建筑工程施工技术与施工质量管理

郝艺华

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

全社会对于建筑工程质量的要求在不断提升，所以建筑工程施工单位必须要不断改进自己的技术以适应社会的需求变化。同时，建筑工程施工单位还要不断改进建筑工程现场施工管理工作的工作方式和方法，以实现现代化和信息化作为管理工作的新目标，促进管理效能的完全发挥。

1 建筑工程施工技术及现场施工管理概述

我国现行的建筑工程施工技术种类较多，包含有土方施工技术、地基施工技术、水电施工技术等内容。不同的施工内容对施工技术的要求也不相同。其中土方施工技术是指在对建筑工程中的土方进行开挖时，运用到的现场勘查、数据分析的技术。土石方工程施工技术必须要注重对于现场开挖出来的土方的数据分析，为以后的地基建设、给排水施工乃至整个工程的完工提供数据支持。地基施工技术主要是指对建筑工地的土壤进行采样并进行分析，在此基础上确定适宜采用的土壤处理技术的技术手段。水电施工技术是在建筑工程中，为了工程用水用电的安全而实施的，保障工程施工的水电设施正常运行的技术，其也包含后期建筑物内部的水电走线、安装等内容。因建筑工程施工类型的不同，所以对技术的要求和技术要点都存在一定的差距。建筑工程现场施工管理主要是负责人员、设备、设计规划、施工质量监管等工作开展的管理工作[1]。

2 当前我国建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题

2.1 施工现场管理中的问题

当前在工程施工现场管理中存在较多的问题，主要如下。

（1）传统的制度体系已经无法符合工程项目现场管理发展的要求，一些施工单位虽然更新了制度，然后制度内容的指向性不足，使得管理实践中的可变性较高，限制了造价管理的效果。

（2）合同管理不到位。很多单位只有产生赔偿事故后才会重视合同内容，日常容易忽视合同管理工作，导致工程不能在规定的时间内完成建设，从而增加了施工成本。

（3）技能培训不到位。当前不断有新的施工技术产生和运用，能够提升施工的效率，然而一些施工单位并未积极组织技术人员实施培训，在施工中运用的施工技术较为落后，影响了施工速度，同时让施工成本提升。

（4）缺乏健全的监督管理制度。虽然一些单位制定了相对较为健全的造价管理制度，然而在监督方面存在不足，影响了管理的效果。

（5）安全管理工作不到位。企业并没有依据工程项目以及现场的情况，有效的制定施工计划，无法给实际的施工提供指导。且现场施工中的安全监督工作未得到有效地落实，管理以及施工人员的安全意识较弱，安全防护设施配备不足。还有一些企业不注重安全教育培训工作，使得施工人员的安全意识较弱，在施工中出现违规操作、偷工减料等问题，导致现场中存在较多的安全隐患。

2.2 施工人员整体素养不高

由于建筑施工现场的人员构成较为复杂，有负责管理的管理人员、负责工地施工的建筑工人、负责运输的大货车司机等，这些人员的文化层次不同，文化素养也尽相同，但总体而言，施工现场人员的整体素养不高，所以就容易引发各种各样的问题。比如由于文化素养有限，对于工程师给出的工程设计图的解读存在一定误差，进而影响施工的进度；或者因为不懂得英语，而无法科学操作一些机器设备。这些人员的文化素养偏低给建筑工程的施工带来了诸多的不便[2]。

2.3 施工现场管理制度不完善

由于建筑工程施工现场的人员构成较为复杂，所以没有形成统一的领导，施工现场工作混乱，不听从统一的指挥和管理，所以就导致施工的进度受到影响，造成一定程度的资源的浪费。例如，对于同一个项目内容容易出现重复安排的现象，这会导致效率低下，建筑工程的人力资源和时间成本增加。

2.4 建筑工程施工技术和现场施工监管不到位

由于施工现场缺乏统一的管理，所以也没有形成统一的监管体系，导致现场施工技术质量无人监管，施工现场的安全情况、进度问题等也缺乏监督。建筑工程施工现场技术和管理工作的无人监督容易引发严重的后果。因为无人监管的情况下，施工技术的质量将无法得到保障，这直接关系着工程的进度和完工后能否顺利验收通过的问题。其次因为缺少必要的现场监督，现场施工管理中容易出现各种纸漏，这些纸漏会引发严重的后果，比如施工安全问题、工程款项的资金安全问题等。但是当前我国的建筑工程施工中，对技术和现场管理的监督缺位。

2.5 建筑工程施工人员的工作环境十分恶劣

由于建筑工程施工的工作特性导致大部分的工作地点都在偏远的山区地带，这里的生活环境相对恶劣，人员在此施工作业存在一定的安全风险，所以建筑工程工地容易发生安全事故。同时，建筑工程施工作业的时间紧、任务重，工作人员的作业负担重，建筑工程施工人员的工作强度过大，也容易引发安全事故问题。

3 改善建筑工程施工技术及其现场施工管理的具体举措

3.1 配备专业技术人员进行指导

由于建筑工程施工人员的整体专业素质不高，所以需要在以后的工程施工中，配备专业的技术人员来指导工人们的工作，确保施工过程不出差错。对此建筑工程的施工单位要聘请具有专业知识的人才前往项目或者工程的施工地点担任技术指导一职，对于现场的施工技术工作进行专业化的指导，以避免因为专业技术不过硬等原因而影响整个工程进度，进而给建筑工程的施工单位带来巨大的经济损失[3]。

3.2 建立完善、统一的施工现场管理制度

对于建筑工程施工中各成一派的现象，工程的总包方要制定统一的、完善的施工管理规章制度，以明确现场施工过程中各方的责任和权利义务，减少不必要的争端和资源的浪费，同时也明确现场施工的技术要求和监管制度，以保证现场施工技术符合国家对于建筑工程施工技术制定的标准，确保施工现场的各项工作都在正确地、正规地、公平地监督管理之下。

3.3 注重改善施工人员的工作和生活环境

虽然施工现场的自然环境人力无法改变，但是施工单位可以在住宿条件和人员的餐食上多下功夫，以确保工作人员能够吃饱穿暖休息好。在建筑工程施工现场，只有保障好了施工人员的生活问题，才能解除施工人员的后顾之忧，促进施工人员工作效率的提高。所以建筑工程的施工方要在工人的食宿环境上适度加大资金投入，以确保满足施工人员基本的生活需求。

3.4 加强技术研发资金的投入

在建筑工程的施工现场施工单位总会面临各种各样的难题，所以建筑工程的施工方要在技术研发上加大资金投入，鼓励施工人员进行技术研发，以突破遇到的难题，促进施工技术尽快与世界接轨。

建筑工程有投入成本大、建设周期长、施工环节环环相扣等特点，一个施工问题将会影响到施工进程、施工质量、居民安全等诸多方面。因此，对于工程建造中的问题应当及时发现并实施控制，对工程建设的施工质量牢牢掌控，对施工环节的管控措施先进有效。

4 施工质量管理

4.1 当前建筑工程施工质量问题

影响建筑工程施工质量的因素主要有以下5 点：人员、材料、设备、技术、环境，主要因其复杂且不可控、多变且存在面广。

4.1.1 施工人员问题

施工人员是整个工程建设的核心，因人员施工技术、职业素质良莠不齐，对施工质量影响也不同。①管理人员不重视质量问题是质量管理的根源问题，工作人员质量管理意识不强，进而影响施工方案的制定与施工工作的严格实施。②施工人员技术水平也是影响质量的一大因素。施工水平低下导致项目质量标准降低，建筑使用寿命随之降低，施工管理工作难度骤增。③施工人员组织问题也会影响质量控制，施工现场混乱效率低下，严重拖慢工程进度[4]。

4.1.2 施工材料问题

作为工程建造的基础，施工材料在建筑质量方面有着举足轻重的作用，因此应将材料管理放在管理工作的首位。①为降低成本获取利益，一些施工单位自降标准采购低品质的施工材料，导致无商标、无质量检测标志、无正确厂家厂址的“三无”产品流入工地，潜在质量问题陡增。②采购完成后对材料的验收与质量检测不到位、监管机构职责不明确、检测制度不完善等原因也是导致材料质量不过关的另一原因。

4.1.3 施工设备与技术问题

即使在经济发展加快使得建筑项目日益增加的前提下，我国施工设备与技术与其他发达国家之间的差距也高下立见。①施工设备较落后，研发先进设备的能力与势头也不强劲，导致技术水平于源头处落后。②出于成本控制的考虑，施工单位不及时更换问题设备、不更新老旧技术，这往往会导致与准确数据有较大差异，施工效率得不到保障，施工质量也望尘莫及。

4.1.4 施工环境问题

施工环境的问题主要体现在下列方面：施工现场管理混乱、监管不达标、环节设计不到位。

（1）施工现场监管力度不到位。监督现场施工工作可以有效保障施工的安全性，极大提升工程效率。然而因前期施工管理人员对质量控制意识的忽视与质量管理控制制度的缺乏，使得不科学的监管活动频频发生，并伴有施工现场安全隐患出现，对施工质量与施工人员的安全造成较大威胁。

（2）施工环节设计存在问题。为保障项目施工顺利进行，施工单位应明确施工设计，联合审计施工方案，做到明晰施工技术要点、掌握关键环节，勘查施工现场地质环境也是非常必要的。然而有些施工单位仅要求加快施工进度而忽视对施工现场的调查，进而导致施工方案与施工标准相去甚远，拖慢工程进程，诱发质量问题。

4.2 建筑工程施工质量管理对策

4.2.1 开展职业技能培训，提升施工人员职业素质

施工人员技术水平低下与质量管理意识缺乏将会直接导致工程建设质量受影响，因此找准时机与方法提升施工人员的素质显得迫在眉睫。①开展职业技能培训是能够立竿见影提升人员素质的重要举措，包括但不限于定期教授先进施工技术、开展安全教育知识讲堂、完善施工单位质量管理体系等活动。②从根源上对管理人员灌输质量管理观念也是重中之重。将质量管理的重要性不断地向管理人员宣传与剖析，可以自管理层角度自上而下的传达安全意识。

4.2.2 开展材料市场监管，完善施工材料出入制度

建筑材料作为建筑过程中“地基”一般的存在，更应该在材料选择、材料使用、材料监管等方面进行严格管控。①应提请同时具备高水平职业道德与专业水平的人员进行材料采购，确保建筑材料的高质量并能够满足实际的建筑需求。②已采购的建筑材料应注意合理存放，注意根据施工进程调整材料的数量与位置，同时根据天气与施工过程合理转移位置防止损坏，必要时可雇用专业人员进行日常看护。③专业的材料质量审核与后续监督也非常重要，建议派遣专业独立人员，并对相关数据进行记录与反馈，形成良好的材料采购环节闭环[5]。

4.2.3 及时更换老旧设备，积极学习施工技术

借鉴发达国家成熟的经验是提高我国工程质量较快的措施。因此在合理管控建筑成本的前提下，积极引入先进设备是可取之策，此后要对设备使用、日常管理、后续维修进行及时的跟进，确保相关施工人员熟悉操作。同时从宏观角度来说，促进我国先进设备的研发是促进建筑业发展的根本措施，在保证施工质量良好的同时还能促进建筑行业施工效率提升。

4.2.4 加强安全管理工作，实施施工全程有效控制

在确保施工人员、材料、设备、技术等条件健全的前提下，安全的施工环境是施工质量最为重要的保障，因此加强施工现场的安全管理工作有助于整个项目质量的提高。

对于现场监管而言，进行安全宣传、派遣专员负责监督现场可以对施工工序的安全性进行确保，施工人员的生命财产安全也能得到一定程度的保障。对于施工环节设计而言，应当将施工计划落到实处，对计划中施工内容、施工程序进行明确确认，对施工时间与先后逻辑进行相关探讨与落实。实际施工时，进行施工进度的检查是合理且必要的，这项措施可以有效掌控施工进度。此外，施工过程可能存在质量偏差，此时可参照以下流程处理：分析偏差背后的原因，与施工单位及时交涉探讨并及时做出改正，只有在质量检测合格后才能进行工程交付。

5 结语

施工技术和现场施工的管理工作的好坏是决定工程质量，以及能否顺利完成验收并投入使用的重要因素，所以施工方必须要注重对施工技术的监管，同时要加强对现场施工的管理，确保建筑工程符合国家标准。社会发展对建筑工程的质量提出了更高的要求，尤其在施工的成本、安全与创新方面。而在实施过程中，人员质量管理意识不到位、设备及技术老旧未更新、工程管控不到位等问题使得建筑工程施工水准被迫降低。鉴于以上方面，开展职业技能培训、加强安全管理工作、健全质量管理体系显得尤为重要，以期提高施工质量。