打造独具特色的文化导凝型水电企业

文/崔海涛

糯扎渡水电站是中国华能集团和澜沧江公司装机容量最大的电厂，作为全国企业文化最佳实践企业，在电站改革发展中，不断丰富企业文化的内涵，赋予其新的精神力量，探索构建符合国有能源企业实际、导向凝聚作用明显的企业文化体系和工作机制，形成一套可推广运用、具有鲜明特色的文化导凝型水电企业建设之有益经验和做法，为电站高质量发展提供精神动力和文化支撑。

传承、培育，固化企业文化“基因”

传承“三色水文化”。糯扎渡水电站自2004年4月第一批创业者拉开电站建设的序幕以来，19年间，一代又一代澜沧江水电人接续奋斗，始终自觉传承中华优秀传统文化，践行国有企业肩负的历史使命和责任担当，弘扬华能“三色文化”、澜沧江公司“三色水文化”和华能水电人坚守奉献的价值追求。在电厂筹备与生产运营中不断探索积累，厚植企业文化底蕴。

培育糯扎渡品牌文化。在华能“三色文化”引领下，按照“两化、三级、五统一”要求，结合澜沧江公司“三色水文化”，在十余年的发展实践中不断提炼、细化和拓展，培育了以“水电胜境·华能荣光”为愿景，以“六型”电厂管理理念、“谦”品牌形象等为主要内涵，以安全文化、支部文化、廉洁文化、班组文化等分支文化为主的企业文化体系，筑牢了全体干部员工的思想基础。

创新、发展，激发企业文化“活力”

构建文化体系。糯扎渡水电站党委认真践行习近平总书记关于宣传思想、文化建设重要指示精神，深刻领悟运用中华优秀传统文化的智慧和成果，总结提炼多年文化积淀，汲取华能集团“三色文化”和澜沧江公司“三色水文化”精髓，构建了以企业愿景、品牌形象等为主要内容的企业文化理念体系，制定发布了《糯扎渡水电站企业文化手册》。

打造文化品牌。在企业文化建设过程中，持续丰富文化载体，延展文化元素，积极探索打造出契合糯扎渡水电站特点和员工形象的“谦”文化品牌形象。“谦”源于对中华传统美德和优秀文化精髓的秉承和发扬，源于对企业所肩负的历史使命和责任担当的自觉认识，源于对水电站建设历程的深深铭刻，源于对水电站工程实体“端庄、沉稳、厚重、秀美”之大国重器的客观概括，源于对糯扎渡水电人“沉稳大气、守正创新、实干奋进”的性格凝练，源于对企业和员工精神不懈、奋斗不止、创新不竭、卓越不断的共同价值追求，体现的是国有重要骨干企业的电厂性格和员工形象。“谦”既是对水电站过去历程的回顾总结，也是对水电站现在精神力量的坚守执着，更是对未来兴企育人愿景的美好企盼，体现出与华能集团“三色文化”、澜沧江公司“三色水文化”的一脉相承。

筑牢文化阵地。探索建立具有糯扎渡水电站特色的企业文化阵地群。在水电站网站、办公楼、地下厂房、营地主干道等醒目位置，设置文化宣传栏，图文并茂地展示水电站企业文化建设成果。精心设计完善职工书屋、文体活动场所，全方位宣传企业文化建设经验做法。注重发挥微信等新媒体平台直观、快捷、感染力强的优势，及时宣传企业文化建设成效。把企业文化建设纳入党建工作责任制考核评价指标，严格召开党委会研究企业文化建设工作，推动实现企业文化建设与党的建设、安全生产工作同部署、同检查、同落实、同考核，为企业文化建设提供保证。

宣传、融合，促进企业文化“认同”

全覆盖宣讲促进深度宣传。糯扎渡水电站组织成立了企业文化宣讲团，由各部门、班组选拔推荐38名干部员工担任宣讲师。水电站党委组织对企业文化师进行专题培训后，通过宣讲师在各部门、班组开展全覆盖的企业文化宣传解读，以及举办企业文化知识宣讲竞赛等活动，引导广大干部员工认知认同并践行集团、公司、水电站企业文化，全面系统领会电站企业精神、企业作风等深刻内涵。

丰富载体形式，推动融入融合。坚持把提高水电站效益、增强水电站竞争实力，作为企业文化建设的出发点和落脚点。将企业文化建设融入水电站党的建设、员工队伍建设、生产经营管理中，丰富企业文化建设载体形式，推进企业文化建设与生产经营有机融合。每年制定企业文化建设工作计划和重点任务，形成了“组织保障、宣传教育、文化活动、考核评价”四大工作机制，有效将企业文化与工作实践融入融合。

注重实践运用，增强认知认同。充分发挥水电站员工在企业文化建设中的主体作用，注重让水电站员工成为“华能精神”的缔造者、“三色文化”的传承者、“电站事业”的参与者。以安全文化、廉洁文化、班组文化等分支文化建设为抓手，让企业文化与支部建设、部门建设、班组建设有效融合，成为水电站全体员工的价值导向、精神追求和行为准则，内化于心、外化于形，体现到岗位工作和日常行为中。

落地、深植，彰显企业文化“力量”

发挥导向功能。糯扎渡水电站始终坚持理性管理和情感管理相结合，把传承红色基因作为水电站企业文化建设的主线，通过“谦”品牌形象、“六型电厂”管理理念、“水电胜境·华能荣光”企业愿景、“忠诚敬业、团结自信、实干奋进”员工形象等，将国有企业“两个基础”、公司和水电站的发展规划以及目标任务转化为员工自觉行动，铸牢干部员工共同的价值观，引导全体干部员工传承弘扬党的光荣传统和优良作风，积极投身华能水电事业，把华能水电人艰苦奋斗、坚韧执着的敬业精神体现在一线、践行在岗位。

发挥凝聚功能。紧紧围绕糯扎渡肩负的责任和使命，以“创一流”为重要抓手，充分发挥水电站劳模工作室、云岭工匠创新工作室等“五大工作室”作用和功能，强化水电站“师徒劳模”“大国工匠”等的示范引领作用，推动树牢“以奋斗者为本、以奋斗者为荣”的人才理念，将“争创一流、示范引领”作为统一思想、上下同欲的目标和共同认可的价值观，营造带头提高技术技能、带头多作岗位奉献、带头争当先锋模范的干事创业氛围。

发挥激励功能。在薪酬绩效方面，积极推动薪酬绩效向贡献突出部门、一线干部职工、技术技能人才倾斜；修订水电站岗位晋升制度，树牢尊重劳动、务实肯干、担当奉献的用人导向。在人才培养方面，深化运用实训平台，练技能、强本领，传承劳动精神、劳模精神和工匠精神，引导员工在急难险重的生产实践中不断提升技术技能水平。在干部选拔方面，落实干部选拔、岗位晋升与竞赛获奖、技术创新等工作实绩挂钩机制，确保优秀人才脱颖而出。

发挥约束功能。在水电站企业文化建设过程中，注重从规范员工言行举止细节小处入手，持续丰富文化载体，建立了“一总则·两规范”员工行为规范守则。一总则：讲政治、重执行；讲担当、重作为；讲实干、重实绩；讲廉洁、重自律。两规范：员工工作规范、员工礼仪规范。建立维护检修“五个一”精益化理念和“三统一三一致”规范化、标准化理念。真正通过企业文化建设，将企业文化转化为水电站约定俗成的价值理念，将公司、水电站规章制度要求变成员工“思想自觉”“行动自觉”，使企业文化由“软要求”成为“硬约束”。

糯扎渡水电站企业文化建设推进企业治理体系和治理能力持续提升，营造了良好的人文环境，全面彰显出华能最大电厂的标杆效应、引领作用、窗口功能。水电站在生产经营业绩上屡攀新高，安全生产绩效、党建工作责任制考评连年位居公司前列。企业品牌形象全面提升，持续荣获“全国文明单位”称号，荣获云南省脱贫攻坚先进集体、云南省五一劳动奖状、云南省国资委“先进基层党组织”等荣誉。干部员工精神面貌焕然一新，干事创业的主动性、创造性得到全面激发，涌现出一大批先进模范人物，先后获得全国文明单位、全国企业文化最佳实践企业、全国企业文化优秀成果特等奖、新中国70年企业文化建设优秀单位等荣誉。