事业单位人才队伍建设的路径探究

□朱 灿

事业单位作为社会服务组织的重要组成部分，都以为人民服务为己任。然而，当前很多事业单位在人才队伍建设方面存在一些问题，如人员数量配备不达标、专业化程度不高等。在新形势下，我国的事业单位要实现更好的发展必须紧跟时代的变化，并高度重视人才队伍的建设。对此，需要着重优化人才结构，引进和挖掘更多的专业人才，以及创造优越的工作环境，从而吸引更多优秀人才的加入。通过这样的努力，事业单位就能够建立起强大的人才储备，为未来工作的顺利开展打下坚实的基础。

一、事业单位进行人才队伍建设的意义

事业单位属于服务机构，其运营宗旨是为人民提供优质服务，以保障人民的根本利益。在人才队伍建设方面，事业单位需要考虑实际情况，以人为本，严格履行单位承担的社会责任。建设专业人才队伍是促进事业单位持续发展的重要途径，对提高事业单位的工作质量有积极作用。

通过开展人才队伍建设，可以激发员工的积极意识和职业观念，鼓励他们更好地为人民服务。培养和引进各类人才，使其具备专业技能和服务意识，有助于提升事业单位员工的综合素质和竞争力。同时，健全人才评价与激励制度，充分激发单位内职员的工作积极性，切实提高工作效率。此外，人才队伍建设还能增强事业单位的服务性功能，使其更好地实现目标和宗旨，从而推动自身的健康发展。

二、事业单位人才队伍建设存在的问题

（一）事业单位人员数量配备不达标

目前，事业单位管理细则中，对事业单位的员工数量、人才分配与数量情况予以了详细说明。但从实施现状来看，部分事业单位缺乏科学的员工招聘与分配计划，从而使得各部门专业人才配置不合理，出现“人岗不匹配”的问题，必然会导致工作效率不理想。长期来看，会妨碍事业单位的持续发展，导致单位成员之间的凝聚力薄弱，难以充分发挥出事业单位的服务职能作用。

（二）事业单位人员专业化程度不高

作为社会服务组织，事业单位承担着重要的职责和使命，需要各行各业的专业人才来推动其发展。专业人才的引领和带动对于实施创新引领发展战略、推动区域全面发展至关重要。当前，事业单位人才队伍建设过程中，普遍面临人员专业化程度不高的难题。单位管理层没有高度重视人才培养，培训方案缺乏针对性，难以满足单位员工的实际需求，必然会影响日常工作的开展，导致部门工作效率低下，不利于事业单位完成发展战略目标。

事业单位缺乏科学合理的管理评估体系，从而使得员工招聘要求过于宽松，对应聘人员的专业能力评估不到位，导致后期难以满足岗位工作要求。虽然上级部门派遣专业人员到基层单位，为部门提供新的工作思想，但是这些人员对基层单位的具体工作内容与流程的认知并不全面，缺乏对事业单位工作的职业意识，责任心和奉献精神也不强，无法充分发挥专业人才的引领作用。

（三）事业单位员工福利待遇偏低

要确保事业单位人才队伍的稳定性，需要构建健全的福利待遇机制，以激发员工对单位的满意度。通过提供优厚的福利待遇，可以引导员工积极地投身于事业单位的建设工作，打造一支综合素质过硬的人才队伍，进而推动事业单位的良性发展。但是，当前部分事业单位实施的福利待遇机制不健全，薪资水平缺乏竞争力，福利项目比较单一，从而可能导致员工会失去对工作的积极性，进而导致工作效率下降。这不仅对事业单位的人才培养产生负面影响，也不利于单位的长期发展。

（四）管理方式和手段落后

近年来，信息科技的不断发展，在多个行业发挥了重要作用。但是有的事业单位并没有充分发挥出信息技术的优势，依旧采用传统的管理手段，工作效率偏低，需要投入更多的人力和财力成本。有的事业单位虽然采用了信息化设备和技术，但是由于人员信息技术应用能力不足，从而难以取得预期效果。另外，事业单位包含多个部门，而各部门之间的管理方式缺乏创新，员工对自身职责内容认知不到位，在工作中频繁出现岗位职责交叉的现象。在遇到难题时，各部门员工之间可能出现推卸责任现象，势必会影响事业单位人才队伍的建设和发展。

（五）人才选聘机制单一

健全的选聘机制可以确保事业单位拥有素质优秀、能力适配的人才，促进事业单位的创新和高效运转。事业单位员工录用流程包含选聘、测试和综合能力评定等，但是目前部分事业单位的选聘机制单一，具体表现为：首先，笔试与面试的形式比较刻板，无法很好地满足岗位个性化需求，与实际岗位要求的关联度不高。其次，社会上存在一些培训机构专门研究事业单位和公务员考试，提供标准化、流程化和系统化的培训课程。许多应聘者通过参加这些培训来提升笔试和面试能力，从而提高考试的成功率。然而，这种情况导致一些应聘者的实际工作能力不足，而真正符合事业单位需要的人才无法进入面试，这也是阻碍事业单位人才队伍建设的一个重要因素。

三、事业单位人才队伍建设的有效对策

（一）加大对人才队伍建设的重视程度

常言道，行动取决于思想。在做好工作之前，必须首先树立正确的思想观念和责任意识。对于部门领导来说，他们在管理、监督和参与工作中发挥着至关重要的作用，应履行作为领导应执行的职责义务，帮助员工端正思想态度，培养员工的责任感，营造一个良好的思想文化氛围。上级部门也应该高度重视人才队伍的发展，从长远的角度考虑，需要对单位人才建设予以一定的资金与人力扶持，做好优秀人才的招聘与管理工作，定期组织培训活动，全面提升人才的综合素养，为事业单位工作的开展做出贡献。部门工作人员需要更新自身观念，避免消极怠工和情绪低落，以积极的态度面对工作，坚信未来会更美好，并全身心投入部门工作中。只有部门上下一心，树立现代人力资源管理的观念，加强人才队伍建设工作，全面提升事业单位的工作效率与质量，方可实现持续性发展。

（二）加强专业化建设

事业单位人才队伍建设过程中，应该增进与高校之间的合作关系。建议将在职培训纳入高等学校的整体教育培训计划，这在一定程度上能为事业单位提供充足的人才储备。培训形式可以多元化，比如，安排专家团队到事业单位中开展技术培训活动、组织单位骨干员工到高等院校进行进修等。同时，还可以实施换岗或轮岗制度，加强各岗位员工之间的交流，组织集体拓展培训活动，加强行业内的交流与互动。除此之外，事业单位在开展公开招聘活动时，应该优化选聘机制，适当提高入职门槛，从而确保事业单位人才队伍的综合素质过关，为广大民众提供优质服务。

（三）提高福利待遇标准

事业单位的福利待遇机制对员工的工作热情和积极性有重要影响，为了提高员工的工作激情和积极性，事业单位需要建立健全薪资和福利待遇机制。

一方面，全面落实合理的绩效与培训制度。要想充分激发员工工作积极性和如期完成工作任务，事业单位应该建立健全的绩效机制，全面衡量员工的工作价值，让他们的工作贡献与收获相对等。适当的激励措施，还可以鼓励员工超额完成工作任务，激发他们的工作潜能。与此同时，事业单位要加大员工培训力度，开展职业技能培训、专题讲座、岗位竞赛活动等，不断强化员工的理论知识。为此，事业单位应建立奖励和惩罚机制，激发员工主动学习，进而提高组织的整体绩效水平。

另一方面，事业单位管理层应坚持薪资鼓励原则，薪资标准的设置应该参考同类型事业单位的基本水平，提高薪酬水平的竞争优势，同时适当调整员工福利待遇，以增强员工对单位的满意度和忠诚度。绩效工资分配过程中，需要对员工实际贡献与工作量进行权衡，降低部门之间的工资差距，提高绩效工资的激励性。不同员工对福利待遇的要求不同，根据需求层次理论，职位高的员工，他们更注重精神层次的激励；而职位较低的员工，他们更注重物质层面的激励。因此，事业单位要充分激发员工的工作潜力，福利待遇方面需要结合员工的具体需求，丰富福利项目，包括岗位津贴、买房或租房补贴、弹性工作时间、职业发展机会等。另外，事业单位全体职员应该树立良好的竞争与学习意识，应主动学习，端正自身工作态度，认真对待工作。管理层要学会识人、用人，帮助员工增强责任意识，全面推动人才队伍建设工作。

（四）与信息化技术相结合

随着科学技术的进步，人们的生活水平不断提高。科学技术的发展也为传统工作方式带来了新的可能性，并推动了事业单位的进一步发展。事业单位员工可以借助信息化手段实现自身的进步，为工作提供新的动力。在日常工作开展过程中，事业单位应该充分发挥互联网技术作用，加强对单位资源的整合。事业单位还可以通过引入信息技术和设备，完善信息化设施的建设，进一步推动单位的信息化进程。信息化设施的建设可以提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量和准确性。另一方面，事业单位可以通过信息化技术手段改革管理方式和方法，全面提升单位管理效果。信息技术与管理手段的有效融合，可以创新管理模式，让管理方式更加有灵活性，有效推动人才队伍的建设。事业单位人才队伍建设当中，应该加强人才队伍与信息技术的融合，通过开展在线培训、虚拟实验室等方式，提供更灵活、便捷的学习环境和工具，培养人才的创新能力和信息化素养。

（五）做好事业单位的人才招聘工作

事业单位的人才招聘工作对于其长期发展至关重要。合理选拔人才可以为事业单位注入强劲的动力，并促进其长期发展。如果招聘工作没有充分准备，只是应付上级要求或填补职位空缺，可能会招聘到专业水平不高、缺乏职业素养的员工，这不利于单位工作业务的开展，也影响单位人才队伍的建设。因此，事业单位在人才招聘时应加强管控工作，管理层要密切关注招聘工作的进行，确保招聘活动公正、透明。管理层应具备敏锐的人才洞察和人才发掘能力，在人才培养过程中扮演引导者的角色，应该善于挖掘优秀人才，为事业单位人才建设提供全方位的支持。在日常工作中，还应能够发现员工的优势和劣势，充分发挥员工的潜力。此外，事业单位还应加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会和成长空间，激励员工不断提升自己的能力和素质。同时，事业单位还需要建立科学的考核和评价体系，以客观、公正的标准评估员工的工作表现和能力。通过有效的激励机制，吸引和留住优秀人才，为事业单位的长远发展提供稳定的人才支持。

四、结语

总而言之，事业单位在社会服务中具有重要作用，因此，人才队伍的建设至关重要。事业单位应该构建科学合理的人才培育机制，并结合信息化技术不断创新管理手段和技术，与时俱进。同时，事业单位要高度重视人才的招聘和培训工作，即优化招聘流程，组织多元化的培训活动，全面提升员工的职业技能，以更好地完成岗位工作任务。构建健全的奖惩和考核机制，适当的奖励和惩罚有助于激发员工的积极性和提高专业能力。事业单位也需要认识到存在的问题，并采取措施解决和预防，建设一支专业化的人才队伍，更好地为事业单位服务，推动其顺利发展。