人力资源管理对饲料企业战略目标的助推作用

赵利敏

（永城职业学院，河南永城 476600）

面对激烈的产业竞争压力，饲料企业要想实现可持续发展，需要不断加快战略目标的调整频率，更好地适应复杂多变的市场环境。对饲料企业而言，人力资源不仅是生产要素的重要组成部分，而且已经演变为关系核心竞争力的第一资源。因此，人力资源是饲料企业战略目标的重要内容，只有强调了人力资源管理成效，才能为饲料企业的可持续发展提供组织保障、人才保证和智力支持。

1 人力资源管理与饲料企业战略目标的关系

1.1 人力资源管理是饲料企业制定战略目标的重要基础 在制定战略目标时，需要充分结合人力资源规划中包含的内容，借助全体员工的相互配合达成饲料企业的战略目标。如员工的知识、技能、创造性等都能为战略目标的实现提供坚实的基础。人力资源管理始终服务于饲料企业的战略目标，并且能以人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方式对人力资源进行优化配置，提高员工的工作积极性和满意度，从而满足饲料企业的发展需要，实现企业的战略目标（袁保华和张小雁，2022）。

1.2 饲料企业战略目标决定了人力资源管理方向 战略目标是企业经济业务活动取得成果的一种期望，确定战略目标后，企业才能对内部管理进行展开和细化，进一步阐明和界定哪些行为有助于战略目标的实现，哪些行为是无价值的，甚至可能给战略目标带来负面影响。饲料企业必定要结合自身实际情况和行业发展趋势制定战略目标。如饲料企业制定提高生产效率的战略目标，这一目标的达成有赖于高素质人才的支持，只有不断培养和引进高素质人才，才能优化生产流程，改进加工工艺，从而以人力资源管理的方式助力饲料企业战略目标的达成（柏笑寒和徐征，2022）。

1.3 饲料企业战略目标的达成需要全员配合虽然战略目标是由饲料企业的领导者和管理者制定的，但战略目标的达成则需要全员的积极配合。只有把饲料企业的战略目标变成员工共识，才能落实各项管理制度（王立云，2022）。从执行层面看，思想决定行动，态度决定效能，员工要清晰认识到战略目标与饲料企业利益、个人利益之间的关系。既要把饲料企业战略目标细分和落实到每个员工身上，确保每个员工都能为饲料企业战略目标的达成而不懈努力，又要员工明白饲料企业战略目标的意义，并且员工愿意为此付诸行动。当然这种全员相互协调配合的局面离不开人力资源的组织和运用，人力资源管理能提高员工的工作积极性和主动性，从而为饲料企业战略目标的达成奠定了坚实的基础。

2 战略目标导向下饲料企业人力资源管理特征

2.1 战略性 人力资源管理的战略性特征反映出为达到企业战略目标而作出的人力资源计划和管理（张虹，2022）。从饲料企业内部看，战略目标导向下的人力资源管理主要是在员工中产生协同价值，包括但不限于思想教育、人力资源优化配置、人才培养和人才引进等内容。另外，战略目标导向下的人力资源管理更注重外部市场环境对饲料企业的影响，时刻警惕潜在的风险问题，并分析风险问题的形成原因，以借助人力资源管理提高饲料企业的核心竞争力。特别是在信息化不断普及的当下，饲料企业的诸多事务性工作完全可以交由计算机处理，让人力资源管理工作逐渐将重心向战略目标方向转移，进一步体现出战略性的特征。

2.2 匹配性 在饲料企业战略目标的导向下，人力资源需要匹配饲料企业的发展需要（贾萍，2020）。具体而言，这种匹配性可以分为纵向匹配和横向匹配。纵向匹配是指人力资源管理始终满足饲料企业的发展需要，并能根据饲料企业的战略规划、战略目标及时进行调整，不断为饲料企业提供人才保障。横向匹配是指在战略目标导向下，人力资源管理要与饲料企业内部的各个子系统相匹配，确保把饲料企业的各个职能部门有机结合在一起，共同为战略目标的达成而努力。

2.3 协同性 人力资源管理体系由诸多要素构成，如薪酬、考核、培训、招聘等（孙英和张宏宇，2015）。要想顺利开展这些工作，需要具有整体的战略思想与团队协作精神，除了争取饲料企业其他部门和员工的支持外，还需要把员工的个人成长和职业发展视为一个整体。如将员工的知识和技能与饲料企业的生产要素有效结合起来，以人力资源管理的协同性来提高饲料企业的内部管理成效，有效突出人力资源管理工作的价值。

3 人力资源管理对饲料企业战略目标的助推作用

3.1 饲料企业的竞争战略需要人才的献计献策面对激烈的市场竞争，饲料企业需要各部门根据实际情况制定具有针对性的竞争战略目标，并提出相关建议。如针对饲料生产成本过高的问题，可以在保证生产效率、产品质量、产品功能的前提下重新制定饲料配方，尽可能地选择成本较低的饲料原料，从而达到降低成本，提高饲料产品竞争力的目的。针对资源浪费和效率低下的问题，可以通过事先安排人员、原料、工具的方式减少生产流水线的停机与等待时间，有效避免生产加工机械启停造成的人力资源和电力资源浪费，确保生产效率的有效提高（陈石平，2021）。除此之外，饲料企业还可从管理角度来提高自身竞争力，如让全体员工献计献策，提出优化饲料企业内部管理的意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，确保饲料企业的战略目标能不断适应饲料市场需求，从而提高饲料企业的市场竞争力。

3.2 饲料企业的研发战略需要人才的大胆创新近些年来，随着饲料酶制剂和生物发酵饲料相关科研成果的出现，国家已经在饲料养分高效利用调控、饲料减抗替抗、智能精准饲喂、健康养殖环境控制等领域布局了科技创新任务，所以饲料企业应紧跟饲料行业和畜牧养殖业的发展需求，持续开展技术创新（涂涛等，2022）。而创新是饲料企业实现高质量发展的核心动力，尤其是在饲料产品研发环节，需要人才对产品配方、营养、功能和生产加工技术进行大胆创新，不断拓宽饲料产品的研发思路，有效提高饲料产品的市场份额，从而形成独具特色的品牌影响力。另外，研发人员要充分结合市场所需的饲料产品、饲料添加剂和饲料机械的类别进行研发，打造出饲料产品的独特优势，从而促进饲料企业研发战略的实现。从人力资源管理角度看，研发战略离不开人才的大胆创新，而人才的创新意识和创新能力往往与后天的教育培训相关。所以借助教育和培训的方式可以督促员工不断提高自身的专业素养和业务能力，并且能在日常工作中逐渐形成创造性思维，以此作为员工大胆创新的内生动力。但饲料产品的研发环节往往需要大量的人力、物力和财力作为支撑，因此，饲料企业要提前做好人力资源规划，紧紧围绕饲料产品研发这一核心目标，优化人力资源配置，确保研发活动的有序开展，从而提高饲料产品的研发成功率。

3.3 饲料企业的人才战略需要充足的人才储备现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，所以人才成为饲料企业实现可持续发展的重要资源。饲料企业只有对员工持续开展教育培训，才能培养大批量的高素质人才和创新型人才，增加饲料企业的优秀人才储备量，助力人才战略目标的达成。特别是在饲料产品同质化和市场饱和度不断提高的当下，饲料企业要想提高核心竞争力，需要对人才的知识和能力提出更高的要求，力求从数量和质量方面打造人才高地，实现人才强企，人才兴企的战略。一方面，饲料企业要拓宽人才招聘渠道，除了从社会面招聘外，还需要加强与高校的联系，接收更多优秀应届毕业生到企工作，有效保证应聘者的质量，降低招聘成本和人才筛选难度。另一方面，饲料企业也要加强企业内部培训，培养出更加优秀的专业技术人员和管理人员，为饲料企业的长足发展增添活力。鉴于上述要求，人力资源部门需要通过人员计划和人员安排来保证饲料企业人才战略的顺利实施。如及时了解相关岗位对人才的具体需求，提前做好员工知识和能力画像，一旦某岗位出现人才短缺或人才流失问题，人力资源部门只需“按图索骥”，从饲料企业内部选拔或从社会直接招聘对应人才即可，从而确保饲料企业人员的正常供给。除了培养人才和引进人才外，人力资源部门还需做好人才激励工作，以科学的奖惩形式不断引导和约束人才行为，进一步激发人才的主观能动性，在饲料企业内部营造任人唯贤、知人善用的良好氛围，从而提高人才对饲料企业的归属感和满意度，避免人才流失问题。如人力资源部门要构建公平公正的激励机制，以绩效考核和不定期抽查的方式对员工的工作态度、工作成绩展开综合性评估，对表现优秀，成绩斐然，或作出重大贡献的员工给予丰厚的物质奖励和精神鼓励。并且要将考核结果与员工的薪酬福利待遇、职位调整直接挂钩，确保激励措施可以落到实处，让更多的员工能为饲料企业的可持续发展贡献力量（李明哲，2022）。

3.4 饲料企业的成本战略需要全员的共同努力从产业链角度看，饲料企业是联系上游种植业和下游畜牧养殖业的纽带，饲料企业的生产加工成本和经济效益不仅受产业链上游玉米、豆粕等原粮价格因素的影响，而且畜牧养殖业的发展规模也会影响市场中饲料产品的销量问题。如猪饲料中玉米和豆粕的占比最高，但国内玉米和大豆产量远无法满足饲料企业生产加工需求，对海外进口的依赖程度高。而在玉米和豆粕进口价格不断上涨的情况下，饲料企业不得不压缩利润空间（冯定远，2014）。饲料企业只有争取全员的共同努力，才能顺利达成成本战略目标，保证饲料企业的经济效益。一是，饲料产品研发环节。饲料企业要督促研发人员做好成本控制，尽可能地使用供应稳定、价格低廉的原料，如以小麦、高粱和木薯替代玉米等原料，进一步降低饲料产品的原料成本。但与玉米相比，其他原料可能存在营养、能量或微量元素的差异，这种差异可能会最终影响养殖动物的生长效果。为避免这一问题，需要研发人才做好饲料配方优化工作，以补充饲料添加剂的方式确保饲料产品能满足动物的生长发育需求。二是，饲料原料采购环节。饲料企业要加强对采购人员的监督和管理，确保采购人员能认真落实成本战略要求，尽可能地采购价低质优的饲料原料，有效避免吃回扣、赚差价、以次充好等问题。如要求采购人员加强与规模大、信誉度高、有合作基础的供应商进行信息沟通。对于需求量大、消耗快的饲料原料，最好能对比市场价格，由饲料企业统一采购，在确保饲料原料质量的同时降低采购单价，有效控制原料成本。三是，成本预算环节。财会人员要提前做好预算编制工作，结合饲料企业的经济业务活动做好年度费用预算，通过月度、季度、年度通报的形式及时纠正预算费用使用偏差，控制好饲料企业的预算，避免企业出现超支问题。虽然做好单个部门或单个环节的成本控制比较容易，但饲料企业的成本支出是全方位的，做好企业的成本控制绝非易事，需要饲料企业各个部门、各个环节的高度配合，以全生命周期的形式对饲料企业的每项支出加以控制。同时将成本控制与人力资源管理工作衔接起来，力求从意识形态、管理制度、人才招聘、人事任免等方面助力饲料企业的成本战略，帮助饲料企业从人的角度落实成本控制要求。

4 结语

总之，人力资源管理与战略目标之间的关系密不可分。所以，饲料企业要重视人力资源管理对战略目标的助推作用，以优化内部管理的方式不断凸显饲料企业的人才优势，帮助饲料企业顺利达成各项战略目标，实现饲料企业的可持续发展。