建筑装饰工程预算和报价分析

亓勇

北京怡合通机电设备安装工程有限公司 北京 100176

引言

人们生活水平不断提高，对生活环境的要求也在提升，人们会找到装修企业开展装修设计与施工，因此，装修企业之间的竞争愈加激烈。装修企业为了在市场中保持竞争力，在不断增加自身业务量的同时，控制好工程成本，做好工程预算与报价工作，提高企业经济效益。

1 建筑装饰工程预算和报价特点

1.1 工序繁多

建筑装饰工程对建筑项目整体就行美化与装饰，其中涉及的施工内容与工序较多，施工难度较大，此外，建筑装饰工程的装饰效果受到装饰材料质量以及施工设计的影响，而装饰材料的材质、花样、数量等与建筑装饰工程的预算有关，且施工整体预算还需要考虑施工工艺等内容，造成工程预算的工序较为繁多。

1.2 人工费用较高

与房屋建筑工程不同，装饰工程的机械化施工的程度较低，施工质量对建筑物使用功能和整体建筑效果影响很大，施工工序较为复杂，技术多样，包含艺术性，对施工人员的专业技能、审美、细心度等有较高要求。建筑装饰工程的施工人员具有较强技术能力，比房屋建筑类施工人员的雇佣价格高。

1.3 装饰材料种类较多

装饰装修工程的特点是工程量大，工期长，一般装饰装修工程占项目总工期的30%～50%，工程资金投入大，民用建筑中可占土建部分总造价的35%～45%。在整个装饰工程中，装饰材料需求的种类较多，此外，装饰材料市场规模高速扩大， 出现大量不同类型、不同型号的装饰材料，甚至同一类型装饰材料的价格存在不同，因此，在整个建筑装饰工程预算以及报价过程中，工作人员需要考察并研究各类装饰材料的质量、性能等特点，结合装饰工程施工要求，选择最合适的装饰材料[1]。

2 建筑装饰工程预算和报价要点

2.1 做好市场调查

建筑装饰工程预算与报价过程中，装饰材料的预算与报价是整个工程总成本的重要组成部分，因此，控制装饰材料的成本是整个装饰工程预算与造价工作的重点内容，对于有效降低装饰工程整体成本具有重要作用[2]。装修企业在建筑装饰工程开发与设计过程中，从经济原则考虑，需要保障采购装饰材料质量合格，成本合理。

建筑企业加强与装饰材料生产商家的沟通与交流，了解装饰材料的价格浮动现状以及浮动原因，全面了解装饰材料的性能，重视同一类型材料的全面对比，选择经济适用的装饰材料投入到装饰工程中。建筑装饰工程施工过程中，装饰工程预算与报价人员发挥监督作用，调动各种资源与渠道，寻找各种物美价廉的装饰材料，在装饰工程总成本确定的情况，结合装饰材料价格变化的周期，降低装饰材料采购成本。

2.2 提高从业人员素质与能力

装修企业不断提高自身工程预算与报价人员素质与能力，要求工程预算与报价人员能够根据施工图纸、施工定额、施工组织设计以及施工材料分析等，计算并确定建筑装饰工程所需的工、料、设备等消耗及其相应费用。要求工程预算人员具备以下能力：掌握设计预算和施工预算管理、发包合同控制、索赔管理与工程结算，企业在不断发展过程中，提高工程预算人员的招聘门槛，要求工程预算人员具有工程建造方面的基本知识，熟悉各类建材及工艺，熟悉工程量计算规则，熟悉各种相关软件操作，熟悉市场状况及实际施工的工序，提高企业工程预算人员素质与能力。

在工程报价人员要求上，要求这类人员有能力进行项目合同签约事项推进，能够拆解报价清单，与甲方核对工程量及单价。在人才招聘上，要求工程报价人员熟练掌握建筑装饰领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策，善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判；在建筑装饰工程设计以及施工过程中，及时联系市场行情变化准确地做出成本预算与市场报价范围，完善并提供装饰工程报价依据；建设并更新建筑装饰工程常用的装饰材料价格，设备价格等。

装修企业对工程预算与造价人员建设完善的奖罚制度，将工程预算的质量、完成情况和相应的工资标准与奖罚制度挂钩，提高工作人员的工作积极性，在进行工程预算与报价工作中发挥主观能动性，提高工作质量，提高装修企业的市场竞争力，为装修企业带来可观经济效益。

2.3 做好预算编制工作

按照编制基础来划分，将预算分为零基预算和增量预算；按照预算的状态进行划分，将预算分为固定预算和弹性预算；按照预算的时间属性划分，可以将预算分为定期预算和滚动预算。建筑企业结合建筑装饰工程特定以及甲方要求等各项内容，以零基预算为例，要求预算编制与报价人员以零为基点，计算预算期内各项支出的必要性、合理性，计算并确定预算数额的大小。这一预算编制方案要求工程预算人员结合企业预算方案与企业提出的成本控制目标，在成本预算上以实现目标预算方案为主，进行成本与效益分析，最后审核分配资金，编制完成预算，提高装修企业工程预算与报价工作质量。

装修企业要求工程报价与预算人员在工作开始前，深入到施工现场进行全面考察，确定装饰施工方向，了解工程最新信息；还需要深入到当地装饰材料市场中了解市场行情，如木材价格变化的周期与特点，对于后期大幅涨价的装饰材料提前采购，避免出现成本增加情况[3]；了解人们对建筑装饰的认识与需求，不断优化材料采购方案，为预算编制工作制度的完善奠定基础并提供参考。

2.4 明确影响工程预算与报价的因素

影响工程预算与报价的因素包括政策、装饰设计、施工过程以及施工管理等。要求工程预算与报价人员及时跟进相关法律法规的变化，了解并分析现行的施工管理相关法律法规和政策[4]，确保审批可以节省时间并简化流程，保障装饰工程建设的顺利施工。在装饰设计方面，要求设计人员对装饰工程的外观以及应用性能进行规划与设计，联系工程成本控制目标，提高装饰工程设计的美观性与经济实用性，工程预算与报价结合工程设计进行成本预算，提高设计方案与施工方案的合理性，因此，装饰设计与成本预算相结合能够进一步提高工程预算与报价工作的质量，最大限度降低建筑装饰工程的成本。

施工过程中的工程监督与管理对整体工程成本控制有较大影响，因此，工程预算与报价人员需要考虑施工过程中施工工艺与技术的应用，简化施工流程，保障施工质量，完善施工过程中各项管理制度，确保施工过程的稳定运行，降低对施工成本的影响。在施工管理方面，为了确保建筑装饰工程施工顺利施工且在规划期限内完工，保障装饰工程整体质量符合建筑项目要求，装修企业需要在施工过程管理、施工人员管理、施工技术管理、施工设备管理和施工材料管理等方面完善各项管理制度，完善制度细节内容并确保各项管理制度的落地实施，优化企业运行机制，完善企业组织结构，明确各个部门的职责与权限，提高企业运行效率，降低工程整体投资成本，提高工程预算与报价工作的科学性与时效性。

2.5 利用计算机软件开展工作

现今计算机技术高速发展，逐步应用于建筑行业管理中，建筑装饰工程施工也需要重视计算机软件的应用，例如BIM技术的应用。利用BIM软件模拟装饰施工工作，计算施工材料等成本，减轻工程预算与报价人员的工作量，提高工作效率与质量。装饰设计人员可以根据预算编制工作动态及时采取相应措施，合理利用各类施工材料完善施工图纸设计内容。

计算机技术应用可以将建筑装饰工程相关数据囊括在平台内，让装修企业与施工各个利益方之间进行高效信息交流与资源共享，提高沟通效率，发挥群体智慧作用，评估施工设计方案的合理性，提高工程预算与报价工作质量，为装饰工程施工的开展注入活力与动力。工程预算与报价人员利用计算机技术与相关软件建设装饰材料与施工设备的数据库，不断完善与更新数据库内容，提高工程预算与报价数据的时效性，为装饰工程的顺利施工提供保障。

装修企业结合现代科学技术发展及其应用现状，利用计算机软件的建设智能化信息管理平台，完善企业内组织结构，明确建筑装饰工程施工中的人员、部门等工作职责，明确并简化工作流程，提高人员与部门之间的交流效率与问题解决速度，为建筑装饰工程预算与报价工作提供支持。此外，利用智能化信息管理平台进行合同管理，控制施工风险问题。例如，部分装饰工程除了一些不可控的风险之外，还需要考虑到装饰技术复杂烦琐、投资成本大、工程期限短等问题，此外，设计阶段与施工阶段交叠进行的装饰工程也会带来成本不可控以及成本增加问题，这需要装修企业加强合同管理与研究，与工程预算与报价人员共同商讨工程预算方案，为装修企业的经济利润负责。

2.6 改变传统预算管理观念

在装饰工程预算与报价工作中，工作人员需要积极改变自身的传统预算管理工作理念，跟进时代发展步伐，在工作中不断完善并创新自身工作方式与流程，提高成本意识，加强对装饰施工各个环节的了解，明确各个环节的施工工艺与施工技术，降低施工环节成本，帮助企业获得良好经济效益。

工程预算与报价人员在工作中结合工程项目相关材料，提高对该装饰工程具体情况的了解，结合企业发展现状，精确计算企业需要投资的资金成本，包括材料、人工费用等，为工程报价工作提供数据参考。该装饰工程的报价内容是否合理需要企业内部各个部门人员进行共同商讨，结合施工设计图纸内容进一步分析施工各个环节的材料需求、施工技术与工艺、施工期限等是否合理，针对施工过程中容易出现的突发问题进行讨论，如针对气候变化对施工带来的不利影响进行讨论，完善对应解决措施，保障解决措施的实用性，不会对整体施工成本带来影响，保障工程报价的科学性，确保企业经济收益稳定。

装修企业领导人提高对现代化全面预算管理的认识，建设并完善的预算管理制度，不仅重视短期利益，提高对企业长期利益的重视，进而提高企业工程预算与报价人员的思想认识，树立全面预算理念，提高企业预算与报价工作质量。装修企业建设完善的绩效评价制度，建设预算定期分期制度，监督并全面掌握预算管理执行进度与情况，及时发现工程预算中存在的问题并解决，提高企业工程预算工作质量。

2.7 进行准确报价工作

报价工作的基础是良好的工程预算工作，工程报价是最后的决定性内容，二者互相牵制与影响，因此，相关工作人员在工作中需要加强沟通与交流，提高工程报价质量。装修企业根据该建筑装饰项目开展全面且深入分析，确定各个环节的施工成本，保障成本数据的准确性，没有任何问题之后开始进行报价工作，提高装修企业的市场竞争力与核心竞争力。

装修企业根据建筑装饰工程的难点、规模、工期等设置不同的报价标准，完善报价体系，这样有利于企业装修人员在接受甲方订单时给对方准确的报价，对方通过报价体系选择自己预期的报价，这一工作流程可以提高双方工作效率，确保装饰工程的顺利开展，避免施工过程中出现成本超支情况。

3 结束语

建筑装饰工程预算与报价工作具有复杂性、专业性特点，影响装修企业的经济收益。为了提高装修企业的市场竞争力与核心竞争能力，企业提高对从业人员的要求，建设完善预算管理编制制度，积极利用现代化技术，促进企业内各个部门的沟通与交流，为施工设计人员与工程预算和报价人员的沟通提供技术支持，提高企业预算管理工作水平，保障工程报价合理性，提升企业经济效益。