建筑工程施工中项目管理技术的综合运用

张志能

（广东嘉应方海建设工程有限公司，广东梅州 514000）

0 引言

近年来，中国的科技和经济水平不断提高，人们对生活质量的要求也逐渐提高。建设项目数量也有所增加，建设领域蓬勃发展。但随着时间的推移，市场已经达到饱和，施工企业必须正视自己在施工项目中的不足，明确施工管理技术的特点，根据实际情况分析潜在风险，积极探索有效的解决方案，整合应用各种管理技术，提高工程施工的效率和质量[1]。

1 建设项目管理技术

可以把建设项目管理技术理解为有针对性的管理对象和建设项目的具体管理工作。这项工作的实施必须在遵循当代建筑发展工程建设基本规律的前提下，以全面发展为基础，对整个施工过程进行组织规划，并提供科学指导。通过这种方式不断优化建设项目资源配置，潜移默化地为企业获得更多的经济效益。不同项目的项目管理应按合同规定执行，明确项目责任制，通过多方合作实现预期目标。同时，施工管理也表现出较强的适用性，要求施工队伍在现有工作经验的基础上总结出项目管理和操作的具体规律，保证各项指导的有效性，最终提高工程质量，促进企业自身的可持续发展[2]。

2 建筑工程施工管理技术的特点

2.1 需要加强组织协调

目前，中国的建设项目普遍具有工期长、任务重的特点。此外，工作环境相对独特，可以独立地涉及复杂的经济、技术和人际关系。与此同时，大量的工程造成了频繁的人员流动。因此，组织工程和技术管理都成为管理部门面临的挑战。在这一过程中，需要加强管理部门自身的组织协调能力。复杂、困难、千变万化的建设项目管理问题也需要运用组织协调的方法来解决。只有这样，工程才能顺利完成，取得更大的经济效益[3]。

2.2 具有阶段变化

建筑工程中的项目管理是长期性的，有序管理是在一个连续的过程中进行的。在这个过程中，要保证每一个工程项目都能按照规定的程序实施。在项目进度进行过程中，如果项目内容发生重大变化，需要采用的管理计划必须相应改变；根据实际施工情况进行针对性设计，制定有效措施，最终不断优化资源配置，实现项目的动态管理目标，从而提高施工效率和质量。

2.3 研究对象具有针对性

建设项目管理技术的研究对象是有针对性的。由于工程建设时间的周期性和特殊性，建设项目管理是对特殊商品、生产活动和特殊市场交易活动的管理。因此，与其他项目管理相比，建设项目管理政策的执行难度会更大，工作的复杂性也会较高。

2.4 管理者是企业

虽然要对建设项目实施管理，必须与监理单位建立合作关系，但监理单位只能作为监理单位，对建设项目的各个环节进行监督和控制。它不是一个真正的管理者，真正的管理权仍然集中在施工企业手中。同时还应注意，施工单位和设计单位不能直接参与项目管理工作，应发挥各自的辅助作用，保证各环节之间的协调与和谐，进一步提高施工效率和工程整体质量[4]。

3 建设项目管理中存在的问题

3.1 对员工在建设项目中的作用重视不够

在建设项目中，企业对项目管理的认识不够深刻，将经济效益作为建设项目的主要目标，更强调项目最终带来的效益。在项目管理过程中，如果公司尚未建立完整的管理体系，现场管理制度和职能难以有效落实，管理人员的工作效率较低。此外，对技术和施工人员的管理也没有得到必要的重视。工程建设过程中缺乏完善的管理制度，未能充分发挥集体在工程建设过程中的各种作用，不利于良好管理意识的形成，将直接影响建筑行业的发展。

3.2 责任分配不够明确

大多数行业企业会紧跟社会经济发展趋势，积极适应市场变化。目前，客户需求的差异化正逐渐被企业所重视。虽然中国建筑业的投资和商业活动呈现出多元化的特点，但建筑企业员工的管理水平、文化水平和管理水平的匹配程度还比较低，出现的问题也比较明显。例如，项目经理未能改进和优化工作分配模型，往往会导致领导人员相互推卸责任，从而对整体管理产生负面影响。

3.3 管理方式落后

目前在项目管理中采用的管理方法比较过时，多采用人工分层管理，降低了工作效率。相关工作涉及大量的资料和数据，每一个都有自己的规律和价值。传统的管理方法无法对相关资料进行完美的处理，难以利用这些数据来达到改进和优化管理模式的目的。这是目前管理工作中的一个问题。因此，房地产企业必须根据信息时代的发展改变现有的管理方式，才能跟上现代社会的步伐。

3.4 管理层缺乏施工安全管理意识，安全管理工作质量不高

安全至关重要，任何企业和个人都不能随意触碰或越过安全红线。在建筑项目的开发建设中，首先要考虑的是施工过程中可能出现的一些高频安全问题。施工前应安排有关人员接受正确的施工安全培训，熟悉安全规程。然而，大多数知名房地产公司领导的安全意识非常薄弱。一些企业减少了对安全设施的投资，而另一些企业则希望尽快完成建设项目，加快施工进度，生产不合格产品。此外，在施工过程中对安全生产的教育和宣传力度还远远不够，一些企业的安全意识只停留在安全工作的体系中。只有企业相关人员从根本上重视安全问题，才能有效减少施工过程中的安全事故。避免延误项目建设进度，给企业造成经济损失。

3.5 工程造价管理不够严格

由于现代房地产项目的最终目的是产生收益，因此房地产项目的成本管理也是所有项目管理的核心。由于现代房地产建设项目的成本管理流程不合理，在预算和施工阶段缺乏有效的成本管理，导致许多房地产建设项目出现了变动和超支的现象。此外，在传统成本管理模式的影响下，相关人员缺乏丰富的现代成本管理经验，这是产业发展过程中的严重障碍。

3.6 建设项目施工质量监督管理不足

随着经济的发展，市场竞争日趋激烈。在房地产行业中，工程建设完成后的房屋质量是各房地产公司竞争成功的主要决定性因素。面对激烈的市场竞争，为了企业实现稳定发展，公司管理人员应高度重视项目工程的施工质量，努力不断提高。然而，随着近年来房地产业的快速发展，住房质量也可能出现问题。相关管理人员的不作为和对施工质量的监管不足，严重影响了房地产企业内部管理人员管理水平和管理素养的提高。此外，这将对公司正在建设的项目的持续健康发展产生重大的负面影响。

4 项目管理技术的综合应用策略

4.1 推行项目管理责任制

实施项目管理责任制需要综合考虑各项管理要求。不同的项目有不同的管理优先级。要本着实事求是的原则，实行各级责任制，控制工程造价。建设项目往往规模较大，分项或单项工程较多，施工和合同管理难度较大。这就要求进一步弱化劳资矛盾，改变管理方式，实现自上而下管理向扁平化管理的转变。工程项目管理在实施过程中受到各种需求的制约。虽然每个项目都有自己的管理重点和要求，但项目管理报告制度和项目成本报告制度始终是主要环节。管理质量的好坏，将决定企业的建设项目能否有效实施和顺利开展[5]。企业相关工作人员和项目负责人应在各自职责范围内，管理和协调与合作单位、分包商、项目经理、施工单位及市政有关部门的关系，确保项目有序进行。为保证总承包责任制的有效实施，企业应运用合适的营销机制、交付机制、服务机制和管控机制。一个高效敏捷的组织对于项目进度、质量、安全、成本、合同管理、现场管理、信息管理、生产要素等的实施和可靠执行至关重要。施工公司根据项目管理原则、合同履行要求、现行生产计划和与项目有关的各项经济技术指标，合理分配资源给项目部，制定项目管理考核办法、薪酬和制裁制度，实行项目管理责任制。

4.2 重视成本估算，提高工程质量

建筑工程造价估算的主要目的是做好全过程的成本控制，在保证工程质量的同时实现经济效益最大化，为企业的可持续发展提供坚实的保障。具体成本估算工作包括对调查材料信息、工厂信息和建设项目具体情况的综合分析。在这个过程中，运用专业的手段实现基本目标，并根据未来的成本水平和发展趋势完成科学的估算，进一步明确企业的成本承受范围，然后在此基础上完成材料的选择。成本估算贯穿投标、报价、施工管理、竣工验收、保修等各个阶段。管理人员应明确不同阶段的成本管理指标，科学制定合理的方案，提供最客观的评价结果，并完成职能部门的科学组织，在此基础上为项目提供质量保证。

施工企业管理部门还需要进行充分的市场调研工作，通过分析、比较等方法全面了解行业市场情况，最后根据实际需要完成报价工作。后期对正式建设进行有针对性的核算，完成科学的成本指标设定；同时做好充分的准备工作，对各部门传递的材料进行分析，对相对陌生的材料和工艺给予更多的关注，有针对性地完善准备计划，为后续的计算提供方便。成本预测工作的有序有效实施，可以为工程质量提供保证。评估的主要内容分为两个部分。

（1）科学设定目标成本，以工程操作层的人工成本、机械使用成本、材料成本、间接项目管理成本为基础，计算出市场可接受的成本单价，并进一步明确成本指标。

（2）对投标报价的科学性进行评估，采用现场核算、深入市场调研、投标报价评估等方法，分析其投标报价是否合理，并进行现场检查，避免错误、栏目、遗漏、遗漏的发生。合理分解项目目标成本，科学制定施工计划。

4.3 协调合作关系，控制项目成本

在施工项目中，施工企业要重视质量监督控制，在充分保证工程整体质量的同时，必须有效控制工程成本。同时，要制定科学的施工计划，明确各项规则和重点，从而预先规划具体项目在各个阶段的施工进度。这样才能真正保证在后续的正式建设中给每个项目足够的工作实施时间，使整个项目有序高效地进行。还可以避免各部门之间不必要的纠纷，有序地完成各项施工任务。施工企业也必须提高运用新技能新方法的积极性，不断简化施工工序，在保证质量的同时缩短工程进度，减少成本浪费，成功降低工程成本，使施工项目的综合效益最大化，为今后施工企业的可持续发展打下良好的基础。

4.4 完善管理制度，协调各组织

科学、有针对性地设计管理战略是企业发展的迫切需要，充分明确职责，有效协调各组织。首先，要做好个人任务分配，确保每一个参与施工任务的人都能对自己的任务内容和质量要求有一个清晰的认识。同时，要巧妙地分配责任，使施工过程中一旦出现质量问题，不再出现负责人不能及时解决的情况，从而为施工项目的整体质量提供保证。

此外，企业应积极制定健全合理的管理制度，充分结合实际情况改进方案，最终完善责任制，以充分调动员工的工作积极性，确保他们认真完成每一项施工任务；协调好管理人员与参与单位之间的关系，为项目的实施提供充足的人力物力。在此过程中，必要项目的检查不容忽视，以最大限度地保证工程建设的安全性。对于生产、技术、合同等分项的负责人，要根据项目的实际情况进行进一步的协调，保证各部门和个人之间的配合与配合，共同为建设项目的施工效率和质量提供保障。

4.5 重视人才培养，引进先进技术

在新时代，建筑企业必须明确施工人员在项目中的主导作用，完善招聘策略和管理计划，以提高施工人员的专业技术能力为目标。

为确保正式施工的操作人员具备与施工要求相匹配的技术技能、专业素养和安全意识，项目管理部门应重视对其进行针对性培训。根据项目的实际要求，制定培训计划，理论联系实际，既加强了施工人员的综合能力，又促进了他们的思想发展，以促进中国施工管理水平的提高。同时，为了调动施工人员遵守各项制度和标准的自主性和积极性，管理部门需要制定激励制度，使员工发挥潜能，克服工程困难，保质保量地落实每一个操作步骤，提高工程质量。

5 结语

综上所述，科学的进步促进了建设项目施工管理水平的不断提高，相应地对工程项目的管理技术提出了更高的要求。在此期间，施工企业应深化自我意识，明确具体的施工要求，同时也要了解常规条件下相关管理技术的特点，在健全管理制度、重视成本估算、协调合作关系、培养熟练人才的基础上，将两者结合起来，实施有针对性的管理策略。一方面可以有效地控制施工成本，另一方面也可以保证施工有序有效地进行，在进度要求范围内实现施工目标。