医院类工程总承包EPC项目中智能化施工管理方法

鲍德恩

中铁十七局集团建筑工程有限公司 山西 太原 030032

引言

在医院类工程总承包中，智能化施工是可以减少人力的浪费和提高工作效率，同时也能够节约成本。在医院的总承包合同中.对工程的各个环节都进行了详细的规定与划分，包括了设计、采购、施工等，并且对每个阶段都有明确的目标与要求，从而避免了资源的大量消耗。其次是通过智能化的管理模式，使整个项目的实施过程更加高效，降低人工的使用量，进而节省时间，使整体的工期缩短，实现效益最大。

1 医院类工程总承包EPC项目中智能化施工管理方法研究

医院类工程总承包的特点是规模大，专业性强，同时又具有工作量大、工期长等特征，这就对施工管理人员的综合素质提出了更高的要求和挑战。因此在进行项目总承包的过程中，要充分利用现代信息技术，建立起一套完善的项目管理体系，并通过对项目的分析，将项目的各个阶段都有效地结合起来，从而达到降低成本，提高效率的目的。在传统的项目管理模式中，项目管理者的主要任务是根据以往的经验来确定工程的进度和质量，但是这种方式往往会导致计划的盲目性，造成资源的浪费；而采用智能化的管理系统后，能够将各方面的信息整合到一起，使其更加的系统全面，并且可以实现数据的共享以及快速的传递；这样的管理模式不仅能大大缩短人力物力，还能节省大量时间，使企业获得更多利润。

1.1 医院类工程总承包EPC项目中的智能化施工管理目标

总承包商在进行项目管理时，要根据自己的实际情况制定出合理的总承包项目的管理目标，并对其实施过程中的各个环节和阶段的工作量和成本控制，同时还要对整个项目的进度、质量、安全等方面的管理工作有一个清晰的认识和了解。在医院类工程项目中，智能化施工的主要目的是实现信息化的建设与监控，通过网络的方式将信息共享，从而使各参建方能够及时地获取所需的数据资料，并且还可以将这些数据反馈给设计方，以便于设计方案的调整与优化。在医院类工程项目中，智能化施工的目标就是让业主的需求得到最大程度的满足；而智能化的施工管理系统则是让甲方的要求得到最充分的保证；而对于合同的签订以及相关的变更索赔，都要有一套完整的系统来完成。所以说，医院类的工程项目管理人员的管理水平直接影响到了EPC的成功与否。

1.2 医院类工程总承包EPC项目智能化施工管理模型的构建

在医院类工程项目中，智能化施工是比较重要的一个方面，它不仅能够提高项目的质量，还能降低成本，从而达到提升企业的竞争力水平的目的；同时，它也是整个项目建设的关键点，因此在进行医院的总承包过程中，需要对其智能化施工管理模式的应用加以重视。构建一套完整的医院类工程的集成模型，并将其作为基础，对于其他的建筑行业的相关公司来说，都是非常有帮助的；并且，这个系统还能为未来的发展提供一定的参考价值。建立以项目为中心的综合体系结构，其中包括：信息管理系统、办公自动化、设备设施控制系统、网络通信系统等。这些子系统的功能都有自己的作用和特点，主要是用于实现项目的整体目标。通过对各个模块的优化组合，最终形成了一种具有自身特色的集成化的信息系统架构[1]。

1.3 智能化施工项目中的关键环节

①项目经理项目管理的主要核心是对项目的整体规划和具体实施的控制；对整个工程的进度、质量、成本都有直接的影响；同时也是最重要的一个环节，它也决定了业主方的利益和企业的生存发展。因此在进行项目管理的过程中，要充分发挥其职能作用，使其能够更好地为建设单位服务。②技术负责人在项目的设计阶段，需要由专业的技术人员来完成，这样可以保证设计方案的可行性以及经济性。并且要确保方案的科学合理，避免出现盲目性，从而造成资源浪费。在施工的时候还要注意到各个方面的因素都会对工程的顺利开展产生一定的干扰与阻碍，所以必须做好相关的预防措施，以减少损失。③财务管理人员财务管理人员的职责就是根据实际的工作情况，制定出一套完整的资金预算计划，并严格按照编制的计划来执行，防止由于没有经过审核而导致的偏差发生。另外还需明确每个部门的任务与责任，并将这些内容记录下来，以便于以后的核算。

1.4 基于CORBA的智能化施工管理中项目监控

对于项目监控的主要内容包括：项目进度计划、成本控制、质量管理等。其中在进行项目监控时，需要对项目的实施过程和工作情况有一定的了解；在对工程的施工中，要及时掌握工程的实际进展，并根据现场的具体状况，制定出合理的方案；同时，要加强对施工的监督和检查，确保工程的顺利完成。在项目监控的过程中，可以使用CIS技术来实现信息的共享与交流，这样就能使各参与方之间的沟通更加方便，也能使各个部门的人员能够充分地发挥其作用，从而提高了整个项目的效率。通过采用BIM的方式将项目管理的相关软件与信息技术结合起来，形成一个完整的系统平台，并且利用该平台，将所有的数据资料都存储到这个平台上，然后再由专业的管理人员来分析这些数据，得出结论，最后再反馈给管理者，使得管理者能更好地把握市场动态，做出相应的决策调整，促进企业的发展进步。

2 案例分析

2.1 A医院类工程总承包EPC项目的智能化施工管理方案及主要功能设计

该医院类工程项目总承包的智能化施工管理是以EPC总承包模式为基础，在项目建设的前期阶段，对项目的规划、设计、采购和施工的全过程进行了全面的分析和研究，并提出了系统的解决方案；在项目实施的中期阶段，根据项目的实际情况，对项目的进度计划与控制，以及成本的预算等方面做出了详细的工作安排。该医院类工程的智能化施工管理方案主要有以下几点：①建立起一套完整的项目信息化管理系统，并通过网络将各个部门的信息连接起来，实现资源的共享；②运用先进的计算机技术，将整个项目从开始的投标报价到合同签订，再到最后的竣工结算，都由专业的软件公司完成，减少人工的参与；③采用无线通信的方式来传输数据，提高效率，降低风险。同时也能使业主的相关人员了解到具体的细节问题，方便今后的沟通交流。另外也可以利用互联网来收集一些资料，为以后的工作提供参考。

2.2 A医院智能化施工设计

首先，A医院要对项目进行合理的规划和布局。在建设过程中，要充分考虑到不同的客户对产品的要求以及实际的施工情况，根据具体的需求来确定相应的设计理念，在项目实施的前期阶段，需要对项目的整体方案和进度计划等内容做出详细的了解与分析，并结合相关的技术规范，制定出符合本项目的设计方案。其次，A医院的智能化施工设计是一个动态的系统工程，它不仅包括了整个的工程总承包，还包含了一些非承包商的部分工作，例如：材料采购、设备的调试、安装，等等。因此我们可以通过建立完善的信息管理系统，来实现资源共享，从而使各个分包单位能够及时有效的沟通交流，提高了效率。同时也能减少人力的使用量，降低成本[2]。

2.3 项目实施阶段的智能化施工优化

项目的实施过程中，需要对整个工程进行全面的规划和设计，在这个过程中要对建设的各个环节都要有一个明确的目标和计划，这样才能保证项目能够顺利地开展下去。在项目实施的前期阶段，可以通过智能化网络技术来实现对资源的有效配置，从而减少人力的投入；在项目的实施中期阶段，则是对人力资源的合理利用，将其最大限度地发挥出来，提高员工的工作效率，使其更好的完成任务；在项目的后期阶段，则是将信息化的管理思想融入项目当中，使其更加的符合现代的发展趋势，为以后的不断完善提供条件。总之，智能化的施工管理方法，能让项目管理人员的作用得到充分的体现和充分发挥，也能让企业的整体水平进一步的提升以及加强。

3 项目施工管理改进对策

3.1 构建项目组织结构的智能化施工体系

构建项目组织结构是智能化施工的核心内容，它是对项目进行科学合理的规划和安排，使其能够在一个框架中运行，并能有效地实现对整个项目的控制。在构建过程中，应注意以下几点：①明确各个职能部门的职责和工作任务。各专业的分工必须要清晰，这样才能使各岗位的责任义务更加具体，从而提高员工的积极性。②建立完善的信息网络系统。通过信息化管理，将各项目部的相关资料都集成到一起，并及时更新，以确保数据的准确性、实用性。同时还应加强对信息系统的维护与管理，保证其正常使用。③制定出一套完整的技术文件的标准化流程。EPC总承包的实施需要有规范的制度来约束，这也是工程总承包的重要保障[3]。

3.2 完善项目施工管理的主要流程

①项目部的人员要对项目的具体内容进行了解，并根据实际的情况制定出合理的计划和目标，在这个过程中，要明确各个部门的职责以及工作的重点和难点，并且在项目实施的时候要严格按照要求来执行，这样才能保证项目的顺利完成。②对项目部的管理人员也需要定期的检查施工的进度、质量，如果发现问题，及时与相关的工作人员沟通，找出原因，并采取有效的措施解决，确保整个项目的正常运行。③对于一些比较复杂的工程建设，也可以通过网络的方式来实现信息的共享与交流，比如说：业主、监理工程师等，这些都能够方便快捷的获取到所需的资料数据，从而提高了总承包的效率和管理水平。同时还能使总承包的成本降低，减少不必要的损失费用。④对项目部的员工进行走访调查，收集到的关于合同的签订及变更的意见等，都会反馈给总包，让他们共同去修改，然后再交给各分包商。

3.3 加强信息共享

信息化管理是工程总承包的核心内容，在项目实施过程中。需要对项目的各个阶段进行有效的监控和控制，从而保证项目的顺利完成。在项目建设中，要充分利用网络技术，将项目管理的各项工作都集中到一个平台上.实现资源的共享和信息共享。同时也要加强对员工的培训力度，提高其专业技能水平，使其能够更好地掌握现代信息技术，为项目提供更优质的服务；还要建立健全的信息反馈机制，通过对系统的不断完善，来确保数据的准确性、可靠性以及及时性。

3.4 建立项目施工管理机制

建立项目施工管理机制，是为了确保项目总承包方能够在合同规定的时间内完成项目的建设，同时也能保证项目的顺利进行。在这个过程中，需要对各个部门的职责和工作内容都有一个明确的划分和界定，这样才能使整个项目有条不紊的展开下去。首先，要加强对员工的培训力度，提高其专业技能，让他们能更好地掌握各项技术，并能及时发现问题，解决问题；其次，要完善绩效考核制度，将绩效评价与薪资挂钩，调动全员的积极性，使其真正发挥作用；最后，还要做好对员工的奖罚措施，以激励员工的创造性，从而实现企业的目标利润[4]。

4 结束语

由于医院类工程项目总承包的特点是一次性投资较大，所以在进行智能化施工管理时，需要对其成本控制和进度管理方面的问题加以重视。要加强对员工的培训工作，使他们能够充分了解智能化施工的概念和作用，并能熟练地掌握相关的技术操作。并且要做好对项目管理人员的考核工作，使其具有较强的责任心，同时也能保证项目的顺利完成。