新时期建筑企业经营管理的探索

葛尊国

（中铁十二局集团有限公司，山西太原 030024）

0 引言

近年来，随着社会经济发展的蓬勃进步，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战。新时期建筑企业面临着市场竞争日益激烈、项目管理与协调难度增加、技术创新与人才培养压力不断加大等众多问题。面对这些挑战，建筑企业亟需探索新的经营管理模式以适应快速变化的市场环境。本文旨在解决新时期建筑企业经营管理中的诸多问题，并以项目管理为例进行深入的研究和分析。通过对项目进度、成本、质量等方面的探讨，研究提出了一系列具有针对性的解决措施，旨在提高建筑企业的管理效能和竞争力，为相关人员和工程提供参考和借鉴。同时主要涉及信息化管理、团队协作和员工素质提升等方面。通过引入先进的信息技术，整合资源、优化决策和加强监控，实现全面的项目管理信息化；通过加强团队的领导力和沟通能力，促进团队成员的协同合作与高效运作；通过持续学习与技能培训，提升员工的综合素质和适应能力。所以建筑企业经营管理的探索是一个持续不断的过程，需要与时俱进、开拓创新。本文的研究成果将为建筑企业在新时期的经营管理中提供有益的思路和实践经验，帮助其在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

1 建筑企业经营管理存在的问题

1.1 经营管理理念守旧

在新时期，建筑企业面临着一系列经营管理问题。首先，由于市场竞争加剧和项目规模不断扩大，项目管理的复杂性和协调难度大大增加。传统的经营管理理念往往守旧，缺乏灵活性和创新性，无法适应快速变化的市场需求。其次，建筑企业常常面临项目进度延误、成本超支和质量问题，这些困扰着企业的管理水平和竞争力。另外，技术创新与人才培养的压力也日益加大，建筑企业急需培养具备新技术和新知识的员工以保持竞争优势。因此，需要对建筑企业的经营管理进行深入分析和探索。在分析中，建筑企业的经营管理理念往往被认为较为守旧。传统的管理理念注重层级管理和限制性控制，强调规章制度和指令式管理。然而，在快速变化的市场环境中，这种守旧的管理理念显得力不从心[1]。

1.2 企业财务管理水平较低

首先，很多建筑企业对财务管理的重要性认识不足。它们往往将财务管理仅仅视为会计核算和报税工作，忽视了财务管理对企业决策和业务发展的支持作用。而且缺乏对财务管理战略意义的认识，导致财务管理在企业中的地位较低，相应的资源和人力投入也受到限制。其次，建筑企业在财务规划和预算管理方面存在不足。由于市场环境的不确定性和项目特性的复杂性，建筑行业的经营风险较大。然而，部分企业在财务规划和预算管理方面缺乏科学性和系统性，无法准确预测和控制经营风险，导致项目预算超支、资金紧张等问题频发。此外，建筑企业营运资金管理能力也存在不足。由于建筑项目周期较长，资金回收周期较长，企业的营运资金需求较高。然而，一些企业在资金筹措、运用和监控方面存在困难，导致资金链断裂、资金利用效率低下等问题。

1.3 经营管理体系不完善

当前一些建筑企业在管理体系的建设方面存在欠缺。它们缺乏一套完整、科学和规范的管理体系，导致管理过程中的规则、流程和制度不够明确和有效。这使得企业无法有效地组织和实施各项管理活动，限制了企业的运营效率和竞争力的提升。并且一些企业组织层级过多，导致决策的传递和执行效率低下。同时，管理层级过多还带来了沟通困难和信息流通不畅的问题，影响了企业的协同作战和决策的灵活性。此外，建筑企业在管理人员培养和素质提升方面存在不足。一些企业缺乏对管理人员的培训和发展，导致管理团队的专业素质不高，缺乏创新能力和领导力[2]。

2 加强建筑企业经营管理的措施

2.1 改善企业组织结构构建

首先，建筑企业应优化组织架构，实现精简高效。企业可以通过减少管理层级、整合岗位职能和优化业务流程来简化组织架构，如图1 所示。通过简化组织结构，可以提高沟通效率、降低决策时间和成本，并加强各个部门之间的协同合作。其次，建筑企业应注重职责清晰和权责明确。在组织架构中，明确每个部门和岗位的职责和权限，建立起清晰的工作分工和配合关系。通过明确权责边界，可以减少决策失误和资源浪费，提高工作效率和质量。此外，建筑企业还应推行跨部门协同的工作机制。通过建立项目团队或跨部门工作小组，能够促进不同部门之间的信息共享、协调合作和问题解决。跨部门协同可以提高沟通效率、加速决策过程，并有效应对项目管理中的复杂性和协调难题。

图1 优化组织架构

2.2 改善企业人力资源管理模式

在人力资源管理中，企业需要制定明确的招聘策略和流程，以吸引高素质人才加入企业。通过合理的选拔机制和评估工具，能够提高招聘的准确性和效率，选聘适合企业需要的人才。同时建筑企业应注重员工培训和发展。通过制定全面的培训计划和发展规划，员工可以不断提高专业知识和技能，适应快速变化的市场需求。培训可以包括技术培训、管理培训和领导力培训等多个方面，确保员工具备必要的能力和素质。并且建筑企业还应关注员工激励和福利制度的改进。通过设立合理的薪酬制度和绩效考核机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。图2 为人力资源管理体系。

图2 人力资源管理体系

2.3 提高企业的财务管理水平

在加强建筑企业的经营管理过程中，提高企业的财务管理水平是一项至关重要的措施。通过加强财务管理，企业能够更好地掌握和运用资金，提高资金利用效率，确保企业的经济健康和可持续发展。通过科学的财务规划，企业能够合理确定资金需求和使用计划，从而避免资源浪费和资金短缺的问题。同时，制定详细和可行的预算计划，能够帮助企业控制成本、提高效益，实现财务目标的达成。同时通过建立完善的成本核算体系，企业能够准确计算和分析各项成本，及时发现和解决成本偏高的问题。同时，加强对成本的管理和控制，能够提高企业的盈利能力和竞争优势[3]。

2.4 落实企业安全生产管理

企业中的相关管理者应制定明确的安全生产政策和准则，并将其贯彻到企业的各个层级和岗位中。同时，明确安全责任，建立安全风险管理、事故报告和应急预案等制度，确保全员参与和负责安全生产。同时通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。培训内容可以涵盖工地安全操作规范、安全设备使用方法、危险源识别等方面，帮助员工掌握必要的安全知识和技能，从而减少工作风险和事故发生的可能性。并且建筑企业还应加强现场管理和监督。通过建立规范的工地管理制度，确保施工现场的安全环境和秩序。加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和违规行为。同时，建立安全巡查和追责机制，保证安全管理的落实和执行。图3 为企业安全生产管理架构。

图3 企业安全生产管理架构

3 新时期经营模式创新

在新时期的建筑企业经营管理中，创新经营模式是一项关键措施。面对不断变化的市场环境和竞争压力，建筑企业需要寻求新的发展路径和经营方式，以提升竞争力和实现可持续发展。首先，建筑企业可以探索新的商业模式。传统的建筑业以工程承包为主，但现代建筑企业可以结合技术创新、数字化转型等因素，开拓更多的商业领域。例如，可以拓展设计咨询服务、工程总承包与设备供应一体化，甚至参与建筑经济运营等新领域，提供综合化的解决方案和增值服务。其次，建筑企业可以借助信息技术创新，推进数字化转型。利用云计算、大数据分析、人工智能等技术，建筑企业可以实现工程项目的全过程数字化管理，提高工作效率和资源利用率。同时，数字化转型还可以支持企业在设计、施工和维护等领域实现创新，打造智慧建筑和绿色建筑。此外，建筑企业可以探索灵活的合作模式。与其他企业、设计院、研究机构和高校等建立合作关系，共同进行项目合作、技术研发和市场开拓。探索合作模式可以有效整合资源，提高创新能力和市场竞争力，拓展更广泛的业务领域。并且建筑企业还可以积极推进绿色可持续发展。倡导可持续建筑设计理念，推广节能减排和环境友好的施工技术，积极使用新能源和新材料，致力于减轻对环境的影响，并关注生态保护和社会责任[4]。

另一方面，建筑企业可以探索以用户为中心的经营模式。在新时代，与用户建立良好的关系和满足用户需求变得尤为重要。建筑企业可以通过市场调研和用户反馈，了解用户的喜好和需求，从而提供个性化、定制化的解决方案。通过与用户的密切合作和沟通，建筑企业可以提高项目的成功率，并增加客户忠诚度和口碑推广效果。同时可以探索可持续创新的经营模式。可持续创新不仅关注环境保护和资源利用，还注重社会效益和经济效益的协同发展。建筑企业可以通过推行绿色建筑、循环经济和低碳施工等举措，为社会提供更健康、环保和可持续的建筑解决方案。这不仅有助于企业的形象提升，还能够适应可持续发展的潮流，在市场竞争中获得更多机会。

4 当前建筑企业经营管理的重要性

（1）良好的经营管理能够提升企业的效率和生产力。通过合理规划和组织资源，建筑企业能够最大限度地利用现有资源，提高生产效率和工作质量。同时，科学管理和流程优化能够减少浪费和资源消耗，提高企业经营效益和利润。

（2）建筑企业经营管理对于控制成本和风险至关重要。合理的成本控制和风险管理能够确保企业的盈利能力和稳定性。通过建立精细化的成本管理制度和风险评估机制，企业能够及时调整经营策略，降低成本、规避风险，并实现经营的长期可持续发展[5]。

（3）建筑企业经营管理能够提升企业的市场竞争力。通过市场调研和战略规划，建筑企业能够洞察市场需求，提前抢占市场份额。同时，通过建立良好的品牌形象和提供优质的产品和服务，企业能够获得顾客的信任和忠诚度，增强市场竞争力和市场份额。

（4）建筑企业经营管理能够促进组织的良性发展和员工的发展。通过建立科学的组织结构和激励机制，建筑企业能够激发员工的积极性和创造力。同时，通过培训和职业发展规划，企业能够提升员工的素质水平和专业能力，增强团队的凝聚力和战斗力。

5 结语

在新时期，建筑企业经营管理的探索是为了适应快速变化的市场环境和日益增长的竞争压力。通过创新管理模式、加强资源整合、推动数字化转型和注重可持续发展，建筑企业能够获得更大的发展机遇和竞争优势。同时，不断改进和优化经营管理，提高效率和效益，为客户提供更优质的产品和服务。通过持续的探索和创新，建筑企业将能够在市场竞争中不断壮大，迈向更加稳健和可持续的发展。在新时期的建筑企业经营管理中，始终保持开放、创新和适应变化的态度，不断完善经营策略和管理模式，将成为企业成功的关键因素。只有不断适应新的市场要求，拥抱新的技术和趋势，建筑企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。