新时期党员积分制管理的优化对策

文/曹祥喜

党员积分制管理是实现党员日常管理精细化、科学化、规范化的有效途径，是打造示范带动、奖优罚劣、动态管理，建立科学完善的日常考核评价体系的一项新机制。大庆油田第十采油厂（以下简称采油厂）党委面对改革新形势、新任务，立足新起点，大力推行和优化党员积分制管理，为加强企业党员日常教育管理提供了有效的实践经验。

加强组织领导，落实主体责任

实行党员积分制管理，开辟党员管理的新路径，提升了组织保障力。采油厂党委加强调查研究，坚持科学评定原则，做好顶层设计，不搞“一刀切”，鼓励基层党组织积极探索创新，对基层好的做法和经验及时总结推广，对运行中的体制机制问题，做好制度优化，不断提高党员积分制管理的科学性和精准度。各基层党组织高度重视，加强领导，把开展党员积分制管理工作作为加强党员日常教育管理的重要手段，明确工作措施，强化宣传教育，营造良好氛围。

优化积分体系，合理设置内容

基层党组织的积分指标要合理划分党员类型，既要关注共性，又要兼顾差异性，同时考虑积分的可对比性，给予党组织一定的自主设计空间，拓展党员发挥作用和能力的渠道，切实提高评定精准度。二是党员积分加分项要根据常规工作、难易程度以及先锋作用发挥程度合理设置分值。扣分项要结合实际，明确具体扣除分值，兼顾公平，防止得分单一、冒高。三是基层党组织在设置党员积分考核指标时，需将年度重点工作以项目制形式有机嵌入到积分指标考核中，加重与本单位重点工作相关的指标占比和赋分权重，充分运用积分制度鼓励党员发挥先锋模范作用。

加强流程管控，规范运行机制

党员积分管理的落地和复制推广，一是在充分调研和试验推广的基础上，优化具体流程、明确各环节步骤，让整体工作流程“模板化”，党组织开展工作可以对照复制，快速推进。二是转变粗放式统计方式，将“多表”分填变为“一表”通用，通过线上表单，实现数据实时同步、积分实时记录、结果实时公示，进一步提升工作效率。三是将积分管理专人负责制扩展为全员参与负责制，依托“动态化”记录管理，避免“攀比式”积分、“人情化”打分，确保每项积分出处可寻、有据可查。

强化结果运用，兼顾过程公平

党员积分制管理的落脚点在于结果的实际运用。一是在积分换礼过程中，要通过由党委（党总支）书记组织各基层党组织书记召开互评会，按照参评人数设置比例，按此比例评出一、二、三等奖。二是可以颁发更符合党员日常学习、工作需求的奖品，每个奖项都设置3 个品类以上的奖品，党员可根据实际需求选择性地进行兑换，进一步强化“换”的激励作用。三是充分考虑党员日常工作学习表现和所做贡献，设置统一的“上限分值”，确保积分结果相对公平。四是对积分较高的党员进行重点培养，对积分较低的党员给予鼓励帮助，以“比学赶超”激发基层党员争先创优的动力。

深化积分管理，健全保障机制

一是将党员积分制管理纳入党建工作责任制考核，切实把党员积分制管理工作与企业的中心工作和改革发展紧密结合起来，以点带面加强示范引领，推动基层党建形成“百花齐放”新局面。二是健全配套制度。重点建立健全《党员积分制管理实施办法》，夯实基础强管理，通过配套制度的建立完善，进一步实现党员管理的精细化、规范化、科学化。三是完善评价体系。将弘扬严实作风工作纳入积分项目，引导党员增强行动自觉，认真履行岗位职责，成为严实作风的“风向标”。四是党委要加强过程性指导，帮助解决对积分标准理解不准确、加扣分项把握不清晰的问题，以形成围绕积分抓教育管理的氛围，保障党员积分制管理运行成效。