时间在变 坚守却不曾改变

蒋尚书

| 高端人才榜样 |   国网冀北营销服务中心  张艳丽

“稽查工作的未来是什么样子的？”这是张艳丽从事营销稽查工作以来一直思考的问题。作为营销稽查专业的带头人，她全程见证了国网冀北电力有限公司营销稽查体系从无到有、从弱到强的全部建设发展历程。

为更好地发挥首席专家示范引领效应，她始终以更高的站位，在重复繁琐中寻找，在急难险重时奋战。

“我们一定要打响、打好、打硬国网科技项目‘主动仗”，这是张艳丽首席工作室自今年牵头国网科技项目《计量现场高效作业与安全风险智能分析技术研究》以来对团队成员说的最多一句话。张艳丽与团队成员，锚定助力基层减负增效目标，对课题研究内容的可行性、必要性、经济性等全方位开展交流研討，并提出改进意见。

为推进数字化稽查技术再升级，打破专业壁垒限制，促进业扩、档案质量等营销稽查业务规范运作，实现全业务要素在校验、预警及稽查主题间关系的演进。今年，张艳丽还承担了国家电网公司部署的勾稽关系网络图谱课题研究，然而勾稽关系网络图谱建设一开始并不容易，需要将事前校验、事中预警、事后稽查主题规则嵌入营销各业务流程中，并需要梳理专业、业务流程、业务环节、校验规则、预警规则等，设计出业务异常流向分析图，才能实现业务、流程、环节、规则等按业务流向、风控等级、在运状态等管理要素全景展示。

“一定要打破思维定式，寻找突破口”，张艳丽带着不服输的干劲，迎难而上，鼓励团队成员，最终在依托原有知识图谱建设思路和经验基础上，在连续开展专题研讨和问题攻关6次后，找到了关键点，通过一系列调研论证、分析取证，梳理出省侧主题规则149条，勾稽关系网络图谱建设方案最终获得国家电网公司认可。

今年，张艳丽作为首席专家共承担科技攻关、工程实践、标准修订等国家电网公司及冀北公司的重点任务共22项，牵头组织总部营销稽查规范制度制定等6项，指导国网公司营销稽查柔性团队开展营销2.0系统稽查功能模块建设，推进数字稽查重点专项任务建设7项，牵头负责总部科技项目1项，冀北科技项目1项，承担中电联团标制定2项。