传统制造业转型升级的新样板

文／孙莉 李胜基 崔月曦

2013年8 月30 日，习近平总书记来到沈鼓集团，走进转子、定子车间，仔细询问产品的性能、应用和技术创新情况，同劳模代表亲切交谈，对沈鼓集团几十年来在保障国家能源安全上所作的突出贡献给予充分肯定，并希望沈鼓在未来能够持续发力，继续为国家作出更大贡献。

金秋九月，五谷丰登，沈鼓集团股份有限公司（以下简称“沈鼓集团”）也迎来了自己的丰收季——今年上半年，沈鼓集团利润总额同比增长85%、产品订货额同比增长125%，工业总产值、利润总额等主要经营指标创历史新高。

习近平总书记考察沈鼓十年来，沈鼓集团牢记嘱托，全力突破“卡脖子”核心技术难关，研制出一大批具有世界领先水平的高端装备，为我国能源化工产业提供了有力的装备支撑，有力地捍卫了国家产业安全，扛起了中国制造的“沈鼓”责任。

党建赋能，转型驱动“双增收”

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。沈鼓集团牢记政治使命，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持用党的创新理论凝心铸魂，系统推出先锋示范工程、理论引领工程、素质提升工程等六大工程，为企业改革创新发展指明了正确方向，打下了坚实基础。

“共产党员工程”是沈鼓集团的党建特色品牌。25年来，集团坚持在重大项目中的难点、重点、关键点上设立共产党员工程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕重大装备技术研发、企业现代化管理等方面共建设共产党员工程项目560 项，获评“2022年度全国企业党建创新优秀案例”。

“共产党员机台岗”是沈鼓集团发挥党员先锋作用的具体实践。全体党员在自己的机台和岗位上亮明党员身份，承担党员责任，发挥党员作用。在攻克关键技术、接到紧急任务时，沈鼓集团还会组建党员突击队，调集精兵强将共同攻坚。

高质量党建引领国企高质量发展。新时代的沈鼓集团迈出了混合所有制改革的坚定步伐，谱写了企业创新发展的新篇章。

2022年年初，国家先进制造业二期基金入股沈鼓集团，集团股权结构由原来的国资占比76%绝对控股，调整为国资持股44%，形成了国有资本、战略投资者、其他小股东4∶4∶2 的资本结构。集团去除行政化色彩，原班子成员全部辞去市管干部职务，中高层全部实行市场化选聘，各岗位全部落实任期制和契约化管理；落实员工持股政策，划出近10%股权用于员工持股和股权激励，实现了从传统国有企业向现代化企业集团的华丽转身。

改革当年，沈鼓集团营收增长9%、订单增长32.6%、利税增长50.2%。沈鼓集团改革经验入选“中国改革2022年度典型案例”，为辽宁乃至全国的大型国企蹚出了一条改革新路。

聚焦核心，破解“卡脖子”难题

沈鼓集团瞄准“大国重器”的“卡脖子”核心技术难题，不仅填补了我国离心压缩机的技术空白，更实现了核心技术达到世界一流水平的目标，成为世界上少数几个能够自主设计、研发和制造能源化工用大型压缩机组的企业。

乙烯“三机”是沈鼓集团的拳头产品。今年3 月，沈鼓集团为裕龙石化设计制造的我国首台套150 万吨/年乙烯“三机”正式交付，多项指标达到国际领先水平。这是沈鼓集团深耕超大规模乙烯核心装备制造领域，连续突破年产100 万吨、120 万吨、140 万吨乙烯“三机”后，再次实现的历史性跨越。

海上油气开采对设备的可靠性和安全性要求极高。今年2 月，沈鼓集团研制的国内首台套9MW级大型海上平台压缩机顺利通过72 小时负荷运行考核，完全达到了台风、腐蚀等恶劣海上环境下稳定运行的要求，摆脱了我国海上天然气生产设备对进口压缩机组的依赖，填补了国产化空白。

沈鼓集团的一个生产车间里，工人正在吊装压缩机叶轮

2022年11 月2 日，在沈鼓集团建厂70 周年重大装备成果发布会上，15 项世界领先的重大装备新品登台亮相，展现了沈鼓集团坚持走自主创新和技术革新之路的巨大成果。沈鼓集团建立了“两站四院五中心”的产学研创新体系，在全国工业产业战略版图中占有重要地位。年产2000 万吨炼油压缩机、年产150 万吨乙烯“三机”、天然气长输管线压缩机、10 万等级空分压缩机组、150 吨大推力往复式压缩机、大型风洞用压缩机、CAP1400 核主泵等近百种重大技术装备填补了多项国内空白。

加快转型，紧跟新时代潮流

智能制造，万物互联。沈鼓集团作为装备制造业的领军企业，一直充分利用“互联网+智能制造”先进技术和场景，积极推动传统制造业高端化、智能化、绿色化转型升级进程。

“沈鼓云”远程监测及故障诊断服务平台是沈鼓集团推出的标志性产品服务平台，可以提供沈鼓产品的机组诊断服务、消息发布服务、远程系统运维服务、培训服务，特别是可以通过监测设备运行数据，实现故障预警、故障诊断、故障排除等在线快速服务，有效保障了用户的机组安全和经济利益。

沈鼓集团数字化运营管理系统则是压缩机生产制造的智慧“大脑”。通过该系统，可以实现车间生产人、机、料全过程的数字化管理，实现多流程并行、多工序协同，显著提高了制造效率，降低了人为因素导致的差错。

“数字化转型是国有企业特别是老字号国企高质量发展的必由之路。”沈鼓集团董事长戴继双强调，“数字化转型可从根本上改变企业运营管理和发展的方式模式，从而使要素配置效率更高、成本更低、附加值更高。”

如今的沈鼓集团，正在创建百年企业征程上阔步前行。