风景园林绿化工程的现场施工与管理研究

孔祥娜

（山西工程技术学院，山西 阳泉 045000）

0 引言

园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，为城市环境建设做出了重要贡献。风景园林现场施工与管理直接关系到风景园林的工程质量，本文针对目前风景园林施工过程中存在的管理问题，根据多年工作经验，提出了相关改善意见，希望对相关工程建设有所帮助。

1 风景园林绿化工程概述

随着绿色可持续发展原则逐渐推进，社会经济呈现出更加环保的发展形态，为满足人们基本和更高要求的绿色园林需求，风景园林绿化工程也就应运而生。这种绿化工程具有高度的专业性，需要操作人员来利用科学合理的方式进行园林景观的规划，赋予整个城市以更高的美观化程度。新型的风景园林绿化工程是在传统园林绿化的基础上进行创新与创造，不仅需要满足人们对于风景园林绿化的基础需求，更是在良好园林景观的基础上进行拓展与延伸，将园林绿化与整个城市的经济发展与城市生态进行有效联合，有利于推动整个城市的绿色生态文明的发展，还可以满足人们对于园林的观赏性需求。现阶段的风景园林绿化工程已经能够随着城市的可持续发展，呈现出进步的状态，将人们的绿色发展环保需求等要素考虑在内，这就使得找出园林绿化工程中的具体挑战和相对应的解决措施必须提上日程，相关工作人员必须重视园林绿化工程的施工质量管理[1]。

2 风景园林绿化工程的特点

2.1 风景园林绿化工程具有综合性

综合性是风景园林绿化工程的主要特征，整个工程包含多种项目，涉及许多的行业，甚至含对某些特定的领域具有较高的要求和标准。当开始进行风景园林绿化工程的设计工作时，许多工程项目将会共同投入整个施工管理的设计中，但由于包含领域较为广泛，导致整个施工建筑管理具有较高的复杂性。要想真正的提高绿化工程的施工质量和施工效率，管理人员就应该利用标准的措施来全面推动整个施工现场的施行，严格按照标准和计划流程来行事，才能够更好的帮助我国进行风景园林绿化工程的建设，在满足人们日常生活美观化需求的前提下，实现整个城市与自然和谐共处的状态发展。

2.2 风景园林绿化工程具有不间断性

风景园林绿化工程所涉及的绿植种类和数量极为庞大，当整个栽种过程完成之后，后期的养护和种植阶段也极为重要，风景园林绿化工程是一个长期的工程，并没有特定的结束时间，而且在这种较高持续性的状态下，要有效的确保植株具有较长的应用年限，在四季的更迭中能够有效的存活。所以，当工程建设完成之后，后期的维修与养护管理工作也必须放在重要位置[2]。

3 风景园林绿化工程施工管理现状

某风景园林绿化工程有限公司以承接园林绿化工程为主营项目，以下在园林绿化工程施工中所存在的问题，均以该公司项目为参考。

3.1 在采购、施工过程中存在材料浪费的情况

施工原料浪费是当前风景园林绿化工程面临的主要问题，具体情况如下。

（1）材料采购人员往往都会直接根据经验来进行材料的采购，并没有考虑到计划方案内的数量和实际的材料需求情况。而且材料在入库之前，质检人员的缺失导致许多不合格的材料混入合格产品中，造成后期质量大打折扣，还会严重降低施工工程的安全性。

（2）施工现场没有形成严格的库存制度，操作人员仅仅凭借材料的外观就作出定性，尤其是那些仅仅需要修理的材料就直接报废，成为施工工程的固体垃圾，提高整个园林工程的施工成本。

（3）当施工人员在进行材料的领取时，通常喜欢口述来进行材料调出入库，调领单据的重要性被人们忽略，造成库存无法很好地利用，甚至可能会形成大量的资源浪费。例如，在某次园林绿化的设计中，设计人员想要在作品中加入石料来增加丰富性，就直接选购福建黄修石，但是却没有注意到该石料极易破碎，在与其他物料的碰撞在中会造成极大的损耗，为整个工程带来许多额外的生产成本[3]。

3.2 施工人员良莠不齐，对施工人员培训力度不够

而工作人员整体素养偏差的主要表现方面：①在上岗之前，施工人员没有通过资历资格的考试，而且在施工过程中通常会凭借个人的经验来进行操作，并不会严格按照流程和操作步骤来进行施工，可能会造成施工结果和目标之间形成极大的落差。②在树木植株的选择搭配上，没有考虑到当地的自然环境和植株之间的适配，就会导致苗木的成活率极低，然后就会给整个施工工作带来许多成本损失。③施工人员并没有去提前了解各种苗木的生活习性和生存需求，而且安全意识的确实也是员工素质较差的主要表现。所以，员工素质较低的主要原因在于企业的管理培训体系的混乱和缺失，而员工自身安全意识的匮乏也是主要因素[4]。

3.3 施工现场管理混乱，片面追求施工进度

大部分的施工工程单位的主生产目标就是获得利润，但是有许多工程施工单位仅仅会在成本减少和工期缩减等方面来采取措施，并没有真正地意识到园林绿化工程根本需求，会忽略很多施工现场已经存在的危险因数，管理体系也极其不合理，员工只看重整体的施工进度并不考虑每个阶段完成的质量和效果。此外，施工顺序前后混乱也是主要的现象，最后造成质量结果与目标之间形成较大误差，例如，在某次园林工艺的施工中需要进行回填，计划中指定的施工工期为16d，也具体明确了填充的石料的种类和质量，然而操作人员却为追赶进度将工期缩短为10d，造成整个工程的质量大打折扣，甚至不能通过后期的质检，需要进行二次回填，无疑中就增加了工程量，还给整个施工单位形成较差的社会信誉度。

3.4 工程完工后缺乏完善的后期维护

风景园林绿化工程单位往往将所有的精力和资金投入设计阶段里，就会忽视后期维护和维修管理的重要性。而且养护人员的门槛较低，对于这些人员并没有较高的标准和要求，导致他们不仅无法了解基础的园林养护知识，甚至技术水平也无法跟进，园林投入呈现出浪费的趋势[5]。

4 加强园林绿化工程现场施工管理的办法

4.1 做好园林绿化工程施工前的准备工作

前期的施工准备工作可以确保后期施工按照流程来完成，确保整个工作处于正常的流程状态下，准备工作需要确保设计单和调查等工作按照规定完成。集体情况如下。

（1）施工人员必须全面掌握整个设计图纸的内容，尤其是要明确不同流程阶段里相互的关系，然后还需要考虑到图纸的合理性和实用性。

（2）对具体的场地进行调查和分析，将收集来的信息和计划方案进行对比，确保双方处于一致的状态下，一旦发现图纸中有与实际状况不同的因数就要进行讨论分析，然后做出整改意见，才能够提高整个设计方案的应用性。

（3）土壤检测工作也是其中非常关键的部分和环节，因为土壤是植物赖以生存的基础，只有土壤物质处于稳定和肥沃的状态下，才能够确保植物在未来的长势较为喜人。所以，施工人员需要结合土地的酸碱度以及肥沃程度来进行土壤的测试，确保植物在稳定的自然状态下生长。

（4）技术交底必须在施工之前完成，所有的施工操作人员都必须在上岗之前进行培训和学习工作，要深度研究整个设计方案，并锻炼和提升个人的技能水平。此外，还需要对施工现场的具体情况进行分析，尤其是将可能会发生安全隐患的因素进行剖析和检验，操作人员一定要实时地与设计人员进行沟通，将图纸内容中与实际不相符的地方进行指名，并在双方的讨论中得以解决。

（5）施工现场的清洁工作也极为关键，需要在整个任务开始之前到场地去将杂质和垃圾等进行清扫，确保植物生长环境的干净与整洁，还需要在此基础上做好回填任务，为后期植物的稳定生长提供环境。

（6）定位检测需要做好定点放线工作，采用科学合理的手段和方式来进行设置，确保植物在等间距的位置中获得充足的阳光，才能够提高整体的种植效果和质量[6]。

4.2 加强对施工材料以及苗木的管控

由于园林绿化工程的主要组成部分就是各类苗木，在进行施工工作时也会使用到大量的施工材料，要想真正地实现园林绿化工程质量的提升，就必须做好苗木的管控和监督。首先，对所有的材料设备进行处理和管理，从材料选购和运输储存等多个方面来进行监督管理。

（1）采购方面。当材料选购人员在进行材料的选择时，要针对施工现场的多重情况来进行分析，对市场中的施工素材进行对比才能够选择到最佳的材料种类。

（2）运输方面。材料损耗多发生于运输阶段，尤其是苗木这些物品的运输更需要做好运输管理，一旦不能做好运输管理的任务就会导致苗木在运输中就具极高的死亡率，而且提高运输的质量也是在确保工期能够按时完成，并在此基础上保障苗木的存活率。

（3）保管方面。在对苗木进行储存时，必须采用科学合理的方式来进行，否则极容易造成苗木无法栽种成活。只有这样才能够更好地帮助企业获得较高的经济成本和效益，获得良好的城市园林景观。此外，在进行苗木的选购时，可以优先选择哪些枝繁叶茂且形态较好的苗木，并做好根系的保护才能够确保苗木在脱离土壤这段时间的存货状态。

4.3 加强施工人员培训，提高施工人员的素质和技能水平

人员素养无法及时跟进是当前园林绿化建设中的主要问题，需要管理人员在进行人员的选拔时必须对人员进行考核，确保通过测试之后才可以让其上岗，还需要定期进行培训和教育工作。此外，我们还可以采取以下措施来进行人员培养。

（1）利用专家座谈会来为员工提供机会与专家进行沟通，将自己不明确的地方与专家之间进行商讨，才能够有效地提升个人的专业技能知识。专家还可以为员工带来新思想和高新技术操作技能，帮助员工认识到更多的植物成长特点，才能够因地制宜地实现苗木的处理。

（2）人员综合素养各不相同，掌握的知识面也差异较大，对于不同城市的景观需求而言，人员之间可以协调统一，发挥各自的优势和特点来形成健全和完整的团队力量。

（3）完整且合理的管理体系和制度也必须及时跟进，才能够为团队力量的增强提供保障，要求人员必须遵守相关的规定和流程，才能确保整个流程的稳定性。

（4）为员工进行思想教育培训工作，提高人员的责任意识和道德价值观，能够在抵制外界诱惑的前提下全身心地投入当前的园林景观绿色工程中[7]。

4.4 完善园林绿化施工过程管理体系，保障工程质量

远离绿化工程单位的管理制度的完善必须紧跟时代发展，不断吸收更多现金的思想和意识，将高科技技术手段和方式投入整体的体系操作中，才能够更好地实现企业内部的管理体系的目标。所以，在施工工作开始之前，管理体系就必须建立与健全，结合员工的实际特点和人员分配以及单位内部部门之间的关系来进行统一协调，不断结合现实因素来增加管理的条例和案例，可以为后期的工程开展提供借鉴意义。此外，任务管理人员可以将复杂的任务分离，由不同的小部分组成，确保每一个小环节完成之后，才能够对整个任务的质量做出分析。责任制度和奖惩制度也必须及时跟进，要求每位人员都必须明确自身的责任，才能够更好地发现问题和解决问题，降低施工工程的安全事故的发生概率[8]。

5 结语

近年来，更多人开始关注风景园林绿化工程的建设，经过多年的发展，我国的风景园林绿化工程建设水平也得到了显著提升，在园林工程施工与维护方面也取得一定的成绩，但是在施工管理方面仍然存在很多问题，这直接影响了风景园林绿化工程的施工进度与施工质量。施工单位应加强对于施工材料和苗木的管控，不断提升施工人员的素质水平和专业技能，完善施工过程中的管理体系，重视工程完工后的维护工作，使风景园林绿化工程施工质量和效果不断得到提升，促进绿色生态城市的建设。