在新征程中奋力书写组织工作高质量发展的新答卷

□ 董中杰

党的二十大报告举旗定向、思想深邃、内涵丰富、催人奋进，是极具科学性的规划图和作战图，为组织工作指明了方向，提供了遵循。作为一名组工干部，面对新时代提出的新任务，必须全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，坚决落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持不懈筑信念、抓基层、强干部、聚人才，以高质量组织工作服务航产集团高质量发展。

一、坚持以举旗铸魂为首要任务，坚定新征程正确方向

党的二十大报告指出，拥有马克思主义科学理论指导是我们党坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。我们党自诞生起，就始终坚持以马克思主义为指导，高度重视增强党组织政治功能和组织功能，加强基层党组织建设，把旗帜鲜明讲政治作为根本要求，把思想政治建设融入日常、抓在经常，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保党员干部政治方向不偏、政治信仰不变、政治立场不移。

一要突出重点抓好培训。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，充分发挥航产党校主渠道主阵地作用，组织开展中层及以上管理人员“党的二十大精神”专题学习读书班，分期分批对党员干部进行系统培训；抓好党员全覆盖培训，组织开展多种形式、分层分类的全覆盖培训。

二要丰富形式提升效果。注重培训创新，通过自学与专题教学相结合、理论与实操相结合、学习研讨与考核相结合的方式，灵活运用案例式、互动式、观摩式、体验式、情景式教学方法开展，不断提升教育培训的吸引力和感染力，推动广大党员干部学思用贯通、知信行统一。

三要强化教育融入日常。不断深化习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，结合三会一课、主题党日、“党课开讲啦”等活动，组织基层党组织和广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学，引导党员干部把学习成果转化为推动企业发展的实际行动。

二、坚持以强基固本为根本保障，凝聚新征程磅礴力量

党的二十大报告指出，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好。基层党组织是党的肌体的“末梢神经”，是党的全部工作和战斗力的基础，只有基层党组织坚强有力，党员发挥先锋模范作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。我们必须深入践行新时代党的组织路线，树立大抓基层的鲜明导向，着力抓基层、强基础、固基本，为谱写航产集团高质量发展新篇章提供坚强组织保证。

一要在织密建强组织体系上持续发力。不断优化党的基层组织设置，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，确保党的基层组织在基层治理重要事项、重大问题上充分发挥政治引领作用。

二要在强基础补短板上狠下功夫。扎实开展主题教育、先进选树、党建项目化、党务人员培训等工作，不断深化基层组织规范化标准化建设，促进基层组织全面进步、全面过硬。

三要在强化系统思维上力求突破。加快推动基层党建从要素建设向功能建设转变、从局部发力向整体提升转变，着力在提质增效、争先晋位上求突破，促进基层党建与生产经营深度融合，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

三、坚持以实干担当为鲜明导向，锻造新征程过硬队伍

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。伟大的事业关键在人，关键在干部，一支高素质干部队伍是建设中国特色社会主义伟大事业的中流砥柱，是实现中华民族伟大复兴的动力源泉。组织部门必须把党的政策融入干部工作中，坚持做到多角度选拔干部、全方位培养干部、严要求管理干部、重实绩使用干部，才能为航产集团高质量发展提供有力干部保证。

一要着力选好干部。坚持党管干部原则，树立担当作为“风向标”，强化政治素质考察，深入高质量发展一线考察识别干部，全方位绘出干部“画像”，注重在攻坚克难、提质增效、推动发展中检验干部，让干事担当、实绩突出的干部“有位子”。

二要着力育好干部。进一步健全源头培养机制，搭建实践锻炼平台，加大干部培训力度，综合施力育好干部。聚焦全面贯彻落实党的二十大精神和推动航空产业快速发展需要，精心谋划专项培训，促进干部政治素质和专业能力的“双提升”。大力培养优秀年轻干部，完善年轻干部周期性选拔、常态化储备、滚动式管理机制，确保使用上有梯队、选择上有空间。

三要着力管好干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立完善管理制度，从严抓好监督管理，深化落实“三个区分开来”，推动实现干部能上能下常态化，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

四、坚持以外引内培为重要支撑，激活新征程发展动能

党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。国家的发展靠人才，民族的振兴靠人才，而企业发展也必须靠人才，只有建设一支数量充足、结构合理、发展所需的高素质专业化人才队伍，才能加快推进航产集团高质量发展。

一要提升政策的吸引力。牢固树立人才是第一资源的理念，探索建立适合航产集团中长期发展需要的人才建设配套措施，构建形成以人才规划为中心、多项人才优惠政策为辅助，整体促动、上下联动的全新人才政策体系，以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策吸引、培养和选拔人才。

二要增强人才的竞争力。大力实施“长、家、匠”人才发展战略，畅通人才职业发展通道，加强人才培训培养力度，全面打造高质量的经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支人才队伍。

三要发挥人才的创造力。积极为各方面人才创造施展才华的舞台和环境，用好用活各类人才，放大人才效应，彰显人才价值，释放人才活力，切实把人才资源优势转化为企业发展优势。

使命呼唤担当，实干成就未来。作为一名组工干部，在航产集团高质量发展的新征程中，唯有矢志不渝、笃行不怠，踔厉奋发、赓续前行，方能交出一份高质量的组织工作新答卷。