杨春贵
(兰州市中川上水绿化管理处,甘肃 兰州 730030)
精细化管理是一种十分先进的管理方式,能够弥补粗放式管理模式的不足,这种管理模式能够解决水利泵站机电设备运行中的问题,通过精细化管理及时发现机电设备的故障问题,明确故障问题的形成原因,对故障部位进行精确定位,采取有效的处理措施,解决机电设备的故障问题,充分发挥精细化管理方式的优势,满足水利泵站机电设备管理的要求,确保机电设备能够安全运行和高效运行。
在传统的管理工作中,水利泵站会采用粗放式的管理方式,这种管理方式效率较低,难以满足实际的管理要求。随着精细化管理模式的持续应用,这种管理模式的优势日益明显。水利泵站机电设备的管理人员树立精细化管理理念后,就会在工作之前制定详细的管理计划,明确各自的分工和职责,通过分工协作的方式提高管理效率,通过责任分配保证管理质量。应用精细化管理模式后,管理人员可以全面掌握水利泵站机电设备的实际状况,及时进行维护和维修,不断细化管理内容和优化管理流程,明确机电设备管理的重难点,有针对性地展开管理工作[1]。
从时间的角度上进行分析,需要明确汛前、汛中、汛后的管理要点,不同时间段机电设备的运行情况存在较大差异,只有明确各阶段的运行情况和管理重点,才能更合理地展开管理工作。从管理对象的角度上进行分析,不仅要对各类机电设备进行管理,还要注重设备的运行环境,对环境进行控制,除了设备和环境,还应加强人员管理,使管理工作更加全面和细致,满足精细化管理的要求。
为了充分体现出精细化管理模式的价值,保证管理工作的规范性,需要制定完善的机电设备运行管理制度,对机电设备进行分析,水利泵站包含不同类型的机电设备,图1 为配电柜,管理人员应当明确机电设备的类型,不断细化管理内容,完善机电设备运行管理制度,这样才能保证管理效果。管理人员要在前期制定科学的机电设备管理计划,充分考虑实际状况,理清工作思路和管理重点。在制度建设中,应当明确检查方法和管理要求,可以采用抽样检查的方式,对同类型的机电设备进行抽样检查,根据检查情况进行维修,保证机电设备的质量。
图1 水利泵站配电柜
在水利泵站机电设备的运行期间,应当加强对机电设备的监控和管理,重点关注设备的运行情况,将精细化管理理念应用在设备运行管理工作,避免设备发生较为严重的故障问题,导致水利泵站无法正常运行。管理人员要加强变电所的管理,在变电所运行过程中进行精细化管理,管理人员还要重视泵站主机的运行情况,尤其要注意开停机的情况,水利泵站主机组如图2 所示。管理人员还要关注下层流道引水运行情况,明确运行管理的重点内容,不断细化机电设备运行管理内容。
图2 水利泵站主机组
在对机电设备进行检查的过程中,已订要严格把控每一个环节,注重机电设备运行期间的安全隐患,及时发现故障问题和安全风险,在检查工作中确定故障部位和故障原因,为维修人员提供参考。为了规范开展检查工作,需要安排专门的检查人员,选择具有丰富经验的工作人员,还要合理安排机电设备检查的时间和方式,根据各个设备的实际情况制定检查计划,设置科学的检查流程,有序开展检查工作,检查人员要按照工作计划展开检查工作,确保检查人员能够按照规定完成工作任务。在精细化管理理念的指导下进行检查,第一时间发现机电设备存在的问题,开展维修工作,避免水利泵站受到损失。另外,在管理工作中,还要做好维护保养工作,提高设备的使用效率,提升设备的性能,延长设备的使用寿命。根据精细化管理理念的要求,管理人员应当不断细化管理方案,明确设备养护的要点,优化设备维护流程,按照相关规定展开养护和维修工作。检查维修人员要重高低压设备、主机泵、闸门等设备的运行情况,发现问题后及时进行维修,确保水利泵站能够稳定运行。
水利泵站应当加强管理人员培养,打造专业的机电设备管理队伍,在人才培养和队伍建设中,应当积极宣传精细化管理理念,使管理人员充分认识到精细化管理理念的优势,能够根据该理念展开管理工作。在团队建设中,应当以精细化管理理念为指导,明确各个管理人员主要负责的机电设备,确保每一位管理人员都能够明确自身的工作内容,明确管理要点。水利泵站可以采取激励措施,鼓励管理人员学习先进的管理方法,主动进行创新,以精细化管理为指导展开管理工作。
电动机运行期间,电压降低后,转矩也会逐渐降低,当转矩比负载阻力矩值低时,就会使同步电动机不能正常启动。若负载转矩较大,高于设备的启动转矩,转子将呜啊转动,产生磁噪声。同步电动机出现问题后,应当立刻排查故障源头,对故障部位进行处理,以免发生严重的安全事故。发现故障问题后,明确同步电动机出现故障的原因,及时将同步电动机故障的相关信息报告给上级领导,上级领导要统一调度和管理,合理安排工作人员,及时展开维修工作,使同步电动机恢复正常的运行状态[2]。同步电动机如图3 所示。
图3 同步电动机
如果异步电动机无法顺利启动,需要从以下3 个方面进行检查和处理:①工作人员需要查看电源线路,判断电源线路是否存在损坏的情况,对损坏的电源线路进行处理。②工作人员要查看熔断器等,检查开关部位,根据异步电动机的相关规定进行检查。③工作人员要关注电流和电压等参数,判断相关数值是否超出限定范围。只有明确异步电动机无法启动的原因,找到根本问题,才能制定应对措施,根据实际情况进行维修[3]。异步电动机如图4 所示。
图4 异步电动机
水利泵站中的机电设备启动之后,有可能会出现异常响动,工作人员要重视该问题,发现异常声响后,重点查看三相电源,同时还要关注电压和电流等参数,若电压、电流等数值过大或过小,就要仔细检查线路,对存在问题的线路进行处理。另外,异常声响与轴承有关,如果轴承出现问题,设备就会发出异常声音,应当对轴承进行处理,更换新的轴承,解决设备的异常响动问题[4]。
水利泵站机电设备会在运行过程中出现温度升高的情况,出现这种情况时,需要检查电动机,排查设备中的故障问题,确定故障原因和部位之后,立即采取应对措施。温度升高有可能是因为电流或电压较高,导致芯片温度越来越高,为了避免出现温度升高的问题,应当加强电流管理和电压管理,选择导线的时候,尽量使用电导率较高的材料。另外,核心部件和转子出现问题时,也有可能引发温度升高问题,应当定期维护设备,对关键部件进行清洁,保持良好的通风,为电动机的稳定运行提供支持。
电气设备是水利泵站的重要设备,应当加强电气设备的精细化管理,对水利泵站的各个区域进行检查,保证电气设备运行的安全性。检查电气设备时,采用定期检查的方式,明确检查的内容,根据安全性要求进行检查。检查人员要准确记录检查的时间、内容和结果,明确电气设备存在的问题,根据实际问题采取处理措施,安排专门的维修人员,对设备进行维修,保证电气设备的安全性和设备运行的可靠性[5]。
某工程为大型水利工程,在规划设计阶段,充分考虑该地区的发展要求,对水流量进行合理设计,将提水流量设计为28.6m3/s,将加大流量设计为33m3/s。根据流量标准确定装机容量,将其设计为2.487×105kW。该水利工程共包含43 座泵站,能够为近百万亩的农田提供充足的水分。泵站中存在大量的机电设备,传统的管理模式无法满足该工程泵站机电设备管理的要求,设备经常会发生故障,为了提高水利工程的综合效益,需要加强机电设备管理,结合具体案例分析精细化管理理念的应用路径。
该水利工程泵站的机电设备管理存在一定问题,水利泵站缺少统一的管理体系,无法为管理人员提供指导和参考依据。管理部门很少关注制度体系,没有定期对制度体系进行更新,导致制度体系的部分内容与当前的实际情况不符。制定管理体系的过程中,缺少精细化管理理念的知道,导致制度体系的内容不够全面和细致,在制度实施中,无法得到更好的管理效果。
为了解决机电设备运行中的问题,案例中的运维管理部门开始进行制度建设,制定科学的机电设备管理方案,在机电设备的运行维护和管理工作中,需要根据管理方案展开各项工作,有针对性地检查机电设备,并对存在故障的机电设备进行维修。在检查过程中,运维人员要重点检查机电设备的运行情况,分析设备的运行信息,还要查看生产计划的执行效果,对运维管理工作进行总结,不断优化和完善机电设备管理方案。管理人员以精细化管理理念为指导,对该水利工程泵站的机电设备进行管理,对变电所和泵站主机等部位的运行情况进行检查,及时发现机电设备的问题,有针对性地管理机电设备。
在新的时代背景下,传统的管理模式已经无法满足水利泵站机电设备运行管理的需求,必须要更新管理理念,将精细化管理理念应用在机电设备管理工作中,在该理念的指导下建立完善的管理制度,健全机电设备运行管理体系,在设备运行过程中进行管理,定期展开检查和维护工作,发现故障问题后及时进行维修处理,解决机电设备的故障问题,确保水利泵站机电设备稳定运行和高效运行。