新企业会计准则对财务管理的影响分析——兼论基于核心竞争力的财务管理变革

范英洁

(杭州慧能科技有限公司，浙江 杭州 310015)

1 新会计准则的介绍

会计是一个信息系统，只有合理应用会计信息才能够开展相应的决策工作，由此可以看出会计信息在企业内部的发展过程中具有至关重要的作用，企业管理过程中会出现信息不对称的情况，所以就需要对会计信息的生成或输入进行相应的管控，这种管制制度就称为新会计准则。企业在开展相应的会计政策选择时也需要以会计准则为依据充分地衡量企业的相关利益。新会计准则可以分为两个方面：第一，基本准则，主要是会计准则体系的指导思想和原则；第二，38项具体会计准则，有对相应的会计制度进行规定，开展经济活动时，需要严格遵守会计制度中规定的内容。新会计准则这样的特点，可以很好地体现与国际会计准则的趋同，新会计准则体系与国际会计准则的体系的基本框架一致[1]。

相比过去沿用的会计准则及相关管理条例，新会计准则在以下几方面表现出非常明显的特征：首先新会计准则在一定程度上受到企业财务管理观念转变的影响，使得企业在进行财务管理工作时，从原本利益至上的追求转换为对资产负债情况处理的关注，以使企业财务管理工作发挥出更积极的工作效果；其次，新会计准则的落实，使得企业在进行成本核算、资产减值损失等相关财务管理工作时，有了更加明确且科学化的标准与制度支持。这就意味着当新会计准则被应用在企业财务管理工作中之后，企业财务管理的有效性、效率及质量能够获得全方位的提升，并使财务管理人员从思想层面对新会计准则的重要性建立全面认知与充分肯定，这对企业在当前市场经济环境下的长远发展无疑是有益的。

2 新会计准则对企业财务管理的影响

2.1 经营决策方向的影响

新会计准则会对其内部的经营决策方向产生一定的影响，例如在融资工作当中，新会计准则对其进行了相应的规定，在对子公司进行长期股权融资时，应该由权益法核算变成按成本法核算，这种核算方式的转化，就会导致企业的财务管理工作受到一定的影响，并且直接影响到企业的财务报表，所以公司的经营决策也会根据财务报表中的数据进行相应的调整，财务报表数据逐渐变化，就会导致企业的经营决策的制定发生相应的调整。

2.2 财务报表处理的影响

新会计准则对财务报表的处理产生一定的影响，在核算的过程中，将不再以材料采购的价格为主导，而是以原材料的价格为准，这会在一定程度上保证核算工作的合理性，从而也会使得企业的核算利润发生一定的改变。这意味着新会计准则改变了财务报表相关工作的基本理论，由此使得财务报表的数据采集、数据分析、结果生成等一系列工作方法也发生了近乎根本性的变化。其中企业合并财务报表基本理论的变化集中表现在理论方法及实体控制两个方向上，也使得财务报表对股权比例变动情况的关注程度有所下降，导致合并报表的利润受到一定程度的影响。在新会计准则落实之前，合并企业多采取接受统一控制的策略，而这种策略使得合并报表中公允价值的准确性明显下降，为各种暗箱操作的出现创造了条件。而当新会计准则得到充分落实之后，其报表处理方式的变更限制了暗箱操作的空间，进而确保了合并报表中公允价值的可信度与准确性。所以针对财务报表处理的影响一定要提高重视程度[2]。

2.3 财务风险管理的影响

新会计准则对于财务风险管理也会造成一定的影响，在新会计准则下，资产可以进行减值准备，也可以进行债券的调换，并且都对其进行了严格的规定，这就在很大程度上避免了企业财务管理风险出现的可能，保证了资金在运作过程中的安全性。在新会计准则下，企业的财务管理环境发生了一定的改变，内部的会计信息更加的真实可信，并且可以很好地反映出内部财务会计信息的价值；减少了企业可能出现的经济损失，大大增强了企业内部财务管理工作的风险意识，现在在工作的治理方面，也重点地提到了利益主体权利、责任相互制衡，使得企业可以不断地完善内部财务管理工作的治理工作，保证财务管理在企业内部顺利地开展，从而更好地顺应社会的发展。

2.4 财务管理目标的影响

新会计准则会对企业内部的财务管理目标造成一定的影响，企业内部的财务管理目标主要是追求企业利润的最大化和股东财富最大化，并且实现企业的最大价值，而传统的会计制度更多地重视企业内部的经济利润，但是在新会计准则下，更多地重视财务管理目标，从而使得企业更加地关注企业内部的管理工作的细节，例如，企业在进行财务报表和整个费用研究当中，也对科研工作具有重要的引领作用，它将有助于实现企业价值管理目标。在新会计准则下，企业将更加重视科研工作，从而大大提升企业的创造力，提升市场中的竞争力，源源不断地创造价值，尤其是在当下，科学技术不断发展，社会对技术越来越重视，企业要想顺应社会的发展，就需要转变管理目标，使得企业的财务管理工作很好地服务于企业未来发展，使得企业实现可持续发展[3]。

3 新企业会计准则财务管理面临的问题

新企业会计准则应用到财务管理工作中仍然面临一定的问题。

第一，我国企业对新会计制度准则的认识不足，随着社会的不断发展，会计制度也在进行一定的改革，否则难以适应社会的发展，所以新会计准则的出现将会给企业带来相应的机遇，但也使得企业面临一定的挑战，企业内部的财务管理工作关系到企业未来的发展，而新会计准则对于企业来说无疑是一个创新，但由于企业缺乏相应的认识，可能会给企业带来相应的风险和损失，使得新会计中的相关制度未能在企业内部财务管理工作中顺利地落实。

第二，企业不重视财务管理的创新工作，企业内部的管理者不够重视财务管理创新，缺乏一定的战略性员工，在新会计中的应用到财务管理的过程中，没有一定的重视，更没有投入一定的时间和精力进行管理，另外还有一些企业不具备创新思维，也不愿使企业面临相应的风险，这将会使得新会计准则难以推进。

第三，企业内部缺乏财务管理制度，制度作为工作开展的前提和基础，企业一旦缺乏就会大大阻碍新会计准则下财务管理创新工作的有效开展，目前，在新会计准则下，企业的财务管理创新工作的难度大大增加，需要一定的时间适应。

第四，企业内部还缺乏一些现代化信息技术的应用，当下我国已经进入了信息化社会，应用相应的信息技术可以大大提高财务管理工作的效率和质量，但是一些企业并没有认识到信息技术的重要性，从而大大阻碍了财务管理创新工作的开展。一些企业缺乏信息技术基础设施，不具备一定的硬件和软件，在财务管理方式上仍然延续着传统的管理方式，没有通过信息化技术实现高效管理。而且企业内部的一些财务管理人员的专业水平和素质较低，对信息技术的应用能力较弱，无法适应企业的创新发展。

第五，企业的财务管理工作缺乏专业的管理人才，人才作为企业在市场竞争中的关键一旦缺乏，就会影响企业的财务管理创新的进程。而且企业也不注重对财务管理人员的培训工作，使得财务管理人员的专业技能和综合素质较低，无法适应社会的发展。而且一些企业的经济效益不够理想，导致企业不能够引进更加专业的人才，企业将很难实现人才推动创新。

4 加强财务管理和企业核心竞争力的策略

4.1 突出资本运行，加强成本核算

企业需要突出资本运行，加强成本的核算工作，来更好地提高企业的经济效益。一是企业需要对原材料进行把关，严格地控制企业的成本，对资金进行科学合理的使用，从而实现企业利润的最大化，大大提升企业的经济效益，一方面企业需要对原材料的质量把关，另一方面需要经过多方询问和比较选择最优的商品。资本运行与成本管理是相辅相成、互相促进的关系，只有做好了这两方面的工作，才能在激烈竞争的市场环境中取得优势，进而为企业带来更多的经济收益。二是企业需要提高财务人员的综合素养，从而更好地控制内部资金，对其进行合理的规划和使用，提高企业的管理水平[4]。

4.2 加强监督意识，提高管理水平

企业要想在新会计准则下保证财务管理工作的转型发展，提高财务管理工作的水平，就需要加强企业内部的监督意识。一旦企业行为不规范，或者交易的数据信息不够真实，都会使得会计信息数据不真实，影响财务管理工作，所以企业需要适当地开展监督工作，从而保证财务管理工作的有效开展。首先，企业需要在内部树立良好的监督意识，保障内部人员都能够加强对信息的监控。其次，企业要以新会计准则为切入点，建设其内部控制体系，从而有效地防范财务管理工作中可能出现的经营风险和投资风险，有效地提高企业内部整体的治理质量，保证会计信息的真实性。最后，政府部门还需要对企业进行相应的监管，适当对企业进行相应评价，保证内部经营活动开展的规范性和严谨性，一旦发现可能出现相应的风险问题，需要及时地采取措施进行解决[5]。

4.3 强化财务管理，减少经济风险

企业要想减少财务管理工作中可能出现的经济风险，就需要完善财务管理制度，健全相应的管理体系。首先，企业应该明确财务部门的职责和权利，由企业的财务管理工作所涉及多个部门和人员参与，所以明确职责和义务十分重要，这可以有效地避免一些交叉管理的现象出现，还可以防止权责不明的现象。其次，企业需要建立严格的财务核算制度，这样有利于企业对财务核算工作进行严格的把控，资金也可以进行全面的管理，有效地发挥资金的价值，避免资金的闲置或浪费，提升资金的使用效率，进而提高企业财务管理工作的质量和水平。最后，企业需要强化财务管理工作的执行效力，严格落实财务管理工作，通过制度对财务管理行为进行约束，对财务管理工作中的程序进行严格规定，另外，企业也可以利用相应的信息化手段在内部建立合理稳定的信息化管理机制。设立相应的财务信息管理职位，对岗位进行合理分配，使得具体的工作人员负责所处的财务信息岗位，形成财务管理信息化岗位责任制。企业需要建立财务信息管理制度，明确岗位的职责和流程，设定合理的管理指标，对财务管理信息化工作进行考核评价，可以及时地发现其中存在的问题，不断地完善和调整，使得制度可以辅佐于财务工作的顺利开展。建立合理长效的信息化管理制度可以使得企业内部开展的财务管理活动更加规范，有利于提升员工的工作效率，推动企业财务管理质量和水平，对我国企业未来的发展也具有积极的影响。

4.4 创新财务理念，实行信息管理

企业要想充分发挥财务管理的效率，首先需要创新管理理念，从而更好地提升财务预算水平。首先，企业需要建立全面的预算管理机制，在根本上重视财务管理工作，加强对预算管理工作的认识，意识到预算管理工作的重要性，尤其是企业领导作为财务管理工作开展的关键，需要特别重视预算管理工作，从而有效地发挥引导作用，在企业内部形成良好的财务管理理念，企业的相关领导人需要做好市场的研究工作，根据市场形势的变化不断地更新调整财务管理理念，从而使得财务管理理念不断地适应社会的发展形势，也符合当下经济发展下的要求，使得企业在市场竞争中获得一定的竞争力。其次，企业需要保证内部资源进行有效的配置，提升财务的预控能力，所以，企业应该适当地建立监督措施，保障预算管理工作的有效落实。最后，企业要想进一步提高财务管理工作的开展效率，就需要建立科学合理的评价和监督机制，这样可以通过相应的对比分析相关的评价指标，也可以对企业的预算管理工作的开展效果进行考核，找到预算管理工作存在的不足，进而不断地进行优化改善。企业还需要不断地创新财务信息化的管理模式。因为各个企业在互联网背景下之间的距离有所拉近，所以企业的财务管理工作要打破一定的限制，从以往的分散管理模式转为集中管理方式。为了更好地对企业内部的财务运行情况进行监督管理，需要创新企业财务信息化管理模式，有效地避免企业内部出现财务风险。企业可以利用互联网技术对企业的分机构进行数据和报表的高效传输，使得财务管理可以充分地掌握分机构的财务情况，实现对企业财务的集中管理。这对于企业各部门之间的工作调配也起着至关重要的作用，大大提升了企业的项目监管水平和工作效率，有利于实现企业的可持续发展。

4.5 强化人才建设，发挥人才效能

财务管理工作最终需要以可靠的人才完成，而企业核心竞争力的高低也与人才能力有直接关系，因此这两方面的强化提升需高度重视人才能效的发挥。首先，需要重视的是如何有效提升财务管理领导人员的工作素质与职业素养，通过发挥领导的职能与作用使财务管理工作表现出有序性和稳定性。要实现这一点就需要严格把关财务管理领导岗位的人员任选工作，出任相关岗位的人员必须表现出与岗位需求相匹配的能力，而这些能力除深厚的财务管理专业知识及丰富的财务管理工作经验之外，还包括企业管理相关知识、资源管理概念及其他岗位要求的专业知识，这是由于财务管理岗位除了要做好本职工作之外，还需额外负责与其他平行部门的协调以及各部门权力与职能的权衡工作。而在此基础上，在为财务管理岗位聘用人员之前应当详细考核人员的履职经历及工作表现，综合分析人员表现出的能力及职业素养是否满足岗位真实需求，以保障人员进入岗位之后能尽快胜任岗位的工作要求，推动财务管理工作的有序开展。其次，需要高度重视财务管理人才队伍的建设工作，财务管理的领导人员只是在不同层面发挥不同程度的统筹兼顾作用，具体财务管理工作的执行还需要靠基层人员，因此基层人员的能力在很大程度上影响到财务管理工作的有效性。在这方面的考核要求不必如领导岗那么严苛，但同样需要坚持持证上岗的原则，并对人员的能力进行详细考核，在人员进入岗位之后还需重视岗前培训工作，以确保人员能够充分胜任企业财务管理工作的真实需求，并帮助人才尽快适应工作环境。在此过程中务必坚持的一项原则，是坚决杜绝人员任选上出现、存在裙带关系或人情关系，这是财务管理工作保证三公(公正性、公平性、公开性)及独立性的必然要求。最后，考虑到现代企业财务管理工作需要渗透到企业生产经营的各个方面，因此不能以传统管理记账、收支记录的工作标准来要求具体工作内容，需要重视企业全体员工工作素质的提升，使其他部门能与财务部门达成有效的协同合作，保证财务管理工作在企业经营全过程中的渗透程度、质量及有效性。

4.6 重视文化建设，提升人员认知

企业内部的文化建设同样是影响企业财务管理及核心竞争力的核心内容，这主要是因为文化建设将作用于企业内部环境的构建，而财务管理工作的开展同样会受到企业内部环境的影响。因此在制定上述所有内容相关的制度时，除了要保证制度的科学性及严谨性，还需要以良好的企业文化推动这些制度的有效执行。在具体的企业文化建设内容上应当重视员工凝聚力建设、人员激励建设、内外部竞争意识建设及导向力建设等内容，进而使企业文化在精神层面及思想认知层面对员工产生深层次的鼓舞，在为财务管理工作创造良好运行条件的同时，也作用于企业核心竞争力的大幅提升。

5 结语

综上所述，可以看出新会计准则对于企业的财务管理工作的创新转型具有至关重要的作用，它可以在当下竞争激烈的市场形势中为企业赢得一定的竞争优势，推动企业的可持续发展。但是，目前从企业的财务管理创新转型的实践当中可以发现，新会计准则下的财务管理工作仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

对新会计准则缺乏认识、管理者忽视财务管理工作、缺乏完善的管理制度、现代化信息新技术的应用匮乏、人才队伍建设不足等，这些问题都在一定程度上影响了财务管理工作的转型发展，所以，企业需要有针对性地采取解决措施，在新会计准则下，企业需要熟练应用会计准则加强企业管理者对财务管理工作的重视，并且健全管理制度，应用先进的技术手段，重视人才的培养和引进工作，从而更好地推动财务管理工作的创新，提升企业的市场竞争力，保证企业可以实现稳定长久的发展。