冀北电力 智库研究的探路者

赵芃

| 青年人才榜样 |   国网冀北经研院  岳昊

2019年，国网冀北电力有限公司印发《智库建设工作实施方案》，岳昊作为冀北经研院的青年骨干参与了智库建设，在建机制、优产品、树品牌等方面积极思考创新，强化主动作为，助力经研院的智库建设实现“从无到有”的跨越式发展。

面对全新的业务领域，岳昊与团队成员携手共进、锐意进取，围绕公司党委关心关切的全局性、战略性、前瞻性重大问题，高质高效形成智库研究成果。

“要緊跟决策需要开展研究。”岳昊表示，自己除了做大量基础性、前瞻性研究，还会在公司有紧急需要时，第一时间提交研究报告，为公司决策提供参考。他带领团队编写的《“隔墙售电”的现状、问题与应对》等成果多次获公司主要领导批示肯定。

打造电力智库，不仅需要为公司经营发展建言献策，还要向政府和社会输出成果观点。2018年，经研院成立能源经济与电力供需实验室，岳昊作为实验室骨干成员，带领团队连续两年成功申请并牵头开展了3项国家能源局规划研究课题，实现了经研院独立承担省部级课题“零的突破”。2020年，正值京津冀协同发展战略实施的中期节点之年，岳昊敏锐洞察到这一重要时间节点，形成“电力看京津冀协同”研究报告呈报省政府，实现了经研院研究成果获省部级领导批示肯定“零的突破”。

多年来，岳昊深耕能源经济、京津冀协同发展等重点领域，凭借自身不懈的钻研、探索、创新，逐渐成长为领域内专家，曾代表经研院受邀出席国家能源局新型电力系统专家座谈会、北京市委市政府京津冀协同发展座谈会等，相关成果在学习强国、中国电力报等媒体发表，打响了冀北电力智库品牌。

软科学与硬科技是智库研究工作的“两条腿”，不可偏废。“智库虽然是做软科学的，但不是喝茶聊天拍脑袋做出来的，它一定要有数据，有长期的跟踪，有算法模型，然后再做研究。”岳昊说。作为经研院能源经济与电力供需实验室建设的技术骨干，他深度参与实验室数据模型研究、核心平台开发、成果产品设计等全流程。

今年，岳昊带领团队开展了1项科技项目、2项战略课题研究，成功揭榜了冀北公司1项数字化项目和1项管理创新项目。依托项目攻关，入职9年来，岳昊先后发表EI论文14篇，授权发明和实用新型专利各7项，出版专著6本，以科技创新助力智库工作再上新台阶。