企业战略成本管理应用中的问题与策略分析

韩晶

（中交城市建设（四川）有限公司，四川 成都 611100）

现代社会经济的高速发展对各行各业提出了更高的要求，导致企业面临着激烈的市场竞争，此时，战略成本管理的有效落实具有重要价值，相关单位需要对其进行深入分析，结合现代社会需求进行成本管理工作，使现代企业的发展需求得到更高的满足。

一、战略成本管理

（一）必要性

在现代社会经济水平逐渐提升的过程中，群众的生活质量要求正在逐渐提升，使其消费需求具有一定的多样性，导致企业面临着激烈的市场竞争。在现代社会发展，企业外部环境发生了很大的转变，传统成本管理很难满足现代企业运营需求。在现代市场竞争的发展中，企业需要对其成本管理观念进行科学转变，强化战略成本管理，在市场竞争中进行科学创新，使企业具有更高的成本管控能力。在企业未来发展中，实施战略成本管理，可以使其市场竞争力得到有效提升。在以往实施成本战略管理时，普遍是通过减少各环节的成本支出实现成本管理，如果对其成本支出过度消减，则会影响企业产品质量。

对于行业发展而言，原料生产具有一定的关键性价值，成本支出的过度消减会严重影响产品质量，甚至造成安全问题。战略成本管理是基于全价值链实现成本管理工作，通过优化产业价值链，实现成本管控效果。通过实施战略成本管理，可以使企业竞争优势大幅提升，实现良好市场环境的合理营造，保证企业发展的长远性和稳定性，表1为战略成本管理和传统管理的区别。

表1 战略成本管理和传统管理的区别

（二）特点

其一为综合性。企业在实施战略成本管理时，需要基于整体经营层面开展具体工作，以企业为整体实施成本战略分析，此时，相关单位需要综合分析企业价值链，同时，需要注重竞争对手的管理策略，科学制定成本战略，确保其完善性与科学性，对产品生产过程实施成本控制。

其二为长期性。企业在实施战略成本管理时，需要基于企业长远目标开展各项工作，虽然其价值无法在短期内得到迅速提升，但是却可以在长期发展中得到有效提升，使企业具有更大的市场竞争力，所以，企业在设置成本战略时，需要基于战略角度分析市场环境，预测市场未来趋势，科学制定成本策略，保证其发展的可持续性。总之，企业在实施战略成本管理时，必须结合形势变化进行企业发展战略的科学调整，确保能够实现长期发展。

其三为外向性。企业在实施战略成本管理时，需要对其内外部环境进行综合考虑，分析市场竞争环境，使其成本管理策略能够高度适应市场环境。

其四为竞争性。在现代市场竞争的发展中，虽然行业门槛正在逐渐提升，但是依旧存在外资品牌掠夺市场的现象，对国内企业发展造成很大影响，使国内企业的市场份额被分割，进而使其利润空间受到压缩，在该种情况下，强化成本管控是企业提升自身盈利能力和市场竞争力的重要保障。企业在具体落实战略成本管理时，通过对市场行业进行综合分析，对竞争对手的管理策略与价值链进行综合探究，针对具体情况制定成本战略，使成本优势得到充分体现。

（三）重要价值

在现代企业生产经营中，战略成本管理具有一定的核心价值，企业必须对其加强重视。

首先，可以使企业经济效益得到全面提升。企业通过严格落实战略成本管理，可以使其各项成本管理具有较高的合理性与科学性，确保能够实现企业成本支出的有效控制，使其整体利润得到全面提升，进而保证企业具有更大的竞争优势。

其次，可以使现代社会形势对企业的影响得到有效缓解。在企业生产中，原料价格上涨、企业停工停产等各项因素会对其生产运营造成很大影响，进而影响企业经济效益，而企业通过实施战略成本管理，能够有效缓解现代社会形势对其生产运营造成的负面影响。与此同时，可以为企业制定决策，提供充分的信息资源。

最后，可以实现市场的有效拓展，使企业具有更大的市场竞争力，企业在明确对手优劣势和自身市场战略的同时，需要结合自身发展需求进行企业机制的科学调整与合理优化，确保企业可以高度适应现代市场环境，使其业务竞争力得到全面提升，不断挖掘新市场，并对其进行有效拓展。

二、企业战略成本管理现存问题

其一是缺乏明确的管理目标。针对战略成本管理制定明确的工作目标，可以使企业更为高效地开展成本管理工作，保障企业经济效益。而在我国目前，相关单位在具体落实战略成本管理时，缺乏明确的管理目标，使其各项管理目标相对混乱，无法为终极目标的实现提供更好的服务，使其成本管理机制缺乏统一目标，导致相关人员缺乏成本管理意识，在工作中疏忽大意，使成本管理出现失误。

其二是价值链分析的整体性不足。部分企业在实施成本管理时，没有对其成本链进行完整的分析，尤其是没有和上游企业进行有效沟通。在近年来，虽然上游企业与下游企业共同参与企业产品生产，但是双方并没有进行有效的沟通交流，在分析价值链时，具有一定的局限性。同时，由于上下游企业没有进行有效的沟通交流，会对企业生产造成一定的负面影响。例如，原料成本过高，没有及时掌握市场变化，使成本消耗大大增加，进而影响整体收益，对企业成本管理的有效落实造成严重影响。

三、企业战略成本管理强化策略

（一）增强管理意识

企业需要强化员工培训，全面落实成本管理工作，管理层需要针对战略成本管理组建管理委员会，强化绩效考核，进行标准化和流程化管理。企业需要定期组织成本管理委员召开相关会议，共同制定成本预算为绩效考核提供充分的依据，结合企业战略目标配置各项资源，然后由管理办公室设置具体措施，进行有效落实，强化沟通协调。

在具体落实成本管理时，市场开发部门需要结合价格信息与市场需求开发和研发相关产品，设计部门则需要结合设计研发方案设计产品，库房与采购部门必须做到财管分离，随后，生产部门需要结合成本情况决定是选择外包生产还是自行生产，销售部门则需要结合目标信息与市场价格实施成本倒逼。

此外，售后部门需要结合客户需求指令为其提供售后服务。成本管理人员必须做到全程参与，通过严格落实战略成本管理，可以使各级工作人员共同参与，使员工的成本意识与综合素质得到全面提升。

（二）明确管理目标

企业在具体落实战略成本管理时，需要科学设置工作目标，结合企业成本管理过程中出现的各项问题制定成本管理目标。

首先，需要合理构建成本管理模式，强化全员参与。为了对企业经济效益进行有效保障，企业需要强化成本管理工作，组织所有员工共同参与，使相关人员具有更高的成本管理意识。其次，需要科学制订企业发展战略，使企业建设能够高度适应现代社会形势。企业需要结合现代市场环境设置企业战略目标，使现代社会发展要求得到充分满足。最后，需要与企业发展战略有效结合，使成本管理工作与企业发展战略有效结合，推进企业发展。

（三）优化价值链

首先，有效连接价值链，可以对企业生产销售进行科学完善，使企业销售成本得到有效控制。在现代科技发展中，企业管理的网络化和先进化正在逐步增强，为企业发展带来了一定的便利条件，使企业运营成本大大降低。

其次，企业在实施管理工作时，需要注重人本理念，在强化资金管理的同时，还需要对知识成本加强管理，使企业价值得到充分体现。

最后，企业还需要注重文化管理，在企业发展中，企业文化对员工的价值观念和思想观念具有很大影响，企业通过严格落实文化管理工作，能够强化员工的归属感，提升其工作效率，为成本管理的有效落实夯实基础。

（四）强化网络化管理

首先，企业需要严格落实网络化管理，利用网络平台强化沟通交流，使员工的各项需求得到充分满足，完善战略成本管理。其次，在现代企业发展中，其管理水平正在逐渐提升，使其战略成本管理发生了一定的变化，此时，企业需要结合战略成本管理，全面掌控各项资金，规范项目支出，明确资金用途。与此同时，企业在实现成本管理工作时，需要强化信息化建设，针对财务管理构建信息化平台。此时，财务部门需要对其网络应用系统进行合理更新，利用现代技术强化企业成本管理，使其管理质量和管理效率得到全面提升。最后，企业需要强化税务筹划，使企业税负得到有效控制，减少企业成本开支。

（五）加强宣传工作

在现代企业建设中，强化战略成本管理，可以使其经济效益得到全面提升，在现代经济环境的发展中，为了使企业更为高效地开展成本管理工作，企业需要积极宣传战略成本管理，使其在现代企业建设中具有更高的应用能效。而企业在具体落实财务工作时，严格实施战略成本管理，具有一定的关键性价值，企业需要结合现代会计环境宣传战略成本管理，确保财务人员能够更为全面地了解管理会计制度及其对财务管理工作的影响。

另外，需要使财务人员具有更高的综合素质。一般情况下，战略成本管理同时涵盖复杂的工作内容，所以，财务人员需要对其进行深入学习，使自身个人能力得到有效提升，例如，财务人员需要分析新会计制度，结合制度内容进行相关工作技巧的学习。

（六）加大研发投入

企业需要强化产业聚焦和行业聚焦，进行个性化产品的定制，结合现代互联网时代和数字化时代的发展需求进行智能化产品的生产。创新产品性能，根据年轻人的个性追求与时尚追求创新产品外观，对产品花样进行合理丰富。研发人员在完成设计和开发工作之后，制造产品之前，需要优化产品设计，减少成本投入。在产品研发阶段，注重原材料投入，对整个生产周期成本进行综合分析，在考虑购买成本的同时，还需要注重产品的操作，维护与售后，使其项目成本得到有效控制。

与此同时，需要注重产品的质量优势与性能优势，和战略客户进行技术合作，实现研产销一体化，进而使客户使用成本得到有效控制，实现企业竞争力的全面提升，在市场测试结束之后进行大规模定制，使其成本投入得到有效降低，保证客户满意，进而使其生产速度与交货速度大大加快。另外，需要对物流体系进行合理优化，在保障企业利润的同时，还需要降低部分产品的销售价格，使产品竞争力得到全面提升。

（七）改进营销模式

企业在进行市场营销时需要注重及时供货，保证产品质量，在为客户提供服务时，可以在各个区域设置售后服务站点，提升其专业化，同时，需要利用现代网络化技术和数字化技术进行资源整合，科学设置旗舰店，改进售后系统，对电脑，手机和电话终端进行全面整合，如果产品用户需要维修服务，则可以通过拨打电话进行报修，此时，售后服务部门可以利用互联网平台对客户保修进度进行实时追踪。

同时，需要对其维修过程进行远程监控，提升售后服务效率，进而提升用户体验感和用户忠诚度。而对于客户退货投诉或产品损坏等问题，必须及时解决，并对客户进行对应的补偿。另外，企业需要科学构建激励制度，优化企业文化，确保能够使客户价值得到更为充分的体现，使其对企业具有更高的认同感。

四、结束语

在现代企业建设中，相关单位需要高度重视战略成本管理，增强相关人员的管理意识，合理设置管理目标，优化产业价值链，强化网络化管理，同时，企业还需要加强宣传工作，加大研发投入，改进营销模式，使其战略成本管理过程中出现的各项问题得到及时解决，确保企业能够更为有效地落实战略成本管理，使其生产运营中的成本投入得到有效控制，提升企业效益。