关于加强铁路运输企业财务管理的探讨

文/孙风丹

随着市场竞争的不断加剧，我国对企业改革的重视程度也在不断地提升，在这样的背景下，铁路运输企业想要实现进一步提升与发展，财务管理工作至关重要。财务管理是铁路运输企业运营管理中的重要一环，关系到铁路运输企业能否在企业改革中实现突破，从而保证企业经济效益的提升与稳定发展。但传统模式下的财务管理模式已经滞后于时代发展，无法满足信息时代的要求，并在很大程度上制约着铁路运输企业的进一步发展，对此，需要积极开展财务管理，分析现阶段铁路运输企业财务管理工作的瓶颈，并给出对应的优化措施。

1.引言

现阶段，我国整体运载量不断增加，传统模式下的铁路运输企业已经不再适应市场经济体制模式，需要不断推动铁路运输企业实现改革，其中加强铁路运输企业财务管理改革尤为重要，因为财务管理质量的高低，能够决定铁路运输企业的成本效益状况，对企业决策者的方向与质量具有关键的导向意义，所以，需要从铁路运输企业现行的财务管理状况出发，不断优化和完善财务管理模式、引进先进的财务管理系统，从多个角度提升铁路运输企业的财务管理水平，从而进一步推动铁路运输企业的稳定发展。

2.铁路运输企业财务管理的内容

铁路运输业相对于我国其他企业而言具有一定的特殊性，并且这种特殊性主要体现在其特有的利用价值形式，而铁路运输企业财务管理能够在遵守客观经济发展规律以及各种类型的法律、法规的前提下，使企业中的各项资金运动都能够实现协调运行，从而为企业生产经营活动的高效开展提供保障[1]。随着经济社会发展与进步，铁路运输企业也实现了产业结构的转变，原有的单一生产模式已经转变为资产经营性产业，这也就要求铁路运输企业内部管理人员与财务管理人员也要进行调整，突破传统财务管理模式的桎梏，使企业财务管理模式能够更加适应现代企业的发展需求，通过不断学习新的管理方式、规避风险的管理方法，将管理成本、机会成本观念融入企业财务管理办法之中，同时注重成本节约、资金运用效率、成本回报率等，增强铁路运输企业的运营效果。

3.财务管理在铁路运输企业中的意义

3.1 能够反映企业经营目标。现代化企业的财务管理的主要工作内容在于分析和处理企业的各项经济、财务数据，并与企业的实际运营活动相比较，从而保障企业运营状况的真实性，同时，通过财务管理工作的开展，能够更加全面地对企业的经济活动内容进行核算与监督，对企业的各项成本支出进行预算与控制，从而有效降低企业的运营成本，保障企业经济效益的最大化，使企业能够更好地实现发展目标。

3.2 有利于提升经济业务内容决策质量。财务管理部门是铁路运输企业的核心管理部门，能够在企业战略制定以及战略实施过程中发挥重要的作用，是企业决策的重要参与者、是企业经济业务内容的重要策划者，同时也是为企业提供重要财务信息的职能部门。铁路运输企业在财务管理的过程中，需要保证财务信息的准确性、真实性，只有这样才能够为铁路运输企业经济活动的开展提供科学的财务数据支持从而提升企业决策质量。

3.3 实现资产保值增值。在铁路企业中落实财务管理工作能够使企业资产得到更为合理化、科学化的利用，实现铁路企业资产的完整性，有利于实现铁路企业资产的保值增值，因此，铁路企业需要从当前实际运营状况出发，不断优化财务管理工作，从而为企业的资金分配提供科学化的依据，帮助铁路企业制定发展战略。同时，铁路企业也要将自身的经营状况与当前的市场变化状况进行结合，通过科学化的数据分析，使铁路企业的决策更具有可行性。铁路企业财务管理部门还要定期对企业内部的债务状况进行统计、分析，并将数据报告给上级部门，使企业决策者能够根据企业实际财务经营状况做出决策调整。

4.加强铁路运输企业财务管理的措施

4.1 提高对财务管理的重视。为了进一步加强铁路运输企业财务管理，需要不断提高对财务管理的重视，因为财务管理能够在铁路企业的各个方面发挥作用，是现代铁路运输企业管理的核心，而且，现在的铁路运输企业是自主经营的主体，财务管理的质量对铁路运输企业的生存的发展具有关键性的意义，对此，铁路运输企业管理层需要认识到财务管理工作的重要性，从多个方向优化财务管理工作。铁路企业财务管理能够通过对资金的优化利用，提升资金使用效率[2]；通过会计核算，将原始收据进行收集、分类、汇总等工作，从而形成对企业经营发展有利的经济管理信息；通过对财务数据进行分析，能够对企业财务指标进行计算、预测、分析、整理，并在此基础上实现企业财务管理工作的优化，促进铁路运输企业经济效益的提升。

4.2 转变对财务管理的观念。为了进一步加强铁路运输企业财务管理，还需要积极转变对财务管理的观念，因为铁路运输企业是我国的基础性行业，关系到国民经济的发展程度，所以想要在市场经济中不断推动铁路运输企业的发展，需要突破传统财务管理模式的桎梏，财务现代化的财务管理观念，保障财务管理工作与企业经济效益的统一发展。如果在这个过程中单方面追求财务管理，而不注重企业经济效益的提升，则无法发挥财务管理真正的价值，而如果单纯地追求企业经济效益，而不去关注财务管理工作的优化，则会影响企业的基础，不利于企业的长远发展。只有实现两者的结合，才能够使铁路运输企业在市场发展中保持优势，从而获取最大的经济利益。同时，在铁路运输企业开展财务管理工作的过程中，需要剔除掉轻视财务管理以及简单会计基础工作即可的狭隘理念，需要将财务管理用于企业投资、筹资、流动资金和利润分配等各个方面，使财务管理工作能够在铁路运输企业的各个方面发挥价值。另外，在落实财务管理工作的过程中，还需要坚持合规建设，保障财务管理工作在国家法律、法规的要求下进行，也只有这样，才能够保障财务数据的真实、准确，才能够真正发挥财务管理在铁路运输企业中的价值。

4.3 完善企业内部控制制度。为了进一步加强铁路运输企业财务管理，还需要不断完善企业内部控制制度，加强对财务管理的控制，并有效利用现代化管理模式实现对财务管理中的不可控流程进行管理，同时要进一步规范财务管理操作流程，加强对财务管理人员的职业素养培训，从而全面保障财务审核、监督工作的质量。铁路运输企业在制定和完善财务管理制度的过程中，需要严格遵循国家制定的财务法律规范。第一，完善内部考核制度，在铁路企业内部建立岗位责任制，定期对考核岗位拟职责，并将员工的考核成绩与绩效工资进行挂钩，提高员工对岗位责任的重视；其次，明确惩处制度，严格处理企业内部出现的违规、违纪问题，对于违纪人员，及时地进行纠正，并给予一定的违纪处罚，对于严重违规且造成严重后果的行为，给予相对应的处分，同时保障惩处措施的公开、透明；最后，落实奖励制度，定期对员工进行考核，并在年末对综合考评较高的员工给予一定程度的物质与精神奖励，从而激发员工的工作积极性，提升员工的企业认同感。铁路运输企业还需要加强对财会管理标准化作用的宣传，提高人们对财务管理工作的认识，优化人们的思想，使财务管理工作在铁路运输企业中的作用更加明晰，从而调动人们参与财务管理工作的积极性[3]。

4.4 加强财务预算管理。为了进一步加强铁路运输企业财务管理，需要不断加强财务预算管理，第一，建立灵活的预算管理系统，因为预算管理能够对铁路运输企业生产经营活动的战略计划进行量化，从而有效提升铁路运输企业的管理水平，达到降低生产成本，最提高企业经济效益的目标[4]。需要注意的是，预算管理不仅仅是财务部门的工作，它在为企业生产运营提供财务数据的同时，也承担着财务管理与企业管理之间相互结合的责任，比如，各个业务部门的生产经营计划、对企业未来发展的分析与预测。因此，需要在企业内部构建完善的、灵活的预算管理系统，引导全员参与，实现财务部门与各个业务部门之间的高效整合，真正发挥预算管理在铁路运输企业中的价值；第二，选择预算编制方法，在加强铁路运输企业预算管理的过程中，还需要注重预算编制方法的选择，具体可以从三个方面角度进行选择，由上层向下层的权威式预算、由下层到上层的参与式预算以及上层下层相互结合的混合式预算，在实际的运用过程中，混合式运算的应用范围较广、预算效果也更加合理，企业在开展实际的预算编制工作时也通常会选择混合式预算方法。

4.5 实行财务精细化管理。财务精细化管理能够有效改善企业财务数据准确性不足的问题，能够显著提升财务的较为有效的手段。首先，对铁路运输企业的财务工作进行细化，在财务精细化管理过程中形成细致、全面的精细化管理要求，保障财务精细化管理的有序性；其次，构建完善的监督管理制度，因为在开展财务精细化管理的过程中会在很大程度上提高财务工作人员的工作强度，扩大了财务人员的工作内容与范围，从而会出现财务工作人员进行精细化管理的过程中无法有效落实的情况，所以，需要构建完善的财务精细化管理监督机制，通过制度监督来保障财务精细化管理的有效落实。

4.6 改善财务系统。改善财务系统也是加强铁路运输企业财务管理的重要措施，尤其在信息化技术不断发展的背景下，企业能够接触和应用的各种的信息技术越来越多，传统模式下的财务管理工作已经无法适应现代化企业发展的需求，对此，企业需要不断更新和引进新的财务系统，使先进的信息技术能够在企业中得以应用，使企业的财务系统能够更加具有时代的特征，为企业财务管理水平的提升提供设备、系统保障[5]。比如，企业需要定期进行财务管理系统的更新，并安排专人对企业安全系统、财务系统等网络系统进行系统化的维护，既要提高企业财务系统的运行效率，又要提高财务系统的安全性，通过不断地更新财务系统，也能够有利于各种先进的财务管理技术、财务管理应用软件更好地安装和使用。

4.7 优化企业资本结构，降低财务风险。为了进一步加强铁路运输企业财务管理，还需要不断优化企业资本结构，降低财务风险，而且能够有效解决我国铁路运输企业遗留下来的资本结构简单的问题。因为铁路运输企业相对于其他企业而言需要耗费大量的前期投资，并且需要较长时间才能够收回成本，而想要改善和解决这一问题，必须实现铁路运输企业投资主体的多元化。第一，银行贷款。在铁路运输企业发展的过程中，银行融资是最早期的投资主体，也是铁路运输企业资本结构中最为重要的一部分，银行融资在铁路资源结构中占据着较大的一部分，所以必须严格把控这一部分资金，科学规划，使银行贷款资金能够实现高效的利用；第二，拓展资金渠道。在铁路运输企业发展的过程中，社会资本也是重要的资金来源，在向社会进行融资的过程中，铁路运输企业必须把自己的实力展现在社会投资者眼前，要以自身信誉为基础，提高社会投资者对铁路运输企业的信心和关注。在同社会资本进行交流的过程中，必须本着一种合作的态度加以沟通，并相应地对社会投资作出让步，从而使铁路运输企业能够在社会资本中获得更多的关注，为以后的社会融资行为奠定良好的基础；第三，改善经营状况。铁路运输企业要实现资本结构的优化，其自身的经营状况非常重要，只有不断提升自身经营管理水平，才能够更好地利用各中渠道的资本，从而获得更好的发展。

4.8 提升财务人员的综合素质。在铁路运输企业发展的过程中，还需要注重提升财务人员的综合素质，引导和鼓励财务工作人员不断加强思想教育、技能教育，使他们能够在企业工作的过程中获得能力的提升。首先，优化财务工作人员的工作思想，使其能够认识到自身工作的重要价值，并积极参与到各种业务能力、技能的培训活动中，努力学习财务管理专业知识，并利用现代化网络信息技术学习和了解财政税收等方面的政策变化，从而保障铁路运输企业能够及时地对财务管理工作进行调整和优化，使铁路运输企业能够在合理、合规的前提下，充分发挥财政税收政策进行纳税筹划，从而提升铁路运输企业的经济效益；其次，企业需要加强对财务工作人员的培训力度，积极组织和开展各种形式的培训活动，使企业财务工作人员能够充分学习先进的财务管理理念与技能，并能够从铁路运输企业的实际运营状况出发，将财务管理的价值发挥到最大化程度，从而为铁路运输企业的发展提供稳定的财务管理基础，降低财务风险，实现铁路运输企业的稳定发展。

4.9 完善考核制度。为了进一步加强铁路运输企业财务管理，还需要不断完善考核制度，铁路运输企业需要不断引进和应用先进的财务管理经验，为完善考核制度奠定基础，通过对财务工作人员的考核，提高员工的工作积极性，使员工能够在铁路运输企业中更好地发挥自身的价值[6]；在完善考核制度的同时，还需要优化奖惩机制，对于企业内部工作积极性、业务能力突出的财务工作人员给予适当的物质与精神奖励，并发挥其模范带头作用，影响和激励企业内部其他财务工作人员的工作状态，同时对工作消极、考核成绩差的财务工作人员也要进行适当的惩处，如果长期无法达到企业规定的考核标准，则对其进行调岗或者辞退，从而对企业财务工作人员起到一定的警示作用。

5.结语

综上所述，铁路运输企业想要实现固有模式的突破，财务管理工作的优化在其中发挥着不可替代的作用，需要铁路运输企业能够认识到自身财务管理的问题以及自身发展的瓶颈，并从问题入手，有针对性地对企业财务管理进行改革，通过提升财务管理人员的业务能力与财务理念、完善财务信息化水平、优化资本结构等，使企业财务管理水平得到质的提升，从而为铁路运输企业的发展与改革提供稳定的后续支撑。