基于业财融合的企业财务管理信息化建设路径

詹梦华／文

在经济飞速发展的今天，传统的财务管理模式已经很难满足企业发展需求，难以取得更好的管理效果，因此，当代企业应及时寻找改革机遇，保证财务管理发挥更强大的功能。通过精细化管理模式优化企业财务管理，能够让企业适应社会发展需求，让财务管理与业务管理相互融合，提高企业的财务管理工作效率。财务管理是企业发展过程中非常重要的一项工作，在当前业财融合的环境下，财务管理模式正在不断变革，财务管理信息化建设受到了更多关注。加强财务管理信息化建设，可以存储更多的数据信息，让业务管理与财务管理实现有效的信息交流，提高企业的经营实效，推动企业发展，增强企业的核心竞争力，让企业能够在市场竞争中站稳脚跟。

业财融合 改革与创新 信息化 财务管理

企业数量体现了经济社会的发展状态，在经济水平提升的大背景下，我国企业数量在不断增多，要想促使企业长久稳定发展，必须加强财务管理，并且要让财务管理结合企业自身业务进行有效改革，这样才能推动企业业财融合，不断提高企业的财务管理水平，让企业各项经营活动得到有序开展。部分企业仍然会遵循传统的管理规则，选择较为稳妥的财务管理模式，不善于将新兴技术融入管理工作中，导致财务管理状态与现实发展脱轨。在这种形势下，企业难以把握市场发展机遇，会阻碍各项业务活动的开展，面临巨大的竞争压力。过去的财务管理工作只是对企业内部财务活动进行管理，并没有做好预期管理，这导致一些成本无法得到有效控制，也难以及时应对企业经营中的各类风险。因此，要采取有效的手段打破业务与财务部门之间的屏障，让业务与财务实现深度融合，改变财务管理成效不佳的现状。

当代企业开展业财融合的重要性

很多企业随着发展规模的扩大，信息的传递速度逐渐变慢。企业内部员工受限于岗位职能，无法真正了解企业的发展状态，更难以结合企业需求创新工作形式，提升企业的竞争力。在企业发展过程中，信息交流非常重要，只有创建合理的交流机制，才能让业务与财务互通，让更多财务管理工作人员了解其他部门的工作信息，实现信息的有效交流与共享，使财务信息更加精准，各项财务决策更符合企业基础发展状态。只有将财务与业务放在同一流程中，才能更精准地控制企业各项经营活动需要的经营成本，让更多的业务发展充分考虑到财务需求，让更多决策者充分了解企业内部财务状态，以此强化财务管理职能。业财融合是财务管理发展到一定程度所产生的必要的工作模式，能够进一步推动财务管理水平的提高。业财融合能够为财务管理工作提供更多的保障，当企业打造出更加完善的业财融合体系，就能够进一步强化业务部门与财务部门的联系，实现双方协同，为企业创造更高的经济效益。除此之外，业财融合也是企业建设完善内控体制的必要工作，只有管理者改变固有观念，将新思维融入企业的管理建设工作中，才能够全方位优化企业的各项经营活动，解决企业在发展过程中面临的种种困难，实现企业财务水平的提升。企业管理者需要深入了解企业的财务状态和经营状态，细化各个职能分工，为企业的长久稳定发展提供更多的参考。业财融合还能够有效促进各个部门之间的交流与沟通，有效缓解各个部门发展过程中的矛盾问题，让企业的业务部门与财务部门实现充分配合。财务部门的主要工作是数据核算、事后分析等，业务部门与财务部门相互独立，长此以往会使得企业的财务管理工作逐渐脱离企业经营实际，并暴露出更多的问题。只有向着业财融合方向转变，才能促使财务部门与业务部门通力合作，为后期各项经营活动的有序开展提供更多保障。通过业财融合，财务管理工作人员能够了解企业发展的状态，并积极与业务部门沟通，有助于业务部门与财务部门的关键信息在第一时间得到共享，让更多风险得到有效控制，强化企业的抗风险能力。

财务管理信息化建设的方式

只有明确财务管理地位，让更多财务管理人员认识到信息化建设的意义，才能让更多工作人员配合企业完成财务管理的信息化建设。加强财务管理信息化建设，应结合企业自身的发展战略与发展需求，完成信息化改革的主要规划，这样才能保证每一项信息化技术的应用都符合企业的发展趋势，为企业后期的发展项目提供更多有力帮助，让信息化建设工作获得更充足的数据支持，有效提升企业财务管理效果。在财务管理信息化建设过程中，应当确立企业管理工作的主要内容，根据管理内容规划信息化建设的具体流程，要遵循客观规律，将可持续性发展作为主要目标，实现对企业的科学管理，这样才能为企业后期的发展提供重要保障。此外，在业财融合的背景下，企业需要灵活利用信息技术，强化财务管理功能。信息技术有着良好的发展前景，将信息技术应用于企业财务管理工作中，能够让企业获得先天优势，增强管理实效，促使企业朝着平台化、网络化、智能化的方向不断发展。重视信息技术的应用，能够促进业财融合体系的形成，提升财务管理工作水平，为企业后续各项工作提供充分的保障，提高企业的经营效益。

财务管理信息化建设的问题

对信息化的认识不足

当前，部分企业的财务管理工作并没有真正实现全面信息化，主要原因在于部分企业决策层对于信息化缺少认知。当然，这一问题不仅仅出现在领导层，一些基层人员也同样缺乏对财务管理信息化的正确认知，这导致一些先进的技术无法应用在实际的管理工作中。部分企业认为，企业的经营活动主要集中在其他业务部门，信息技术在企业的各项业务中起到的仅仅是辅助作用，无法提高企业的综合能力，所以很多企业管理者并不重视财务管理工作的改革与优化，对信息化的具体内容缺乏正确的理解，导致整体工作很难得到高效开展。因此，现阶段需要明确管理职能，使企业管理者具备一定的专业知识，让他们了解到信息化建设对于企业发展的重要性，在财务管理信息化建设中投入更多精力，提升企业财务管理工作的地位，让更多下属部门的员工意识到这项工作的重要性，让更多工作人员积极配合完成企业财务信息化建设工作，真正打造完善的财务控制体系。

计算机财务专业人员匮乏

很多企业虽然非常注重财务管理工作，但是并未树立信息化建设理念，这导致在聘用人员时并未充分考虑到实际工作需求。企业应引进高质量人才，让掌握信息化技术的财务管理人员完成相应操作，才能真正落实财务管理工作的信息化建设。业财融合具有双向交互性，需要对业务与财务两个板块进行深度挖掘，因此，财务人员既要具备专业的财务知识，还需要具备一定的信息技术操作能力，充分了解企业发展需求。企业财务信息化建设非常重要，但我国很多企业的财务管理体系尚不成熟，缺少相关人才储备，对财务管理信息化建设造成了一定阻碍。

财务信息利用和共享程度低

大部分企业在开展财务管理的过程中明显缺少信息化意识，这导致财务管理信息难以得到高效的利用和共享。当前，财务信息利用和共享程度较低已经成为影响企业财务管理发展的主要问题，也是影响信息化建设的一大隐患。财务管理工作本身具有严谨性，部分财务工作人员虽然具备一定的财务专业能力，但缺少一定的信息化意识以及共享意识，对业财融合体系的理解较为浅层，导致财务信息难以实现高效共享，业务部门与财务部门难以实现有效沟通，很多财务问题无法得到快速有效解决，进而使得企业难以规避财务风险。要想促进企业内部业财融合，必须建立更加完善的信息共享与沟通渠道，搭建合理的信息交流平台，确保报告精准，这样才能让企业的业务部门与财务部门实现有效配合。

业财融合下财务管理信息化建设的策略

明确财务管理信息化建设的重要地位

企业应明确财务管理信息化建设的重要地位，这样才能让更多工作人员增强自身意识，保证业财融合与信息化建设能够顺利开展。要想在企业中做好信息技术的有效融合工作，就必须抛弃传统的工作思想，让企业的决策人员与财务管理人员都能意识到财务管理信息化建设的重要性，工作人员需要明确信息化建设的基本含义，进行有效配合，这样才能为后期各项工作的开展提供有力保障。企业决策者需要大力推进财务管理信息化建设，宣传财务管理信息化相关知识，让更多工作人员正确认识到财务信息化建设的发展状态及其对工作的影响，了解信息技术的应用价值，并尝试将其应用于实际工作中，这样才能将信息技术的优势充分展现出来。财务管理信息化建设运营需要企业决策层投入更多人力、物力、财力支持，对此，决策层领导需要转变自身思想，促使各个部门积极配合，同心同力，从而实现财务管理信息化建设的预期目标。

做好信息化技术的研发

企业的财务工作不仅仅是单纯的会计核算工作，还与业务紧密相连，如果信息难以实现高效共享，更多的财务信息就无法得到有效利用，这会导致财务管理失去应有的价值。因此，在业财融合背景下，应加大信息化管理技术的研发力度，将更多信息技术运用于财务管理工作中，打造完善的信息化管理平台，利用平台中的各项功能完成业财融合工作。只有让企业决策人员第一时间了解到市场的变动情况，才能加快企业信息化建设步伐。企业决策人员应结合企业发展背景，结合企业实际工作需求，选择合适的信息化建设方向与建设方案。在实际的发展与经营活动中，企业管理人员需要整合分析各类数据，了解企业的未来发展趋势，使财务管理信息化建设满足企业发展的最终需求。

引入财务管理信息化专业人才

推进业财融合，需要引入更多信息化专业人才，实现业务信息与财务部门的动态对接，让更多的信息化软件得到有效利用。有了人才的支持，企业才能合理利用系统促进各个部门的有效沟通，为企业管理层的战略决策提供更多的专业数据支持。企业财务管理人员是推动企业经营的主体，其个人能力直接关系到企业的发展，因此企业应积极进行公开招聘、广纳贤才，充分发挥财务管理人才的专业能力，推动业财融合工作的顺利开展。除此之外，企业还要利用培训教育提高工作人员的专业水平，让他们学习更多先进的信息化知识，进而提高其理解能力，强化工作道德，树立明确的工作意识。具体而言，可以借助实际案例，让财务管理工作人员对业务融合产生理性系统的认知，让他们将理论用于实践中，推动企业内部的财务管理工作体制改革，为企业的业财融合提供良好的环境，加强部门与部门之间的联系，让企业的工作人员协调发展，更好地利用企业内部财务资源，创造更高的经济效益。

业财融合是新时代财务管理工作实现转型的重要途径。随着经济社会的不断发展，企业在开展财务管理信息化建设时面对的问题也在不断增多。为了有效增强企业的财务管理效果，应当将业财融合理念真正融入企业财务管理的改革任务中。此外，应将信息技术应用在企业财务管理工作中，提高财务管理工作效率，保证工作水平。总之，要想让财务管理工作发挥真正的职能，必须强化业财融合理念，打破传统的工作模式，让创新的财务管理工作为企业的发展带来新的动力。