生命周期,从而使创新与市场需求之间的距离大大缩短,能够生产出适销对路、满足市场需求的产品,例如消费者参与到产品研发设计环节,在该环节中沟通表达并参与设计出能够满足自身个性化需求的产品,从而使产品市场检验过程被提前至研发设计阶段,降低了产品生产过程的试错成本和销售成本,进而提升了产品附加值。③智能型及服务型体育用品制造的“彩虹曲线”促进了制造与服务的融合,在“彩虹曲线”中,服务要素始终贯穿于整个价值链,包括消费者需求信息的收集整理、生产资源配置、产品设计研发等各个价值增值环节,通过服务要素使得价值获得持续增值。

图2 产业价值链附加值彩虹曲线示意图

3 智能型、服务型体育用品制造转型升级路径的概念及内涵

3.1 概念

制造这一概念具有狭义与广义之分。狭义的制造是指从原材料变成成品或者对零部件进行组装、装配的制造加工环节[7]。依据美国哈佛大学教授迈克尔·波特教授所提出的价值链理论,价值可以依据观测角度不同划分为企业价值链和产业价值链。企业价值链是由企业这一组织范围之内的各类增值活动所构成的集合,包括消费者需求信息的收集整理、生产资源配置、产品设计研发、生产制造、包装设计、物流配送、品牌传播、广告营销、售后服务以及增值服务等多个环节[8]。由制造以及企业价值链这两个概念出发,本研究认为所谓我国体育用品对外贸易智能型、服务型体育用品制造转型升级路径是指依托新一轮科技革命中的数字化、网络化、智能化、服务化高新技术,围绕满足消费者个性化需求,在企业生产制造环节乃至企业价值链全环节实现制造与智能、制造与服务的融合,从而大幅度提升该环节乃至全生命周期的科技含量、服务水平以及附加值量。从而摆脱对发达国家及其跨国公司所构建的体育用品全球价值链的低端嵌入的“贫困化增长”(Immiserizing Growth)的困境,实现弯道超车式的转型升级的道路、途径。

3.2 内涵

3.2.1 企业价值链与产业价值链存在互相转化的关系,当相关价值增值活动在同一个企业内完成,则这一价值增值活动的不同环节构成了一条企业价值链;如果相关的价值增值活动在不同企业间完成,则这一价值增值活动的不同环节就构成了一条产业价值链[8]。推进我国体育用品对外贸易向智能型、服务型体育用品制造转型升级,可以推动我国体育用品对外贸易企业在企业价值链中的研发设计、生产制造、包装设计、物流配送、品牌传播、广告营销、售后服务等各个价值链环节实现全面转型升级。企业价值链实现转型升级则有助于整个产业价值链的转型升级,即实现我国体育用品对外贸易转型升级。同时可以实现我国整个体育用品对外贸易由粗放型、外延型向集约型、内涵型转变。

3.2.2 当前主导并治理体育用品制造产业全球价值链的NIKE、ADIDAS等跨国公司之所以能保持其在价值链中的主导地位和治理权,不是通过传统的经济垄断方式来加以实现,而是通过技术创新→技术垄断→市场垄断的创新性垄断方式来得以实现。享誉世界的的跨国公司理论专家、联合国跨国公司与投资司首席顾问邓宁和金德尔伯格等专家认为,当今跨国公司的最大的核心竞争优势是其技术垄断优势,技术垄断优势是跨国公司跨国经营得以实现的根基所在,但是由于科学技术的不断发展导致企业技术垄断优势呈现动态发展的特征,而非一成不变,一旦作为拥有技术垄断优势的跨国公司在技术、创新上停滞不前或是发展速度呈现相对落后趋势,则其在价值链上的主导地位和话语权也将随之消失[9]。由此后发企业如果能够通过实施与发达国家及其跨国公司处于同一起跑线的智能型、服务型体育用品制造,具有打破跨国公司技术垄断优势的可能性,也存在主导价值链的可能性。

3.2.3 智能型体育用品制造与服务型体育用品制造之间存在产业链、价值链之间的联系。也就是说智能型体育用品制造引领服务型体育用品制造发展,服务型体育用品制造是智能型体育用品制造的具体延伸。通过逻辑分析,我们可以认为智能制造作为一种操作主逻辑贯穿于体育产品的全过程,也即是说消费者作为消费主体不仅能通过需求表达来获得个性化、多样化的产品,也可以作为生产主体进入到体育用品生产制造的全生命周期,使其符合自身的个性化需求[3]。

3.2.4 我国体育用品对外贸易智能型、服务型体育用品制造转型升级路径的底层逻辑是在新一轮科技革命背景下,围绕增加企业价值链中生产制造环节乃至企业价值链中全环节附加值,通过实施与发达国家及其跨国公司处于同一起跑线的智能型、服务型体育用品制造,实现“换道超车”的转型升级路径,在实质上是一种另辟蹊径的发展模式,是直接从技术研发等“高端”环节切入的转型升级和跨越过程。

4 实施智能型、服务型体育用品制造转型升级路径的可行性分析

4.1 智能型、服务型制造转型是各国大力推行的国家战略

现代社会的本质在一定程度上可以认为是工业化社会,制造业作为现代工业化社会中的支柱性部门,被广泛认为是“立国之本”、“兴国之器”、“强国之基”。对于先发经济体(发达国家)而言,2009年国际金融危机表明“去制造业化”、“脱实入虚”将会带来其国民经济发展的巨大震荡和国家竞争力的弱化与缺失,因而以美国为首的西方发达国家为了解决其劳动就业、重新攫取高额利润纷纷提出并实施“制造业回流”、“重振制造业”战略,该战略的核心是对传统制造业进行转型升级打造先进制造业,进而打造国家制造业新型核心竞争优势,其中代表未来趋势和主流的智能型制造和服务型制造成为先发经济体(发达国家)的主攻方向。例如美国在当前以“工业互联网”和“新一代机器人”作为实施智能制造的战略基点与抓手;德国提出“工业4.0”;法国实施的“新工业法国计划”。对于我国而言由于目前已经进入到加快打造世界制造强国的发展阶段,例如我国在2015年所推出的“中国制造2025”战略,明确指出:“以推进智能制造为主攻方向,推动跨领域跨行业协同创新,推动生产型制造向服务型制造转变”。就体育领域而言,《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》《“十四五”体育发展规划》等顶层政策文本都提出要“推动智能制造、大数据、人工智能等新兴技术在体育制造领域应用。”由此可见,我国体育用品对外贸易实施智能型、服务型体育用品制造转型升级路径符合国家战略方向与要求,受到政策扶持与引导。

4.2 我国体育用品对外贸易低端锁定的情景适宜实施智能型、服务型制造转型升级

我国体育用品对外贸易的低端锁定可以划分为3个层次:第一个层次是直至目前在总体上仍然嵌入体育用品制造产业全球价值链中的生产制造等低附加值的低端环节,从而导致形成产品低附加值的“贫困化增长”(Immiserizing Growth)的困境。第二个层次是从产业性质而言,我国体育用品对外贸易内部的产业部门由于缺乏技术创新导致在整体上属于劳动密集型和粗放增长型产业,较少有高新技术型产业和战略型新兴产业。第三个层次是从产业结构来看,我国体育用品对外贸易通过多年发展目前呈现出大众化、一般性产品产业过剩,个性化及差异化产品短缺,通过实施智能型、服务型体育用品制造转型升级路径将会有效解决上述低端锁定的问题。一是通过实施智能型、服务型体育用品制造,能够在生产制造环节乃至企业价值链全环节实现制造与智能、制造与服务的融合,从而大幅度提升该环节乃至企业价值链全环节的科技、服务水平以及附加值,从而促进我国体育用品对外贸易全面转型升级。二是智能型、服务型体育用品制造在本质上是一种创新驱动型的制造业发展模式,通过运用新一轮科技革命中的数字化、网络化、智能化、服务化高新技术,有助于转型升级为技术密集型产业、高新技术型产业和集约发展型产业。三是智能型、服务型体育用品制造主要以满足消费者个性化需求为目的,同时改变了消费者与经销商、生产商之间的关系,消费者可以参与进产品生产制造的全生命周期,从而实现随时参与、决策并自由配置环节上的各个功能组件,使其符合自身的个性化需求,从而促进了供给侧和需求侧耦合。此外,在利用新一轮科技革命推进实施智能型、服务型体育用品制造,我国与发达国家拥有的是同样均等的发展机会,我国可以充分发挥后发优势以及在充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下,通过实施智能型、服务型体育用品制造推进传统体育用品制造转型升级,从而使我国体育用品对外贸易实现转型升级及跨越式发展。

4.3 部分核心企业及东部地区的相关实践卓有成效

目前智能型、服务型体育用品制造在我国并不只是理论及趋势上的探讨,部分核心企业如安踏、特步、361°以及我国体育用品制造较为发达的东部地区已经开始进行相关实践并取得良好的成效。例如在2017年6月特步正式推出与阿里云共建的“全渠道营销平台”。该平台主要是运用新兴互联网技术、云计算技术和智能技术,通过升级和整合特步原有的ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划平台)、DMS(Dealer Management System,经销商管理系统)、IMS(Inventory Management System,库存管理系统)搭建集成为包含整合竞拍平台、APP 微营销平台、线上商城平台、LBS 平台、万商联盟、商城连锁平台、供应商平台、分销平台的全渠道营销平台。该平台不仅能为特步产品销售提供包括网络营销渠道在内的多元化渠道,更为重要的是能够针对不同客户制定出不同的个性化销售方案,从而实现精准营销,减少客户选购产品的产品成本与时间成本。并在此基础上进一步识别客户需求和消费特征,提供相应的产品配套服务,从而增加客户消费体验、培养客户感情以及忠诚度,带给消费者“宾至如归”的服务体验[6]。又如通过对李宁、安踏、匹克等核心企业的企业年报等资料的分析,目前上述核心企业纷纷进行智能型、服务型制造战略转型,并取得了不俗的业绩。

5 智能型、服务型体育用品制造转型升级路径的实施对策

5.1 强化政策引导、完善政策体系

由于目前智能型体育用品制造与服务型体育用品制造在总体上尚处于实施的起步阶段,因而需要通过强化政策引导、完善政策体系来加以扶持。

5.1.1 国家工业和信息化部、发展改革委、体育总局需要依据《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》中的“(二十一)支持体育用品制造业创新发展。推动智能制造、大数据、人工智能等新兴技术在体育制造领域应用”这一具体发展任务组织建立工作联席会议制度,依据当前智能型体育用品制造与服务型体育用品制造发展的具体情况,统筹合作、协调共进强化政策引导、完善政策体系从而推进智能型、服务型体育用品制造转型升级路径的实施。

5.1.2 完善的政策体系应包括以下内容:一是建立和完善选择性与功能性产业政策,制定推动智能型、服务型体育用品制造转型的关键领域、关键技术的选择性产业政策,同时也要积极定制促进智能型、服务型体育用品制造发展的人才培育、创新激励的功能性产业政策。二是针对不同企业类型制定和实施不同的扶持政策从而实现分类指导、精准施策。一方面要出台支持业内核心企业从战略高度着眼,整合各项资源推进及实施发展智能型、服务型体育用品制造的政策;另一方面也要考虑到体育用品外对贸易领域中民营中小企业数量占据多数的现实情况,出台相应扶持政策支持民营中小企业发展智能型、服务型体育用品制造的政策。三是推进智能型、服务型体育用品制造的政策体系中既需要制定培育新兴产业部门的政策,同时也需要制定支持传统产业部门的优化升级政策。四是完善和落实相关配套政策,推进智能型、服务型体育用品制造发展。这些相关配套政策主要是财政资金倾斜扶持政策、税收优惠扶持政策、采购扶持政策、消费激励政策以及知识产权保护法律法规。

5.2 强化国际合作、开拓国内外市场

5.2.1 为有效推进智能型、服务型体育用品制造发展,国内体育用品对外贸易企业需要与供应链中的国内外企业进行深度战略合作,努力实现自身产品核心关键部件与中间产品供应链的稳定性以及多元化,同时降低采购成本以及规避单一渠道采购风险。

5.2.2 为迅速形成品牌以及技术优势,鼓励一些国内企业对已经具有智能型、服务型体育用品制造核心技术以及品牌的中小企业进行并购以及战略合作;同时也鼓励国内企业积极“走出去”,开展智能型、服务型体育用品制造资源、技术、管理以及平台的合作,实现价值链的国际整合与运行优化。

5.2.3 鼓励智能型、服务型体育用品制造转型升级卓有成效的国内核心企业在“自贸区”、“保税区”等对外贸易特区中建立国际总部,从而抓住智能型、服务型体育用品制造领域中的“第二种机会窗口”,借助我国超大规模市场优势和内需潜力,实现换道超车,追赶上NIKE等跨国公司。

5.3 强化知识产权保护

智能型、服务型体育用品制造就其本质而言,突出了制造过程中的创新研发以及各种专利和技术标准的制定与运用,因而为有效推进智能型、服务型体育用品制造发展,首先要推动“知识产权强贸”战略,围绕智能型、服务型体育用品制造中的技术、质量、品牌和服务为核心的竞争新优势基础上,大力培育智能型、服务型体育用品制造领域中的技术、专利、标准等知识产权,强化知识产权保护力度,加强知识产权与体育用品对外贸易相互渗透、影响,促进彼此发展。一方面借鉴国外在智能型、服务型制造知识产权保护方面行之有效的经验启示,在相关的规则制定、机构设置、执法司法、资金支持、对外交涉、国际合作等方面推进政府、企业、协会、服务机构等多元主体的协同合作,加大对知识产权违法行为的行政以及刑事执法力度,对于侵犯诸如专利等产权侵犯行为必须依法依规及时惩处。结合当前经济发展以及知识产权保护的发展态势,需要具有前瞻眼光和战略格局积极推动智能型、服务型体育用品制造知识产权保护制度和政策的完善。另一方面也要在国际贸易中不断强化国际知识产权规则制定、调解与执行的话语权,将智能型、服务型体育用品制造的国内知识产权法与国际知识产权法进行有机融合,并实行具有差异化的保护政策,在实现于国际贸易伙伴间的互利共赢的同时更好服务我国的智能型、服务型体育用品制造商海外知识产权维权[10]。

5.4 核心企业以及发达地区积极率先推进

5.4.1 对于企业而言,由于推进智能型、服务型体育用品制造需要具有较好的技术研发、资金资本、人力资源、客户市场等资源与条件作为基础,因而需要核心企业积极率先推进,事实上目前我国一些推进智能型、服务型体育用品制造实践较为成功的企业大多是行业内的核心企业。政府以及行业组织需要选准和培育一批具有核心竞争力的智能型、服务型体育用品制造企业,从而起到示范带动、经验输出、树立品牌、集聚人气的作用。此外,核心企业率先积极推进智能型、服务型体育用品制造不仅仅是实现智能化、服务化前沿体育用品制造技术的突破,更是将这些前沿技术嵌入进整个企业技术创新系统、管理系统以及嵌入进企业的治理结构与组织结构,从而促进企业整体核心竞争力的形成与发展[11]。

5.4.2 我国东部地区依托地理区位优势,承接国际体育用品制造产业国际转移发展成为我国体育用品对外贸易的发达地区,然而经过30、40年的高速发展,我国东部地区体育用品对外贸易发展所依托的生产要素条件发生巨大变化,劳动力、土地、资源、能源以及环保约束相继出现,加之越南等发展中国家在体育用品出口贸易上与我国形成了低档次、劳动密集型产品的价格竞争,导致东部地区体育用品对外贸易已经进入到必须依靠技术进步以及产业变革促进转型升级的新发展阶段,在东部地区大力发展智能型、服务型体育用品制造是适应该地区体育用品对外贸易转型升级的必然要求。同时东部地区作为我国智能型制造、服务型制造的先发地区业已形成了一定的核心带动作用,在东部地区率先推进智能型、服务型体育用品制造具有一定的地域优势。

5.5 深化示范应用探索推广新模式

推进智能型、服务型体育用品制造不可能一蹴而就,比较现实的实施战略就是在李宁等核心企业以及长三角、珠三角、海西等体育用品制造产业集聚的产业高地,进行合理范围的试点示范,总结这些企业以及区域推进智能型、服务型体育用品制造的实践经验,并对这些经验进行标准化体系制定,从而为整个行业的大规模应用提供标准化保障。另一方面,由于我国体育用品制造企业类型多样、细分行业种类较多,同时东、中、西部区域间存在发展梯度阶差,因而需要在实施重点、推进路径、扶持政策上有所区别和侧重,需要通过创新提出不同的具体化、在地化的推广模式,从而确保推进智能型、服务型体育用品制造进程顺利实施。