李旎：不以商业和流量价值评判内容价值

对于创作者而言，B站（哔哩哔哩）是什么呢？我们認为是一个生态系统。优质内容不会凭空出现，也不是单单有资金投入就可以换取，它需要肥沃的土壤，一片健康的生态系统。

B站并不是以一个公司的概念创立的。2009年，一群视频爱好者自然聚集并自发创立了一个社区，一直到2014年，这个社区都是以非营利性质在运营。2014年后，才有了作为公司概念的“B站”，我们是这个社区的服务者和运营者。

2022年，B站月均活跃UP主（在视频网站、论坛上传视频音频文件的人）数量达380万，同比增长75%。这些视频大多是具备高创作性的内容，而非简单的记录和分享。B站为创作者和内容搭建了一个正循环系统，引导用户去筛选、激励他们认为优质的内容和创作者，从而产生更多更有吸引力的内容和用户。

这是一个健康的内容生态，包含了7000多个文化圈层。而这个生态，才是B站的“真身”。这个生态穿越了时间的周期，超越了内容的长短，迎合了新一代用户的需求。

一个平台的基因，是由它的创立者决定的。由创作者建立的B站，它的基因就会尊重创作规律，对创作者报以尊重。这个基因可以让真正好的内容被发现、被赏识、被激励，不会被功利导向、粗制滥造的内容所埋没。内容在B站用户间的受欢迎程度，不是由名气、资本决定，而是由内容口碑、用心程度、创作水平决定的。在这种氛围的影响下，除了个人创作者，专业创作者也在陆续加入B站。

总能有好作品在B站逆袭。《雾山五行》是一部非典型的动画作品，导演团队打磨了5年，但只有3集，是一个完全不按照传统播出逻辑而制作的动画。它的剧情不完整，画风激进，分集方式也很放飞自我，这样的作品在市场上很难找到认同。

但《雾山五行》最后还是在B站实现了逆袭，很多用户认为这就是国产动画的希望。原因是创作者对于内容的纯粹追求打动了B站用户。在B站的观看环境，用户会去主动发掘作品深层次的价值和意义。

纪录片一直以来都被认为是属于高年龄段用户的内容，在B站，这个固有印象也被打破了。在《我在故宫修文物》《人生一串》之后，B站又陆续推出了多部纪录片佳作。

2020年，《但是还有书籍》荣获第30届中国电视金鹰奖。这是一部拍摄阅读的纪录片，在这个快节奏的时代，对阅读的热爱变得非常珍贵和稀缺。很少有人看好这个题材，但它在B站的年轻用户们中得到了一致赞许。

除了纪录片、剧集和动画，综艺也可以在B站找到新方向。我们办《说唱新世代》这档综艺的时候，说唱题材已经做了5年，大家认为好的说唱选手已经快被挖光了。但在这样的背景下，《说唱新世代》依然取得了不俗的成绩，因为这档节目看中的是说唱创作的表达本质，它的口号是“万物皆可说唱”。

我们一不看选手的圈内名气，二不看他会不会作秀，三不看他的说唱技术是不是特别强，我们提供的是让创作者唱自己、唱生活的舞台。这一点得到了音乐人、导演团队、观众的一致认同。这个逻辑也来自B站的生态。

尊重创作者和创作规律的价值观，让创作者和用户在B站不再固守于内容的类型。不管你是影视人、动画人、UP主、主播，只要创作出了好的内容，都是优秀的创作者。内容在B站不再有长短之分，只有品质之分，这也让B站成为最具综合性的视频平台，它具备了每一种体裁的基因。

为什么B站会有这样的生态？很重要的一个原因是我们抓住了这一代用户，或者说B站就是由这一代用户共同造就，也就是我们经常说的“Z世代”（1995—2009年间出生的一代人），他们是中国有史以来规模最大、最优质的观众。受益于中国改天换地的变化，他们受教育程度高、审美水平高、物质条件优渥、愿意为内容付费。从这个角度来说，作为内容创作者，他们可能是历史上最幸运的一代创作者。

在生态的基础上，我们也为内容搭建了一个市场，让内容得到更完整的商业开发。比如《灵笼》，进行了游戏、品牌广告、周边多元化开发，并一度在B站突破了中国动画周边众筹的纪录；《人生一串》的烧烤店常年大排长龙，已经开设了多家分店；《天官赐福》则进行了漫画、动画、周边的开发。B站已经具备了一套针对不同作品，进行精细化的商业化运营能力，让商业市场为创作者提供更多的价值反馈。创作者、内容、用户，超越了体裁和类型，共同形成了B站的生态系统。

今天的行业存在很多问题和痛点：创作者无法随心所欲创作内容，被流量所支配；广告主、机构在流量导向的市场中也苦于数据虚假；行业在争论内容的短长，专业创作者都在担心，是不是长内容没有未来了，用户是不是只看碎片化的短内容了。与此同时，观众也在抱怨内地娱乐内容的注水、品质的低劣，观众对优质内容的渴求前所未有。

问题的答案在哪里？B站给出的是——生态。不生态，无内容。

B站发展历时十多年，放弃了太多的诱惑和触手可及的利益，一切目的都是为了给优质内容培养一个健康生长的沃土，让创作者、用户和内容三者能良性互动和消费。我们希望跟所有创作者一起创造、一起改变。