水利工程施工组织管理与技术措施探析

唐书童

(安徽华睿水利建设有限公司,安徽 滁州 239000)

水利工程不仅会影响人们生活质量,而且也会影响经济发展。建设水利工程期间,为了确保建设作业顺利进行,必须做好施工现场管理,提高施工质量,促进我国水利工程行业稳定发展。

1 水利工程施工特点

水利工程在灌溉、防洪、发电等社会多个方面都发挥着重要作用,在工程实施过程中要保证每一项工序都满足规程规范及设计图纸技术要求。水利工程与其他陆地上的一些工程相比,要长期浸泡在水中,工程对地基承载力等要求相对较高,针对水利工程具体特点,采取针对性措施处理,提高地基稳定性,确保水利工程地基承载力能够达到设计要求。水利工程施工现场一般都位于江河沟渠等自然水域,水利工程施工期间,要全面了解施工现场自然环境状况,综合分析各种不利因素,最大程度减少自然环境对施工的影响,确保水利工程建设质量能够达到设计要求。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

针对复杂的水利工程来说,要想确保施工现场管理可以顺利进行,要构建一套完善管理制度对施工进行指导。但是,目前有些水利工程施工现场管理制度不完善,实际施工作业开展时,经常会为了缩短工期,提高经济利益,忽视施工现场综合管理,在施工现场发生紧急事件时,无法采取合理方式处理[2]。由于管理制度不完善,导致施工现场混乱,影响水利工程质量与进度。

2.2 施工技术管理水平有待进一步提高

从现阶段我国多数水利工程建设情况来看,技术管理水平是水利工程施工现场存在较多问题的一个主要环节,主要体现在以下4个方面:

1)技术管理人员有限,这会对实际管理作业开展会造成不良影响,导致水利工程无法在计划工期内竣工,工程质量不达标。

2)水利工程通常都会建设较为偏远区域,施工环境相对较为恶劣,受施工环境影响,许多施工技术在施工现场管理都会受到约束,这也就导致水利工程质量和施工现场存在安全隐患。

3)施工单位不重视技术管理,一些施工单位在建设水利工程时,为了降低成本,经常会减少对一些技术人员的培训,并未引进大量先进施工设备,这都会导致水利工程施工技术不达标,对施工技术管理造成不良影响。

4)水利工程规模大,施工部门多,对监督管理人员的工作质量要求教高。但是,从实际情况来看,部分监督管理人员掌握的专业知识,工作经验有限,对工程的监督不到位。从实际情况来看,水利工程施工过程中,一旦施工人员出现懈怠,势必会提高水利工程事故发生几率,不仅会降低水利工程质量,而且危及相关施工人员生命[4]。

2.3 施工现场材料管理不善

现代水利工程规模不断扩大,具体施工期间需要大量施工材料,各项施工材料质量都会对水利工程建设造成影响,如果采用的施工材料质量不达标,无论采用何种先进施工技术和施工设备,最终建设的水利工程质量都无法满足要求,但是,通过对我国大量水利工程建设情况来看,部分施工单位并未充分意识到管理施工材料的意义,对施工材料管理不到位。目前水利工程施工单位在水利工程具体建设过程中,对于施工现场材料管理来说,管理不当主要体现在以下3个方面:

1)购买施工材料时,标准不统一,会导致材料质量参差不齐。

2)未做好施工材料分类,没有采取合理方式保管,这会导致材料的管理不善,影响后续施工。

3)管理施工材料人员在具体施工作业开展时过于随意,并未严格记录施工材料的领用,由于记录不到位,经常会发生浪费施工材料情况,这会提高水利工程建设成本,降低经济效益。

2.4 安全管理不到位

水利工程施工期间,如果没有做好相应安全管理工作,会对水利工程建设后期各项施工作业造成不良影响[6]。,受工作人员专业程度未达到要求,安全意识重视不到位,少数施工人员在实际施工开展期间存在侥幸心理等因素影响,并未针对水利工程施工作业做好相应规划工作,此外,由于施工单位对水利工程施工质量管理作业重视不到位,各项基础设施不完善,监理单位执行能力不到位,无法确保施工安全。因此,无法确保水利工程施工期间的安全性,这也会降低水利工程竣工后的最终质量,影响水利工程应用。

3 解决施工现场管理问题的合理措施

3.1 健全现场施工现场管理制度

水利工程规模大,施工开展时需要考虑的因素多,具体施工开展前,施工单位必须全面掌握水利工程监理人员要求,针对水利工程情况制定出一套符合要求的施工计划表,后续施工开展要严格要求进行,保证施工能够严格依据施工合同中的规定进行,不得私自更改施工方案。通过对大量水利工程建设经验进行总结分析可以发现,水利工程施工初期与结尾阶段,施工进度相对较为缓慢,结构部分施工速度则较快。针对水利工程建设的具体情况,作为监理人员应当做好施工过程中的相应管理工作,对于管理权范围要加以明确,做好水利工程质量、施工进度、安全管控作业。建设水利工程期间,要明确水利工程施工单位的具体需求,以此为依据构建出一套与自身发展情况相符的施工现场管理制度,从水利工程施工企业到材料、设备、人员、安全等各个环节,都要构建一套满足水利工程施工的制度,保证水利工程施工现场工作人员,能够在全面管理制度引导下,完成施工。与此同时,在施工人员还要做好人员控制,闲杂人员不得进入施工现场,避免施工现场的闲杂人员对施工作业开展造成不良影响,保证施工现场各项管理工作都能够有序进行。

3.2 强化施工现场技术管理

水利工程施工现场会采用大量施工技术,每一项施工技术的应用都会对施工开展,以及水利工程竣工后质量造成直接影响,因此,必须强化施工现场技术管理,具体工作开展时可以从以下3个方面入手:

1)提高对施工现场技术管理工作的重视,通过调查施工现场情况,掌握施工现场的各项需求,加强对先进设备、技术管理人员的研究,对于引进的技术管理人员,要加强对其的培训,提高其能力。

2)引进综合能力过硬的施工现场技术管理人员,在具体工作开展期间,通过对自身掌握的专业知识与经验,科学规划水利工程施工现场,制定出一套符合需求的施工方案,后续施工开展要严格依据方案进行。同时,专业技术管理人员在工作开展时,要加强对施工现场中采用各种设备的维修,并且要评估施工进度,如果通过评估发现实际施工进度与预期存在较大差异,要明确引起施工进度不合理的原因,及时调整,避免出现为了追赶施工进度而降低水利工程质量,或者工期滞后,无法在工期内竣工现象。

3)加强施工技术控制。对于水利工程施工现场环境恶劣,施工环境随时都可能会发生变化现状,针对施工现场的施工人员、各项设备、施工材料、工程工期等各项内容,都要依据具体情况,采取合理方式进行调整,从而确保水利工程建设能够顺进行。水利工程建设期间,施工技术管理贯穿整个施工作业,并且采用的施工技术会对水利工程最终建设质量造成直接影响。由此可见,在水利工程施工现场技术管理期间,必须在分析水利工程施工现场情况,明确施工现场采用的各项施工技术,做好施工技术管理工作,将施工管理工作落实到实际,保证施工顺利进行。

3.3 做好施工材料管理

水利工程施工中的材料质量主要由管理人员决定,而采用的施工材料质量会影响最终建设的水利工程质量,可见,做好施工材料管理意义重大。采用施工材料时,采购单位要控制好施工材料质量,加强对材料采购的培训管理,找到保管材料的合理方法。水利工程施工现场材料管理要做好如下工作:

1)确保应用在水利工程中各项材料质量都能够达到要求,对于施工材料的购买,必须严格以依据规定进行,而且要做好施工材料划分,科学存储施工材料,保证施工现场采用的各项材料都能够达到要求标准,确保不会由于采用劣质材料,而降低水利工程质量。

2)加强对施工现场各种材料的监管,具体施工期间,材料管理人员对施工材料的应用必须准确登记,施工人员领取的施工材料,相应负责人要做好记录,避免发生偷工减料现象。如果发现施工中出现问题,应当将问题及时上报给上级单位,尽快采取合理措施解决问题,以免影响后续施工,降低水利工程质量。

3.4 加强施工现场安全管理

水利工程建设期间,要构建一套健全安全管理体系,加大施工现场安全检查管理力度,对影响施工现场的各项因素进行明确分析。加强对施工人员的安全教育工作,提升施工人员安全理念,提升水利工程质量,避免后续实际施工期间发生不必要的安全事故。新进入施工现场的人员必须接受培训,严格按照要求落实每一项施工工艺,对于施工现场的用电,应当指派专人负责管理,同时,要定期对施工现场安全情况进行安全巡查,一旦发现施工中存在问题,要及时采取措施进行处理。

4 结 语

水利工程施工现场管理包括内容较多,其中任意一个环节出现问题,都会影响水利工程施工质量。针对水利工程施工现场管理问题,应当从健全现场施工现场管理制度、强化施工现场技术管理、做好施工材料管理、加强施工现场安全管理几个方面入手进行分析,做好施工现场管理,提高水利工程的建设质量。