构建专业学习型组织壮大π型人才队伍

国网冀北调控中心以数字化转型为方向，以提升人才队伍质量为目标，通过加强培训体系建设、建立岗位能力清单、落实持证上岗要求、营造全员学习氛围、深化奖惩激励机制等手段，夯基础、强能力、抓创新、提质效，不断提高学习型组织建设水平，打造“专业更透”、“技术更深”的“π型”人才队伍。

搭建创新型培训平台。调控中心开展自动化及网安实训平台建设，建立集调度自动化主、子站仿真教学培训、故障模拟排除、竞赛比武、应急演练、事故反演等多维一体的综合培训体系，实现培训管理工作的制度化、规范化、科学化。依托该平台承办了调度人工智能、电力监控系统网络安全等多场专业竞赛，承载了国网冀北电力有限公司人才金字塔战略、核心班组建设、超高压属地化运维等多项重点工作需求，力求打造国内调度自动化及网络安全创新研究与人才服务平台。

组建柔性工作团队。调控中心紧跟自动化专业体系建设新趋势，协调资源服务各单位人才培养，统筹做好安全生产、专业管理、亮点成果、人才队伍等工作。组建由省地县三级调控机构人员组成的柔性团队，针对“大云物移智链”、数字孪生等新技术在调控领域应用及新型电力系统调度体系建设难点问题开展技术攻关，加强电力和数字技术的融合运用能力，打造把握前沿技术、具备学习创新以及融合应用软硬技能的冀北“π型”人才队伍。调控中心还为专业人员制定“一人一案”培养计划，在提升专业建设和发展能力的同时兼顾个人成长，为冀北公司专家人才培养提供平台。

完善人才评价体系。调控中心根据自动化专业岗位职责，建立适岗能力资格认证机制，制定对应的履职能力动态评价标准，推行持证上岗制度。从专业知识学习、专业能力应用和专业技能传承三个维度开展在岗专业人员履职能力动态评价，提升人员履职能力。评价结果作为职务（岗位）调整、奖惩、人才评价、评优评先的重要依据，充分激发专业人员自我进取、勇于竞争的精神，同时也强调团队精神和职业沟通能力，在竞争中合作，在合作中竞争，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

調控中心将进一步服务人才金字塔建设，健全人才成长机制，夯实专业知识基础，拓宽专业创新视野，提升调度自动化及网络安全专业人员能力，打造业务全面、技能精湛的专业化团队，为冀北公司调控数字化转型和新型电力系统调度体系构建奠定人才基石。