新时期背景下的公司财务战略研究

杨雪会 陕西建材科技集团股份有限公司

前言

近些年，受各种因素影响，全球经济形势不容乐观，同时我国实体经济受到严重打击，致使一些公司面临着经营方面的难题。在此形势下，公司必须仔细思考如今时代经济局势，借助综合分析清楚了解经济危机对公司财务管理产生的影响，同时根据自身公司特点采取有效的应对措施，使公司能够安全地渡过经济危机，在生存得以保障的同时，使公司稳步发展。

一、公司财务战略特征与作用

公司财务战略指的是公司在一定时间内，按照市场经济发展现状及公司当前发展战略，针对财务项目的发展目标、方向及道路，从整体上进行客观且科学的概述，公司财务战略目标是保证公司资金持续有效流动，从而达成公司整体战略。因此，公司在策划财务部署时，应根据公司未来发展及效率，借助长期财务部署，制定出适合公司整体发展的有效策略，其关键特点有从属性、系统性、指导性及艰巨性等。第一，从属性。财务战略需展现出公司完整的发展战略需求，为其筹集到充足的资金并进行合理配置，借此达成企业整体战略。第二，系统性。财务战略需同企业其他战略间形成动态联系，并使其能够有效支持其他战略。且其并不是独立存在的，为有效达成企业发展目标，应从产品研发、生产、销售等各流程协同合作，且这部分战略的顺利执行，无法脱离财务战略的支持，从此角度看，财务战略又具备综合型特点。第三，指导性。财务战略需对企业资金实施整体谋划，制定企业资金运筹的总方向、总目标、总方针的重要财务工作。财务战略一旦拟定就需具备稳定性，成为公司总体财务活动的方向。第四，艰巨性。在公司整体战略管理体系中，财务战略的拟定及执行较公司整体战略下的其他子战略来讲，更加复杂且艰巨。

除此之外，公司在对财务部署展开研究时，对财务资金流向及内部发展有着积极影响，集中表现在以下方面：第一，完善目前公司财务管理措施。目前，我国大部分公司内部财务管理情况存在漏洞，伴随市场经济不断变化，公司财务管理措施对市场环境的契合度并不高，因此不能有效执行财务管理任务。然而高效实施财务战略目标，可以有效提高公司对外界环境的贴合度，从而帮助公司正确分析外在情况。第二，能够抵御财务风险。公司财务战略对公司进行财务活动将会面临的风险制定了有效应对措施，针对不同财务项目拟定出风险防控措施，从风险管理的层面提出了专业性意见，这些都有利于公司更好的抵御财务项目中的风险，可使公司侧重于提高公司财务项目的安全性，促使公司财务项目高效顺利进行。第三，可以为公司提供充足资金，确保公司稳步运行。公司财务战略是以财务管理为根本，增强对公司业务成本、预算管理等方面的管控，以发展的眼光对公司内部资金及业务实施统一管理，借此提高公司资金利用率，整体增强公司资金使用效果，使其能够走得越来越远[1]。

二、公司实行财务战略研究分析

(一)财务战略环境

我国公司财务战略分析，环境因素占较大比例，可以从宏观环境和微观环境两个层面作为参考：宏观环境涵盖政治、经济、社会、技术等方面，共同影响着公司财务部署计划。政治环境为公司财务战略制定方向，在国家给予的优惠下，公司应准确把握自身发展道路，找到最符合自身发展的方式，使财务战略得以长久发展。在经济层面，公司财务战略主要面对全球经济一体化、信息全球化等方面影响，公司在实施财务战略部署时，应时刻掌握这些经济大环境，综合不同情况对因经济环境可能带来的风险问题提前预防，才能更好地制定财务战略的最佳方案。针对社会文化方面，也有着不容忽视的影响，公司所具备的结构、企业文化、传统等，都对公司财务战略部署有着约束和指明方向的意义。而技术因素是企业良好发展的基础，只有具备过硬技术才能保障公司长远发展。微观环境是公司对内部现状的把控，是影响公司财务战略的内在条件，包含组织、生产、人事等方面。由此，需要公司内部管理者制定出严格规章制度，确保财务战略有效进行[2]。

(二)公司财务能力

公司财务能力就是对财务资金划分、使用和整理的能力。在公司财务资金较为充足时，可以合理进行企业运营和活动，借此达成公司内部竞争能力和优势的统一，在此环节中，财务资源的不断提高需依靠公司财务能力水平，而充足的财务资源可以提高公司竞争力，从而使公司走向可持续发展道路。在公司发展历程中，公司财务能力是企业整体表现，具备整体性和能动性，具体表现在公司财务能力发展策略上，且根据公司生命周期不同，所产生的财务能力存在差异，涵盖公司财务创造能力、财务维持能力、财务发展能力及财务处理能力等四个方面。在公司实施财务战略部署时，必须清楚公司内部财务能力和资源方面的问题，使财务资金使用到重要项目上，充分展现公司财务能力的作用。除此之外，公司还需正确使用目前财务资源和环境，在部署财务战略时充分发挥自身优势，使发展重心集中到财务资金的有效使用和维持上，同时以此为基础创造出更多的财务资金，借此提高公司竞争能力。

(三)财务战略同其他战略职能配合程度

对公司来讲，战略部署应涉及各方面，不单局限在财务方面，还包含战略职能。而财务战略职能是公司财务发展的重要组成部分，必须保证在拟定、落实的过程中与其他战略相互合作，进而实现公司综合发展。因此，现阶段我国公司财务战略拟定的重点不但要放在会计核算方面，以财务工作为主，包含开始的会计登记、过程中的管理和事后的督察方面，还应加强对财务战略和其他战略职能的合作，避免财务战略拟定时落后于其他职能的发展，从而使财务战略的职能发挥出最大作用，使其在公司内部的管理能力得到良好展现。除此之外，公司财务战略同其他职能得到良好合作还表现在财务战略发展中，尽最大限度地保证财务资金的利用率，使其与公司日常生产需求和进度相贴合，致使资金与业务相匹配，降低项目资金的使用成本，从而保证其对公司财务战略发展带来积极影响。

(四)内部控制制度强化程度

近些年，我国公司内部控制制度存在不足，导致实施财务战略时工作难以得到有效落实，基于此，我国企业内部应加强控制制度的应用。第一，优化财务风险内控环境，加强制度建设，明确内控主体与控制目标，在此过程中还应培养内控文化，强化现代企业管理制度，提升领导重视长度，优化企业组织结构；第二，建立健全的内控制度法制化，借此加强企业内控监督，改善企业内部控制体系，减少财务报告操作及管理舞弊的现象，从而保证企业真实利益；第三，充分发挥内部审计作用。因内部审计与企业内部控制在同一环境中，基于此，可将内部会计控制作为一项专题审计项目来开展，从而不断加强与完善内部会计制度；第四，合理进行程序及财产物质的管控；第五，提高财务工作者的职业素养。

企业内控制度是现代企业管理重要组成部分，对其进行强化可以确保企业决策的高效性，对控制企业财务风险具有积极作用，因此需要公司管理者高度重视，借此提高企业经济效益。

三、强化公司财务战略措施

(一)明确财务目标，规范财务管理行为

要想使公司财务战略更加高效的发展需要依靠完整财务目标，因此，相关负责人应明确公司财务战略目标，借助合理目标及公司内部制度，充分把握内部财务管理情况。第一，财务战略目标应同财务战略体系一同创设，同时依靠公司真实经营模式及财务方面展开全面考量，还需同目前行情参考其他公司现阶段情况共同拟定，不可单纯按照其他公司财务战略目标，否则会出现与自身发展不符合的现象，甚至会阻碍自身财务战略目标的发展。同时，在制定目标时，财务工作者应对近些年财务报表展开深入分析，使其数据作为今后财务战略规划的依据，从而拟定出高效地财务战略发展目标，且根据实际情况进行不断改进战略内容，使其得到强化，跟上时代发展步伐。第二，预算管理科学化。缺乏严格的预算体系，就无法执行严格的管控，也就无法调动员工工作的积极性及主动性，同时也会使公司管理缺乏科学性及规范性，对公司发展产生不利影响。因此，首先明确预算编制目标，其次调查研究基础材料，再次加强企业部门间的沟通协作交流，最后严格管控预算支出。第三，经费管理制度化。财务制度需要由财务责任进行规划，严格制定管理制度、按章办事是履行按职负责、按岗尽职的重要因素，因此，制度与责任互相促进、不可分割。对此首先应明确岗位责任制，其次完善财务管理规章制度，最后落实经费包干制度，从而使其为企业良好发展提供助力[3]。

(二)实施全面预算管理、提高资源分配效率

全面预算管理在公司财务战略拟定环节有着不可替代的作用，可以使公司对资源合理分配任务实行有效把控，增强资源分配的合理性。第一，公司应对过去预算管理方法进行创新，实用先进财务管理方式对项目预算进行整体把控，借此更好地满足逐渐变化的市场经济形式，主要体现在：一是创设严谨的数据模式，清晰展现出管理与经营项目的联系，从而达成通过预算数据合理实现业务活动。第二，改变过去预算方法，实用先进预算方法，借助作业、单元的形式对公司财务战略工作实施正确分析，使全面预算管理工作完美实施。第三，借助先进预算技术，使准确数据正确转为公司预算管理目标，达成与公司财务战略的交接，保证公司财务战略发展水平有所提升。第四，解析公司在产品的研发及销售方面所产生的经济增加值，借此使公司取最大利益化。此外，也可采用绩效考核，清晰反映出一定时间内公司财务战略任务的实施情况，同各部门的协调与合作，从而强化财务战略发展，完美展现公司进行财务战略的意义。

(三)强化公司内部管理结构

公司在实施财务战略拟定环节时首先需强化公司内部治理结构，保证董事会及管理部门互相制约，以免产生一方权力过大的现象，避免出现公司财务战略偏离原本路线。公司内部管理结构会直接影响公司战略发展和决策，具体表现在有着监督作用的董事会导致公司发展决策权掌握在少数管理者手中，甚至会导致公司管理者为使自身或所属部门利益最大化，利用手中权力做出危害公司的决定。与之相反，若公司是管理型董事会，那么管理者的权力将被削弱，避免上述情形的出现，但会对内部员工积极性产生不良影响，使得财务战略工作效率降低。基于此，公司在实行财务战略拟定时，需强化公司内部管理模式，使其有着可操作性。此外，公司还需重视并制定有效的财务战略，拟好财务战略发展计划，从融资、投资等层面制定出能够支撑其公司内部各项生产活动的任务。在开展财务政策融资时，也要清晰掌握有关政策的制定因素，借此提高公司的整体利用率，保证公司利益最大化，从而吸引更多投资者进行融资。

(四)加强风险防控建设、实现动态化财务管理战略

公司在对财务战略拟定时必须重视对风险的防控工作。财务战略是公司或企业根据真实经营情况融合未来发展方向而进行的预测，因此可见，在其实施的过程中必定会产生一定风险，公司在拟定财务战略时，必须重视从财务资金和发展的方面进行风险预测与管控。第一，财务相关责任人需构建健全的风险预测管理体制，同时要求工作人员以其作为风险工作实施依据，借此保证将风险限制在最低范围，加强对风险问题的监察。此外，增强对公司监管体制，借助建立风险防控部门对风险问题进行预测，加强各部门的信息交流，另外，要求公司部门定期做好财务风险的管控工作。第二，公司需实行动态化财务战略工作，公司拟定的财务战略不是一成不变的，而应该是动态的，公司应制定出科学合理的财务管理运营流程，借此加强财务监督体系，在合同签订前，企业应先预算出经营活动中的财务费用、经营成本、管理费用、净利润等，借此保证企业经营活动中成本管理安全、投入资金安全等，同时还应加强监督管理工作，创建出完整的监督管理体系及财务管理制度。

四、结语

综上所述，虽然经济危机致使公司财务状况不理想，但是在公司坚持整改财务结构的努力下，公司仍然可以提出对自身财务发展有帮助的措施，从公司政策方面稳定公司财务，使其更加符合时代要求。公司也要使财务结构得到强化。即使在经济不景气的情况下，公司仍然能够稳健应对经济危机，同时以正确方式对公司财务进行合理划分。