市场经济条件下企业经济管理模式的创新研究

韩代坤 郭 毅

（青岛市精神卫生中心，山东 青岛 266000）

在市场经济的发展背景下，企业经济管理模式的创新成为提升企业竞争力的关键。市场经济的特点在于市场竞争的激烈和不确定性的增加，因此，传统的经济管理模式已经难以适应这种变化的环境。面对新的经济形势，企业需要通过创新管理模式来应对市场竞争的挑战。基于此，本文就市场经济条件下企业经济管理模式的创新展开深入研究。

一、市场经济对企业经济管理模式的要求

在市场经济环境下，企业经济管理模式需要以市场为导向，注重效率和竞争力。以下是市场经济对企业经济管理模式的要求。

1.高效率

在市场经济中，企业追求高效率是为了满足市场需求，提供竞争力强的产品和服务。为了实现高效率，企业经济管理模式需要关注生产过程的各个环节。首先，企业可以通过精细化管理来提高生产效率。精细化管理包括生产计划的精确制定、生产线的优化布局、工人的培训与激励等，旨在减少浪费和提高效率。其次，企业可以引入先进的技术和设备来提高生产效率。通过自动化生产线、智能化设备等，可以减少人力资源的使用，提高生产效率和产品质量。再次，企业还可以与供应商建立紧密的合作关系，以实现原材料的及时供应，确保生产顺利进行。通过这些措施，企业能够实现高效的生产与交付，满足市场需求，并提供具有竞争力的产品和服务[1]。

2.灵活性

市场经济的一个特点是需求和竞争状况的不断变化。为了适应这种变化，企业经济管理模式需要具备灵活性。首先，企业应当具备市场触觉，及时了解市场动态，掌握市场需求的变化趋势，并准确预测未来的市场趋势。其次，企业需要制定相应的战略和计划，并及时进行调整。这意味着企业需要灵活地调整生产计划、销售策略和运营模式，以适应市场需求的变化。再次，企业还可以通过与供应商建立紧密的伙伴关系，实施及时交货、灵活供应等措施，以应对市场变化。通过这些措施，企业能够及时地适应市场变化，快速调整生产和运营策略，保持市场竞争力。

3.高质量

市场经济要求企业提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和要求。企业经济管理模式需要注重质量管理，实施质量控制和质量改进措施，提高产品和服务的质量水平。首先，企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准的制定、质量检测设备的使用、员工的培训与质量意识的树立等。其次，企业应该重视市场反馈和客户反馈，及时调整和改进产品和服务。企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式了解市场和客户需求，进一步改进产品和服务质量。再次，企业还可以与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供货的稳定性，从根本上保证产品质量的稳定性。通过这些举措，企业能够提高产品和服务的质量水平，赢得消费者的信任和市场份额[2]。

4.顾客导向

市场经济强调顾客至上，企业经济管理模式需要注重顾客需求和满意度，以转变为市场需求的提供者。首先，企业应该深入了解顾客需求和期望，通过市场调研和数据分析等方法，了解顾客的消费习惯、喜好和购买动机等。其次，企业应该根据顾客需求，不断改进产品和服务。企业可以通过产品创新、服务升级等方式，满足顾客的需求和期望，并提供与竞争对手不同的价值。再次，企业还应该加强与顾客的沟通与互动，建立良好的客户关系。通过定期的市场活动、客户活动等，企业能够进一步了解顾客需求，并加强顾客与企业之间的忠诚度和亲和力。通过这些措施，企业能够转变为市场需求的提供者，不断改进产品和服务，增强顾客满意度和忠诚度，从而在市场中获得竞争优势。

二、现有企业经济管理模式存在的问题

1.缺乏创新能力

部分企业在管理模式上缺乏创新，仍然采用传统的管理方法，导致管理效率低下，无法适应市场的变化和竞争。企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场需求的重要手段之一。然而，由于种种原因，一些企业在管理模式上缺乏创新能力。传统的管理方法可能已经过时，在适应快速变化的市场环境和竞争中显得力不从心。这些企业缺乏灵活性和创新能力，无法及时调整策略和采取行动，导致管理效率低下。因此，这些企业亟须改变管理模式，引入创新的管理思维和方法，提高企业的竞争力和适应能力。

2.组织结构僵化

一些企业在组织结构上过于僵化，决策体系烦琐，信息流动不畅，难以快速响应市场变化。组织结构是企业内部运转的基础，直接影响着企业的决策效率和运作效果。然而，一些企业的组织结构过于僵化，决策体系烦琐，导致信息流动不畅，决策缓慢，难以及时作出有效的响应，错失市场机会。这种组织结构的僵化还可能导致部门之间的沟通和协作不畅，影响企业内部的协同效能。因此，这些企业需要打破僵化的组织结构，建立灵活的决策体系和信息流动机制，提高决策效率和运营灵活性[3]。

3.人才缺口

市场经济对人才的需求越来越高，但部分企业在人才培养和引进方面存在不足，导致人才储备不足，无法满足企业发展需求。人才是企业发展的重要资源，对于市场经济的企业来说，拥有优秀的人才是保持竞争力和创新能力的关键。然而，由于一些企业在人才培养和引进方面存在不足，导致人才储备不足。这些企业可能在人才培养上投入不足，无法培养出满足企业需求的高素质人才。同时，他们可能在人才引进方面未能及时找到合适的人才，导致岗位空缺和人才流失。因此，这些企业需要加大对人才培养和引进的投入，并建立健全的人才管理机制，以保持人才储备的充足性。

4.技术应用不足

一些企业在信息技术应用上存在滞后，无法充分发挥信息技术在管理中的作用，影响了管理效率和质量。信息技术在现代管理中扮演着重要的角色，可以提高管理效率和质量，减少人力资源消耗和错误率。然而，一些企业在信息技术应用上存在滞后，无法充分发挥信息技术在管理中的作用。这些企业可能没有及时引进和应用新的信息技术，或者在应用过程中遇到了困难和阻碍。这导致了管理过程中的信息流动不畅，决策效率低下，质量控制不到位。因此，这些企业需要加强对信息技术的引进和培训，提高信息技术应用能力，以提高管理效率和质量。

5.风险管理不完善

市场经济环境下，风险和不确定性增加，企业在风险管理方面仍然存在不足，无法有效识别和规避风险。市场经济的特点之一就是风险和不确定性的增加，企业需要能够有效识别和规避各种风险，保障企业的稳定发展。然而，一些企业在风险管理方面存在不足。他们可能没有建立完善的风险管理体系，没有及时发现和应对各种风险，导致企业受到了一定程度的损失。因此，这些企业需要提高风险管理意识，建立完善的风险管理体系，加强对内外部风险的识别和规避[4]。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新实践

1.创新实践案例分析

（1）阿里巴巴的平台经济模式

阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，通过创新的平台经济模式实现了快速发展。阿里巴巴构建了一个在线交易平台，连接了买家和卖家，为各类商品和服务提供了一个交易和展示的平台。阿里巴巴建立了信用评级体系和消费者保护机制，提高了交易的信任度。这种创新管理模式使其成为全球最大的在线零售平台之一。

（2）谷歌的创新文化

谷歌以其创新的企业文化而闻名。谷歌鼓励员工提出新的想法和创新，提供了灵活的工作环境和资源支持。员工被鼓励花费一定的时间开展自己感兴趣的项目，这种创新管理模式激发了员工的创造力和激情，帮助谷歌在市场竞争中保持领先地位。

（3）京东的供应链创新

京东在供应链管理方面进行了创新实践，采用自有物流和仓储网络，实现了订单的快速配送和交付。京东还通过物流外包服务向其他企业提供供应链解决方案，为企业提供高效的物流服务。这种供应链创新管理模式使京东成为中国电商行业的领导者之一。

2.创新实践取得的成效和经验

创新实践在市场经济条件下的企业经济管理模式中取得了显著的成效和经验，以下是一些企业的主要成效和经验总结。

（1）提高了效率和竞争力

在传统的管理模式下，企业往往存在生产过程低效、资源利用不充分等问题。而创新实践的引入，可以借鉴先进的管理理念和方法。例如，采用了精益生产、六西格玛等管理方法，通过精细化的生产流程，消除了生产过程中的浪费和无效操作，大大提高了生产效率。同时，企业还通过科技创新和产品创新，不断优化产品结构和设计，提高了产品质量。这些改进措施使企业在同行业内具有明显的优势，从而有效提高了企业的竞争力[5]。

（2）促进了企业发展和成长

市场竞争激烈，市场需求不断变化是当前企业所面临的现实情况。创新实践使企业能够更好地适应市场的变化，迅速调整市场策略和产品结构，更好地满足市场需求。创新管理模式的引入，使企业能够在发展过程中保持灵活性，及时把握市场机会。例如，通过创新的市场调研方法，企业能够更好地了解消费者需求，并根据市场的反馈及时调整产品的设计和定位，从而受到市场的青睐，实现快速发展和成长。

（3）增强了顾客满意度

顾客是企业的生命线，顾客的需求满足是企业价值创造的关键。创新实践通过顾客导向，使企业能够更好地了解顾客需求，快速推出符合市场需求的产品和服务。企业通过创新管理模式，引入先进的市场调研方法，提高了对顾客需求的洞察力。例如，通过使用大数据技术分析顾客行为数据，企业可以更准确地了解顾客的喜好和需求。同时，企业通过持续创新，提升产品和服务的质量，不断满足顾客的期望和需求，提高顾客的满意度。这些溢出的好评和口碑不仅增加了顾客的忠诚度，也帮助企业树立了良好的品牌形象和声誉。

（4）增强了企业的品牌价值和声誉

品牌是企业的一项重要资源，具有重要的市场价值。创新实践通过创造独特的价值主张，帮助企业塑造了良好的品牌形象和声誉。企业通过创新管理模式，不断创新产品和服务，推出市场上独具竞争力的产品，提供独特的价值。例如，通过创新的设计和技术，企业可以提供具有差异化竞争优势的产品，使其与竞争对手区分开来。同时，企业还通过注重社会责任和可持续发展，在社会上赢得了良好的声誉。这些努力使企业在市场上具有一定的品牌溢价能力，提高了企业的品牌价值[6]。

四、市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略

1.创新组织和管理体系

（1）引入平台化管理

引入平台化管理是指企业建立一个数字化、网络化的管理平台，通过整合各业务环节和资源，提高决策效率和信息传递速度。这种管理模式可以促进各部门之间的协同合作和信息共享，提高企业的运作效率和灵活性。

在平台化管理模式下，企业可以通过建立一个统一的数字化平台，将各业务环节进行整合。这样，企业才能实现各环节的快速连接和信息的实时共享。不同部门可以通过平台进行协同合作，共同解决问题和完成任务。平台化管理模式还可以提供可视化的数据和报表，方便管理层进行决策和监控。

平台化管理模式还可以提高企业的运作效率。通过数字化和网络化的手段，企业可以实现业务自动化和信息智能化。例如，企业可以利用人工智能和大数据技术，进行销售预测和供应链优化。这样才能提高企业的生产效率和资源利用率，降低成本和风险。

平台化管理模式还可以提高企业的灵活性。由于平台化管理模式可以快速连接各个环节和资源，企业可以更加灵活地调整经营策略和资源配置。例如，当市场需求发生变化时，企业可以通过平台迅速进行产品调整和生产安排，提高对市场的响应速度。

（2）推行扁平化管理

推行扁平化管理是指企业减少中层管理人员层级，实现决策的灵活性和效率。这种管理模式可以促进组织内部信息的流通和沟通，激发员工的创新和积极性。

在扁平化管理模式下，企业可以减少层级，缩短决策路径。这样才能提高决策的灵活性和效率。减少中层管理人员层级可以使决策更加迅速和准确。同时，扁平化管理还可以避免信息在层级间的阻滞和误传，提高组织内部的信息流通和沟通。

推行扁平化管理还可以激发员工的创新和积极性。在扁平化的组织结构中，每个员工可以更加直接地参与决策和项目的推进。这样可以激发员工的主动性和责任感，提高员工的工作积极性和创新能力。扁平化管理模式还可以鼓励员工之间的合作和知识共享，促进团队的凝聚力和创造力[7]。

推行扁平化管理需要企业进行相应的组织变革和流程优化。企业需要重新评估组织结构和职责分工，确定适合扁平化管理的团队和职能部门。同时，企业需要建立有效的沟通和协作机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。此外，企业还应该提供相关的培训和支持，提升员工的沟通和合作能力。

（3）推动数字化转型

推动数字化转型是指企业采用先进的技术手段和管理系统，提高企业经营的信息化水平和智能化程度。这种转型可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业预测市场需求和优化资源配置。

在数字化转型中，企业可以引入先进的信息技术和管理系统。例如，企业可以建立自动化的生产线和物流系统，实现生产过程的数字化和智能化。这样才能提高生产效率和质量，降低成本和风险。同时，企业还可以利用大数据和人工智能技术，分析市场数据和消费者行为，预测市场需求和优化产品定位。

数字化转型还可以提高企业的信息化水平。通过数字化的手段，企业可以实现信息的全面、准确和及时。例如，企业可以建立统一的信息管理系统，将各个业务环节和部门的数据进行整合和分析。这样才能提高决策的准确性和效率，降低信息传递的滞后和误差。

推动数字化转型需要企业进行相应的技术投入和组织改造。企业首先需要评估自身的数字化现状和需求，确定转型的目标和路径。然后，企业需要选择适合自身的信息技术和管理系统，进行相应的投资和实施。同时，企业还需要进行组织文化的调整和员工的培训，以适应数字化转型带来的变革。数字化转型是一个长期的过程，企业需要不断进行调整和改进，以适应市场和技术的变化。

2.创新经营模式和业务手段

（1）引入共享经济模式

企业可以通过引入共享经济模式，实现资源的共享和服务的共享，从而提高资源的利用效率，降低企业的成本。共享经济模式是一种新型的商业模式，通过将闲置资源和服务分享给其他用户使用，实现资源的共享和利用。通过引入共享经济模式，企业可以实现资源的最大化利用，降低企业的运营成本。例如，一家车辆租赁企业可以将闲置的车辆分享给其他用户使用，从而提高车辆的利用率，减少车辆闲置带来的成本。另外，共享经济模式也可以帮助企业发现新的商业模式和市场机会。通过共享经济模式，企业可以将自身的资源和服务与其他企业或个人进行共享，开创出新的商业模式和商业机会。例如，一家餐饮企业可以与物流企业合作，在共享经济平台上提供外卖服务，通过共享经济模式，开辟出新的市场机会。通过引入共享经济模式，企业能够提高自身的竞争力，实现可持续发展。

（2）推动跨界合作

企业可以积极开展跨界合作，与其他企业或行业合作创新，共同开发新产品、拓展新市场。跨界合作是一种开创性的合作方式，通过不同行业之间的合作创新，可以为企业带来新的资源和技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。企业可以与其他行业的企业进行合作，共同开发新产品或服务，开拓新市场。例如，一家互联网企业可以与传统企业合作，共同开发智能化产品，打开新的市场空间。另外，跨界合作还可以促使企业之间的资源共享，实现资源的优化配置。通过跨界合作，企业可以获得其他企业的资源支持，提高企业的运营效率和市场竞争力。跨界合作是一种开创性的合作方式，可以为企业带来更大的创新和发展机会。

（3）创新营销手段

企业可以采用创新的营销手段，如社交媒体营销、内容营销、口碑营销等，提高品牌知名度和影响力。随着互联网的发展，传统的营销手段已经越来越不能满足企业的市场需求，因此企业需要创新营销手段来提高自身的市场竞争力。社交媒体营销是一种利用社交媒体平台进行宣传和推广的方式，通过在社交媒体平台上发布内容和与用户进行互动，提高品牌知名度和影响力。内容营销是一种通过提供有价值的内容来吸引用户的营销方式，通过提供有价值的内容，吸引用户关注和认同，从而提高销售额和市场份额。口碑营销是一种通过用户口碑传播和推荐来推广产品或服务的方式，通过提供优质的产品和服务，获得用户口碑的认可，从而提高品牌知名度和销售额。创新营销手段可以更好地触达目标消费者，提高市场份额和销售额，提升企业的市场竞争力。通过采用创新的营销手段，企业能够更好地传递信息和推广产品，提高品牌的知名度和影响力，进而提高企业的市场竞争力[8]。

3.创新人才培养机制和激励机制

（1）建立创新人才培养体系

为了提升企业的创新能力，企业可以建立一个全面的创新人才培养体系。首先，企业可以通过内部培训和外部学习机会，为员工提供各类培训课程，涵盖创新思维、创新方法和创新技能等方面。培训不仅应该是一次性的，还应该成为一种持续的过程，通过持续学习和实践，员工能够不断提升创新能力。其次，企业可以鼓励员工进行跨部门或跨行业的交流和合作，以促进不同领域之间的知识和经验共享。再次，企业还可以推行项目制管理，通过团队协作和跨部门的项目合作，培养员工的协作能力和创新能力。通过以上措施，企业能够建立一个有利于创新的人才培养体系，为企业的创新发展提供有力的支持。

（2）引入激励机制

为了激励员工的创新和创造力，企业可以引入一系列激励机制。首先，企业可以建立奖励制度，通过设立创新奖、优秀创意奖等，表彰和奖励那些有卓越创新表现的员工。奖励制度可以激发员工的积极性和创新意识，提高员工对创新的投入程度。其次，企业还可以采用股权激励的方式，将员工与企业的利益紧密联系在一起。通过分配股权或期权，员工能够分享企业的成果和价值，进而激发员工的创新和创造力。通过引入激励机制，企业能够激发员工的创新潜力，推动企业创新实践的开展。

（3）加强创新文化建设

企业可以加强创新文化的建设，营造鼓励创新的氛围和环境。首先，企业可以鼓励员工提出新的想法和意见，放宽沟通渠道，让员工有机会分享和交流创新的想法和经验。企业可以建立一个开放的创新平台，让所有员工都能够参与创新的过程，促进员工之间的交流和合作。其次，企业可以支持员工的个人创新项目，允许员工在工作之外进行自主创新，并提供必要的资源和支持。再次，企业还可以设立创新基金，资助员工的创新项目和思路。通过以上措施，企业能够营造积极向上的创新文化，激发员工的创新激情和活力。

五、结语

综上所述，创新组织和管理体系、创新经营模式和业务手段、创新人才培养机制和激励机制是企业在市场经济条件下推进经济管理模式创新的重要对策。企业可以根据自身的实际情况和创新需求，积极采取相应的对策，打破传统的管理模式和思维，实现经济管理模式的创新，提高经济运营的效益和竞争力。