乘时代之风 筑高质量发展之基 中南建院检测改造事业部融合改革记

王燕萍 李孟 付才玲

党的二十大报告提出，要坚定不移地建设制造强国、质量强国。工程质量检测是工程质量的“试金石”，是衡量工程质量水平的“秤砣”，对保障建设工程质量具有极其重要的作用。

在行业发展变革的大潮中，中南建筑设计院股份有限公司工程检测与改造事业部（简称事业部）于2022年9月正式揭牌成立。事业部是以湖北省建筑科学研究设计院股份有限公司（简称“湖北省建科院”）和中南检测技术有限公司（简称“中南检测”）为班底组建，湖北省建科院是湖北省建设工程质量检测、房屋安全鉴定、工程改造更新、绿色建筑技术支撑单位，中南检测是华中地区交通检测机构排头兵。面对变幻莫测的社会市场环境，事业部紧跟市场步伐，以“做强做优做大”事业部为目标，致力于通过“业务融合、组织融合、制度融合、文化融合，资源共享、资质共享、人才共享”，做到真正意义上的“化学融合”。一年已过，改革“阵痛期”是否已过？融合成效如何？

党建引领促发展，强基固本双提升

优化组织机构，让基层组织“联”起来。按照“一张网络布到底”和“一把尺子量到底”的党建工作思路，事业部针对部门业务性质、区域分布、党员组成等进行分析，按照就近、便利、业务相同、可融合等原则组建联合党支部，联合党支部覆盖部门控制在5个以内，党员20人左右，领导人员交叉编入党支部，以加强对党支部工作的督导。

创新实践路径，让党建阵地“活”起来。今年，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，事业部举办“读书班”，开展中心组集中学习、集中研讨，党委书记带头为全体党员干部讲专题党课，有效增强了党建阵地的感染力和吸引力。事业部鼓励党支部之间横向交流，共同开展形式多样的活动，党建活动载体进一步丰富。如第三党支部走进青山区冶金街道办事处三十四街坊办公用房维修改造工程（EPC）项目部开展主题党日活动、第六党支部联合长航置业安全管理部开展别样观摩活动，有力促进了“学理论”“谋业务”双融合。

深化业绩对标，让基层组织“动”起来。业绩对标的过程是自我完善的过程，也是赶超跨越的过程。事业部围绕书记过硬、支部坚强、党员合格标准建立基层党组织业绩对标机制，从基础管理、党政职责落实、党员教育、组织生活、工作业绩等方面实行动态考核，督促基层组织“动”起来。

丰富建功载体，让党员品牌“亮”起来。事业部以深化党员的先锋作用为主线，围绕“红筑”党建品牌创建，开展了系列活动，如开展“五星党员”创建活动、“三亮三比创五优”活动，进一步营造了“比学赶超”的良好氛围，促进了生产与经营的深度融合。

深化“一下三民”实践活动，让职工群众“暖”起来。5月下旬至6月中旬，事业部党委班子成员分赴相关党支部、相关部门开展调研21次，深入了解分管领域、分管单位、联系单位的实情，共收集问题7项，并针对存在问题召开研讨会，截至目前，调研发现的7项问题均已解决到位。事业部坚持“双下沉”，组建党员突击队，连续15天参与到对口社区百瑞景社区宣传医保改革，积极参与该社区共同缔造项目“学习强国”学习小站项目建设，给予技术和资金支持，获得一致好评。

刀刃向内抓改革，凝心聚力谋发展

应对市场变革，事业部紧跟国家政策导向，发挥全产业链优势，刀刃向内找差距，靶向发力解难题，深度聚焦用人导向、利益分配、市场开拓、制度管理等“深水区”，完成了组织架构重塑、生产模式变革、经营方向调整、检测资质复审、中层人员选聘等重点工作，经营力量持续加强，专业化生产逐步形成，技术能力不断提高，质量管控逐步提升，人才队伍不断壮大。一篇改革发展的大文章，事业部人写得沉稳、从容。

全员营销，经营态势逆势求进。按照中南建筑设计院股份有限公司主战主建的改革思路，对事业部组织架构进行革命性变革，搭建前、中、后三台架构，事业部层面成立2个营销总监部，湖北省建科院成立5个营销总监部，中南检测成立2个营销团队，形成营销合力，突出营销重点，做好品牌建设，聚焦区域、重点行业、重点客户、重点项目，围绕事业部主业进行一体化营销，专职专责搏击市场。本年度事业部中标了武汉市、襄阳市、恩施市等地多个重点项目，新签合同额较上年同比增长超10%。

固本强基，技术能力稳中有进。事业部在工程全生命周期中担当着质量守护神和病害手术者的角色。无论是改造加固方案的制定，还是检测数据准确科学保障，都是事业部生产发展的底线，也是彰显行业地位的硬核支撑。一方面体系管理水平和技术能力持续提升。今年以来，事业部作为全省第一家建筑行业检测机构通过了CMA资质复评审，同时还通过了三体系认证、CNAS复评审等资质延续工作，事业部的体系管理水平和检测技术能力均获得专家一致认可，为向社会提供公正、准确、客观的检验检测数据和优质、高效服务提供了有力的保障。另一方面，生产专业化建设不断优化。检测板块生产模式由原来的4个综合所调整为地基中心、结构中心、鉴定中心、监测中心等7个专业中心，更加凸显检测产品专业特色。改造板块进行业务整合，形成加固设计、加固施工、绿建改造等专业中心，强化改造技术专长和培育改造特色专业。

压实责任，守土有责尽责方进。在深化改革关键期，要保障各项目标任务完成，事业部以划清界面促权责明晰，以责任压实促作风转变。一方面压实领导责任。结合领导班子分工，细化责任目标，签订责任状压实领导责任。每周召开班子碰头会，民主集中化解决所碰到的问题。另一方面加强队伍建设。根据三项制度改革要求，严格落实中层管理人员竞争上岗管理办法，狠抓市场营销“牛鼻子”。通过竞争上岗产生了事业部工程检测及改造更新2个板块营销总监推动事业部战略营销，选聘2名营销经理全力拓展省外市场，选拔14名经营及生产部门负责人推动生产经营高质量发展。其中多名干部在35岁以下，事业部目前干部队伍年轻化程度更高，闯劲拼劲韧劲更足。

创新引领，转型升级循序渐进。作为技术服务型单位，事业部强化科技创新，积极融入数字化转型中。一是致力推动技术创新。努力争取湖北省科技厅专项资金支持，提升高精尖技术研发水平，在已经搭建的“基于BIM技术的绿色建筑检测监测平台”“中南智能监测数字服务平台”“中南检测桥梁健康监测的平台”基础上，继续推进检测、监测、建筑更新及运维等方面的数字化建设。二是致力推动政策创新。利用自身优势，加强与省市行业主管部门的沟通与交流，积极参与行业规范与规则的制定，如利用“湖北省地基基础规范”修编的契机，推动技术品牌建设和业务开拓发展并行的局面。三是致力探索商业模式创新。抢抓未来智能监测新领域，用造市场、造项目的思路，将健康监测的成果向各方业主推广，对大型场馆类建筑引入健康监测，动态保障建筑生命周期内的安全。

近年来，事业部坚守在祖国城乡建设的前沿阵地，在建筑、交通、铁路、市政、规划、勘察等领域奉献出具有里程碑意义的时代精品。放眼未来，事业部将在湖北省加快建设全国构建新发展格局先行区中展现国企新担当，并为建筑业高质量发展添砖加瓦、贡献力量。