风险管理在电力安全生产管理中的应用

张帆

（广东运峰电力安装有限公司，广东 佛山 528200）

0 引言

近些年随着我国电力事业持续蓬勃发展，各界对于电力工作的关注与要求都有着进一步提升，在此背景环境下，电力企业想要有效满足电力市场需求，提高自身竞争力，保障企业实现应有效益，就必须要重视强化自身内部管理，提升电力安全生产管理能力与水平。结合目前电力企业生产管理实际现状来看，虽然电力安全生产管理一直都备受企业重视，但是在具体实践工作中，相关安全隐患问题仍然存在，这需要电力企业能够将风险管理应用于电力安全生产管理中，从而促进电力工作更好的发展。

1 概述

1.1 风险管理的定义

风险管理主要指在电力生产过程中开展的一种预防管理工作，可以识别生产过程中遇到的各类问题并评估风险可能造成的危害程度，随后制定与实际情况相符的应对策略，从根本上降低风险系数[1]。对于企业来讲，如果能够将风险管理融入实际中，可以实现管理水平的提升，大幅度减少企业的经济损失。

具体过程包括以下两点：①合理规划风险目标。在对企业内外环境分析后可以明确企业发展目标、制定实施方案及管理手段。②准确进行风险识别。提前预测可能存在的风险及问题并准确加以识别、分类，在处理风险问题时可以根据风险等级实施不同应对策略，以此规避其中危险。

1.2 电力安全生产风险管理需要遵循的原则

在电力安全生产过程中，需要遵循以下风险管理原则，以此才能更好的保障电力安全生产风险管理的可行性。①全过程原则。作为风险管理原则的核心所在，要求电力企业高度重视对全过程与全细节的把控，有效控制影响电力设备使用寿命的相关因素，从根本上保障电力产品的安全生产。②全员性原则。企业需要做到注重员工技能培训并及时开展员工安全教育工作，帮助员工树立良好的安全意识，增强员工的风险防范意识，进而将安全意识贯穿于安全生产的各个环节。③持续改进原则。近年来电力市场不断完善，电力企业经营环境的竞争力也在不断增强，面对日益激烈的竞争环境，电力企业应该不断对风险管理加以分析和改进，保证风险管理体系的最优化。

2 电力企业安全生产风险管理存在的问题

2.1 没有将预防措施落实到位

保证电力企业安全生产具有重要意义，如果能够将风险管理运用到各项工作中，可以有效预测其中潜在的风险，真正意义上做到防患于未然[2]。在实际过程中，由于受到多种因素影响，导致电力企业一直处于被动地位，无法精准开展风险评估工作也不能提前预测风险，很多情况下只能在风险问题发生时做好记录工作，这样的处理方式存在很多弊端，如难以降低风险发生次数、无法保证员工生命安全，可能增加不必要的经济损失，不利于电力企业发展等。就当前的实际情况来看，电力企业还存在着一个重要问题，即开展风险管理工作多以已经发生的事故为出发点，没有及时总结工作经验和制定科学而完善的防范措施，导致员工在遇到类似问题时很难做出正确判断，情节严重时还可能危及自身生命，阻碍电力企业长远发展。

2.2 与实际工作之间联系不强

电力生产具有一定的特殊性，即不能进行大量储存，只能边生产电能边传送电能，所以要求电力生产的各个环节都保持稳定状态，且在电力生产过程中保证电力生产和电力传送的安全性。一旦电力安全生产中的某个环节出现问题，那么代表着电力生产及传送工作将受到影响，可能出现电力设备受损情况，也可能出现电网崩溃的情况，不利于电力企业的健康化发展。在现阶段，有些电力企业只关注生产环节中某项工作，还有些电力企业没有对风险控制引起重视，以上行为都可能产生严重后果，威胁员工生命安全的同时造成严重的经济损失。日后在工作中，电力企业应该深刻认识到电力安全生产工作的重要意义，努力做好风险控制工作的同时将现代化技术运用到实处，实时监控电力生产环节，保证电力企业的可持续发展。

2.3 风险评估单一且不够全面

科学技术水平的提升使很多先进技术及设备不断被开发出来，一些企业能够做到转变思想、与时俱进，积极将现代化技术及设备引入工作中并实现了长远发展目标，但是仍然有部分企业的思想较为传统，其中包括电力企业等，不仅没有合理运用现代化技术及设备，也未提高对风险评估工作的重视度。这时出现了员工不清楚本职工作的情况，导致风险评估效率得不到有效提升，甚至还有少部分员工没有掌握风险评估的工作流程，经常在工作中出现失误[3]。电力企业开展的工作与人们的日常生活息息相关，需要及时开展并落实风险控制工作，保证风险控制的时效性与全面性，实际上，很多从事电力企业风险控制工作的人群并不是专业人员，大多数都是其他岗位的兼职人员，不懂风险管理技术也没有参与过技能培训，反而增加了电力企业的安全隐患。

3 在电力安全生产管理中的风险管理

3.1 风险管理培训

将风险管理运用到电力安全生产管理中，主要是依靠人和物来实现的，在管理时要求管理人员具有较高的专业水平及工作能力，以此胜任风险管理工作。这时电力企业应该定期开展风险管理培训并做到以下3 点。

（1）培训内容。考虑到管理人员综合实力问题，电力企业可以将专业知识培训、风险识别培训、工作技能培训、安全意识培训等作为落脚点，使人员能够具备一定的风险识别、风险控制能力。

（2）培训形式。可以借助“走出去、引进来”培训形式，调动管理人员的积极性，使管理人员能够自主参与培训活动，为提升自身综合实力奠定良好基础[4]。也可以开展技术培训、实践培训，让员工到施工现场进行实践，通过对员工一对一的培训保障培训效率，为老员工与新员工的交流创建合适的平台，使新员工能够更快的掌握实践技术。

（3）培训途径。培训途径分为会议培训、交流会等。以会议培训为例，电力企业可以定期组织案例分析会，分析案例事故的发生原因，找到本单位的管理漏洞并且制定相应措施。

3.2 有效评估风险

对即将发生的风险进行分析和评估也是一项重要工作，对于电力企业而言也不例外，如果能够做到准确预测潜在风险、分析潜在风险并且评估潜在风险，无形中可以展现电力企业的独特魅力。在传统模式下，风险管理工作主要是依靠人工力量进行的，这种管理方式存在很大的局限性且易受人为因素影响，不利于电力企业的可持续发展。随着技术水平的日益提升，很多先进技术不断涌现出来，包括计算机技术、远程监控技术、人工智能技术等，这些技术的出现为电力企业发展提供了根本保障，同时通过对以上各项技术的运用，还显著提高了电力系统的安全性，大幅度降低了停电、断电等现象的发生率。可见对风险进行有效评估至关重要，关系着风险控制工作的有效落实。

风险评估涉及很多项内容，如风险程度等，但是能否对关键点进行分析和评估才是风险评估工作的重中之重，做好关键点评估工作具有重要意义，可以实现风险管理效率的有效提升，还能够降低各类问题的发生率。在实际过程中，电力企业可选用多种评估方法，包括作业条件危险分析法（LEC）、头脑风暴、风险评估矩阵法（RAM）、合规性评价等，以上方法既可以丰富评估手段，还能够保证评估结果的真实有效，为后续工作的开展提供有利支持[5]。除此以外，在完成评估作业后，电力企业可以依据评估结果找到安全生产管理中存在问题的依据，一方面可以保证问题的快速解决，另一方面能够提升电力企业安全生产管理水平，保证安全生产管理工作的整体效率。

3.3 对风险加以控制

在完成风险分析、风险识别后，便进入了风险控制阶段，风险控制是指对潜在的风险因素加以控制，同时在控制过程中制定科学而合理的应对方案以规避其中风险或者消除其中的风险，从而实现风险预防与风险治理相结合的根本目标。在安全生产管理中，要想提升风险控制的应用效果，电力企业需要遵循以下流程：首先，将风险辨识作为出发点。其次，根据电力企业实际情况合理调整风险可接收度并对该数值加以明确。再次，参考风险类型、风险可接收度等内容，对预测出的风险进行编号，有针对性的根据编号内容制定各项应对措施。最后，召开全体员工会议，共同对风险等级等进行讨论和研究，一方面提高全体人员的重视度，另一方面明确风险管理工作的重要性。

4 风险管理应用在电力安全生产管理中需注意的关键点

4.1 保证风险管理的全面性与系统性

将风险管理应用到电力安全生产管理中，首先需要做到的是保证风险管理的全面性与系统性，具体内容如下。

（1）运用系统性于各个环节。应该将风险管理贯穿于电力安全生产中的各个环节，针对每个环节进行评估和管理并且在评估结束后制定相应解决措施，确保各类风险问题的及时解决。

（2）将组织与风险管理进行融合。将二者结合在一起可以使员工自觉按照风险管理的要求约束自己，同时有助于风险管理工作的开展。

（3）鼓励全体员工共同参与。任何工作的开展都离不开每位员工的支持，对于风险管理而言也不例外，所以电力企业应该采取多种措施鼓励全员参与其中，随后将风险管理的责任落实到每位员工上，也可以将风险管理工作与员工薪资挂钩，保证风险管理工作的顺利开展，也能够提高员工的重视度。

4.2 注重管理理念与管理方式的创新

面对激烈的竞争环境，电力企业要想顺应时代发展，注重管理理念与管理方式的创新至关重要，不仅可以加快电力企业的发展，还能够提升电力安全生产管理的效率，同时还能规避其中潜在的风险，防止风险事故的发生。另外，在风险管理过程中，电力企业需要不断加大对管理人员职业素养的培训力度，要求管理人员坚持学习，努力提升自身水平及能力，同时还应该树立良好的责任意识，自觉履行工作职责，全身心投入风险管理工作中，时刻保持认真负责的态度，让风险管理工作落实到位。作为员工发展的重要渠道，电力企业应该转变思维观念，不断创新管理理念与管理方式，积极将现代化技术及设备运用到工作中，使企业向着更高层次发展[6]。在这个过程中，电力企业还应该建立严格的奖惩机制用以表扬业绩突出人员或批评不良行为的员工。

4.3 将风险管理的连续性提到日程上

风险管理具有特殊性，要求电力企业实时开展此项工作并做好长期风险检测准备与隐患措施调整工作，只有采取这样的管理手段，才能发挥风险管理在电力生产管理中的实际作用。在风险管理过程中，如果发现安全隐患需要及时将相关信息汇报给上级领导，领导人员则需要利用最短时间确定解决方案并将该方案反馈给岗位员工，期间还要安排专人监督解决方案的实施过程，认真做好操作流程等记录工作，为后续工作的开展提供保障。与此同时，电力企业还需要注意一项内容，即根据当前实际情况严格选用现代化先进技术及设备，一方面保证所选技术或者设备的应有作用，另一方面可以解决风险管理的各类问题。可见对于电力企业来讲，将风险管理的连续性提到日程上具有至关重要的作用和意义。

5 结语

通过上述分析能够看到，将风险管理应用于电力安全生产管理中是一种必然选择，通过妥善管控电力生产过程中的相关风险，提升电力安全生产能力，不仅有助于电力企业实现自身效益，同时也有利于我国电力事业健康可持续发展，对此，作为电力单位及电力人员应把握好电力安全生产风险管理所需要遵循的原则，分析好目前电力企业安全生产中风险管理所存在的问题，同时从风险管理的培训、风险的有效评估、风险的控制等多方面，深化风险管理在电力安全生产管理中的具体应用，同时注意管理理念与方式的更新，以及管理本身的系统性、全面性、连续性等关键点。相信随着电力生产风险管理体系不断健全完善，电力企业的安全生产管理水平还将会得到更进一步提升。