建设单位有效控制工程质量探讨

高敏

［陕西石头河水利产业（集团）有限责任公司，陕西 咸阳 712000］

0 引言

对于工程的建设而言，工程质量对工程建成完成后的使用有着较为直接的关系，因此，工程质量如何非常重要。工程建设的最终质量不仅会对工程的建设、工程施工单位的信誉以及最终的经济效益产生很大的影响，同时，还能够将监理工作水平充分反映出来。因此，控制工程建设质量不仅是工程参建方共同的责任，同时也是参建方的重点工作内容之一[1]。

1 控制工程施工质量的重要意义

1.1 有助于保障工程建设质量

工程的建设具有很高的复杂程度，属于综合性工程，安全的施工环境是确保工程项目施工质量的关键，因此，为了能够强化建设质量，就需要制定完善的质量管理体系。在开展工程施工质量管理工作的过程中，建设单位如果能够严格把控各个环节的施工质量，不仅能够在市场上树立良好的品牌形象，同时还能够促进工程项目的高效开展，有利于早日实现工程项目的建设目标。工程管理是一项综合性、系统性的工作，该项工作的开展包含了施工方案、施工技术、施工计划书以及图纸的调整和变更等方面的内容，涉及众多复杂的环节，这些工作的都与工程项目的施工质量息息相关，因此，应该将各环节的施工作业和问责制度相结合，进而从根本上保障工程的建设质量。

1.2 有助于降低工程项目的资金投入

通常情况下，工程项目的建设具有施工工期长、施工规模大以及建筑材料需求多等特点，所以，需要耗费的资金量也相对较大，而严格把控工程项目建设质量，不仅是推动整个工程顺利开展的关键，同时还能够起到控制施工成本的重要作用。因此，在进行建设之前，建设单位需要做好预期规划，对理想状态下的施工成本投入进行测算，通过精细化的任务分解和过程分析，全面落实成本控制工作，在保障工程项目建设质量的前提下，尽可能减少资金的投入，以免造成不必要的资金浪费[2]。此外，严格管控工程资金的应用，能够将各项施工作业控制在标准要求范围内，提高工程项目的建设质量，节约施工成本为建设单位的可持续发展奠定坚实的基础。

2 建设单位工程质量控制措施

2.1 设计阶段的质量控制

对于工程的建设来说，工程设计是基础的工作内容，因此，建设单位需要加强对工程设计的重视，以此更好地把控设计质量。而要想确保设计质量，那么工程的设计就需要交由较高资质的设计单位来完成。首先，对于设计前期的相关工作要更加重视，要协助设计单位勘察以及测量工程现场，同时，对于会影响工程质量的各种因素要进行充分的考虑，以此最大程度确保科学、精确设计工程，从而让工程的建设与实际相符，尽量避免设计变更的发生。然后，在进行设计期间，需要有设计监理随时检查设计方案以及质量。最后，完成工程设计之后，要组织专家审核、检查设计图纸和方案，并针对方案提出相关的建议，便于设计人员进行修改，进而确保为工程建设提供的设计图纸更加科学、合理。

2.2 招标阶段的质量控制

2.2.1 合理划分标段

为了更好地管理工程以及有效地把控工程质量，应尽可能将标段减少，建设单位要依照工程建设的实际情况，对项目进行科学的分解，要把连续作业或者同类的工程当作同一个标段，对招标进行计划性分解。另外，还需要以工程项目的工期为基础，对工程的任务量进行合理的分解，以此防止因误工、赶工等问题影响工程质量。

2.2.2 重视资质审查

工程在招标期间，要严格审查施工单位的资质，不仅要审查施工单位的社会信誉、技术力量、人员素质以及施工业绩等方面。同时，还需要审查有没有建设类似工程的相关经验以及在相关工程施工中有没有发生过质量控制问题等。

2.3 施工阶段的质量控制

2.3.1 施工准备阶段

施工准备会直接影响工程的施工质量，对工程质量而言非常重要，因此，在施工阶段施工准备工作是非常重要的内容。首先，建设单位应加强重视，建立完善的管理机构，并且要制定质量检查方法以及施工意见等内容，以此确保良好的运行管理机构。其次，迁占赔偿问题也要进行良好的解决，要将地方关系处理好，同时，还要严格落实安全措施。然后，不仅要组织工程的施工单位、设计单位以及监理单位进行设计交底，同时，还要将工程项目部、监理单位以及施工单位的技术人员组织到一起，看展相关的质量管理上岗培训工作。最后，监理单位要严格检查施工单位的料物准备、技术力量、人员组织、现场施工准备以及拟采用的施工方案，以此为工程的建设奠定基础[3]。

2.3.2 质量控制手段

对于工程的建设而言，建设单位是主体，在工程建设期间始终属于主导地位，同时还是工程建设的主要组织者和实施者，是管理工程的核心，要负责工程的建设质量。首先，工程项目的投资效益要想得到充足的保障，那么就需要确保工程的建设质量，而保证工程质量的主要方法就是质量的把控，因此，在工程建设的整个过程中要做好质量控制。然后，建设单位要想提升工程质量的管理水平，就建立完善的质量检查机制，同时还要制定有效的管理制度和方法，进而为质量检查体系的运行提供保障。最后，要建立工程项目部或者项目管理办公室代表建设单位履行相关的职责，要以提前预防为主，在发生质量问题之前将其有效解决，以此促进质量控制目标的有效实现。

2.3.3 对监理单位的质量控制

在实施建设监理制以后，工程建设质量得到了进一步提升，在很大程度上保障了工程的工期和投资控制。首先，要想顺利实施工程项目，让监理单位更好的控制工程质量，那么建设单位要遵循建设的基础流程以及监理合同的相关要求，针对监理合同所规定的各项职责，建设单位应将相应的管理权利给予监理工程师，如此一来，工程的监理工程师才能更好地对各种职责进行履行，进而就能够科学、合理地对工程建设质量进行把控。其次，由于工程的监理报告、工程现场质量监督以及对工程的检查是建设单位对监理实时控制的主要方式，所以，监理工程师要以单元工程作为基础，以工序控制作为对工程进行程序化以及标准化管理的主要方式，在根本上对工程的建设质量进行有效的把控。然后，建设单位不仅要对工程现场进行严格的勘察，同时还要定期或不定期抽查内业资料，对工程质量的检测进行积极参与的同时，还要评定以及验收单元工程、分部工程以及隐蔽工程的建设质量，如果发现其中存在问题，则要由施工单位在建设单位规定的期限内有效解决[4]。最后，要及时且全面地整理工程现场的资料，确保资料与工程施工进度始终一致，如此工程建设的实际情况就能够通过工程资料充分地反映出来，以此避免发生事后补资料的情况。

2.3.4 对施工单位的质量控制

对于工程的建设，要通过招标来选择具有资质的施工单位来完成，并且还要签订工程施工合同。由于监理工程师是建设单位控制工程施工质量的主要方式，因此，监理工程师应以监理合同为基础，全过程、全方位监理工程项目，以此确保施工单位能够有效把控工程质量活动，通过对影响工程质量因素以及对施工工艺、施工设备、施工人员、施工材料以及施工方法的合理控制，实现对工程质量的控制。一方面，要在落实检验方法以及检查工程现场质量的同时，对于分部工程以及隐蔽工程的验收也要积极参与，以此对工程的建设质量进行有效把控。另一方面，要组织参与建设工程的各方人员定期或者不定期检查工程质量，若发现存在问题，则需要由施工单位及时进行解决。同时，还要建立督察组织，随时督察工程的建设质量，以此避免工程发生质量问题。

2.4 竣工阶段的质量控制

2.4.1 竣工验收阶段的质量控制

在工程施工中，竣工验收是最后一个阶段，属于工程项目质量控制的后期工作，竣工验收是对工程施工质量进行全面考核的主要内容。首先，工程竣工验收前，建设单位要委托有资质的检测单位全方位检测工程质量，从而促进工程的顺利验收。其次，要组织工程的各个参建方参与工程的验收，若对工程质量存在疑惑，则需要在现场查验有疑惑的位置，如果有问题存在那么则要尽快进行解决，以此避免工程存在质量缺陷。再次工程的验收要严格遵循验收的相关规范标准，对工程质量的等级进行客观且公正的评定，确保工程的质量等级评定可以将工程建设的质量反映出来。最后，工程的收尾工作要做好。工程竣工且通过验收之后，一些施工单位对遗留尾工的处理不够重视，一直在拖尾工的工期，进而很难有效保障尾工的质量。因此，对于尾工工程的处理建设单位要加强管理，监理单位要督促施工单位在规定期限内完成尾工的处理，进而有效保障工程质量[5]。

2.4.2 缺陷责任期的质量控制

工程内在质量问题以及隐蔽质量问题极易暴露的时期就是缺陷责任期，在试运行期间会暴露出一些质量问题，从而会导致质量缺陷的形成。因此，对缺陷责任期要加强控制，如果存在问题则需要查找详细的原因，并确定责任方，让其在规定时间内解决。同时，要严格监督、检查以及验收修补，确保最终的修复质量，确保能够将质量合格的工程交付给运行管理单位。

3 加强建设单位工程质量有效控制的建议

3.1 加强学习，提高自身素质

针对建设单位而言，工程的质量管理人员在管理工程期间，不仅要不断地学习相关的法律规定以及业务知识，同时，还要对工作方式以及工作方法进行优化。除此之外，现场会也要定期召开，以便于更好地交流工作经验，如此一来，工程管理人员的业务素质以及管理水平就能够得到进一步提升，进而更好地满足工程建设的相关需要。

3.2 参建各方积极配合

参与建设工程的各方要定期或者不定期召开质量管理会议，让参与建设工程的各方明确工程建设的根本就是工程建设质量的有效控制。除此之外，工程建设质量的基础就是参与建设工程各方之间的相互监督、积极配合、相互促进。

3.3 树立质量意识

工程建设期间，为了进一步开展工程质量的检查，相关单位要积极配合质量监督机构，建立完善的质量体系，同时，还要采取相关方法为质量体系的正常运转提供充足的保障。此外，要在工程建设的整个过程中全面贯彻质量意识，以此为工程建设质量提供最大程度保障。

3.4 加强施工材料及设备的管理

在工程建设期间，由于施工材料以及设备的质量对工程的建设质量有着较为直接的影响，因此，工作人员必须严格审核建设材料和设备的供应商，要全面考核供应商的生产规模、社会信誉度等方面，选择最为合适的供应商。同时，还要加强材料、设备进场的质量管控，做好相应的登记工作，针对原料半成品、机械零件以其型号与品种分类整齐堆放，如果是特殊原料则要注意防潮和防高温，及时采取有效的防护措施进行管理，避免损坏而影响工程的建设质量，材料、设备若存在问题，则需要制止入场。

3.5 合理利用智能化技术

通过加强工程质量控制，合理配置施工要素，根据施工进度动态安排施工人员、施工设备、施工材料等要素，能够进一步提高施工质量，因此，在有效控制工程质量期间，应合理应用智能技术，以此加强资源配置，提高资源利用效率。另外，为了做好工程质量控制，在各环节都要加强对施工人员的约束，从而保证施工人员能够按照相应规范进行合理施工。一方面，要做好施工质量管理。通过加强对施工材料、施工技术和施工人员的管理，使每个环节都能按相应的规范施工，确保最终施工质量达到相应的要求。另一方面，要按照建设项目的周期合理规划施工进度，在特定的时间阶段完成相应的施工任务，保质保量完成施工任务。同时，在安排施工任务的过程中，结合现有施工资源，合理配置现有施工资源，确保资源利用效率最大化，促进建设单位提高经济效益[6]。

4 结语

综上所述，对工程项目的建设质量加强管理，能够进一步提高施工管理与建设质量的控制水平，不仅可以提高施工单位的经济效益，同时，也能有效地保证居民的生活质量，因此，对建设单位和施工单位而言具有十分重要的现实意义。施工单位要加强施工管理，要采用更加有效的方法来提高质量管理水平。另外，在现如今的工作环境中，建设项目的以往的质量管理方法已经不能满足工程的建设需求。目前社会对建设项目有很大的需求，因此，如何有效控制工程项目的建设质量，是施工单位需要重点关注的问题。