何己派
郭为掌舵的神州数码,正是春风得意时。
公司的新总部大楼,选址深圳,刚竣工交付。10月起至11月末,接连拿到多个大单。
该公司还多了一个“亲兄弟”。其实控人郭为,年初,果断出手新标的,入股山石网科。
6月,股份过户已完成,神州数码全资子公司神州云科,直接持有山石网科11.95%股份。
除神州数码、神州控股和神州信息外,郭为的神州阵营,迎来第4家上市公司。
销售昇腾 AI 服务器的神州数码,连续接到算力大单。
10月底,其与恒为智能签订三笔销售合同,总金额 4.08 亿元;11月下旬,又与深圳海上智云科技签约,合同金额为2.16亿元。
AI 芯片封堵加剧,神州数码频繁中标,意味深长。
有消息称,百度为200台服务器订购了1600片昇腾910B AI芯片,到10月,华为已交付超60%的订单(约1000片)。
“互联网客户的推理算力需求,以及各地政府智算中心先前规划的英伟达算力需求,有望逐渐转向华为昇腾服务器。”浙商证券研报指出。
作为华为渠道端的重要盟友,神州数码有望受益。
“公司在做相应的布局,包括人员、技术能力和解决方案等,为X86+英伟达架构逐步转向鲲鹏+昇腾架构,以及未来商机的获取做准备。”三季报沟通会上,该公司管理层表示。
神州数码很早就开始执行“大华为”战略,是华为第一批人工智能服务器合作伙伴之一。
业务层面,双方往来紧密。两个月前,神州数码选在华为全联接大会上,发布三款智算系列新品,均是基于鲲鹏底座打造。
其信创业务的核心技术路线,也主要围绕华为鲲鹏和昇腾来设计。旗下自主品牌“神州鲲泰”,能提供基于昇腾架构的全系列AI服务器。
近期,公司接连拿下两个运营商大单。
先是10月中旬,控股子公司神州云科,中标中国电信《AI算力服务器(2023—2024年)集中采购项目》的训练型风冷服务器(昇腾系列)和训练型液冷服务器(昇腾系列),中标金额超1.1亿元。
半个月后,中国移动“2023年至2024年集中网络云资源池五期工程计算型服务器采购”的鲲鹏计算型服务器,神州云科再次中标,投标报价约10.1亿元,中标份额23%。
60岁的郭为,曾是联想五少帅之一,毕业于中国科学技术大学,获工学硕士学位,拥有“高级工程师”职称。
23年前,原联想集团一分为二,创始人柳传志将神州系的“山头”,交给弟子郭为。他接手后,一路打拼,过去两年,神州数码的年营收均超过千亿。
IT分销这块,公司自称是国内最大、涉及领域最广的IT领域分销和增值服务商。
干分销,赚钱太难了。
其盈利模式,主要是与IT厂商签订产品代理协议,神州数碼作为总代理,将厂商的IT产品销售给下游客户,从采销价格差和IT厂商的返点奖励,获得利润。
即使是行业老大,上半年,其IT分销业务的毛利率,也才2.98%。
郭为迫切期望带领公司向“数字化转型合作伙伴”的角色转型。
公司的两项战略业务——云和自主品牌的收入,前三季度占总收入的比重,提升2.5个百分点。
自主品牌神州鲲泰,及其对应的信创产业布局,是转型的重中之重。
为完善信创战略布局,神州数码拟发行可转债募资13.5亿元,扩大产能。
公告显示,募得的资金里,约5.8亿元用于鲲泰生产基地的扩产。
在厦门,神州数码已建立鲲泰服务器和PC产品生产基地及超算中心,三年前正式投产。该生产基地主要针对组装、测试、包装三个环节进行生产布局。
此次在合肥建设的新基地,为自建厂房,将用于实现核心部件的自产。公司计划,引进一批先进设备、新增智能产线,增加车间生产人员。项目达产后,将新增PC产能30万台、服务器产能15万台,网络产品产能30万台。
公司现有业务全年服务器产能4.68万台/年,PC产能22.46万台/年。
投资山石网科,也是郭为提速信创布局的一环。
年初,神州数码公告,以4.5亿元自有或自筹资金,入股山石网科,成为后者第一大股东。未来,双方将在信创及网络安全领域开展更多合作。
作为经销商,这是神州数码首次对上游产品厂商进行投资。交易已完成,神州系阵营扩大。
由郭为领队的神州数码管理层,年初有个判断:人工智能会快速走入企业应用领域。
“两年内,国产大模型将实现突破,这将为神州数码带来新的发展机遇。”10月底的投资者沟通会上,以总裁王冰峰为代表的管理层如此表示。
10月下旬,神州数码发布“神州问学”,这个平台产品主要为企业提供模型、算力、数据和应用的连接能力。
“以神州问学平台为核心,我们不做基础大模型,而是做大模型的集成与应用开发交付平台,从而加速企业AI创新。”神州数码副总裁、CTO李刚表示,神州问学已有正式的签约客户。
公司还推出了相关AI应用。
旗下人工智能知识管理平台Jarvis,已在部分企业实现场景的可行性验证,落地医药、客户服务等场景。
同时,AIGC带动算力需求高速增长,将进一步推动云资源的整体消耗量。
“我们看到到生成式AI应用的需求场景非常多。”神州数码管理层表示,因需求繁复,大量场景未被重视,企业需要将大模型能力与用户真实的业务需求点连接起来。
左手AI,右手信创,郭为带队转型。不过,从量变到质变,还需要时间。