探析输配电及用电工程施工管理的问题与措施

金海坤 谢巧飞

（国网克州供电公司）

0 引言

国家正在以积极的态度进入到电力系统建设过程当中去， 更为先进的技术也被应用到输配电及用电工程当中去。但是与施工技术高速发展相比较， 安全管理却出现落后问题。我国输配电及用电工程安全管理期间， 存在一些问题， 例如： 技术工作人员数量稀少、安全管理秩序混乱等问题。在这样的情况之下， 管理部门需要全面了解以及掌握所存在的问题， 最后制定出科学的方法， 将问题解决， 从而使我国电力体制改革加快速度。基于此， 本文下面主要对输配电及用电工程施工管理的问题与措施展开探讨。

1 输配电及用电工程施工管理内涵分析

1.1 对设计图纸与技术文件进行审核

任何工程项目想要顺利、 有序的建设， 首先需要做的就是对设计图纸和技术文件进行认真核对与检查。相关施工单位在正式施工之前， 邀请设计部门、监理部门、 施工方等相关单位， 以共同的力量进入到检查过程当中去。针对设计图纸和技术文件进行认真审核， 全面了解和掌握图纸设计目的、 主要的施工流程、 总体质量要求等多项内容。如果在检查的过程当中发现有问题的存在， 需要快速解决， 避免设计问题被带入到具体施工过程当中去， 影响工程进度与质量。

1.2 对施工组织设计方案进行审核

施工组织设计方案与施工全过程二者之间有密切联系， 前者可以为后者进行指导， 同时施工组织设计方案也是设计图纸实施期间具有规范性特点的文件。施工组织设计通过多项工作内容， 例如： 前期准备、施工组织、 技术标准等， 对具体施工给予科学指导，从而大幅度提高工作水平和效率， 缩短施工所使用的时间， 节约更多的成本， 避免浪费问题的出现。

1.3 提升施工技术管理水准

众所周知， 施工技术管理水平的高低与工程建设质量之间有千丝万缕的联系， 为了保证工程项目有较高质量， 管理工作人员就需要在日常工作当中学习更多专业知识， 并且严格约束自己的行为。

1.4 加大安全维护管理力度

各个施工单位在发展过程当中， 必须要重视以及切实做好的一项工作就是安全管理。因为如果出现安全事故， 那么很有可能会威胁到施工人员的生命安全。因此， 需要严格按照相关规定进行具体操作， 绝对不可以出现违规操作等问题。另外， 还需要对环境加大保护的力度， 因为施工期间非常容易导致环境出现被污染的情况。

1.5 对施工现场进行管理

现场管理工作展开期间， 需对工程质量、 进度展开全方位的监督与管理， 保证工程项目的总体结构和关键部位完全符合相关施工要求。另外， 还需要对原材料的质量、 施工主要流程等多项内容进行严格监督， 真正做到安全施工与文明施工[1］。

2 输配电及用电工程施工管理重要性

电力企业在发展期间， 不仅需要满足人们生活当中所提出来的用的要求， 还要满足社会发展要求。众所周知， 供电配送工程的主要作用就是将电能分配到各个区域， 保证各区域的居民都能够安全使用电力，提高居民的生活质量。现如今人们生活水平的不断提高， 用电要求也随之提升， 遵循安全、 和谐的方式是重要内容。伴随着时间的不断推移， 电力环境和社会经济发展形势发生改变， 电力企业需要以主动、 积极的态度， 针对生产方式以及管理模式进行更新与优化[2］。

3 输配电及用电工程施工管理问题分析

3.1 管理工作混乱

因为输配电及用电工程施工管理工作主要是由不同的电力企业共同组织展开的， 所以 管理的过程当中， 很有可能会发生混乱情况。对企业的不同， 派出的管理工作人员也会有很大的差异， 现阶段各个电力企业内部的施工管理工作人员经常因为没有针对输配电及用电工程施工管理工作进行良好沟通与交流， 最终导致此项工作当中增加出现问题的可能性。如果没有针对问题进行及时解决和处理的话， 便会酿成严重的安全事故。想要保质、 保量、 按时完成输配电工程量， 就需要大量工作人员的共同参与。但是从目前的情况进行分析， 会发现输配电工程施工人员数量缺少， 需要从用电工程当中进行借调。此方法虽然说能够保证施工人员数量， 但是出现岗位混乱的可能性就会增大一些， 施工人员没有办法满足新岗位要求， 所以对工程的进度、 质量带来一定的影响[3］。

3.2 施工现场管理缺乏规范性

在工程施工现场， 因为工作人员数量较多， 电力企业的不同所制定的管理规范必然会有一定差异， 所以在具体期间就会出现一些问题， 例如： 没有按照图纸要求进行施工、 未完全遵循相关管理制度施工等。安全管理工作一旦出现问题， 发生安全事故的可能性就会增大， 对工程项目的进度、 质量产生影响， 甚至会威胁到工作人员的生命安全。表1 为某电力企业输配电及用电工程安全事故统计表。

表1 电力企业输配电及用电工程安全事故统计表

3.3 质量管理问题

据了解， 现阶段电力工程的施工管理工作人员参与到工作过程当中去之后， 并没有做好施工质量的控制工作， 例如： 并未将定期检查工作真正的落实到实处， 所以导致一线施工人员出现敷衍、 马虎的态度与心理， 对施工环节产生忽视的态度， 最终造成输配电施工质量完全不符合标准。由此可以看出， 质量管理的重要性[4］。

4 输配电及用电工程师管理问题的解决措施分析

4.1 施工材料与设备的选择

众所周知， 只有选择出更加科学、 合理的施工材料与设备， 才能够保证工程项目具有较高质量。主要内容包括， 其一： 施工材料。必须将高质量的施工材料加入到具体施工过程当中去， 从而进一步提高电力系统的安全性。例如： 在电缆选择时， 相关工作人员需要将自己关注的重点防止导线的截面上， 通过逐段计算， 得出电流与电阻。此方法能够有效节约更多的电力能源。其二： 施工设备。施工设备加入到工程建设过程当中去， 可以进一步提高施工水平和效率， 所以在进行施工设备选择的过程当中， 需要专业工作人员结合输配电及用电工程施工的真实情况进行科学选择。在设备进入到施工现场之前， 需要进行认真检查， 保证设备完全处在正常、 健康的状态下， 投入到施工过程当中去， 更好帮助工程项目保质、 保量的完成。

4.2 制定更为完善的日常管理体制

各个电力企业当中的施工管理工作人员都需要主动进行交流， 明确各管理工作人员自身所肩负的责任和义务， 防止出现岗位混乱的问题。而且各个电力企业在发展过程当中， 还需要以定期的方式， 组织施工管理工作人员进入到培训过程当中去， 在培训期间，帮助施工管理工作人员学习和掌握工作专业的知识，进一步提高他们的职业素养以及提高他们的责任意识[5］。

4.3 对施工现场加大管理力度

输配电及用电工程施工正式展开之前， 就需要制定出更为完善的安全规划， 并做好预防工作， 防止在施工期间出现突发问题， 影响工程的进度以及总体质量。另外， 施工管理工作人员还需要对施工设备加大管理力度， 以定期的方式去检查设备， 及时发现其中所存在的问题， 并第一时间进行维修[6］。图1 是输配电线路施工图。

图1 输配电线路施工图

4.4 做好交底工作

众所周知， 可行性较强的施工图纸才能够帮助工程顺利实施， 所以在正式施工之前， 施工管理人员与一线工作人员需要对施工图纸内容进行认真检查， 并做好技术交底工作。图纸审核期间重要的检查内容为施工设备与施工流程， 例如： 检查设计方法是否有较强的可行性、 施工设备是否已经满足施工要求等[7］。

4.5 控制施工质量影响因素

对输配电施工质量产生影响的因素很多， 例如：专业设备、 原材料、 施工环境等等， 所以为了防止这些因素对工程项目的进度、 质量带来不利影响， 还需要专业工作人员对有所使用的施工技术进行更新， 并且在日常的工作当中， 积累更多丰富的工作经验。另外， 电力企业还需要在原材料购买的过程当中， 安排专业工作人员对材料购买全过程进行强有力的监督，保证所采购来的材料完全符合施工标准[8］。

4.6 加强工程造价控制管理措施

因为现如今电力企业输配电及用电工程建设最主要的目的就是为了能够获得更多的经济效益和社会效益， 所以在管理过程当中， 对工程造价进行严格控制也是非常重要步骤， 不可忽视。在确保工程项目具有高质量的条件下， 对工程的造价进行控制， 节约更多的支出成本。例如： 在绝缘导线铺设架空时， 对线路之间的距离进行严格控制， 一定要满足工程设计的要求， 减少维修的工作量， 进一步提高输配电工程管理水平[9］。

5 结束语

总之， 输配电工程在如火如荼的建设中， 帮助我国电力体制改革有序发展， 从而也可以进一步提高人们的生活水平与质量。因此， 在输配电及用电工程施工期间， 相关管理工作人员需要发挥出自己的作用，凭借多年丰富的工作经验， 加大安全管理的力度， 保证工程项目具有较高的质量， 充分发挥工程的价值。另外， 针对输配电及用电工程施工管理当中的常见问题进行认真分析， 之后制定出科学的方法， 将问题有效的解决， 提升输配电及用电工程管理质量水平， 保证电能供应无任何的问题， 推进社会稳步发展。