国有企业人力资源管理与增殖链式双效传导效应分析

□张公辉

国有企业人力资源管理与企业增殖之间，存在紧密的链式双效传导效应。本文首先对人力资源管理与企业增殖链式双效传导的概念进行界定，然后重点分析现代国有企业人力资源管理与企业增殖链式双效传导的逻辑关系，最后围绕推进国有企业人力资源管理与企业增殖有机正向链式双效传导，提出相关建议措施。

一、人力资源管理与企业增殖链式双效传导内涵

（一）链式双效传导的概念界定

所谓链式双效传导，就是实现A 与B 两个构件的有机配合，实现二者相互促进、优化组合，更好发挥合力发展效应。这一概念最初发端于机械作业领域，认为不同机械是由独具性能属性的部件组成，单独一个部件如果脱离周边其他部件的配合，其功能效应会明显弱化甚至趋近于零。因此，链式双效传导，最初用于分析不同器械构件之间的组合效应，考查是否让机械功能最大化，最终带来运营效益的持续性整体增加。

（二）人力资源管理与企业增殖链式双效传导的界定

企业人力资源管理与企业增殖链式双效传导，就是重点分析人力资源管理与企业增殖之间的链式双效传导效应。从现代企业运营管理看，人力资源管理是核心关键。只有不断强化人力资源管理思维，搭建更为科学有效的现代企业人力资源管理架构，才能为企业盈利增殖提供强大基础条件。同样，企业持续增殖、盈利不断优化，也能进一步为企业人力资源管理创建更好发展环境，如助力企业招聘更多高素质人才、为企业人力资源管理提供更充足的资金保障，有利于企业持续优化管理团队、不断理顺企业人力资源管理结构、持续性激发管理人员工作激情等。

简言之，从企业长远发展看，就是处理好人、财、物三者关系，其中人、财二者关系更为核心。现代企业只有具备强大的人力资源管理优势，才能更好地开展企业运营与管理，进而获取更为丰厚的增殖回报。因此，现代企业人力资源管理与企业增殖链式双效传导，可以界定为：通过强化人力资源管理，为企业盈利增殖提供内生发展动力；企业增殖又为人力资源管理创建更为优越的发展环境基础，二者之间紧密结合、双向互动，共同推进企业可持续性发展。

二、国有企业人力资源管理与企业增殖链式双效传导的逻辑关系分析

（一）国有企业人力资源管理是实现企业盈利增殖的必备条件

持续盘活国有企业发展活力，增强国有企业发展后劲，首先要强化企业人力资源管理工作。换言之，国有企业人力资源管理是企业盈利“赚钱”的必要内生性要件。价值是人创造的，国有企业有了充足的高素质的人，才能不断盈利；利润是优化人力资源管理的必然回报，国有企业持续强化人力资源管理改革，才能不断厚植内生性发展优势。简言之，国有企业要想实现持续盈利增殖，必须重视企业人力资源管理的改革与创新。现代国有企业构建更高效率的人力资源管理体系，实现不同管理单元之间的有机融合、高效配合，才能为企业获取更多利润提供必备条件，进而助力企业更加健康稳定地发展，进一步做强做大，巩固国有企业在国民经济发展中的支柱地位。

（二）国有企业持续性盈利增殖是优化人力资源管理架构的基石

国有企业只有始终保持高水平的盈利增殖，才能更大力度地投资人才招聘、培训，为企业人力资源管理改革提供更多财力保障。从管理人才招聘看，当前很多国有企业面临高素质人才引进难、竞争激烈等问题。分析原因，不少国有企业未能提供足够的福利待遇导致人才应聘入职激情不高是重要的原因。从管理人才培训看，部分国有企业受限于盈利不足，未能挤出更多资金开展管理培训，这导致一些企业管理人员管理思维僵化、管理手段匮乏、管理效率不高。从人力资源管理结构改革看，也需要企业投入一定资金。如果企业自身盈利不足，也很难开展科学有效的人力资源管理结构改革。因此，现代国有企业持续性盈利增殖是优化人力资源管理架构的先决条件。

（三）二者链式双效传导是提高企业整体运营管理效率的核心关键

现代国有企业只有不断构建更为正向的人力资源管理与企业增殖链式双效传导，才能推动企业整体运营管理效率的提升。从企业管理与发展看，人力资源管理与企业增殖是最为核心的工作，其他工作几乎都要围绕这两项工作开展。二者之间本身存在紧密的逻辑共生关系，实现二者正向双效传导，是做强做大现代国有企业的关键举措。现代国有企业必须紧紧抓住人力资源管理与企业增殖这两个“牛鼻子”，建立二者之间双向互动、共振共赢、高效便捷的“绿色通道”，才能真正激发企业内生性发展潜力，增强企业市场竞争优势，抢占更多行业发展制高点，为企业长远发展赋能，为持续性做大做强获取更多发展机遇与空间。

三、推进国有企业人力资源管理与企业增殖有机正向链式双效传导的途径

（一）强化现代国有企业“人力资源管理+企业增殖”共建共赢发展思维

现代国有企业必须加大“人力资源管理+企业增殖”融合发展理论与实践研究，从理念上树立二者共建共赢发展思维。国有企业的管理团队，要看到人力资源管理与企业增殖之间的链式传导共振效应，要进一步探索二者共建共赢发展之道。从现代国有企业人力资源管理看，要把提高企业盈利增殖水平作为人力资源管理改革的“主攻方向”，要围绕企业盈利水平提升与持续性增殖对现有企业人力资源管理架构进行与时俱进地调整与完善。从现代国有企业持续性增殖发展看，要重视把盈利的资金更多投入人力资源管理之中，为高素质人才引进、管理人员培训、管理结构调整等各项工作提供充足的资金支持。相比较而言，从国有企业长远发展看，加大人力资源管理资金投入应当优先于企业增殖。

（二）取长补短，学习借鉴优秀企业运营管理先进经验

要想实现国有企业人力资源管理与企业增殖有机正向链式双效传导、实现二者共建共赢，现代国有企业就不能“闭门造车”，要学会取长补短，要放下国有企业“老大哥”的身份，主动学习借鉴其他企业发展的成功经验。对比而言，部分非国有企业，如一些私营企业、外资企业发展活力充沛，进行了很多独具特色的人力资源管理与企业增殖发展双向共赢的有益做法。国有企业需要向它们“取经求宝”，纳入自身企业运营管理之中。当然，学习其他企业的成功经验，不能照搬照抄，要立足企业运营管理发展实际，要学会“创新型转化”“创造性发展”。

（三）探索布局线上“人力资源管理+企业增殖”链式双效传导发展新模式

随着现代信息、网络、人工智能、边缘计算等新技术的升级发展，现代国有企业在推进人力资源管理与企业增殖有机正向链式双效传导中，也需要进一步强化线上发展意识。探索布局线上“人力资源管理+企业增殖”链式双效传导发展新模式，应当成为国有企业目前和未来改革发展的重要着力点。现代国有企业必须加强新技术的学习与应用。在人力资源管理方面，要尤为重视具备现代技术工作素养人才的招聘与培训，不断优化绩效管理机制。在企业人力资源管理结构改革、企业可持续增殖实现中，加大新技术元素的融入，逐步构建更为高效便捷的“人力资源管理+企业增殖”链式双效传导技术化发展新路径。简言之，现代国有企业在“人力资源管理+企业增殖”共建共赢发展格局的探索与实践中，必须让新技术为其插上“腾飞的翅膀”。