提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

徐 行

北京盛日同达劳务服务有限责任公司 北京 100000

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1 建设项目的经营和建设项目的品质监控

1.1 改善建设项目的总体经济效益

建设工程是一个具有很高系统，并且相对来说较为复杂的项目。而在建设过程中，施工管理是保证建设工作能够进行的一个关键的基本要素。因此，建设单位的经营方式将会与建设单位的建设工作产生很大的联系，因此，就必须要利用一种先进的建设单位的经营管理方式，来对建设单位的经营方式展开最大程度的优化和创新，并利用现代技术和计算机技术。因此，施工单位的高管要不断改进管理方式，主动学习先进的管理技巧，将理论与实际相结合，使管理更加科学；同时，及时优化建设项目的管理方式，实现成本的有效控制，从而有效地提升建设项目在运行中的经济和社会效益[1]。

1.2 优化建筑工程的建设资金

相关的管理人员将现代化的施工管理概念运用到了建设公司之中，构建和健全了各种的管理体系，通过信息化的管理方式，持续地提升了建设公司的管理效率和品质，同时还可以进行信息的分享，从而可以对在建设项目的建设中使用到的相关的设备、原料以及工作人员等各个重要的环节进行全面的管理。在建设项目的整个过程中，施工管理的重点就是要让建筑公司的经济和社会效益得到持续的提升，从而推动建筑公司的总体可持续发展[2]。因此，必须要对施工企业的费用进行严格的控制，正确地利用各种资源，减少施工过程中消耗的能源，并对各种资源进行科学地分配，从而保证了施工工程管理工作的正常进行。

1.3 促进施工单位的可持续发展

建筑企业只有意识到了建筑质量对其发展的影响，保证了工程的品质，提升了公司的建设资质，并承接了特定的施工，争取建造出高品质、大范围的建筑项目，以促进建筑企业的发展。从工地的管理工作成果中，可以看出一个企业的经营水平和安全观念，在进行管理时，管理者可以利用一种科学的方法，对工地上的各项工作进行全方位的监控，对工地上各个领域的各种资源进行了有效地管理，从而实现对各种资源进行最佳分配，保证了施工进度能够按照自己的期望进行，防止出现资源浪费和出现返工的情况，从而提升整个建设项目的经济效益。

2 对相关的项目进行了剖析

2.1 在项目的经营、建设的品质等各环节中存在的问题

2.1.1 建造工艺的落后

随着社会的发展，对建设项目的要求也发生了变化，越来越注重技术、环境等方面的要求。虽然在最近几年中，一直在持续涌现着各种新型的建筑材料和施工技术，然而能够将这些技术和材料进行高效应用的施工企业，数量极少数。大多数的施工企业都受到了资金及技术的限制，仍然使用着传统的施工材料与工艺，很难让它们达到对建设项目的要求。有些建设单位赞同新材料和新技术的应用，但因为他们的技术水平较低，所以在建设现场不能对新技术和新材料展开高效的应用，进而造成了资源浪费[3]。除了新技术和新材料的应用不够广泛以外，部分施工单位还存在着以次充好，加大施工质量的问题。

2.1.2 缺乏有效的控制系统

在这个时期，大部分的建设项目都非常重视项目的品质，而且使用了很多的先进的施工管理技术，但是从实际的角度来看，它的管理成效还没有显现出来。造成这种情况的主要因素是，建设工程的质量管理发展的时间比较短暂，目前还没有形成完善的施工管理体系和安全保证的管理方案等，同时也缺乏与之相匹配的施工管理方式。另外，一些建设公司还在使用着一种传统的建设的管理方式，这种方式已经不能适应目前的建设工程的要求，因此，在建设工程中，没有能够充分地利用好其自身的品质，从而更好地保障建设工程的品质。在建设工程的施工过程中，尽管会履行一定的监督责任，但是尚未建立起完善的责任系统，而且建设行业也没有制定相应的法律和标准，导致在建设工程的建设阶段，存在着一种“草率”的行为，不能切实保证建设工程的品质。

2.2 建筑工程建设中的质量管理

2.2.1 如何对模架结构的建造进行质量管理

以一栋教学大楼为实例，介绍了一种在钢筋混凝土结构中应用的新型钢筋混凝土框架结构——钢筋混凝土框架结构——钢筋混凝土框架结构——钢筋混凝土框架结构的设计方法。在进行之前，技术人员应该对工程的支模战略进行充分的了解，然后对其进行一系列的技术指导，对其进行一次准确的定位，然后选择与台阶的高度相适应的基础模板。若不符合宽度的，则使用板材进行拼接，此时要注重使用角钢三角撑箍紧，同时在梁体模板支模前，要首先明确梁体中心线和标高位，同时也要采取侧帮包底板的施工方法。

2.2.2 加强基础设施建设的质量管理

在这项建设中，钢筋是一种最基础的建造物质，其材质的优劣、尺寸的大小将会对整体建设项目的品质产生影响。在钢筋进场之前，由主管部门对钢筋的质量证书和生产厂家的资质，钢筋的规格是否符合设计的规定，以保证进场的钢筋符合工程的需要。在进行钢筋捆绑和搭接的时候，技术人员要严格遵守一定的施工标准，注重对钢筋搭接的长短的控制，从而保证了项目的整体品质。在此过程中，还应注重各种应力下的连接部位的错开布置。另外，在锚固前，必须对对应位置进行拉丝处理；在锚固过程中，应严格掌握受力的筋条，避免出现错动。

2.2.3 水泥浇筑过程中的质量管理

在进行浇注前，必须有计划的对模架部位进行全面的检测和确定，对模架内部的杂质进行清除，以保证模架表面的光滑和清洁；用水准仪量测水准，未达到水准的底板用木模具打匀。此外，还要指定具有专业资格的人在现场对钢筋进行振动和施工，在对钢筋进行振动的时候，要采取分级振动的方式，尽量减少钢筋内部的泡沫，提高钢筋的密度。在混凝土浇注完毕以后，要做好养护工作，一般一日三次养护，要保证混凝土的表层湿润，还要随着温度的改变而进行养护工作，避免开裂[3]。

3 建设项目的经营和建设项目的质量监控等问题的有效措施

3.1 加强对建设工程项目的审核

在建设工程施工中，设计图表起到了很大的依据的作用。在建设过程中，管理人员应该做好施工前的图纸审查和技术交底，为项目顺利实施打下了坚实的基础。

首先，设计者应对建设项目及建设工地的有关信息进行全面收集，并利用其自身的职业素质，对设计方案的内容进行精炼，以保证方案的可操作性及正确性，从而提升方案的设计品质。二是由技术专家审核后，由工程主管与设计者进行交流，了解其设计思想及技术要点，并在工程中充分利用其在工程中的专家地位，加强对工程技术的监管。在审查图纸的时候，经理要清楚地说明了设计的要求和技术的指标，并且要审查了图纸的尺寸，保证了所有的数据都是正确的。

3.2 提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员是进行建筑现场施工及质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识都会在某种程度上对施工及管制工作造成影响。施工单位应加强对施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心[4]。除此之外，公司还可以在施工过程中，对各项技术工作进行技术训练，让第一线的施工人员拥有技术提高的机遇，从而构建出一支具有终生学习能力的公司文化和工作环境，从而构建出一支高水平的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

3.3 在建设过程中增强各方之间的协作

建设项目是一项涉及到多个方面的项目，其实施效果受到诸多方面的影响。例如，施工工程中普遍存在的发包问题，就会使得施工计划、施工、施工各个项目的施工以及施工质量管理都是属于不同的主体。如果在工程中，各项目方之间没有能够实现相互的协作与合作，那么，就很容易出现分工不明确的现象，进而对最终的施工品质产生不利的影响。

因此，建设管理人员要积极地协调和强化各项目部门之间的联系，明确各功能部门的责任和工作，建立各部门之间的协作和沟通通道。与此同时，利用多种沟通手段，对各部门员工之间的相互联系进行了调整，以确保在材料的供给、建筑的进行以及技术的交流等各方面都能够得以成功地进行，进而确保了最后的项目品质。其次，施工单位应建立健全的工程管理体系，使其与施工单位之间产生良性的关系；要建立一种高效的协同管理流程，以强化对整个合作组织的规范，防止各个部门之间的协同和沟通不畅的情况出现[5]。

3.4 品质控制体系的构建与健全

在建筑工程施工管理人员的工作中，要对设计方案、现场施工条件、建设项目的质量监管和管理系统进行全面的分析，为今后的施工质量管理打下坚实的依据。管理者要对在品质管理工作中取得的成果进行仔细地分析，并对品质监控与品质的各项指数进行改进，保证品质监控系统的完备、全面、切实可行，使建筑项目在施工中可以被更好地监控。

一是经理要根据施工方案，监督施工过程中各类物资的采办；在土木工程施工中，物资采购是关键，因此要进行精细化管理，以便对物资供应商和运输企业进行高效核实，考察公司的资质和合作经验，并选择具有较高信誉的商家，并与其进行长久的合作。二是主管部门要切实督促企业的采办工作，同时要强化对进场物料的检验与监控，防止出现假冒伪劣现象。在材料进入场地前，由管理者对其进行质量检查与验收，选择对入场的材料进行合同与运营，以保证建筑材料的品质。最终，公司还要强化自己的职责，将自己的工作职责落实到具体的工作中去，当发生了一些质量问题，或是不符合标准的情况下，公司可以对其进行问责和处理，从而保证了建筑项目的高品质。

3.5 加强质量控制方法绿色化建设

在进行建筑工程施工管理时，既要融入信息化和数字化技术，又要不断地更新管理理念，优化管理工作的细节使工程的质量能够进行合理的把控。就目前建筑工程的发展状况而言，受目前社会整体环境影响，绿色施工，节能施工和安全施工多元化建设理念应运而生，与此同时，相关施工技术应运而生，从而保证以上施工理念的真正贯彻。可以说建筑工程行业处在转型发展关键时期，也有必要从具体施工技术，施工细节等方面进行深层次的探究，才能寻找到真正符合建筑工程可持续发展要求的方法和途径。管理工作作为建筑施工的核心重点，对最终施工质量以及施工成本都有着直接的影响，同时还应该把绿色，节能，生态以及安全的思想融入进去，在具体管理制度，管理方法上都有所反映，从而有效地提高了项目管理水平，使项目质量得到了最大限度地保障[6]。例如装配式建筑工程项目是新时期应用较为广泛的建筑施工模式之一，与传统施工手段存在较大差异，管理工作需要不断创新，从而确保管理效果。就装配式建筑工程项目来说，最关键的就是对装配式建材进行管理，其中预制梁，柱和墙的生产制造需要有针对性地开展施工管理工作，保证了材料自身的品质，确保了剪力墙的稳定，对后续的顺利进行提供了保障。此外，还需对装配式施工的吊装环节和安装环节进行有针对性的管理，以保证施工阶段的有序进行，减少施工期间出现的失误。装配式建筑施工涉及很多施工技术，就拿安装技术来说，对应管理条例中应该明确规定很多细节，比如预制叠合板安装时要与作业层间距300mm，严格执行安装流程，安装时要轻拿轻放，避免磕碰等现象发生，管理条例上明确规定了具体要求，并安排专门管理人员对施工现场实施监控，不但能够提高整体结构稳定性，还能使施工人员具有一个安全施工环境。绿色管理理念既表现为有针对性的管理方案，也表现为常规管理理念，其中包含了许多细节，如噪声管理，粉尘管理和建材垃圾管理，减少建筑工程对周边环境影响，确定具体工期定时处置建材垃圾并实施污水管控，在管理层面上治理建筑工程污染，减少了建筑能耗，使绿色施工和安全施工成为现实。

4 结语

总之，建筑工程受多种因素的影响，施工质量波动性大，同时当前许多建筑企业的工程管理，施工质量控制等方面都存在着许多问题，管理工作已经成为建筑行业的薄弱环节。在这种情况下，建筑行业迎来了严峻的转型发展考验，所以企业要健全质量管理制度、对施工设计方案进行审查、协调好项目各方关系、强化施工责任监督、提高现场施工质量等。