企业人力资源管理对经济效益的影响分析

田亚军

1.池州学院商学院；2.南首尔大学经营系

引言

人力资源作为企业中的一项关键资源形式，起着非常关键的作用。企业管理的顺利开展，大多围绕着人力，所以人力管理又是企业管理中的重点组成部分，这种管理工作被称为人力资源管理。人力资源管理在企业的日常管理工作中扮演着很关键的角色，人力管理的效果直接影响着企业的效益。尤其是在当前信息技术与市场经济高速发展的大背景下，各企业之间的竞争也日益加剧，人力资源竞争尤为明显。所以企业应该强化员工培训，注重人力资源管理工作，增强企业的核心竞争力，通过有效的人力资源管理，取得良好的经济效益，实现长期健康发展，有效提高企业管理效率和社会影响力，让企业创造更高的价值。

一、企业人力资源管理的具体内容

近年来，由于市场经济发展很快，企业人力资源管理也取得了较好的进展，其包含的管理内容也日益丰富。从当今的企业人力资源管理来看，随着市场竞争日益强大，人才已经成为企业的主要组成部分。企业要在市场上站稳脚跟，只有依靠专业、高素质的人才方能为企业创造更高的价值，也才能从中获得更多的收益。因此，企业人力资源管理中最为关键的内容之一便是人才培养开发，并制订培养规划，方可有效提升人员的素质。与此同时，为了有效应对人员匮乏问题，企业在人力资源管理流程中应越来越注重人员引进，根据企业的实际状况与需要，有针对性地开展人员招募，使录用的人员必须具有良好的专业素养，进而给企业带来实际价值。由于目前大部分企业较为缺乏人力资源评价，使得一些人才为企业创造的价值和为企业贡献的工作量往往与所获得的薪酬不成正比，从而造成人才流失。所以企业在人力资源管理中应更加重视人才评价，不断完善企业的薪酬体系和激励制度，使人才的积极性和主动性得到充分调动，使企业获得更好的效益，实现可持续发展。

二、企业人力资源管理与经济效益深层联系

企业运营的核心内容是实现经济效益的优化与最大化，而人力资源管理的重心之一就是实现企业效益的提高。所以，从管理目标出发，二者具有共性，也都是为提高企业的效益服务的。同样，在企业的发展过程中，人力资源管理部门的工作也应该围绕这一目标进行，不管在招募人员或者发展人力资源的过程中，都以合理优化企业人力资源为目标，为企业合理配置资源，提供最优秀的人才。这就要求企业人力资源管理必须紧跟企业发展动态，不断创新改革，为实现企业经济效益提供多种服务。但企业的运营管理水平实际上受投资状况、企业发展状况等诸多因素的影响很大。在实现经济效益和资源方面还具有许多不确定因素，其中最关键的原因就是人力资源管理，假如企业自身效率不足，自然也无法提高经济效益[1]。

三、企业人力资源管理现状

（一）管理理念落后

通过分析企业人力资源管理，在企业工作创新中，一些传统观念的出现制约了管理工作的创新。管理仅限于任用、培训的过程，缺乏对员工的综合评价，忽视了员工的能力，使企业的人力资源管理流于形式，限制了企业管理工作的创新。

（二）缺乏完善的人力资源管理体制

企业人力资源管理是指企业有关管理人员在企业思想和人文观念的引导下，通过采用甄选、招聘、培养、绩效、工资等科学管理方式，合理使用企业人力资源，以适应企业当前和未来发展的需求。许多企业经过大量的经营管理，实现明确的企业宗旨和最大程度地开发人才，满足了企业的发展需要[2]。一般而言，企业人力资源管理工作被界定为人力资源规划、录用与分配、培养与开发、人才绩效管理、工资与待遇管理以及劳资关系处理等方面。但在企业实际运营过程中，企业人力资源管理结构与机制不健全，缺乏人才选拔、聘用、评价、晋升等多种管理机制，使得人才培养效果不佳，最终导致人才管理任务不能完成，制约了企业的健康发展。

（三）人员队伍缺乏积极性

企业员工没有积极性是企业人力资源管理过程中出现的一个普遍现象，特别是在基础盈利效应薄弱的企业，人员士气不足，影响了人才的质量，非常不利于企业的长期发展。目前，为了减少人力资源管理投入，最大限度保障老员工的发展权利，当前大部分企业的考核流程将学历和服务年限作为晋升的重要标准，人事职称限制了职务评价方法的创新与发展，极大地削弱了员工为企业工作的积极性，甚至引起一些员工对企业管理制度产生不满。同时，让员工寻找更大的职业发展可能性也是企业提升员工积极性的重要基础，但如果对未来职位发展评估的缺失，也会影响员工对企业的满意度，不利于实现人才利用给企业发展带来一切动力。

四、企业人力资源管理对经济效益的影响分析

（一）确保企业经济效益的有效实现

人才是一个企业取得效益的关键保证。企业如果缺乏良好的人才资源，就不能够进行持久稳健的经营。长期以来，我国企业不太关注人力资源，在评估企业时更多重视和考虑有形资产，而忽略了人力资源。但是，由于人力资源管理是企业经营的主要部分，人力资源管理的质量，直接决定着企业战略目标的达成，也直接关系到企业的经营效益。所以，企业应该充分注重人才资源管理，为企业的持续成长与效益的提高打下人才基石。

（二）促进资源优化整合

人才的稳定性和积极性，可以降低因人才自由流动造成的风险成本，从而有效提高了员工创造价值的能力。人性化的人力资源管理能够增强员工对企业的忠诚，提升企业员工的积极性，进而提高员工的创新能力，进而保障企业经营的稳定性。现阶段，人力资源已经成为各企业竞争的核心[3]。人力资源流入企业后，怎样发挥其功能，为企业创造价值就变得尤为重要。经过对人力资源的配置与管理，不但能合理充分地发挥了人力资源的功能与作用，而且能使企业更好实现经济效益。因此，企业要想更好地发展，获得更高的经济效益，人力资源管理部门必须根据企业的实际情况和未来的发展战略，对人才进行科学合理的安排，以达到人才资源利用最优化，并整合企业资源。同时，企业还要科学优化企业各部门对人才的需求，灵活调配，使企业人力资源配置始终处于最佳状态，使人才发挥最大的作用。

（三）提高人力资源管理的有效性

任何一个企业工作都离不开管理的支撑。效益的提升是管理工作的重心，而人力资源管理则是实现最终目标的有效途径。现代企业生产运营效益在迅速提高，企业人力管理将投入更多的资金，进一步优化人力资源管理方法，人力资源管理工作也将会获得良好的进展。企业人力资源管理部门应充分引进更先进的人力资源管理办法和管理模式，投入更多的精力和资源在人员录用、在职再培养、绩效考核评估等方面建立制度[4]。总之，在这方面，由于企业综合效益的提高，企业管理层有更多的空间去关注提高人力资源管理的有效性，从而使人力资源管理和企业绩效取得了很好的平衡。

五、加强人力资源管理提高企业经济效益的策略

（一）创新管理理念

企业人力资源管理效率要得到有效提升，这就要求企业管理者转变对人力资源管理的看法，从根本重视人力资源管理工作，不断完善企业人力资源管理相关制度。同时，企业也需要健全专门的人力资源管理部门，通过建立专门组织，引进专业人才，为企业人力资源管理的成功开展提供保证，从而提高企业的效益。企业要结合自身发展需要，进行制订适合自身发展的人力资源管理策略。只有这样，才能促进企业的长期稳步发展。企业要强化对人力资源管理人才定期开展有关专业知识的技能培训，借助国外先进的模式，开阔视野，让管理人员更好地开展企业人力资源管理工作。

（二）对员工进行合理的招聘和培训

人才招募与培养是二个密不可分的过程。在新时代背景下，招募人员应全面了解企业与社会的变化，了解当前企业人才发展实际。从这方面入手，充实人才储备，更好地应对市场竞争，培训员工时，企业应开展业务技能、职业道德、文化认同等方面的岗前培训，把企业的经营发展目标和人文价值观纳入培养教学内容，增强员工对企业的人文认同感，引导员工更好地把个人价值观融于企业发展目标，并在平时学习中进行技术培训等。如今社会形势瞬息万变，企业所面对的问题也在不断发生变化，需要针对企业新老员工的技能水平与成长需求制订培训计划，使得学习培训工作更有针对性，让每个新人才在各自的方向上得到不同水平的提高，不断适应工作环境的转变[5]。虽然企业人力资源管理模块是一样的，但各个企业的人力资源无法复制，在企业发展的不同时期，人力资源管理模块都必须具备针对性和差异化。其中，在企业发展初期，管理要向效益发展层面倾斜，运用人力资源为企业积聚资本创造条件，努力推动企业更快更好地发展壮大。而在业务发展的中期，企业应建立一定的网络资源，要努力抓好管理和生产，加强专业技能和人才水平，以好的产品和服务吸引市场，促进企业稳步前进。在企业发展稳定成熟后，企业应加强人力资源管理，储备优秀资源，高端人才使管理层能够紧跟市场变化和时代需求，助力企业走得更远。因此，管理侧重点应根据企业所面临的不同发展阶段，体现出不同的方向，为促进企业的长远健康发展，必须建立良好的管理布局，优化管理模式，提供针对性战略帮助企业应对发展变革。

（三）建立完善的人力资源绩效考核机制

企业要推动人力资源管理的持续发展，必须形成动态、有效、合理的人才绩效考核激励机制，综合评估员工的贡献，予以相应的鼓励与处罚，尽量避免采取简单的评价方法。其中，在评价流程中，领导评估、同行评价、自我评估等评价参考内容必须整合形成统一评价，避免单一的片面评价造成的不公平[6]。对员工实施综合考评时，企业应按照考评结果予以相应的奖励，对在考核评价中脱颖而出，取得较为突出成绩的，给予丰厚的奖励，包括物质奖励和晋升，提升其积极性，为企业经营提供更多价值。如果员工没有完成工作，应当依规定作出处理，以达到奖罚分明的目的。同时企业也需要形成健全的薪酬制度，因为薪酬制度不合理也是人才流失的主要因素之一。在人力资源管理工作中，薪酬制度需要随着企业的发展形势随时调整，形成健全的薪酬管理体系，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，让员工对企业产生认同感和依赖感，以便进一步提升绩效和服务质量。

（四）以提高企业经济效益为基础开展人力资源管理

人力资源作为企业中的重要基础保障，人力资源管理工作开展的优劣直接影响着企业的健康发展。当前，人力资源管理工作已成为企业内部管理的核心内容，也是促进企业持续稳步运作的关键要素。一般而言，人力资源管理主要由人事部门管理，在制定人力资源管理计划时，应该注重企业效益的战略目标，将企业效益的改善视为人力资源管理发展的基石。因此，人力资源管理工作应该注意人力资源管理计划的合理性与可行性，即提出的人力资源管理计划应当满足企业经营的现实需求。另外，企业管理者也需要注意人力资源管理计划的执行情况，一旦无法有效执行，再好的方案也会无济于事。企业应重点注意，在人力资源管理计划执行过程中，虽然有些问题不可避免，但也需要人力资源管理者详细分析问题产生的原因，并根据具体原因及时有效地解决，以确保企业经济效益的实现。

（五）优化人力资源管理岗位

人力资源管理与企业的经济效益息息相关，唯有深刻理解人力资源，尊重人才，才能最大限度地充分发挥人力资源的价值与功能，所以人才资源管理队伍也十分关键。目前，人才资源管理队伍的能力水平亟待提高。部分管理人才的思路较为陈旧，不适应人力资源管理的发展。未来企业要继续完善人力资源管理队伍建设，掌握更多创新的人力资源管理理念与方式，贯彻以人为本的人力资源管理过程基本思想，将人才主体性放到关键地位，重视企业品牌价值与人文理念的构建，激励人才积极性，通过潜移默化地培育人才的自我意识、责任心与敬业精神，从根本上取代传统的人力资源管理模式，通过创造长期稳定的人才流动环境助力企业发展壮大。

（六）积极引进和应用信息技术

近年来，我国市场经济发展飞速，国内外市场竞争也越来越活跃。现代企业要想在全球经济一体化的环境中立于不败之地，就需要紧随世界潮流，通过增强企业实力和与时俱进。当前互联网发展飞速，人们的生活和工作质量也发生了变化。网络的蓬勃发展促进着经济的高速发展，包括大数据、云计算等各种信息技术层出不穷。企业需要把这些前沿的信息科学技术融入企业人力管理工作中，唯有如此方可推动企业的科学发展。企业要实现网络的全方位覆盖，提升企业的信息化管理水平，实现各部门之间的沟通与协作，向人力资源管理机构提交更加完整、精确的数据，提升人力资源管理效率。企业应充分运用各种计算机技术，增强与工作人员和领导层的交流，在第一时间内获取有效信息，并通过计算机技术及时进行信息储存、收集、整理，进行信息的优化分配与共享，保证信息安全。企业还可以积极使用数据加密技术，避免关键信息被盗及流失，加强软硬件优化工作，做好技术培训，实现高效的人力资源管理。

结语

综上所述，企业人力资源管理对经济效益影响深远，能够显著地增加企业的经济效益，推动着企业的发展壮大。目前，企业应结合各个发展阶段，制订不同的人才资源管理战略要求，不断提升人力资源管理工作水平，并将人力资源管理工作视为企业内部管理中的重要内容。而企业领导层，应及时创新人才资源管理理念，加快建设人力资源管理相关制度，最大限度发挥人才资源管理的重要价值，增强企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。从人力资源管理的现状出发，今后企业应该加强人力资源管理科学研究，以形成较为科学合理的人力资源管理体系，进而提高人力资源管理服务质量，以便于为企业未来发展创造更多的经济效益。