企业政工工作和文化建设的融合

李曼 山东省水利工程局有限公司

现阶段，企业发展面临着新的内外部形势，人才作为企业关注的核心要素，如果出现了较为明显的管理问题，就可能导致企业员工难以在工作中表现出良好的工作积极性，甚至出现离职现象，这样必然会对企业发展带来不利影响。为了有效解决企业发展中员工层面的问题，企业除了可以依托人力资源管理工作，往往还可以积极关注政工工作以及文化建设等工作的优化开展。在企业政工工作和文化建设工作开展中，积极推动政工工作和文化建设的融合成为重要手段，以便在企业中形成群策群力的局面，解决原有单打独斗导致的问题。

一、企业政工工作和文化建设融合的必要性

（一）是企业政工工作创新发展的路径

企业政工工作和企业文化建设进行有效融合，成为创新企业政工工作的重要路径，有助于解决原有企业政工工作开展中存在的滞后性和单一性问题，进而更好发挥出企业政工工作的作用价值。现阶段企业政工工作面临着更高的要求，工作环境以及工作对象均表现出了明显的复杂性特点。借助传统滞后的企业政工工作模式，必然难以发挥出理想的工作价值，甚至会导致职工对思政工作漠不关心，针对企业政工工作进行创新调整极为必要。企业政工工作和企业文化建设的融合是推进政工工作创新发展的重要路径，有助于促使企业政工工作具备更强的灵活性，借助企业文化建设的先进理念以及丰富手段，更好增强企业政工工作的实效性，解决传统政工工作开展中存在的呆板模式问题[1]。基于此，企业政工工作人员应该注重加大对于文化建设的研究力度，以便促使文化建设中的一些新要素被引入运用到企业政工工作中来，由此积极推动企业政工工作创新发展。

（二）是企业文化建设规范落实的手段

企业政工工作和企业文化建设融合发展，同样也是企业文化建设规范落实的重要手段，有助于确保企业文化建设的正确性，避免出现文化建设方面的严重偏差问题。因为企业文化建设存在着较为明显的灵活性和先进性，虽然可以较好反映企业战略发展目标以及社会新形势下企业应该具备的新理念，但是在核心内涵上容易出现一些偏差问题，进而对于企业发展带来不利影响，甚至会导致企业或者员工出现违规行为，不利于企业健康可持续发展。如果能够将企业政工工作和企业文化建设融合起来，企业政工工作人员也就可以为文化建设保驾护航，促使企业文化建设内涵得到严格审查，依托政工工作的丰富经验以及正确的政治工作理念，实现对于企业文化建设内涵的控制，对于企业文化建设中的不合理因素进行及时调节，由此更好发挥出企业文化建设的积极作用，避免在企业文化建设中出现企业发展的反作用，最终确保企业文化建设规范落实。

（三）是企业稳定有序发展的助力

企业政工工作和企业文化建设的融合发展，还是推动企业稳定有序发展的重要动力来源，应该引起企业管理人员高度重视[2]。企业发展在现阶段面临着较为严峻的形势，行业内的竞争越来越激烈，企业之间的竞争在人才方面的表现较为突出，企业不仅仅急需获取丰富的人才，还应该促使企业现有的人才发挥出理想的作用价值，具备更高的工作积极性，最终更好推动企业快速发展。在调动企业员工工作积极性的过程中，企业政工工作以及企业文化建设均可以发挥出理想作用。为了更好发挥出两者的功能，积极推动两者融合成为重要手段，在两者融合互促后，能够达到取长补短的效果，进而促使两者的作用均发挥到最大，同时还可以有效解决原有各自工作存在的问题，为企业发展创造更为理想的条件。比如对于企业员工存在的明显思想不稳定问题，企业政工工作以及文化建设均可以采取相匹配的策略进行调控，且能够通过两者的有机结合，更加容易地解决相应问题，最终积极推动企业发展。

二、企业政工工作和文化建设的融合原则

（一）双向性原则

企业政工工作和文化建设的融合成为未来发展的重要方向，为了促使两者融合发展较为适宜合理，工作人员应该注重首先遵循双向性原则，即政工工作人员以及文化建设人员可以充分考虑到对方工作，在工作中表现出较强的相互配合，增强融合发展的协调性。企业政工工作人员以及文化建设工作人员均需要高度认识到两者融合互促的必要性，明确对方工作和自身工作的密切联系，进而也就可以积极寻求如何借助对方工作内容和方法来优化自身工作，逐步提升自身工作水平。在此基础上，工作人员还应该考虑到如何借助自身丰富的工作经验以及既有成果，给对方工作带来必要支持和辅助，准确发现对方工作中存在的明显缺陷和不足，进而提供必要的参考意见，促使对方也可以得到长足发展和进步。企业政工工作人员和文化建设工作人员均具备这种 “引进来” 和 “走出去” 的双向性理念后，也就可以顺利形成两者融合互促条件。

（二）全面性原则

企业政工工作和文化建设在融合发展时，工作人员还应该注重遵循全面性原则，即促使两者在融合时能够以企业发展的整体作为关注点，考虑到企业生产经营以及管理的各个方面，从全局出发，避免仅仅考虑局部问题。在原有企业政工工作和文化建设工作开展中，往往双方均存在明显的局限性，将工作重点放在了自身核心目标上，认为只需要做好企业员工的思想政治教育工作，或者是在企业内部形成浓厚的文化氛围即可，忽视了企业整体运行流程，如此也就很难发挥出理想作用，也难以为两者的融合互促提供理想条件[3]。基于此，企业政工工作人员和文化建设人员均需要表现出较强的全面性意识，能够围绕企业运行发展的方方面面进行综合分析，以便更好明确两者可以融合互促的各个目标和着眼点，促使两者在融合后能够更好融入企业，形成理想的整体性效果。

（三）以人为本原则

企业政工工作和文化建设融合发展时，工作人员应该遵循以人为本的原则，即高度关注工作目标群体，促使所有工作目标群体得到深入分析，由此确定好工作开展方向以及侧重点，解决可能出现的明显工作偏差，增强工作的实效性。企业政工工作以及企业文化建设工作的目标均为企业员工，因此在两者融合互促时，就需要以企业员工作为核心着眼点，确保企业员工能够得到充分关注，有效解决企业员工方面存在的异常问题，确保相应工作可以表现出较强的针对性[4]。当然，基于以人为本原则的践行，企业政工工作和文化建设在融合发展时，工作人员还应该着重考虑到对于企业员工的关心和尊重，确保各项工作均贴近员工，尽量确保相关工作得到员工的认可，降低员工方面出现的明显抵触情绪，由此更好优化企业政工工作和文化建设的融合效果。

（四）实效性原则

企业政工工作和文化建设融合发展时，工作人员还应该注重遵循实效性原则，以便确保两者在融合互促后可以发挥出较强的实效性，解决工作中出现的明显形式化问题。企业政工工作和文化建设的融合面临较高要求，具体工作执行中，不仅仅是企业政工工作人员和文化建设人员加大沟通力度，往往还需要着眼于企业的发展需求，综合探讨两者可以提供的助力，以及在工作中存在的制约因素，如此也就可以尝试借助两者融合互促的方式予以解决，最终更好实现对于企业发展的积极推动。由此可见，企业政工工作和文化建设融合发展中的实效性体现，不仅仅是两者各自工作水平的提升，往往还需要着重考虑到企业发展的积极推动，将其作为凸显两者融合互促价值的关键点，避免仅仅在工作形式上进行随意结合。

三、企业政工工作和文化建设的融合策略

（一）强化意识

企业政工工作和文化建设融合发展时，管理人员应该首先注重强化融合意识，为两者的融合发展创造理想条件，解决意识层面存在的明显限制问题。具体到企业政工工作和文化建设融合意识的强化中，应该注重从多个角度予以落实，最终确保在整个企业内部形成浓厚的企业政工工作和文化建设的融合氛围，尤其是对于企业领导层以及政工工作人员、文化建设人员，更是需要着重明确两者融合发展的必要性，可以为两者融合提供必要支持和助力[5]。比如，企业领导层应该从顶层设计入手，明确政工工作和文化建设的关联性，进而也就可以明确两者融合的可行性，立足于整个企业进行统筹规划，为政工工作和文化建设的融合提供必要的支持力量，解决两者融合过程中遭遇的各类制约因素。企业政工工作和文化建设融合发展的直接执行者同样应该充分认识到两者融合互促的必要性，树立起融合发展的基本意识，明确对方工作和自身工作的密切关联，进而也就可以在工作中积极寻求沟通交流，了解对方工作基本状况，探讨是否对于自身工作具备参考价值，由此更好优化两者融合效果，解决直接工作人员方面出现的严重制约问题[6]。此外，为了促使企业政工工作和文化建设的融合，具备理想意识层面的准备条件，在强化意识时，除了着重从各类不同人员入手，强化融合发展意识，还应该着重强化工作人员的创新意识，以便在明确两者融合互促必要性的基础上，具备融合发展能力，逐步解决传统滞后的工作模式，为两者融合互促提供强有力的支持。

（二）内容融合

企业政工工作和文化建设融合发展时，工作人员还应该注重从内容入手，促使两者的工作内容形成优势互补，解决原有各自工作开展时存在的明显内容偏差或者不合理因素。具体到企业政工工作和文化建设的内容融合中，工作人员应该高度关注自身以及对方工作中的核心内容和理念，进而积极探讨这些内容是否具备融合条件，同时对于对方在工作内容上出现的明显不足予以指出，营造出较为理想的融合互促效果。比如现阶段企业政工工作依然以企业员工的思想政治教育为主，其工作内容主要是思想政治层面的理念，具备典型的政治属性和思想观念培育特点；但是却明显忽视了企业经营管理，和企业经营管理的结合不够密切，相关工作开展中存在着较为明显的内容缺失现象。对于该方面问题，企业政工工作人员就可以从文化建设方面进行补充，因为企业文化建设往往更为贴近企业经营管理，和企业发展战略目标密切挂钩，这些内容也就可以被政工工作人员吸纳，探讨如何将其补充到政工工作体系中，弥补原有该方面内容的不足，形成理想的融合发展效果。当然，具体到企业政工工作和文化建设融合中内容层面的优化处理，工作人员还应该密切考虑到所有工作内容的契合度以及正确性，尤其是对于相对较为灵活的企业文化建设，因为其贴近企业经营管理，在一定程度上反映出了企业发展诉求，如此也就可能导致一些企业文化并不是特别适宜，不符合正确价值观念。在两者融合发展中，企业政工工作人员也就可以对这些内容予以及时反馈，提醒文化建设人员进行及时调整和改进处理，最大程度上确保政工工作和文化建设的优化发展，切实规避内容方面的不利影响因素。

（三）创新方法

企业政工工作和文化建设融合发展中，方式方法的恰当选用同样是关键所在，只有选择恰当适宜的融合方式以及工作路径，才能够更好发挥出两者的功能价值。在原有企业政工工作以及文化建设工作开展中，往往工作方法表现出了明显的滞后性特点，政工工作的开展主要依托集中培训和教育的方式，不仅仅难以形成理想效果，还容易增加企业员工的抵触情绪，给政工工作的发展带来严重限制和干扰[7]。企业文化建设除了这种集中式的培训和引导，往往主要借助于企业内部的固定宣传渠道，比如宣传栏、大型标志制作以及广播等，虽然文化建设的针对性较强，宣传也可以被企业员工接收到，但是方式方法同样较为滞后，企业员工的重视度不够高，甚至存在着明显的漠视现象。为了有效解决企业政工工作和文化建设在方法层面的滞后性问题，同时为两者的融合发展提供可行性路径，工作人员往往需要着重进行一些新方法和新平台的探索，由此逐步形成新的企业政工工作和文化建设融合发展模式。比如未来企业政工工作和文化建设在融合时，应该积极关注各类新媒体平台的应用，促使这些新媒体平台成为两者融合发展的主阵地，不仅仅方便双方沟通交流，还可以在具体工作中开发新的工作方式，对于内容方面的创新和优化呈现同样具备重要作用。现阶段越来越受欢迎的微博、微信、短视频平台以及直播平台等，均可以作为企业政工工作和文化建设融合发展的重要方法，由此更好解决原有两者沟通不畅以及信息共享不充分的问题。在这些新方法应用中，企业政工工作和文化建设均可以体现出理想的互动效果，由此更好营造良好工作条件，便于将原有的单向传递信息方式转变为工作人员和企业员工的互动交流，在更为准确掌握企业员工基本状况后，双方群策群力，不断提升工作实效性。

（四）抓融合重点

企业政工工作和文化建设在融合发展时，工作人员还应该着重关注各个关键点，确保两者能够在这些关键点上发挥出应有的融合互促效果，同时也能够有效实现对于企业发展的积极推动。结合上述企业政工工作和企业文化建设融合发展的基本原则进行分析，两者融合的关键点首先应该表现在企业生产经营方面，在融合时应该以企业生产经营实际状况为出发点和落脚点，促使两者的融合可以更好优化企业生产经营状况，由此形成理想的工作实效性，避免脱离企业进行随意融合。企业政工工作和文化建设均需要积极关注企业生产经营中存在的普遍问题，进而积极探讨如何借助自身工作来予以优化解决，借助融合发展的优势，群策群力解决相应问题，为企业生产经营活动的高效开展创造有利条件。比如在企业生产经营中存在的员工效率低下问题，政工工作人员以及文化建设人员均需要对其进行深入分析，明确该类问题的成因，进而针对存在该类问题的企业员工积极采取必要的引导和培训活动，确保企业生产经营中的相关问题得到有效解决。此外，在企业人力资源管理工作中，政工工作和文化建设更是需要着重进行融合互促，以促使两者均围绕企业员工进行全过程培育和引导，更好为企业发展做出自身应有贡献。

四、结语

综上所述，企业政工工作和文化建设的融合成为未来发展的重要方向，无论是对于政工工作、文化建设，还是整个企业的发展，均表现出了较强的积极推动作用，应该引起企业高度关注。为了切实优化企业政工工作和文化建设的融合效果，工作人员应该遵循双向性、全面性、以人为本以及实效性原则，围绕着两者工作的具体内容以及工作方法进行充分探索，注重予以创新优化，最终有效解决企业发展的实际问题。