电子信息行业ESG建设的热点和难点

林波

2023年10月27日，笔者受邀在IPC CEMAC 2023 中国电子制造年会的“ESG可持续发展论坛”上分享了电子信息制造业ESG发展的趋势和挑战应对，并作为IPC-1401标准技术组副主席，分享了IPC-1401標准如何能帮助企业写好ESG报告、解决企业内部人员写ESG报告难的问题。本次年会由IPC 国际电子工业联接协会和上海市浦东新区质量技术协会主办，以“构建智能未来：电子产业的创新与合作”为主题，邀请业界权威专家、学者、领军企业代表围绕IPC 标准、汽车电子、先进封装、未来工厂、人才及可持续发展、创新产品及解决方案等多方面内容进行精彩分享与深入探讨，其中ESG作为近年来的热门话题，在会议上引起了广泛的关注和探讨。

ESG热在哪里？

在会议准备期间，主办方发来了“ESG十大热点”和“ESG十大痛点”的调查问卷并公布了调查结果。截止到10月21日，在“ESG十大热点”中，得票最高的是“ESG报告热”和“ESG评级热”两项，得票均达到78.9%，其次是“碳减排碳交易热”，得票达到65.8%。

这几个热点正好代表了ESG热度居高不下的原因：“ESG报告热”的表现是“联合国发起可持续证券交易所倡议，全球65家证交所发布ESG指引，国内三分之一上市公司发布ESG报告，龙头企业也发布ESG年度报告”。从“ESG评级热”来看， ESG投资拉动ESG评级，市场竞争推动ESG评级，国际国内10多家ESG评级机构对全国7000多家上市公司和非上市公司提供ESG评级。而“碳减排碳交易热”，现在2030年前实现达峰碳、2060年前实现碳中和目标引爆市场，碳减排稳居ESG中心位置，碳盘查、碳减排、碳金融、碳汇、碳信用及碳咨询等新服务不断涌现。

2004年，联合国在报告《有心者胜》（Who Cares Wins）中首次提出ESG（环境、社会与公司治理）。报告认为，环境（E）与社会（S）向来是公司管理考虑的问题范围，而完善的公司治理和风险管理体系（G）是公司建立制度和政策来应对环境和社会问题的重要前提，三者之间存在高度相关性，因此报告将环境、社会与公司治理三个方面合称 ESG。基于ESG评价，投资者可以通过观测企业ESG绩效，评估其投资行为和投资对象（企业）在促进经济可持续发展等方面的工作。根据麦肯锡《ESG溢价：价值与绩效的新视角》的数据，83%的高管和投资专业人士认为，ESG项目将在未来5年中贡献更多的股东价值。他们更愿意支付大约10%的溢价来收购一家在ESG方面拥有积极记录的公司。

近年来，从国务院国资委成立社会责任局和制定印发《提高中央企业控股上市公司质量工作方案》，为央企控股上市公司强化社会责任意识、建立健全ESG治理体系提供目标和指引，到证监会发布《上市公司投资者关系管理指引》，明确要求将ESG信息纳入上市公司与投资者的沟通内容。国际可持续发展准则理事会（ISSB）今年6月正式发布与ESG密切相关的两份文件——《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息一般披露要求》（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2），并将于2024年1月1日开始生效，这标志着全球资本市场可持续发展相关信息披露的新时期即将开启。而这一切，都在给已经炙热的ESG加油升温。

ESG的痛点是什么？

截止到10月21日，“ESG十大痛点”中，得分最高的是“中国式ESG特点是什么”，占比达到71.1%，剩下有3项并列第二，分别是“企业如何做ESG”“企业如何选择ESG标准”“企业如何处理ESG评级”，均占63.2%。

在这几个痛点中，“中国式ESG特点是什么”显然是最根本的问题，后面3个实际上是操作层面的问题。2022年10月，党的二十大报告提出中国式现代化，为中国企业的未来发展提供了根本遵循，为构建符合国际通行要求、具有中国特色的ESG体系提供了方向指引。中国企业在建立健全现代企业管理制度、创建世界一流企业的过程中，明确践行ESG路径，积极推进ESG实践，正是为中国式现代化做出贡献的具体表现。

ESG竞争力高，在环境（E）这项的表现上就是企业对自然及环境因素的正面影响大于负面影响。因此，当企业ESG竞争力不断提升的时候，其对自然以及环境的影响也应该不断趋向正面。一批先锋企业正在结合自身所处的行业和运营实际，探索实施有利于自然和环境保护的经营方式。如国家电网、中广核集团推行自然资本核算模式，也就是在其生产经营过程中注重对自然和环境的净贡献，并发布绿色低碳发展报告或者生物多样性发展报告，推动自然受益型经济，推动企业对自然以及环境的影响不断趋于正面，以实际行动贡献人与自然和谐共生的现代化。

在“S”中履行好三层次责任助力全体人民共同富裕的现代化。在ESG的“S”中，要求企业关注政府、员工、客户、供应商和社区等利益相关方的履责。在企业运营过程中如何处理好与员工、高管、供应商、客户以及其他合作伙伴的利益关系，是社会收益均衡的最重要的基础。ESG竞争力在一定程度上就是管理好员工、供应链伙伴和社区三个层次的利益关系及责任，通过对这三个层次的责任进行有效管理，体现企业对各利益相关方和社会利益的均衡有效贡献，其实质也是对共同富裕的中国式现代化做贡献。

ESG中的“G”要求企业建立负责任的经营管理机制和制度，其本质是建立负责任的可持续发展的企业文化。一是塑造企业ESG理念文化，以可持续发展为导向重塑企业价值观。近年来，一批先锋企业编制发布ESG战略，构建ESG模型，梳理形成有自身特色的ESG话语体系，逐步告别股东利益最大化的企业价值观，建设加强对员工投资、与供应商良性合作、对更多利益相关方以及全社会负责任的核心文化理念。二是构建企业ESG制度文化。ESG要求企业把风险和机遇作为管理重心。企业应建立健全ESG制度，以制度化的方式实现与利益相关方的精准、高效沟通，对ESG风险和机遇快速捕捉、理解、处理，并以此为基础开展快速商业决策，在竞争中赢得先发优势，甚至获得ESG溢价。比如，中化国际等一批上市公司，在董事会层面设立了专门的可持续发展/ESG委员会，或者在相关专业委员会中明确ESG职责，推动公司从最高治理层面以制度化方式开展ESG工作。明确了中国式现代化跟ESG的联系，也就明确了中国式ESG的践行方式、路径和内容。