公路施工机械设备管理存在的问题及对策

张海东

（四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司，四川 成都 610200）

0 引言

目前我国的公路施工企业中，由于大部分企业是以建筑、路桥等相关行业为主而建立起来的，其机械设备管理一般都是以建筑行业为主。建筑行业对于机械设备的管理比较重视，其机械设备管理一般都是由建筑单位自行负责管理。而在路桥施工过程中，由于路桥施工单位在管理中存在不足之处，常常会造成施工机械设备管理不善的现象发生。这样一来不仅会对企业的经济效益造成影响，还会对企业的健康发展产生一定的阻碍作用。因此加强对公路工程中机械设备管理很有必要。

1 加强公路施工机械设备管理的必要性

公路施工机械设备管理是公路建设过程中不可或缺的一环，它直接关系到工程质量和施工安全。加强公路施工机械设备管理具有以下必要性。

1.1 提高工程质量

公路施工机械设备管理的好坏直接影响到工程质量。通过加强设备管理，可以确保设备的正常运转和使用，减少设备故障和事故的发生，从而提高工程质量。

1.2 提高施工效率

公路施工机械设备管理的好坏也直接影响到施工效率。通过加强设备管理和维护，可以确保设备的正常运转和使用，减少设备故障和停机时间，从而提高施工效率。

1.3 确保施工安全

公路施工机械设备管理的好坏直接关系到施工安全。通过加强设备安全管理，可以制定完善的安全管理制度和措施，加强对施工人员的培训和管理，提高其安全意识和服务意识，从而确保施工安全。

1.4 降低成本

通过加强设备管理和维护，可以延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换次数，从而降低成本。同时，通过合理使用设备和节约能源等措施，也可以进一步降低成本。

2 影响公路施工机械设备管理效果的因素

在公路工程建设过程中，机械设备主要是用来完成各项工程项目，为工程建设提供各种技术支持和帮助。在公路工程建设过程中，机械设备作为公路工程建设的基础，如果机械设备管理不善，不仅会影响到整个公路工程项目的正常运行和顺利开展。而且还会对建筑企业产生一定影响，在公路工程项目施工中，需要用到的机械设备数量多、种类多，影响管理效果等因素比较多，任何一个细节把控不当，都会影响到最终的管理效果，主要包括以下5 个方面。

（1）人员素质和管理水平。人员素质和管理水平是影响公路施工机械设备管理效果的重要因素。管理人员的专业知识、技能和经验以及员工的培训和管理水平都会直接影响到设备管理的效果。

（2）设备质量和数量。设备质量和数量也是影响公路施工机械设备管理效果的因素之一。设备的品质和数量直接关系到设备的使用寿命和使用效率，同时也会影响到施工进度和工程质量。

（3）管理制度和流程。管理制度和流程是保证公路施工机械设备管理效果的重要保障。制定完善的管理制度和流程可以规范设备使用、维护、保养等方面的操作，从而提高设备管理的效果。

（4）环境条件和气候。环境条件和气候也会对公路施工机械设备管理效果产生影响。恶劣的环境条件和气候会增加设备故障和损坏的风险，从而影响设备管理的效果。

（5）资金投入和技术水平。资金投入和技术水平也是影响公路施工机械设备管理效果的因素之一。充足的资金投入可以购买更先进的设备，提高设备的品质和数量，同时也可以加强设备管理和维护。技术水平的提高可以提高设备管理的效率和水平。

3 公路施工机械设备管理存在的问题

3.1 重使用，轻维修保养

现在，大部分施工企业在机械设备管理中都采取了定人定机制度，也就是每位操作员只使用一台机器，但是忽视了定人维护制度，并没有将机器设备维护和维护的各种规定和规定落实到每一个人。因此，操作员常常只是负责使用，而不负责修理，而维修员也只是敷衍了事，一旦机器出了问题，他们就会把责任推给对方。这种情况下，不仅会影响生产质量，还会增加维护费用，运行费用，缩短设备的使用寿命。除此之外，很多项目负责人都只考虑到了眼前的利益，却没有从长远的角度来考虑问题，他们存在着严重的短视行为。他们只注重将产值与效益联系起来，在对设备的管理和使用方面，他们表现出了“重用轻管”的态度[1]。为了赶工期和抢进度，他们不计成本地拼设备，导致了机械设备经常处于超负荷状态下工作，或带“病”作业，甚至违章操作。最终的结果就是，在这个工程项目完成之后，机械设备已经出现了严重的磨损和老化，而如果将它们转移到新的工程中，又需要耗费大量的精力和成本来对它们进行修复，从而导致了施工工期的延误。

3.2 机械设备配置不够科学

公路项目是一个复杂而又多变的项目，由于施工环境和情况发生了变化，所使用的施工方法和技术也随之发生了变化，对施工机械设备的种类和数量也有了很大的要求，因此必须在适当的时候购买与之相适应的设备。在采购过程中，施工单位对设备的配置没有一个长远的计划，导致设备采购盲目，有的重复采购，有的设备型号不符，使得设备很难以低成本、高效率的方式发挥作用，还导致设备的完成率和利用率很低，一些施工单位为节约成本，总是尽可能地选择那些技术水平不高的设备，以便最大限度地发挥这些设备的作用，但是这类设备却在某种程度上限制了工程的质量和进度，还有一些工程中，需要的大型、特种设备没有到位，设备之间不匹配的情况，还有一些设备，从采购到调入，只用过一次或者是两次，就变成了“死机”，没有任何用处，而且造成了大量成本和资源的浪费。

3.3 管理人员综合素质有待提升

一方面，由于受“重生产、轻管理”的观念的影响，机器设备的管理工作没有得到足够的重视，大部分的机器设备都是由非专业人士来管理。有些机器管理人员虽有一定的专业技术，但没有专职的管理人员，造成机器管理混乱。另外，建筑企业只重视短期收益，不重视长期收益，缺少对机器操作人员进行专业技术培训。在对机器进行配置的同时，不能对操作员进行相应的训练，造成了有关人员的总体素质较低的情况。这类操作员基本没有学过筑路机械的相关知识，也没有接受过系统化的岗位训练，他们只是依靠着多年的实际工作经验，以及对机械设备的一知半解的理论来进行驾驶、操作、维修和管理。在设备的管理上，工作不能标准化，不能及时发现，不能及时诊断，不能及时进行维修，而且因为工作人员的技术水平较低，经常会造成与实际操作的脱节[2]。有些一人操作多台机器，可以同时操纵压路机、装载机和摊铺机，但他们都没有专攻一项。有些人对现代机械设备的操作知识了解得非常有限，在实际应用过程中，他们经常会忽略机械性能、专用功能等技术要求，一味地追求快速、数量多，而不具备进行科学操作的能力和素质。使得些筑路机器的装备状况不佳，使用率不高，不利于机器的应用。

3.4 缺乏健全的管理机构

（1）一家建筑公司要想做好机械设备的管理，就必须要有一个合适的管理组织，每个部门都有自己的职责，这样才能在一定程度上保证机器设备的正常运行。在建设过程中，由于项目多线长，设备和人员变动频繁，而建筑企业的管理团队不完整，人员力量较弱，这是一个很普遍的现象。由于人们经常会产生一种错觉，即机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位之间仅限于个别业务上的联系，因此，他们会盲目地精简机构，压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其他部门兼管。这就势必造成了管理人员和运营人员在管理上的脱节，造成了两个人都不关心的情况，给设备管理带来了很大的困难[3]。

（2）还有相当多的建筑企业还没有形成完备的、严谨的机器设备管理体系，机器设备的台账和技术资料档案的建立都不健全，管理工作缺乏条理，管理混乱，一些企业购置了新机器之后，不能及时处理，或者干脆不记账，导致机器的管理比较被动，机器的运用也不得当，严重的还会导致国家财产的损失。

4 提升公路施工机械设备管理水平的对策

4.1 重视对机械设备的维修与保养工作

公路工程施工过程中，机械设备作为整个工程施工的基础，其在工作过程中出现问题是在所难免的。因此，要想提高公路工程施工质量，保证机械设备的正常运行非常必要。对于机械设备的维修和保养工作一定要重视起来，这样才能避免在机械设备出现故障后不能及时处理，而造成严重损失。公路工程施工过程中，由于机械设备本身所具有的特点和功能比较多，所以在施工过程中一旦出现问题就需要对机械设备进行维修和保养。因此，公路工程施工过程中，施工单位应针对不同种类的机械设备制定相应的维修保养计划。首先对于一些常用的机械设备要定期进行维修和保养工作。这样才能保证在第一时间发现故障并进行及时处理，避免对整个公路工程施工造成影响。对于一些大型和特殊类型的机械设备来说，施工过程中由于经常会出现故障而影响整个工程进度。这样不仅可以避免由于出现故障而对整个公路工程建设造成影响，还可以提高整个公路工程建设质量。

4.2 做好机械设备的调配工作

由于工程施工周期较长，一般情况下，都需要进行多个工程项目的同时施工，这就需要相应的机械设备进行配合。在进行调配工作时，首先要对机械设备进行合理配置，并且要根据实际情况对机械设备的调配过程进行详细记录。如果公路工程中有多个施工项目同时施工，那么在施工过程中要合理安排不同施工项目所需要的机械设备数量和种类。并且根据具体情况对机械设备进行合理配置，如果某一种机械设备无法满足公路工程建设需要，就需要对其进行更换或者增加。在公路工程建设过程中，不同类型的机械设备具有不同的工作效率和工作性能，因此要对其进行合理配置。在公路工程建设过程中，对于一些大型机械设备往往都需要进行较长时间的等待。但是对于一些小型机械设备则不需要等待过长时间，只需要在一定时间内将其运到指定地点即可。不同类型的机械设备其功能不同，因此在实际配置过程中要根据其功能以及工作性能合理进行配置。如果公路工程中所需要的机械设备数量较多，那么就可以将多个机械设备同时使用起来。但是在实际操作过程中，由于各种因素影响可能会导致某一种机械设备无法正常使用。这时候就需要对其进行更换或者增加[4]。通过这种方式可以最大限度地保证公路工程项目的正常运行和顺利开展。

4.3 加强对施工人员的培训工作

公路工程建设过程中，施工人员是确保施工质量和安全的基础，如果施工人员的技术水平较低，很容易造成机械设备在使用过程中出现问题，从而影响公路工程建设质量。首先，要对施工人员进行专业技能培训，使其掌握相关专业技能；其次，要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识；最后，要加强对施工人员的思想教育，提高其对机械设备管理重要性的认识。在公路工程建设过程中，由于各种因素的影响很容易出现机械设备管理不当现象。只有提高机械设备管理水平，才能保证整个公路工程建设的顺利开展。

4.4 建立科学的机械设备管理体制

因此，必须要加强对机械设备的管理，建立科学合理的管理体制。首先，在公路工程项目中，施工企业必须要加强对机械设备的管理，要明确机械设备管理的具体职责，并将责任落实到个人。此外，企业还需要建立科学的机械设备管理制度和监督机制。对于机械设备的管理，企业必须要制定科学合理的计划和方案，并在施工过程中严格按照计划和方案进行操作和管理。另外，企业还需要不断完善相关制度，提高对机械设备管理人员的能力水平。其次，要加强对机械设备操作人员的培训。在公路工程项目施工过程中，如果机械设备操作人员没有经过专业培训就直接上岗操作，将会给工程建设带来很大风险。因此企业必须要对操作人员进行专业培训和教育。同时还要加强对操作人员的监督和检查[5]。最后，企业还应该加强对机械设备的保养和维修工作。由于机械设备使用时间长了会出现磨损现象，所以企业必须要经常对机械设备进行保养和维修工作。只有这样才能有效延长机械设备的使用寿命，确保施工企业能够顺利完成各种工程项目。

5 结语

综上所述，公路工程建设过程中，机械设备的管理是保证公路工程顺利进行的重要环节。然而，当前我国很多公路工程在机械设备管理方面还存在很多不足之处，严重影响了公路工程建设的进度和质量。因此，我们应该从根本上了解当前我国公路工程中机械设备管理中存在的问题，然后根据这些问题，提出相应的解决措施，提高机械设备管理水平。在公路工程建设过程中，要充分认识到机械设备在公路工程建设中的重要性，重视机械设备管理工作，建立完善的机械设备管理制度。只有这样才能真正提高公路工程中机械设备管理水平。使机械设备能够更好地为公路工程建设服务，为公路工程建设提供技术支持和帮助。