“五个聚焦”为国企高质量发展蓄势赋能

□ 徐玉军

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。德州天衢建设发展集团有限公司党委创新党建工作与生产经营深度融合管理机制，大力实施“红色引擎”工程，瞄准“五个聚焦”，党建与生产经营同频共振、同向聚合，以高质量党建蓄势赋能国企高质量发展，为德州天衢新区经济社会发展贡献力量。

聚焦强根固魂，以坚定立场把稳政治方向。集团党委把强根固魂作为首要任务，突出抓好党的政治建设、突出强化党的组织功能、突出践行国企政治担当。推进集团及子公司实现“党建入章”工作，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式，有效发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用。深入实施“红色引擎”工程，一企业一品牌、一支部一特色、一党员一闪光，着力构建集团党委+各级党组织，实现“一工程一支部”“一项目一支部”。围绕天衢新区“四基地两中心”的产业定位，勇做新区建设主力军、产业服务排头兵、民生保障先锋队，力争3—5 年，将集团打造成为资产超500 亿元、主体评级AA+的现代化国有企业。

聚焦改革攻坚，以量质双升增强发展活力。改革是推动发展的关键一招，也是一条永不停歇的进取之路。集团党委大力实施板块优化重组、“赛马选贤”迸发干事激情、打通改革发展堵点难点，更大力度打造现代新国企。将全资公司、控股公司、参股公司大洗牌、大整合，形成了涵盖1 家一级公司、4 家二级（板块）公司、15 家战略业务单位的公司架构，管理层大幅精简，治理体系更加清晰。“以实绩论英雄、凭能力定岗位”，全员竞聘上岗，打造出精干高效的运营团队。坚持效益导向，开展亏损治理、资产提效、价值管理、对标一流四个专项行动，构筑“融资—投入—培育—增值产业支持链条、项目—资金—供材—建筑建设业务链条、规划—整理—基建—运营片区开发链条”三条盈利造血链条，实现集团持续健康发展。

聚焦企业治理，以健全体系夯实发展根基。党的领导是推动公司治理体系和治理能力现代化的根本保证。集团党委加强董事会建设提升治理效能，保障经理层依法行权履职，积极推进人事、劳动、分配三项制度改革，健全完善中国特色现代企业制度，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。集团党委制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范法人治理主体权责关系，切实落实董事会在战略管理、重大经营决策等方面的决策权。发挥考核“指挥棒”作用，实行全员绩效考核与“红、黄、蓝、绿”四色考核相结合的机制，构建以员工岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬管理制度。

聚焦五大融合，以协同发展促进资源整合。把公司治理体系、观念文化、制度建设、组织职能和业务流程的五大深度融合作为企业高质量发展的重要推动力量。以党建为引领，把党的领导融入公司治理各环节、全过程，在治理体系上实现深度融合；坚持“对外一个品牌，对内百花齐放”，推进企业文化融合再造，在观念文化上实现深度融合；扎实开展内控制度体系建设，培养广大干部职工“规矩、规律、规则、规范”“四规”意识，在制度建设上实现深度融合；依托三级组织架构，结合各板块职能，一企一策分级确权，提高集团决策执行力、监督穿透力、考核约束力，在组织职能上实现深度融合；重塑业务流程，纵向贯通、横向协同，让业务流程科学化、标准化、制度化、规范化，在业务流程上深度融合。

聚焦引领优势，以“党建+”筑牢企业发展“硬支撑”。集团党委围绕城市开发、产业发展、金融投资、人才文旅四大业务板块，把“支部建在项目上、党旗插在工地上”，持续提升党建“引领力”，推进党建与生产经营深度融合。今年以来，集团实施省、市重点项目15 个，各临时党支部统筹各方力量，积极解决手续办理、协调解决项目工期推进、施工组织、安全生产等问题30 余个，通过“党建+项目建设”注入发展“红动力”；将党建的政治优势、组织优势转化为产业的发展优势，围绕天衢新区主导产业，主攻项目招商、科技孵化、园区运营、产业培育等重点领域，积极推动产业集聚，现已建设完成特色产业园区14 个，招引项目200 余个，实现总产值40 亿元，以“党建+产业发展”谱写发展新篇章；聚焦人才培育、现代服务、文化旅游三大领域，不断创新发展模式，确保“两年塑形象、三年出效益、五年成龙头”，以“党建+人才文旅”绽放区域新活力。