碳中和背景下钢铁企业战略采购管理转型策略研究

张 媛

（中国宝武钢铁集团有限公司欧冶工业品武汉（总部），湖北 武汉 430000）

一、研究背景

（一）碳中和概述

作为碳排放的主要来源之一，钢铁行业随着全球碳中和目标的逐渐明确和推进面临着严峻的环境和政策压力。钢铁企业必须积极转型升级，实现碳减排和环保产业链的优化，以满足社会的环境保护需求。如何在碳中和背景下转型升级采购管理，实现更加高效、绿色、可持续的采购过程，成为钢铁企业面临的一个亟待解决的问题。

（二）研究目的

一是了解碳中和背景下钢铁企业采购管理的现状和存在的问题；二是探究钢铁企业战略采购管理的转型路径和策略；三是分析碳中和背景下采购管理转型的影响因素和风险；四是提出钢铁企业碳中和背景下战略采购管理的对策和建议。

（三）研究内容

一是碳中和背景下钢铁企业采购管理的现状和存在的问题分析；二是钢铁企业战略采购管理的转型路径和策略研究；三是碳中和背景下采购管理转型的影响因素和风险分析；四是钢铁企业碳中和背景下战略采购管理的对策和建议提出。

二、碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的现状

（一）碳中和背景下的影响

随着碳中和目标的提出，世界各国纷纷制定了各自相应的减排目标，钢铁工业作为碳排放量较大的行业之一，受到了较大的影响。同时，环保、绿色低碳理念的逐渐普及，社会对钢铁行业的环保要求也在不断提高，这使得钢铁企业必须加强环保和节能减排等工作，寻求可持续发展之路。在这样的背景下，钢铁企业战略采购管理也面临着新的挑战和机遇。

（二）钢铁企业战略采购管理的特点

一是高度集中。钢铁企业的规模大、产业链长，采购需求复杂多样，因此采购部门往往会集中采购，以降低成本、提高效率。二是高度依赖。钢铁企业的生产需要大量的原材料和能源，因此采购部门对供应商的依赖度很高。三是多元化。钢铁企业的采购需求包括原材料、能源、设备、服务等多种类型，因此采购部门需要面对多元化的供应商和采购渠道。四是高风险。钢企采购涉及大量的资金，一旦采购出现问题，就会直接影响企业的生产和经营。五是高成本。钢铁企业的采购成本占企业总成本的比重很高，因此采购管理的效率和成本控制直接影响企业的盈利能力。

（三）碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的现状

一是绿色采购意识不足。由于钢铁企业的特殊性，很多企业对绿色采购的意识和重视程度不高，缺乏对绿色供应商的认知和需求。二是采购流程复杂。钢铁企业的采购流程较为复杂，涉及多个部门和环节，管理难度大，容易出现信息不对称和效率低下的问题。三是供应商管理不规范。由于采购需求的多元化，钢铁企业对供应商的管理和评价不够规范，容易导致供应商的质量和信誉问题。四是信息化水平不高。钢铁企业的信息化水平整体较低，采购管理仍然依赖传统的人工操作和纸质文档，效率低下且容易出现错误。

三、碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的转型需求

（一）转型的背景和必要性

碳中和已经成为全球范围内的共识，也是中国乃至全球经济社会转型的必然趋势。在碳中和的背景下，钢铁行业的生产过程和消费模式需要实现从高碳到低碳的转型，而这一转型必然会影响钢铁企业的采购管理模式。传统的钢铁企业采购管理模式以价格为核心，过分强调成本控制，忽视了对供应链的管理和对环境和社会责任的关注。面对碳中和的大背景和新的市场需求，钢铁企业需要转型，从传统的采购管理向战略采购管理转型，以更好地适应碳中和背景下的市场需求，推动企业可持续发展。

（二）转型的目标和方向

一是降低碳排放量。钢铁企业的战略采购管理应以降低碳排放量为目标。这需要通过转型实现从传统的高碳排放采购模式向低碳排放采购模式的转变。在采购过程中，要充分考虑供应商的环保能力和碳排放水平，选择能够提供低碳产品和服务的供应商，并在采购过程中进行碳排放的监测和评估，从而实现降低碳排放量的目标。二是优化供应链。钢铁企业的战略采购管理还应以优化供应链为方向。这需要通过加强与供应商的沟通和协作，建立更加紧密和稳定的供应链关系，降低采购成本和采购风险。在优化供应链的过程中，要重视供应商的质量管理和供应能力，加强对供应商的管理和监督，保证采购产品的质量和稳定供应。三是实现可持续发展。钢铁企业的战略采购管理还应以实现可持续发展为方向。这需要通过采用环保、节能、低碳的采购方式，实现资源的节约和可持续利用，同时在采购过程中注重社会责任，保证采购过程的公正和透明，促进企业的可持续发展。总之，钢铁企业的战略采购管理在碳中和背景下需要实现向低碳模式的转型，实现降低碳排放量、优化供应链和实现可持续发展三大目标。

四、碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的转型策略

（一）强化碳中和意识，提升企业绿色发展水平

在碳中和背景下，钢铁企业需要将绿色发展作为战略目标，采取一系列措施强化碳中和意识。具体来说，需要加强对碳中和政策的研究，关注环保监管和行业趋势，积极推进节能减排、循环经济等绿色发展项目。钢铁企业还可以建立绿色供应链，对供应商的环保水平进行考核，推动整个产业链的绿色转型。

（二）加强供应链管理，优化采购流程

为了更好地适应市场变化和碳中和要求，钢铁企业需要加强供应链管理，优化采购流程。在供应商选择方面，除了考虑价格和质量等因素外，还需要综合考虑供应商的可持续发展能力和环保水平。同时，企业需要制定合理的采购计划，优化采购流程，降低采购成本。此外，还可以通过数字化采购、物流优化等方式，提高供应链的效率，实现全流程管理。

（三）探索数字化采购模式，提高采购效率

随着信息技术的快速发展，数字化采购模式在钢铁企业战略采购管理中也得到了广泛的应用。数字化采购模式通过电子商务平台、智能化系统等技术手段，将采购流程数字化、自动化和智能化，实现采购信息的快速获取、处理和传递，从而提高采购效率、降低采购成本。钢铁企业可以在数字化采购平台上发布采购信息，通过互联网和移动设备等手段实现招标、报价、议价、成交等环节的自动化处理，实现快速采购，同时也可以对采购信息和供应商进行管理和监控，提高采购效率和透明度。

（四）提升供应商管理水平，构建稳定的采购供应体系

钢铁企业战略采购管理的成功与否，除了自身采购管理的水平外，还与供应商的质量、信誉和管理水平密切相关。因此，钢铁企业需要加强对供应商的管理和监控，建立稳定的采购供应体系。具体来说，可以通过以下方式实现：首先，加强对供应商的评估和监控，建立供应商数据库，对供应商进行评级和分类管理，对供应商的质量、信誉、交货期、价格等进行综合考评，优化供应商结构，提高供应商管理水平。其次，与供应商建立长期稳定的合作关系，签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，建立供应商信任机制，提高供应商对钢铁企业的忠诚度和责任心。最后，加强与供应商的沟通和协作，定期召开供应商会议，就采购需求、质量要求、价格变化等问题进行沟通和协商，共同探讨解决方案，构建良好的合作氛围和文化，提高供应链的效率和稳定性。

五、碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的未来发展趋势

（一）数字化采购模式将成为主流

数字化采购模式是指采用互联网技术、信息化技术等现代化手段，对采购活动进行管理、协调和实施。在碳中和背景下，数字化采购模式将成为钢铁企业战略采购管理的主流发展趋势，具体表现为以下几个方面：一是采购流程数字化。采用信息系统对采购流程进行数字化管理，包括需求申请、招标、评审、合同签订等各个环节，可以提高采购效率、降低采购成本、减少人为错误和管理成本。二是供应商信息化。企业可以通过建立供应商信息化系统，实现对供应商信息的集中管理和共享，便于进行供应商管理、采购协调、交流沟通等工作，同时也有助于提升供应商的综合实力和服务能力。三是采购过程可视化。通过采用数据分析技术，实现采购过程的可视化，可以更加清晰地了解采购过程中的各个环节、各个参与方的工作进展情况，便于进行管理和决策。四是采购智能化。采用人工智能等新技术对采购过程进行优化和智能化，如智能化招投标、智能化谈判、智能化评审等，可以提高采购效率和质量，降低人为错误。数字化采购模式的发展将会推动钢铁企业战略采购管理的升级和转型，提高采购效率、降低成本、提升企业的市场竞争力。同时，数字化采购模式也将带来新的管理挑战和安全风险，如信息安全、数据隐私、合规风险等问题需要得到重视。

（二）供应链管理将更加重要

在碳中和背景下，钢铁企业的采购管理将更加注重供应链管理，以确保企业的碳排放符合国家和环保要求。供应链管理包括供应商的选择、采购计划的编制、物流运输的安排、仓库管理等方面。首先，企业需要选择优质、稳定的供应商，同时对供应商进行管理和监控，确保其符合环保要求，避免环境风险。其次，企业需要通过数据采集和分析等手段，对采购需求和供应链进行优化，实现采购计划的精细化、物流运输的高效化和库存管理的精益化。此外，企业还需要通过合理的仓库管理，减少库存周转周期和物料浪费，提高物料利用率和库存周转效率。因此，建立完善的供应链管理体系，将成为钢铁企业实现碳中和目标的关键因素之一。

（三）绿色采购将成为企业发展的新方向

在碳中和背景下，绿色采购将成为钢铁企业未来发展的新方向。随着社会对环保和可持续发展的重视程度不断提高，企业在采购决策时也需要考虑环境和社会责任等因素。因此，绿色采购将成为企业发展的新趋势。绿色采购指在采购过程中，对产品或服务的环保、节能、可持续性等方面进行考虑，选择符合环保要求的供应商和产品。在钢铁企业中，绿色采购不仅可以保护环境、节约资源，还可以提高企业形象和竞争力。在未来的发展中，钢铁企业需要加强对绿色采购的重视，从供应链上进行控制和管理，确保采购的产品和服务符合环保要求。同时，企业还需要不断推进技术创新和绿色生产，降低能耗和排放，减少对环境的影响。此外，政策和市场需求也将推动钢铁企业向绿色采购方向发展。政府将加强对环境保护的监管和管理，对不符合环保标准的企业进行处罚，推动企业向绿色化、低碳化方向转型。市场需求也将逐步推动企业向绿色产品和服务转型，从而促进绿色采购的发展。因此，钢铁企业需要加强对绿色采购的认识和重视，制定相应的采购策略和流程，加强对供应商的管理和评估，推进企业向绿色化、低碳化方向转型，实现可持续发展。

六、总结与展望

（一）研究成果总结

本文针对碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的转型问题进行了深入研究，通过分析当前钢铁企业采购管理的现状和转型需求，提出了一系列转型策略，包括强化碳中和意识、加强供应链管理、探索数字化采购模式、提升供应商管理水平等，以期能够推动钢铁企业采购管理向更加高效、绿色、可持续的方向转型发展。

（二）研究的意义和价值

本研究意义在于为钢铁企业在碳中和背景下的采购管理转型提供了一定的理论和实践参考。通过对于现状和转型需求的分析，提出了一系列可行的转型策略，并对于未来的发展趋势进行了预测和探讨。这些策略和趋势的发掘和总结对于促进钢铁企业的可持续发展、推动行业向更加高效和绿色的方向发展具有一定的意义和价值。

（三）研究的不足和展望

本文对于碳中和背景下钢铁企业战略采购管理的转型问题进行了初步探讨，但仍存在以下不足之处：一是研究数据来源受限。由于受数据来源和实际情况等因素的限制，本文对于钢铁企业采购管理的分析可能存在一定的不足之处。二是研究深度不够。本文对于钢铁企业采购管理的分析主要局限在当前现状和转型需求方面，对于具体实施过程中的细节等方面的研究尚不够深入。未来的研究可以进一步深入到实施过程中的细节，同时也可以借助更加详实的数据进行更深入的研究。