新经济工商管理的发展与思考

卫玉玲

随着我国社会经济的不断发展，工商管理改革和创新也成为不可避免的趋势。这主要是由于市场体系需要不断完善的要求所导致。在这个过程中，现有的工商管理的问题也逐渐浮现。

新经济时代的来临对工商管理带来了重要影响。基于此，本文主要通过分析工商管理发展现状与形式，针对工商管理的不足提出日后发展路径。新经济背景下，工商管理不仅能够为经济发展提供有力支撑，同时也可为消费者利益提供保护，降低可能带来的风险。

在现代企业中，工商管理是一项基础性手段，对于企业的发展和经营至关重要，制定有效的经营战略可以约束企业内部行为，确保企业的长期发展。此外，工商管理还需要运用经济学、管理学、会计学等相关知识来提高管理质量，以应对不断变化的市场环境和竞争态势。在新经济背景下，企业需要以工商管理为突破口，制定符合自身发展的战略方案，以应对市场的快速变化。同时，企业也需要不断优化，寻找管理缺陷并加以改善，以提高企业的竞争力和发展潜力。通过不断调整和优化发展方向，企业可以更能应对市场变化和竞争压力，实现长远的发展目标。因此，对于任何企业来说，工商管理都是不可或缺的一项重要手段。

一、工商管理在新经济背景下的发展形式

在一般的情况下，工商管理是指工商企业管理，它从企业经营和内部管理两个方面来对企业进行管理规划，需要与外界的经济环境保持一致。随着社会经济的发展而发展，企业要不断地对工商管理观念进行更新，从而保证企业的管理模式一直处在动态发展之中。从企业的总体发展的观点来看，可以通过工商管理在企业的内部创造一个标准化的发展环境。随着各大企业不断地进行着信息化改革，在先进的信息技术的推动下，这也给工商管理带来了新的发展机遇和挑战，要不断地对理论体系进行更新，找到工商管理与企业发展之间的结合点。随着信息科技的发展，我国目前已经步入了“知识经济”的新时期，所以在新的经济环境中，企业的经营活动应该把“知识”作为其工作的重心；随着全球经济一体化的发展，以及互联网的“万物互联”，企业的工商管理越来越趋向于多元化。這就要求企业在制定管理制度时从多个方面着手，全方位地促进企业的发展。

二、工商管理现状及存在的问题

近年来，随着市场经济的不断发展，企业管理模式也在不断更新和调整。然而，在这个过程中，也存在一些问题。随着零库存经营模式的不断普及，对企业经营管理提出了更高的要求，这种经营模式可能会导致企业部门之间协调性不足，从而影响企业的整体运营和发展。因此，企业需要认真思考如何在这种模式下加强部门之间的协同合作。

（一）体制有待完善

随着经济的快速发展，企业管理制度也在不断地更新和改进，然而仍有大部分企业使用传统化的制度管理，导致企业整体生产力偏低。企业管理制度，不仅可以规范企业内部的各项管理流程，还可以提高企业的效率和竞争力。因此，若想让企业得到切实的发展，需要构建更加完善的管理制度与体系。首先，需要针对企业的具体情况，制定出适合企业自身的管理制度。其次，需要教育和培训企业员工，让他们了解并适应新的管理制度。最后，需要不断地反馈和调整，确保各项管理制度的有效性。如果企业内部的管理制度没有得到有效地实施和执行，企业内部治理松散，各个部门协作配合不到位，就会导致企业竞争力的下降。因此，企业需要不断地完善和改进其管理制度，确保企业内部的各项工作顺畅运转，提高企业的生产力和竞争力。

（二）内控工作不到位

在当今的市场竞争中，企业的生存与发展离不开良好的工商管理，然而很多企业在这方面存在观念缺失和意识薄弱的问题。首先，有些企业过度重视生产、销售和效益等问题，却忽略了工商管理的重要性。这导致了企业在法律合规、商业伦理和社会责任等方面存在很多问题，甚至可能会面临巨大的经济损失和声誉风险。其次，一些企业仍停留在传统观念中，跟不上时代步伐，这些企业往往没有意识到工商管理的重要性，缺乏创新意识和创新能力，无法适应市场和客户的变化，从而导致业务萎缩和盈利下降。另外，管理意识薄弱和内部控制不到位会导致用人制度出现问题。一些企业在用人方面缺乏公正、透明和规范的原则，甚至存在招聘舞弊、腐败和性别歧视等问题，这不仅会影响员工的工作积极性和创造力，还会损害企业的形象和信誉。最后，不能提高员工工作积极性和创新激情会导致企业发展落后。员工是企业最重要的资源，如果不能激发员工的工作热情和创造力，就会失去竞争优势，被其他更具活力和创新力的企业所替代。

（三）专业人才缺乏

在当今的社会中，许多企业忽视了人才管理这一重要的方面。不科学的人才管理不仅会降低员工的职业素养，还会导致企业生产效率下降、员工流失率增加等后果。首先，不合理的人才管理会导致员工素质偏低，如果企业不注重对员工进行培训和提升，那么员工的技能和素质就无法得到提高，从而影响企业的竞争力。其次，企业与社会的矛盾也是不合理的人才管理的后果之一。如果企业不重视员工的意见和需求，不注重员工的福利和安全，企业的形象就会受到影响，从而失去社会的信任。另外，不合理的人才管理还会对员工心理造成负面影响，导致凝聚力不足和员工流失等严重后果。如果企业不注重员工的情感需求和心理健康，那么员工就会感到不被重视和认可，从而失去对企业的忠诚度，甚至离职。

（四）内控意识薄弱

工商企业管理涉及多方面，包括生产、销售、营销、财务等多个方面。然而，传统的管理理念却限制了企业的发展。企业内部管理者对内部控制的意识不足，形成了“重利益，轻内控”的局面。在过于追求生产活动带来的经济收益的同时，忽视了内部控制，“重开源，轻节流”。这种管理理念的弊端在于企业内部的控制意识薄弱。因此，全方位渗透内控意识至关重要。如果无法完善内控机制，会大幅增加企业成本。同时，不重视内控也会使企业在长期的行业竞争中处于劣势地位，不利于企业在新经济环境下生存。

三、新经济背景下工商管理发展路径

（一）完善管理体制

随着时代的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。其中，经济全球化是当下全球经济发展的重要特征和趋势。企业需要跟上时代的步伐，创新工商管理制度，以适应经济全球化的发展趋势。工商管理制度对企业自身的发展起着调控的效用。企业管理者需要持续创新并制订符合企业发展的工商管理体制。这需要企业管理者具备先进的管理理念和方法，以及具有创新思维和实践能力。只有不断创新，才能保证企业的可持续发展。为了制定符合自身情况的工商管理制度，企业可以借鉴国内外其他企业的管理制度，通过对其优秀经验和做法进行借鉴和吸收，可以为企业的管理体制创新提供思路和方向。制定新的工商管理制度只是第一步，企业还需要对已经创新的制度进行实践，不断解决其中出现的新问题，推动企业的持续发展。通过实践，可以发现管理制度中的不足和问题，及时进行调整和改进，使企业的工商管理制度更加完善和成熟。

（二）强化内部管理

在当今高度竞争的商业环境中，企业要想保持竞争力并不断发展，就必须不断探索新的经营理念和管理方式。以下是关于企业管理的六个关键点：第一，要分散组织者的权力。高度集中的权力结构会导致企业员工的不满和低效率。因此，分散权力是提升企业员工效率的首要步骤。第二，员工的个人兴趣和热情可以极大地影响他们的工作效率。因此，企业应该提供给员工更多的选择和自主权以提升工作积极性。第三，现代经济模式下，社会对工商企业管理的要求很高。企业需要在分析自身状况的基础上予以相应的优化，以满足社会发展的需求。第四，管理理念是企业制度建设的核心。企业需要确定自身管理理念并确保不断创新丰富。只有不断更新和改进管理理念，企业才能跟上时代的步伐，保持竞争力。第五，企业要认识到原有的工商企业管理意识与当下社会发展要求相比已经相对落后。企业需要优化自身工商管理策略以适应社会发展需求。这需要企业不断地进行自我反思和改进，以适应变化的经济环境。第六，企业需要不断强化经济管理意识，拓宽发展视野，只有确保企业管理者拥有更加广阔的发展视野，才能使企业保持竞争力和创新力。

（三）强化人才引进与培养

人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的基石。在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断提升内部管理人员和基层员工的学习水平和工作能力，同时吸纳更加优秀的人才，并进行人才优化培养，才能在竞争中立于不败之地。首先，企业需要注重内部人才的培养和发展。对于内部管理人员和基层员工，企业应该提供多种形式的学习机会，包括培训和学习课程、交流会议、实践机会等，帮助他们不断提升工作技能和知识水平，提高工作效率。同时，企业应该建立健全的激励机制，激励员工自我提升，充分发挥他们的潜能和创造力。其次，企业需要吸引更加优秀的人才。企业应该注重人才的招聘和选拔，并且要根据企业的战略规划和业务需求，制定招聘标准和流程，招聘时要注重优秀人才的综合素质和专业技能，同时要注重人才与企业文化的匹配度。通过这种方式，企业可以吸引更多的优秀人才，提高企业的竞争力。最后，企业需要进行人才优化培养。人才优化培养是指对企业现有人才进行培训、激励和发展，使他们更好地适应企业发展的需求。企业可以通过职业生涯规划、技能培训、岗位轮换等方式，提高员工的职业素质和综合能力。这样可以让员工更好地适应企业的变化和发展，提高员工的忠诚度和工作效率，为企业的高质量发展提供有力支撑。

（四）营造创新氛围，强化内控意识

创新意识是工商管理中的重点，企业只有通过不断创新才能够带来好的经济效益。因此，在企业内部营造创新性氛围就显得尤为重要。要想建立企业员工发表观点的渠道和平台，企业应该采取多种方式来加深员工与企业管理者之间的联系。例如，可以设置空白交流板、构建电子邮箱、微信公众号、官方微博等线上交流渠道，以构建企业交流平台。除此之外，企业还可以定期组织座谈会，让员工围绕某一问题进行论述，畅所欲言。如此管理者可以更好地发现员工的闪光点，了解基层员工真实想法，集思广益，提高企业的活力与生机。创新意识对于企业的发展至关重要。因此，企业需要积极地营造创新氛围，提供多种交流渠道和平台，以便员工能够更好地发挥自己的创新意识和创造力，为企业的发展贡献更多的力量。

结语：

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力。如何保持企业的可持续发展，成了每个企业所关注的重点。在这种情况下，工商管理的作用变得至关重要。随着企业的不断发展，原有的管理制度可能已经无法适应新的市场环境和经营模式，因此需要进行相应的改革和调整，如此企业才能够更好地应对市场的变化和挑战，提高自身的竞争力。另外，提高员工的工作积极性和归属感也是企业发展的关键。员工是企业的重要资产，只有让员工拥有成就感和归属感，才能够更好地發挥他们的潜力，为企业创造更大的价值。