李作战：成长理论的创新者 中小企业的呵护者

彭婷婷

李作战先后任职于建设银行、某企业独立董事、高校研究机构以及行业协会等多家单位，也因此获得“热心公益服务行业奖”。丰富的人生经历促成了李作战独特的理论视野和战略思维，他跨越产、学、研多个行业，从金融机构的信贷经理到中小企业研究专家，从研究生导师到行业发展顾问，始终致力于为行业制定中长期战略，用理论创新呵护中小企业成长。同时他还是国家社会科学基金结项成果评审专家、教育部学位中心硕博论文评审专家、广东省千百十人才工程入选者。

李作战常年关注珠三角和粤港澳大湾区的企业转型升级，特别是中小企业的生存发展和营商环境问题，他向广东省政协提交的《大力优化产业政策，推动粤东西北经济加快发展》的提案，得到上级部门的高度重视。广东省人民政府于2023年3月印发了《关于推动产业有序转移促进区域协调发展的若干措施》的文件，珠三角和粤东西北地区的中小企业都将面临极大发展机遇。多年来，李作战潜心于中小企业的创业和成长理论的研究，探求环境动荡背景下中小企业生存发展的底层逻辑。

复合视角的企业社会资本：企业成长理论的新视角和新思路

李作战在工作中经常听到中小企业反映融资难、融资贵的问题，这促使他很早就开始思考：如果真的解决了融资难和融资贵的问题，中小企业就可以顺顺当当、健康良性地成长吗？再后来，经历过1998年亚洲金融危机和2008年美国次贷危机后，业界又抛出一个话题：由于环境变幻莫测，导致中小企业抗风险能力不足。

基于上述情景，李作战敏锐地观察到：中小企业的成长发展，绝不是，也绝不能靠时运的某一个偶然因素可以解释，中小企业的成长理论必须有新的视角和新的思路，必须从哲学层面进行系统剖析和构架。李作战把他長期理论思考和实践成果归纳总结为复合视角的企业社会资本理论。他认为，过去学者们关于中小企业创业绩效的解释主要表现为两种理论范式：一种是以学者彭罗斯为代表的资源基础理论，其研究视野向“内”，侧重企业内部环境，强调企业绩效取决于企业内部拥有的异质的、难以模仿的、不可替代的特殊资源。另一种理论范式是以学者波特为代表的产业结构理论，其研究视野向“外”，侧重企业外部环境，强调的是企业外部环境对企业绩效的重要性。

李作战没有囿于上述理论分析范式中的“内”或者“外”，而是选择从一个崭新的视角即企业社会资本的复合视角来解释中小企业的创业成长问题。李作战指出，理论界普遍认同社会资本可以表现为一种资源（即上述的“内”），也可以表现为一种网络（即上述的“外”），为了最大程度挖掘和利用社会资本概念内涵的价值性，他提出从企业社会资本的复合视角来解释中小企业的创业成长问题，同时结合创业理论中的“公司创业导向”概念，就可以非常巧妙地把“内”和“外”结合起来，既避开了以往学者的理论分析范式之争，又开辟了中小企业创业研究领域的新视野。

中小企业的创业导向：

文化精髓与姿态选择

作为一名资深的行业发展顾问和专业研究人员，李作战认为要准确深刻地厘清中小企业的创业绩效问题，企业社会资本仅提供了一个新的理论视角，还必须结合中小企业的发力点——公司创业导向进行分析。

由中国社会科学出版社出版的李作战的理论专著《企业社会资本、创业导向和创业绩效关系研究》一书，正是基于这种复合的理论视角，去验证和解释中小企业创业绩效生成机制。大家经常听到诸如创业精神、创业战略、创业文化、创业态势等不同提法，在同一语境下，这些不同名词概念究竟想表达怎样的企业气质和状态？李作战认为，与其关注这些名词概念的不同，不如更关注和抽取它们的共同特征。他提出，可以用“创业导向”这个概念来统一代表上述名词的共同内涵。创业导向是“公司创业度”，反映公司创业行为的程度，是一个创业公司的文化精髓与姿态选择。中小企业创业本质上是强调“能否创造新的价值并盈利”，而不单指创立一家新公司，哪怕是运营多年的公司，只要还有旺盛的创新活动，其创业姿态依然高亢，文化基因依然延续。

近年来，李作战在给广州立白集团、北京盛昕皮具、浙江铭典国际、广东典当等多家企业或行业提供顾问咨询时一再强调，全球格局变化下创业导向的建立愈发重要，一定要因时循势，图新求变。行业和企业都要根据变化的环境修正产品和服务定位，一定要以产品创新和技术创新为指针，调配资源，增强组织结构的弹性。对于与自身核心能力相关度不大的非主营业务或亏损业务，一定要壮士断腕，先求生而后谋成长。

创业绩效的近观和远视：创新与实践

李作战认为，中小企业创业绩效的好坏或成功与否，主要取决于其拥有的企业社会资本的丰富性，以及创业导向的持久性。要科学有效地评判中小企业的创业绩效，必须做到长短结合、动静结合。长短结合，就是短期考量的盈利性指标和长期考量的成长性指标都要关注；动静结合，就是存量指标和增量指标都要涉及。

李作战在其理论专著中，非常系统地探讨了企业社会资本和创业导向对创业绩效的影响，以及企业社会资本通过公司创业导向的中介作用对公司创业绩效产生影响的内在机理，特别是后者的连锁反应更值得关注。李作战解释并总结道：首先，中小企业的社会资本可以通过提升组织战略更新的适应性和精准性，来促进创业绩效的实现。其次，中小企业的社会资本可以通过提供重要的市场信息以及相关的信息收益，增强企业利用信息开拓新业务的能力，从而促进创业绩效的实现。最后，中小企业的社会资本可以通过提升产品技术创新能力和意愿，降低产品技术创新风险，而对创业绩效产生促进作用。

在李作战受聘广东省典当行业协会顾问的十余年间，利用行业协会的独特视角，结合自己的丰富阅历，他倡导并促进协会会员单位间优势互补、联动互动、相互促进、精进叠加，通过协同效应打造惠及所有会员单位的共享社会资本，大力推进行业内基于市场网络共享的战略联盟和基于技术开发共享的战略联盟的形成。广东省典当行业协会在2019年荣获广东省“5A级社会组织”称号，连续5年，行业资产规模和业务总量走在全国前列。