基于绿色供应链的建筑物流监控优化探讨

文/黄嘉俊

我国建筑行业的发展保持着强劲势头，在建筑行业发展中调节环境利益和经济利益，是实现建筑行业可持续发展的重要手段。本文在了解绿色供应链基础上，以信息技术为辅助，在供应链的环境模式下分析了采购、库存、运输、配送等建筑物流的关键环节。同时通过对信息技术的分析，讨论了建筑物流的信息技术，完成了数据和功能的整合，构建和优化了实时监控系统，大幅度降低建设成本，实现对建筑环境的保护。建筑物流在建筑行业起着举足轻重的作用，对实际建设有着巨大的影响。近年来，我国的建筑物流行业存在着不少问题，物流成本在建设项目总费用占比越来越多。建筑行业包括材料采购、库存、运输、现场材料使用、回收等相关的复杂规划、组织和管理。建筑材料与其他商品的区别在于其量大、体重、价值低、物流成本高。因此，对建筑物流的研究将带来巨大的经济利益，可以降低项目成本，改善项目建设的科学管理水平，改善建设企业竞争力。近年来绿色供应链管理的发展，优化建筑物流体系，合理监控建筑物流，对企业来说是很好的参考。

一、绿色供应链理论

根据分工理论，企业不仅注重生产活动的几个方面，更注重整个过程。因此，企业建立了相互合作和相互供给的关系网络，即供应链。供应链的企业由核心企业管理。集原料、零部件、半成品等多家辅助企业于一体，将原料、产品的生产、加工、销售整合到综合产品中，整合到用户手中，实现了供应链上下游企业之间的资本、物流、信息的快速流动。通过各种企业的合作，供应链不仅实现了商品价值，而且实现了附加价值。传统供应链通常从核心竞争力的角度考虑。供应链旨在使企业利润最大化。近年来，绿色供应链被应用于建设产业，绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，在建筑行业准备计划、可行性研究、项目启动、调研、设计、招标、项目实施、完成和接受、项目交付、项目的运营和维护等等的整个周期，都可以实施绿色管理。

图1 绿色供应链理论架构图

二、建筑物流管理概述

供应链价值来源于供应链企业之间的协同效应，物流是产品流和服务流的载体，供应链中的每个企业都必须实施物流息，组织相应的采购、生产、销售等活动。采购完成后，企业开始密切关注物流，最终转让给客户产品。从建筑企业的角度来看，生产物流是从采购原料到交付成品的整个过程。原材料、半成品等根据工序流程在处理点之间移动、传送，实现了产品的使用价值。第一，为了实现供应链中的物流整合，及时满足客户需求，可以转移企业的业务焦点，也可以灵活资本周转，因此可以减少库存以满足预算。第二，物流不能按照预期计划完成各环节的运作，可能降低物流效率。为了减少系统运行中断，在各环节上设置缓冲的安全库存，增加运输装置，利用信息和技术快速响应。第三，降低库存。为了减少库存，需要管理库存的投入和库存的周转，满足需要的库存可用性，利用最有效的资本投资。第四，综合运输。建筑物流中的运输成本占很大比例。建筑产品批量越大、距离越长，运输成本越低。综合运输后，需要小批量的建筑产品及时统一运输，实现多家企业之间的协调。第五，质量保证。建筑工作是一种生产活动。项目投资巨大，很容易构成质量问题，损失巨大，对社会影响也会非常差。因此，物流的各个环节中必须保证产品的无损伤。

三、建筑物流的发展现状

（一）主体多头化。供应链管理注重企业和企业的优化。通过系统集成，上游企业和下游企业能够有效合作。换句话说，核心企业及其供应商、分包商和所有者将形成网络结构。统一库存管理使用一个通用数据库来协调供应链中多个地点和阶段的库存需求，并准确、协调地预测每个仓库。中国的建设物流供应链由循环利用单位、建设材料供应商、建设单位等构成，但各单位的运行方法和运用方法不同，导致建设物流系统的多方面运用。建设物流系统由多个单位和机构组成，因此监控物流系统极为困难。（二）运作分散化。建筑产品体型大，工程量大，功能复杂，需要大量的材料资源和宽敞的空间。同时不同的生产工艺、不同地质条件要求建筑物在尺度、结构、风格上有所不同。就目前的情况而言，不同的建设项目需要不同的建设单位，材料回收单位及供应商也不同，建筑物流系统由于项目的分散性质而表现出分散化运作的趋势。（三）信息沟通工作不到位。建设产品涉及关系广泛，而且，建设产品需要紧密联系，相互协调。在建筑企业内部，多种作业应该在不同的时间、地点和产品中组织。在建筑企业外部，需要协助业主、设计单位、建设单位、监督单位、材料供应商、设备商等相互配合。（四）过于注重经济效益，忽视环保工作。近年来，建筑产业发展势头非常迅猛。许多资本加入了建筑产业，使建筑产业焕发出新的活力，经济效益得到相当大的改善。目前的建筑物流行业忽视了环保问题，严重违反了建设开发的环保原则。同时，部分建筑物流供应链企业为了最大限度地提高成本，减少了设备投资，使用了低质的建筑材料，不仅给建设工作带来巨大的安全风险，而且对生态环境造成威胁。

四、建筑物流监控系统的信息技术

（一）全球定位系统。全球定位系统，由导航卫星组成，测量时间和距离，计算地球上任何用户的位置。可以从实时定位、跟踪、监控、运输调度设备及货物。它对现代物流有很大影响，由卫星定位由多个地面站点，跟踪人们，准确，实时监控，大大改善建筑物流的效率和质量。（二）电子数据交换。从计算机到计算机的数据传输称为电子数据交换。应用于物流系统的电子数据交换可以基于标准化信息格式和处理方法，将供应链物流系统的所有组成部分结合起来共享物流信息，也可以创建快速响应供应链系统，是供应链物流系统中数据交换与管理的主要手段。

五、基于绿色供应链的建筑物流监控优化

（一）建材采购及管理的优化。1.采购管理的优化。只有通过信息技术整合供应链中的所有物流链路，物流系统才能完全发挥其功能，提高信息管理水平。绿色采购的有效实现直接决定绿色供应链的整体性能。同时，是降低建设费用，改善经济和环境效益的重要方法。只有在合理采购的前提下才能有效避免建材浪费。购买是企业材质流的起点，主要包括这些工作的环节：供应商的选择、适当的采购量、价格的确定、采购合同管理和谈判等。（1）建设采购的优化，有助于强化供应链运行的质量，大幅降低物流成本。因此，有必要采取有效的方法来优化建设采购的管理形态。建设企业要时刻注意采购活动，与其他企业有效合作。（2）合理减少材料库存。以前为了应对原料不足而停止建设，现在原料的库存增加，维持多数材料需要增加库存，要求企业仓库支付大量租赁费用和劳务管理费。2.选择优秀的供应商、保障材料的质量。材料管理可以通过完成材料的处理工作来实现。建设中产生的钢筋、木材、砖块、瓷砖等剩余材料，运输及卸载时，建设废弃物被损伤清除。由于建设废弃物处理成本高，大部分建设废弃物被填埋处理，影响环境。建设企业在对它们进行分类和处理时，需要使用大量的人力资源。在处理过程中产生的粉尘，为了应对污染需要花费成本，回收成本高。（二）做好库存管理工作。由于建设计划没有以一定的速度实施，建设中的建材需求不明，因此即使科学地决定了材料采购，也很难达到“零库存”状态。因此，绿色建设中的物质消费和库存管理成为绿色供应链管理的问题。在建设过程中，可以采取措施有效地管理库存。对于具有消耗配送的材料，应根据消耗实施配送。对于消耗不多的材料，结合具体建设项目的内容和要求，进行相关计算，最大限度地合理使用材料，减少废弃物。库存管理子系统的主要目标是全面管理物流组织的所有清单。可及时反映所有发票、开具及转运信息。完整的仓储商务处理不仅可以实现自动智能分发，还可以详细处理、分析和管理仓储材料。此外，为了及时反映库存信息，可以将全面的库存统计进行更好的盘点管理，确保顺畅的物流和库存资金的最少使用，提高客户服务水平。（三）配送及运输管理。运输成本是现代建设物流系统的主要成本。因此，必须优化运输和配送管理。现在，大部分建筑材料流通企业都是小规模代理商。这些代理缺乏专业培训，对材料分发规范知之甚少。在物流、运输管理的实际优化中，应遵循：（1）及时性原则。及时运输的可靠性和速度决定运输的及时性。确保建材及时配送是确保运输实时性的有效手段。（2）安全性原则。确保建设运输的安全性十分重要。运输中需要确保商品、人才、机器的安全性。为了最大限度地提高运输、物流的安全性，有必要综合、准确地分析建筑材料的物理、化学性质、重量、体积。

结束语：

建筑行业需要消耗大量资源，对环境有很大影响。以绿色供应链来进行物流管理，提升企业的环保意识，减少建筑垃圾排放。通过对当前信息技术的分析，指出信息技术可用于建筑物流，构建了信息监控系统，分析了采购、库存、运输、配送等建筑物流的各个环节。同时建筑材料的废弃物将回收利用，变成可再生建筑材料，有助于绿色供应链企业之间形成良好关系。当然，建筑材料的采购、库存、运输、配送需要政策引导，通过建筑物流监控，从而降低成本，提高企业的经济效益。C

引用出处

[1]陆士义.浅谈现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].中国物流与采购.2021（07）.

[2]朱建芳，李光.供应链管理背景下绿色物流发展研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2020（11）.

[3]朱俊丽.基于绿色供应链的建筑物流监控优化探讨[J].物流工程与管理，2017（05）.