□ 广东深圳 宋长宇
国有企业党建工作的开展,可以帮助国企掌握最新的形势,将党建工作落到实处,能够为人才培养的支持提供思想的引导。建立国有企业党建与人才培养融合发展渠道,可以实现二者的共同进步,党建工作的高标准为高素质人才的培养提供了便利的条件。在新时期国企转型发展阶段,培养素质过硬的专业人才是非常必要的。因此实现党建工作与人才培养的有机结合,可以推动国有企业的高质量发展。
国有企业开展党建工作是结合新时期国企发展的形势以及精神统筹规划来进行人才队伍建设。党组织队伍建设在国有企业内部形成常态化的党建工作理念,并实现国有企业意识形态领域的引领发展。国有企业发展中提升经济效益是重要的目标,但是党建工作可以从政治资源优化的角度出发,融入到人才培养中,为党建工作建立学习阵地,结合先进技术实现内部的交流以及学习,针对日常工作中存在的问题进行检讨,并提升员工工作的积极性以及主动性。结合全面的党建工作机制,可以实现国有企业长久发展。
1.探究人才培养的新路径。在国有企业党建工作中,需要全面推进人才强企的发展战略,新时期,国有企业为了提升竞争力,必须要强化人力资源的管理。尤其是重视人力资源的配置,结合企业发展的需求,党组织也充分发挥了自身的关键职能,体现了人才引进、人才培养以及人才管理的重要性。在国有企业人才培养中,首要的工作是发掘人才。党建工作可以结合其前瞻性的指导,发挥相应的作用,及时了解人才队伍所需要的专业素养、职责范围。针对选人用人的标准进行统一,为国有企业引进人才提供便利的条件。国有企业党建工作也可以进行优秀人才的选拔,结合人才库的建立,来推动优秀人才梯队的建设,针对不同专业类型人才进行积极的培养可以调动工作人员的积极性、主动性,为国有企业创造发展来提供专业人才的条件。同时,党建工作与企业生产经营的有效融合,需要注重选拔业务能力强的管理人员、领导班子,针对当前领导班子结构进行合理的搭配,实现能力互补,提升企业的业绩。国有企业党建工作的开展,不断激发人才工作的热情,实现人才的探索。党组织可以将挖掘人才设置为专业的活动课题,开发出与企业日常活动相关的方案,通过主动邀请或吸引等多种方式将青年员工参与到这一活动中,丰富员工的生活,满足当前国企党建工作的需要。在开展这一活动时,可以针对员工的综合素质进行考评,了解员工的职业思想、对于工作的认知以及发展的潜力,通过多方面的分析来得出可靠的结论,为企业的后续发展来挖掘人才。
2.实现人才的专业培养。在国有企业人力资源管理中结合科学的、高效的方法来进行人才的培养,是其发展中的重要任务。国有企业党建工作的开展也可以明确当前企业人才培养的方向及目标,结合企业发展的需求明确当前培养的具体要求,结合党建工作的思想引导以及思想教育,可以为人才培养工作提供关键的思想政治保障。在进行人才培养时,不仅需要注重其专业素养的培养,更需要注重其思想培养,而这是党建工作的重要内容。在思想培养中党建工作可以充分发挥自身的优势,参考党组织人才培养的方法以标准,并结合时代发展的形式来为企业人才培养注入新的活力。在进行人才思想培养时需要结合明确的目标以及具体的标准从政治、职业、家庭、社会等多方面入手,完善人才培养。另外,在人才培养中需要注重关注员工的优异表现,并树立典型形象,使得企业员工都能够进行学习模仿,在企业内部形成良好的学习氛围。
3.提供和谐的环境。国有企业内部和谐、安全、稳定,可以实现企业经济效益的增长,充分发挥企业的社会价值。有效的党建工作能够充分发挥国有企业内部党组织的政治核心作用,结合党建工作的开展能够解决实际经营管理以及人力资源管理中存在的矛盾以及问题,建立健全和谐安全企业长效保障机制,为新时期企业人才的培养创造安全稳定的环境,提供强有力的支撑人才。在党建工作中,可以通过凝聚党员队伍的战斗力,来充分发挥党员的模范作用,提升师资队伍的实力,对于国有企业人力资源的人才培养产生了重要的推动价值。
1.党建工作的作用得不到重视。党建工作与国企人力资源人才培养工作的有机结合,仍然得不到重视,在忽视党建工作重要性的基础上众多人才培养工作的认知存在着偏差。在人才培养与党建内在联系方面缺乏统一的认识,国企人力资源中人才培养工作注重工作人员的专业技能培养,忽视了党建工作对于人才培养思想方面的促进作用,甚至并没有将党建工作与人才培养工作进行有效的联系,二者之间的对立导致党建工作在人才培养方面起不到实质性作用。部分国企强调人才培养,但是党建工作在意识形态方面领域的作用却得不到发挥,人才干事工作的积极性、主动性也得不到提升。
2.党建工作的不规范。国有企业人才培养工作仍然不够成熟,与党建工作之间存在着一些差距。从国有企业的实际发展来看党建工作体系人员配置相对完善,但是人力资源中人才培养工作的体系机制以及人员配置仍然没有达到规范化建设的要求,这严重影响了党建工作在人才培养工作的有效落实,党建工作的潜在作用得不到发挥。人才培养体制的不健全、不完善与国有企业发展中管理经验积累不足存在着直接联系。尤其是在新时期人才管理理念得以更新的情况下,国有企业人才教育体系却没有实现升级,这严重影响了人才培养工作与党建工作的有机结合。部分国有企业在实际发展中重视党建工作,但是仍然存在着传统思维的影响,在人才培养中按照传统思路来进行简单推进,不能适应新时期形势发展的要求,无法做到与时俱进,也无法探究新的思路与办法。
3.组织队伍脱离人才培养工作。国有企业人才培养的规范性成熟度不足,一些领导在人才培养方面缺乏最新的工作经验,过时的思维定势促使人才培养中存在着标准低、效果低下等多项问题。在人才培养队伍建设方面受到人员配置的制约,普遍存在着协调制度不健全等多项问题。党建工作在思想以及作风建设方面的重要价值也得不到发挥,一些党员干部的模范带头作用在人才培养工作中得不到有效的落实。国有企业人才培养层次仍然有待提升,尤其是关键岗位上人才短缺,全面性、技能性以及拔尖性人才的培养不够健全。
4.党员监督管理作用落实不到位。在国有企业人才队伍培养中,常态化的监督管理仍然没有落实到位。尤其是在内部存在着国有企业员工不作为、党员发展不规范、作风粗暴等多种问题,这严重影响了国有企业自身形象的建立。在面对这些问题时,国有企业并没有将人才培养与党建队伍之间进行有效的结合,在实际发展中国有企业总体人员构成较大,但是创新性人才不足,人才集中于党政机关中,一线人才相对缺乏,这就导致其内部人才的培养处于不平衡的发展状态。同时,在人才发展环境不够宽松的情况下,国有企业对于人才培养工作的认知相对落后,忽视了精神培养以及精神投入。而专业人才的留用也存在着较多的问题,使得国有企业内部存在人员流失的情况,实现国有企业党建工作与人才培养有效结合存在着紧迫性,对于企业的发展是非常必要的。
1.建立高标准的人才管理机制。国有企业在实际发展中注意建立以人才为核心的内部管理,实现人才管理体制机制的完善。针对当前人力资源管理的发展体制进行改革,使得党建工作可以为人才培养工作探索发展的方向以及路径。党建工作与人才培养工作的有机结合可以是充分发挥二者的优势,在实际发展中通过党建管理人才的方式来推动国有企业的发展,使得在内部形成尊重人才、留用人才以及吸引人才的氛围,使得人才意识能够深入到企业发展中。其一,在实际发展中国有企业需要将人才引进、培育、应用相结合,结合党建工作的实际特点,在党建工作的引领下重视内部的思想意识教育以及企业文化素养。通过统筹推进的方式来充分发挥党建工作的宏观协调作用。在实际发展中可以结合市场发展的需求,来针对企业内部的人才进行合理的配置,逐步形成统一的人事管理组织,通过更高层次的人员广泛参与来形成科学的工作格局,逐步建立快捷的工作制度体系。其二,针对内部管理,实现人才工作制度的完善,使得各项人才支持政策得以有效的落实。在国有企业,为了通过良好的条件引进人才,需要健全相关的服务,从而达到留用人才的目的,充分发挥内部人才的机制。其三,在进行人才管理时,需要建立党管人才的机制,国有企业的负责人需要调动党建工作人才小组,明确各部门的主要职责,通过人才机构领导机制来使得内部形成共同管理的发展格局。在实际管理中,国有企业可以结合人才工作联席制度来通过党建工作联系优秀人才,制定相关配套制度,包括项目扶持、住房保障、医疗保障等配套设施,使得人才能够在国有企业内部获得良好的生活保障服务,形成以人为本的良好氛围。在党建工作中也可以结合推介会以及实践活动来介绍内部的企业文化氛围和优惠政策,吸引更多优秀的人才。
2.重视人才的留用。国有企业在完成人才选拔、人才培养等工作之后,也需要注重人才的留用,尤其是注重高素质人才的合理安排。国有企业可以结合党建工作的优势来宣传企业文化,加强员工的认知,进一步提升员工的忠诚度,减少人才的流失。企业可以从物质文化、制度文化、精神文化等多方面来帮助员工提升自豪感,让员工在充分了解企业实际情况的基础上获得员工的认同。同时党组织也可以提升制度文化,在人际关系领导方式等方面进行有效调整,结合规范化的党建工作,来确保各项事务能够有效运行,减少人才流失的问题。同时,企业也可以结合先进的思想以及良好的团队氛围来提升员工的融入感,充分发挥党员的带头作用,创造和谐的氛围。结合一系列的方式来在内部形成愉快的工作方式,激励员工在实际工作中能够发挥自身的价值,展示自身的才能,并通过无边界小组来达到放松身心的目的,提升企业的同心力,为企业高素质人才的发展提供机遇。在共同奋斗目标建立的基础上,减少高素质人才的流失。
3.完善人才考核机制。在国有企业内部必须要建立高标准来针对人才培养进行考核。一方面建立工作考核机制,国有企业可以根据先进的管理理念以及日常管理的目标来制定相应的管理办法,将考核的结果作为衡量人才素质的重要依据,并与党建工作的实际进行有效结合。在内部结合督查方式来及时了解人才管理工作进展的情况,使得人才各项任务能够落到实处,并强化激励机制的重要价值。结合知识、技能、管理等多种要素的参与分配来落实专业技术人才管理的创新工作。国有企业也可以结合中长期激励计划来使得人才的获得感、幸福感得以提升。另一方面在实际管理中也需要要强化督导考核机制,在内部将党建工作与人才培养专项考核进行有效结合,通过党建工作的价值来使得人才培养的重要性得以提升,针对人才考核的各项信息规则进行细化,结合思想提升理论学习等多种方式来进行评定考核。新时期的人才培养也需要结合市场发展的需求来配备相应的目标,实现与岗位的有效匹配,提升对国有企业的贡献程度,抓好党建工作与人才培养的双重考核推进工作,通过统筹协调来使得国有企业员工的责任感得以提升。
4.完善人才培养监督机制。新时期国有企业必须要重视人才培养的监督工作,结合国家发展的需求,明确当前党建工作以及人才培养中所存在的问题,结合监督体系的建立使得人才培养工作得以完善。在实际发展中需要结合顶层监督设计来实现人才培养工作的全局统筹规划,国有企业结合整体推动以及同步部署等多种方式在制度资源等方面进行优先安排,通过重点倾斜以及权力支持来使得人才培养工作落得实处。另外,在党建工作以及人才培养监督体系建立时,作为国有企业的领导班子需要结合国内外形势的变化以及人才培养的要求,结合企业发展的走势来使得人才培养工作的专业素养得以提升。在进行监督职权行使时,国有企业必须要依法、规范、公正地建立监管平台,针对党建工作以及人才培养工作进行全方位的监督以及实时监测,针对人才培养工作的问题进行及时的反馈,从而实现动态职权调整,充分发挥网络平台的功能。同时,加大检查力度也是非常必要的,通过党建工作以及人才培养工作监督力度的调整来进行集中检查,不定期开展内部巡访,通过专项整治活动,建立信访举报平台、跟踪平台,使得国有企业的人才管理工作得以健全。
5.创新党建工作的方式。新时期国内外形势处于时刻变化中,国有企业的人才培养以及党建工作都需要进行持续性的创新,在把握国家大政方针政策的基础上,充分了解企业的实际情况来体现党建工作的推动价值。党建部门承担了党建工作的主要任务,需要将其工作内容与人才培养进行结合。结合企业现有的舆论宣传来展现党的思想以及国内外最新形势,认识到互联网渠道的影响力,通过微信、微博以及企业网站等阵地来实现党建工作渠道的拓展。此外为了获得广大基层员工的支持,企业需要将党建工作与员工所熟悉的业务进行结合,以群众喜闻乐见的方式来进行宣传。在党建工作中,企业必须要注重员工的思想变化,通过多种方式来了解员工的诉求,并通过正确的方式进行引导。在人才队伍培养方面,国有企业需要认识到人才素养与党建工作之间的直接联系,为员工提供多元化的交流平台,针对党建工作的态度方法进行优化。
国有企业党建工作与人力资源人才培养工作的有机结合,可以实现国有企业的稳定发展,党组织需要为人才培养确定方向奠定基础。在进行人才培养时,需要建立高标准人才管理机制,注重人才的留用,完善人才考核机制以及人才培养监督机制,针对当前党建工作的方式进行创新,实现党建工作以及人才培养工作中问题的解决,达到二者之间的有机结合,促进企业的长久发展。