全链条支持 打造人才发展新高地

高志博 冯硕

“新员工就要敢于挑战自我，立足专业技能，积极参加各项技能比武，不断提升自己。”9月20日，国家电网有限公司青年托举人才、国网承德供电公司变电运维中心主任助理唐全结合自身工作经历为参加培训的新员工提出建议。这是该公司坚持选好用好人才、发挥人才引领作用的缩影。

国网承德供电公司始终坚持党管人才，贯彻高质量人才发展理念，主动对接人才培养“三大工程”，锚定争创“两个标杆”，牢牢把握“一体四翼”高质量发展对人力资源工作的新要求，着力构建全链条人才培养支持体系，努力打造人才发展新高地。

以恒心培养人才

“为了统筹抓好新入职员工、青年人才、技能人才培养，我们创新实施‘青苗计划，开展量化积分跟踪评价，建立青年员工成长档案。”承德公司党委组织部（人力资源部）劳动用工管理高级师刘婧说。该公司构建包含四个维度16项要素的量化积分评价体系，将积分排名作为人才选拔、青年培养的重要参考，不断激励青年比学赶超，人才发展金字塔基础持续夯实。

近年来，承德公司始终将人才培养作为优先发展的重要任务来抓，持续健全各级人才工作领导组织，构建党委统一领导、人资部门归口、专业部门主导的人才培养格局，打造可持续发展的人才培养体系。

9月8日上午，承德公司二次检修中心举办2023年度教育培训工作会暨拜师带徒仪式，赓续“师徒结对”的优良传统，使新员工快速进入工作状态，为秋检预试工作做好人才储备。

承德公司开展三阶段阶梯式培养，对新员工实施基础培养，定计划，严考核，提高新员工岗位适应度；对入职2-5年的员工实施专业提升培养，重引导，增技艺，提高业务水平和专业素养；对入职6至10年的员工实施跨越发展培养，压担子，挑大梁，提高综合能力。

以真心用好人才

“看到公司的人才取得这么多创新成果，我们也要多向前辈学习，加强创新能力培养，在这么好的平台上展示自己。”9月19日，承德公司2023届新员工章程在参观该公司双创孵化中心后说。双创孵化中心是该公司统筹多方资源，先行先试，打造的双创资源汇集地、前沿技术展览馆、创意培育试验田和优秀成果展示窗。

依托省级双创孵化中心和塞罕坝创新实践基地，承德公司推广实施“揭榜挂帅”等机制，全力支持优秀人才在重点科技项目攻关中“扛大旗”“挑大梁”，同時，对省公司级以上高层次人才充分授权赋能，通过组织关键技术攻关、技能研习创新和团队研修等活动，培养优秀人才。

此外，该公司还建立双创柔性组织，统筹科技、管理、质量、群创、青创各类资源要素，搭建“项目对接+专业交流+学术研讨”平台，出成果带队伍，孵化创新课题。截至目前 ，各级专家人才及业务骨干以不同角色参与孵化创新课题368项，获得省公司、行业协会及以上荣誉奖励108项，为优秀人才业绩积累创造条件。

以决心选好人才

9月6日，承德公司2023年输电无人机巡检专业技能竞赛圆满完成，经过两天的激烈角逐，来自国网宽城县供电公司、隆化县供电公司、滦平县供电公司的三个代表队荣获团体项目一、二、三等奖，承德公司输电运检中心、兴隆县供电公司、滦平县供电公司代表队参赛选手荣获个人项目一、二、三等奖。

承德公司坚持以比为主、以评为辅，变“相马”为“赛马”，突出“干什么就比什么、缺什么就练什么”，努力让有真本事、真业绩的人才脱颖而出。

此外，针对优化专家人才评选标准突出实操能力，压实专业部门评选责任，逐级审核，严格把关，真正选拔出工作实绩突出、专业能力水平领先、竞赛比武成绩优异的工匠型专家人才，提高推荐选拔精准度。近年来，推荐入选冀北公司高级专家4人，聘任优秀专家和专家14人，高级专家总量位列冀北公司第一。