如何加强新时代典型培养选树工作

文/唐雨婷

加强企业新时代典型选树培养工作，旨在通过学习和推广典型经验，真正起到推动企业各项工作不断迈上新台阶的作用。大庆油田采油四厂第六作业区（以下简称：作业区）党委认为，新时代典型培养选树是一项经常性、反复性的工作，只有真抓实干，才能使企业选树的典型经得起时间和实践检验，才能为企业发展提供不竭动力。

把握重点，健全典型选树管理制度

建立管理制度。作业区多次利用会议、学习、调研和座谈方式，将先进典型选树工作纳入到年度工作的重要议事日程，注重系统性和代表性，明确责任部门，定期研究部署，先后制定下发《先进典型培养选树管理办法》等制度，对先进典型实行动态管理，定期进行考核和评价，把各党支部和各级领导干部抓培树典型工作纳入考核评价体系。制定员工培训优化提升方案，以师徒结对为抓手，搭建学习沟通交流载体，确保典型培育选树工作持续发展。建立褒奖机制。经常关心、支持先进典型的生产生活，努力为先进典型创造良好的内外部条件。将培树先进典型与学习培训、外出深造和各项奖励结合起来，坚持精神激励与物质奖励相结合，以形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

突出特点，抓好典型选树培养载体

注重先进性。作业区坚持把典型选树培养放在新时代背景下，与“油公司”模式改革有机结合，确保先进典型始终围绕中心、服务大局，苦练内功，带动全员创新创效。以“请进来、走出去”向先进典型学习经验，邀请技能专家到现场讲课，组织骨干员工到劳模创新工作室参观，对标先进、开阔视野。技术骨干结合实际工作大胆创新思路，总结提炼行之有效的管理经验和方法并推广应用，为作业区长效、稳健发展奠定了坚实基础。注重群众性。作业区注重多角度挖掘，突出先进典型来源的广泛性；在平凡的工作中挖掘先进典型，以小见大；在基层班组挖掘先进典型；在广泛开展的各类技术、技能比赛中选取技能英才、业务能手；在急难险重任务中挖掘先进典型，实现从作业区机关到各基层班组层层有典型、行行有典型、时时有典型，形成了政治素养过硬、技术水平精湛、精神品格高尚、示范作用突出的庞大典型群体。注重接续性。作业区在典型选树培养工作中不断探索，将充分发挥带动作用的典型纳入“典型资源库”，将个人表现优秀，但暂未有效发挥示范作用或未能持续进步提高的典型纳入“典型储备库”，帮助其分析问题，查找不足，继续培养。注重成长性。作业区坚持巩固老典型与选树新典型相结合，在每年常态化选树的基础上，先后开展了“巾帼建功先进个人”“爱岗敬业好夫妻”“青年明星”等系列先进典型的选树宣传工作，有针对性、多层次地培养先进典型，既鼓舞了士气、又凝聚了人气，对企业的改革发展发挥了积极的促进作用。

突出亮点，确保典型发挥示范作用

坚持实事求是。作业区精心组织评选表彰各类先进集体和先进个人，表彰了以油田公司“先进集体”注采606班为代表的各类先进集体，表彰了以全国技能大赛金牌获得者董章宁为代表的先进个人，做到内容真实准确、细节生动鲜活、事件合情合理、评价适度适当。坚持形式多样。作业区紧紧抓住“采油铁姑娘”展现出的精神内涵，组织策划开展了广泛深入的“向榜样学习”系列宣传活动，多管齐下，形成全方位、大规模、立体化的宣传格局，使典型人物的宣传掀起热潮，确保典型宣传具有吸引力和影响力。坚持媒体推广。作业区充分利用媒体扩大典型宣传的影响力，积极向央媒、地方媒体、自办媒体报送典型事迹，对各类典型开展集中、系列、深入报道。做到抓典型立足推广、注重实效，学典型重在实质、贵在行动，保证每树一个先进典型，都对实际工作有较大的推动。