浅谈海洋石油工程项目进度管理模式

穆增涛 叶剑林

海洋石油工程股份有限公司 天津 300450

1 项目进度管理对海洋石油工程的重要性

越来越多的国家在关注海洋能源的开发是应用，并且不断加强海洋石油工程的建设发展。为更好地利用海洋是有能源资源，不仅要加大投入，还要引进更优秀的技术专家，以确保项目顺利实施。然而，由于海洋石油工程项目开展存在复杂性，因此，首先要在海面搭建起高耸的桅杆、牢固的支撑结构、铺设海底管线以及安装电缆，其次就是要采用先进的项目进度管理模式，对项目开展中每个阶段进行严格控制，有效地节约建和成本，大幅缩短工程周期，从而极大地提升工程经济性与价值[1]。

2 项目进度管理的过程

2.1 分解项目结构

为有效地管理海洋石油工程的进度，需要对其结构进行详细的分解，并建立一个完善的进度计划系统。在这个过程中，需要全面了解海洋石油工程的实施流程和细节，并将每个阶段的工作明确分配给具体的责任人，同时，还要建立起各个分部工作之间的有效沟通和协调机制，以确保项目的顺利完成。在编制海洋石油工程计划时，应当综合考虑费用、质量、安全等多方面的因素，并且要充分评估可能出现的风险，以便制定出最佳的关键步骤和工作方向，以确保项目的有效实施。

2.2 成立工程项目进度管理小组

在项目进度管理过程中，为确保工程核心和主线明确，可设置进度管理组，并根据海洋石油工程项目特性，任命组长、副组长等职务负责不同工作单元。小组领导应详细阐述任务安排，明确每个成员的任务目标，并强调小组内部以及与其他小组之间的协作的重要性。工程实施阶段需要定期汇报工作成果[2]。

3 海洋石油工程项目进度的管理原则

3.1 动态循环管理原则

海洋石油工程进度管理需要一个持久的、可变的循环，以确保其顺利完成。因此，需采取PDCA循环模式，能确保海洋石油工程有序开展，并保障工程项目按原计划开展。通过严格的跟踪和审查，及时发现和处置项目任何可能出现的变化，有效地避免影响工程进度的因素产生，以便使得工程项目预期完成。

3.2 系统化管理原则

系统化管理原则旨在通过综合考量项目整体情况，制定出一套完整的进度管理计划，以确保海洋石油工程顺利、有序开展。系统性的进度管理计划包括投资控制、材料使用、团队组建、各岗位的监督等内容。系统化管理原则旨在建立一个宏观的框架，以便更好地实施项目，它不仅包括明确的计划方案，还包括主客双重管理机制，以及完善的项目控制和组织系统。

3.3 弹性管理原则

在海洋石油工程开展过程中，由于存在一系列无法准确把握的变数，所以在编写项目实施计划时，需遵循弹性管理原则。通过采取灵活的项目进度管理措施，能够更好地处理未来可能发生的问题，更好地保障海洋石油工程项目的开展[3]。

3.4 网络技术管理原则

在建设海洋石油工程过程中，应重视海洋环境的变化，包括但不限于天气、温度、盐度、洋流、潮汐等。这些环境的变化会严重影响建设的进展，为避免这种情况发生，应该充分利用现代科学信息系统，如互联网、卫星定位系统，以及可靠的数据分析，基于网络技术管理的原则，以期能够即使、有效的应对可能出现的各种问题。

4 海洋石油工程进度管理的影响因素

4.1 工程计划失误

海洋石油工程计划，尤其是动态循环计划，需全面考虑各种因素，并且要深入分析施工过程中可能出现的问题，以便制定出有效的应急措施。然而，如果工程计划存在失误，就会严重影响海洋石油工程进度管理工作，增加进度管理工作复杂性。例如工程的持续时间和计划工作量不匹配，施工能力较弱，没有充分考虑施工条件和资源限制等因素。

4.2 自然条件

随着全球变暖和气候变化情况加剧，海洋石油工程建设受到了越来越多外界因素影响，其中包括常见的自然灾害，例如潮汐等，这些灾害会导致工程建设推迟。当遭遇无法抵御的海上天气事件，都将对海洋石油工程基础设施造成巨大破坏，加剧了工程危机，从而让原本的工程建设规划变得无法实行，最终导致整个工程停滞，从而阻碍海洋石油开采工作开展。

4.3 控制过程失误

如果在海洋石油工程项目建设中，各参与方之间缺乏良好的沟通，或是参与方没有充足地了解到各自的职能，都可能造成动态流程的错乱和项目工程混乱问题，从而阻碍整个海洋石油建设顺利推进。除了要求计划部门和执行者保持良好的沟通，以确保计划有效执行，更重要的是，要求执行者对整体计划有全面的认识，以避免工程执行出现偏离预期问题出现，从而缩短海洋石油工程完成周期。在海洋石油工程建设前期，设计部门需要全面评估各种可能的影响，包括天气、环境、工程规模等，并且要精心编写完善的规划，以便有效地抑制和消除可能出现的问题，从而提高工程质量和完成速率[4]。

5 海洋石油工程进度管理关键路径法概述

5.1 关键路径法定义

1956年首次将关键路径法引入工程项目建设中，这种方法首先应用于工程项目的初模型中，以确保工程项目模型的可靠性。海洋石油工程的复杂性使得其中各个部分都需要精心安排，因此，完善的项目进度管理计划就显得尤为重要，是海洋石油工程项目建设能够顺利实施的重要支撑。关键路径法就是一个非常实用的项目进度管理方法，可以帮助更加高效地完成这一庞大的工程任务。海洋石油工程项目管理是非常复杂的，因此，工程师需清楚地知道哪些部分和哪些部分的工程周期是需的。通过使用关键路径法，工程师们能够综合考虑多方面的因素，计算出总工程周期。工程师应该认真负责地执行关键路径法，并且严格把握工程的执行过程，以保证工程顺利完成。

5.2 关键路径法的使用步骤

自关键路径法产生至今，数十年的发展让它日臻完善，当利用它来处理现代复杂的问题时，一般会采取如下几步：第一，关键路径法应该分成ADM和PDM两类，不管采取何种方法，都需要创建一张网络图，详尽地描述出项目的所有步骤，并且按照事件的先后次序，对所有步骤进行编号，一般按照由左到右的方式编号，然后按照步骤的先后次序，对所编号的内容和结果进行分析。第二，对每一部分的任务量做出详细统计。第三，通过对每个部分任务量分析，把所有任务量综合起来，以确定整体任务量。第四，对任务进行优先顺序的评估，确定任务的重要性。第五，计算每个任务的起止日期。第六，根据起止时间评估不同状态下所需要消耗的时间和资源，从而找出最佳的解决方案。

5.3 关键路径法的应用前景

关键路径法逐渐的成为许多工程项目建设中所采用的重要进度管理方法，在当前海洋石油工程项目建设中同样如此，尤其是在项目进度控制方面。关键路径法被视为控制项目进度的关键方法，因此，应该积极的探索和实践，将关键路径发融于日常的海洋石油工程项目中，以提高进度管理的效率和质量。随着科技的发展，越来越多企业开始使用关键路径法，用于实施各种复杂的工程，尤其是海洋石油工程。这些技术不仅使工程人员更加便捷地完成任务，而且还可以帮助企业建立一个完善的数据库，从而更好地掌握和分析各种数据，更有效地控制工程实施整个过程，确保工程高效完成[5]。

6 海洋石油工程进度管理创新策略

为保证海洋石油工程顺利完成，需根据不同阶段和要求制定详细的进度管理计划并严格执行。在施工过程中，还需对数据进行及时整理、收集和分析，并准确地掌握工程进展情况，将质量、成本、材料、人员和自然因素等方面纳入进度管理工作中，以便更好地控制工程进度。

6.1 进度计划编制准备优化

为制订一份完善的海洋石油工程进度计划，计划部门需提前做好充分的准备工作。具体而言，编制人员需要对相关文件、照片和其他有关信息进行综合解析，以便更加清晰地把握工程整体情况，确保工程的进度和质量。为确保施工过程的顺利完成，需仔细研究并确保每个环节都能达到预期的效果。为做到这一点，需充分利用各种资源，包括但不限于技术协议、合同、建设方案、设备布局、项目规划、管线和电气系统安装图、原始材料和零部件说明、图纸和其他必要的文档等等，这些都是后期完成进度计划的重要依据。针对海洋石油工程，需要综合运用多种工艺和工种，以满足其技术要求和复杂的工程需求。因此，在编写施工计划时，需充分考量海洋石油工程项目实际情况和供应链体系，并且要结合工程的特点，精细地研究工程情况，以确保进度管理工作有效执行和工程项目可持续发展。当前，计划部门需要全面考虑可能影响海洋石油工程的各种人类活动和环境影响，并做出相关的决策。针对不同施工情况，需要根据所获得的信息和数据，对施工特征和需求进行全面分析，并与相关部门建立良好的沟通和协商机制，以确保每个步骤都能按照规定时间完成，从而有效地防止拖延情况发生。

6.2 进度计划编制流程优化

海洋石油工程进度规划包括五个部分：首先，工程细化。通过清晰地界定工程内容和范围，并严格按照步骤来实施，能够更好地掌握工程实际情况，并保证工程顺利完成。计划部门需要根据施工流程，细致地把握各个步骤的具体要求，并以此来组织和调整整体的工作流程，使其形成一套完整的、有效的、可操纵的、可靠的、可追溯的系统，以此来更好地反映出各步骤的具体要求和职责。为更有效地完成任务，需要重新安排和优化团队的结构。首先，需要将每一步都按照严格的标准来划分，并确定每一步工作的顺序。然后，需要按照这些顺序来协调不同团队成员，确认每位工作人员的职能与责任。为确保顺利完成任务，需认真审核并完善工期预算和进度计划。这些规则包括：人员配置、物资储存、机械配置和现有环境等因素。在把所有任务细化为单独的步骤之后，还要根据施工单位的实际情况，综合评估工程的总体要求，并制定出最佳的进度方案。按照总体规划，需要一步步地拆分成不同的阶段的工程时间表。此外，还需要按照海洋工程的日常管理规定，严格控制和监督所使用的原材料和操作过程。航洋石油工程项目进度管理中进度计划编制流程的优化，还需加强对工程进度工作开展的监督，并由项目管理部门对计划部门进行严格的审查和监督，以确保计划的实现和项目有效实施，确保每项工作有序、规范进行。

6.3 项目工程进度编制过程的最优化

海洋石油工程进度管理中每一步管理工作都至关重要，而这些工程顺利完成，需依靠精心制定的项目进度计划。为实现这一点，需确保每个过程都能够得到妥善的安排实现进度编制过程最优化，确保每个环节都能够得到及时的协调和支撑。因此，召开海洋石油工程项目的进度编制讨论会显得尤为重要，需要让所有相关部门都积极参与，在大家共同商讨下制订完善的进度规划；同时，也需要切实地落实规划内容，每一份进度管理工作都需要落到实处并通过严格的过程监督管理方式，及时发现并解决可能出现的进度管理问题。

6.4 关键路径法在海洋石油工程中的实际应用

在海洋石油工程项目进度管理过程中，采取关键路径法非常重要。工程计划编写需符合标准，并且应当充分利用已获得的信息和专业知识，以及过去的实践案例，来确定工程的具体内容和实际操作，并且根据工程的实际情况，合理安排工程的步骤，确保工程的顺利完成。通过对现有数据的分析和评估，可以设定一个有效的项目方案。

为完成海洋石油工程项目，需不断调整和完善进度管理工作，根据进度管理中出现的问题即使做出针对性调整。进度管理团队也要及时针对问题开展一系列内部讨论，以确定最新的进度管理计划。每次讨论都需要有一些需更正的细节问题，并且进度管理团队将会对工作的整体架构和细节进行调整，直到最终设想得到认可。海洋石油工程计划的执行需严格遵守规定，因为它们涉及大量技术问题和经济因素。为确保计划的顺利完成，需对所有的细节和环境因素都加强严格的检查和管理，并且对任何潜在的风险都需及早做好预警和应急处置，只有这样，才能确保项目计划的有效性和安全性。不仅如此，工程项目管理者应该积极组织工程项目进度控制协调回忆，通过绘制进度曲线、费用曲线等形式，可以清晰地反映工程项目的实施状态，并且可以针对不同的工程特点，制定相应的措施，从而更好地把握工程项目的整个推进步伐，确保工程项目的顺利完成。通过采取关键路径法，可以更好地控制海洋石油工程进度，不仅可以更高效地完成工程，也可以减少工程建造和维护成本费用。随着当今社会不断发展，海洋石油工程规模和复杂性也日益显现，因此，应该根据当前海洋环境和建设条件，采取更加科学的方式来控制工程进度，以达到最佳的工程质量和最优的工程造价。

7 结束语

综上所述，海洋石油工程是许多沿海国家都非常重视的工程项目，因此，为提高海洋石油工程项目开展的效率与质量。工程师应该根据的海洋石油工程的特殊性、复杂性，结合现有进度管理技术、经验和资源，精心规划进度管理内容，以确保工程有效推进和完成。海洋石油工程高效开展离不开项目管理人员的全力投入，他们应该把握工程开展过程中的每一步，仔细检查每一处细微的差异，确保工程顺利完成，进而推动海洋石油工程发展。