强化卫生经济管理 促进医院全面建设

蔡焕静

摘 要：随着新时代不断地向前推进，国内医疗卫生体制发生巨大的变革，医疗投资运营方面因资本影响竞争愈发激烈。基于市场经济，医院发展情况会直接影响财务管理，伴随国内经济发展脚步的不断加快，医院参与到市场竞争中，如何在竞争中加强经济管理、提高社会效益成为医院重视的问题。基于此，本文深入研究医院经济管理发展情况，提出相应的解决方式促进医院全面建设和发展。

关键词：卫生经济管理；医院；全面建设

医院运行会产生源源不断的经济效益和社会效益，二者的提高和持续性发展目标的实现同卫生经济管理有着密不可分的关系。卫生经济管理是医院运行管理中的重要工作，也是保障医院长远发展的重要力量，医院需要在联系各方面实际过程中不断优化和完善卫生经济管理，优化配置等诸多资源等，才能在提高医院全面发展效果的基础上保障经济效益，促使医院全面建设，从而提高国内医疗卫生事业发展的综合质量。因此，下文深入探索在经济管理基础上促进医院全面建设，提高医院经济管理水平的同时增强其在医疗市场综合实力。

一、医院卫生经济管理具体发展

（一）医院经济管理工作现况

目前医院经济管理主要依托经济理论以及方法解决存在的棘手问题。同时，医院卫生以及卫生服务期间会出现各种经济关系、经济行为，针对两者呈现的具体规律对卫生资源做合理的筹集，在深化整合基础上针对具体情况加以调节，从而在实际运用中充分发挥真正的效能、解决浪费等诸多问题，促使医疗卫生服务活动开展过程中经济以及社会层面的效益得到有效的提高。当然，针对医院经济管理工作开展期间存在的各种问题，医院必须做到及时的处理，才能够提高经济管理综合水平，从而推进医院全面建设发展的脚步。在新时代下，卫生经济管理成为促进国内卫生大力改革以及生落实卫生政策的重要支撑，从根本上有效推动国内卫生事业的发展。当然，医院全面建设与发展同卫生经济管理有着密不可分的关系，所以医院对卫生医疗服务活动开展期间的成本进行合适的控制，从而解决经费出现超支的问题，提高各层面资源的应用率，在各阶段效益战略目标中提高综合运用水平，在协同作用中有不错的利润空间，促使医院在全面建设的基础上保持持续性发展脚步。

（二）医院经济管理工作存在的问题

国内部分医院对经济管理工作方面存在错误的认识，管理层人员十分重视财务管理，对卫生经济方面抱有忽视的态度，导致分配制度没有真正充分的发挥出价值，并且关于卫生的经费出现严重超支的问题。除此之外，医院缺乏较高素质的卫生经济管理人才，导致卫生经济问题无法得到有效地解决。其次，制度是规范医院的支撑，是约束工作人员行为的标准，医院建立完善的经济管理量化考核制度，有助于保障卫生经济管理的发展，但国内大多数医院都没有建立这种制度，日常监督管理的各个环节中的量化考核效果不够理想，无法激发工作人员的工作积极性。再者，部分医院缺乏合适的卫生配套设施设备，導致卫生经济管理工作开展期间暴露诸多不足之处，一定程度影响医院全面建设发展的脚步。例如有的医院虽然制定精简整编制度，但床位实际上根本没有减少，工作人员反而供不应求，无法满足现在人们的医疗需求。另外，医院医疗在变革中依旧存在棘手的问题，但很多医院管理人员认为这些问题是客观的，比如公费医疗保障由政府支出，这样会导致医院的病患来源不够稳定。总体而言，目前医院卫生经济管理工作有待改进。

二、加强医院卫生经济管理的举措

（一）医院管理层人员需重视卫生经济管理

为了在强化卫生经济管理的基础上，促进医院全面建设，医院管理层人员应当深入了解卫生经济管理的重要意义，深入分析目前医院全面建设情况、建设目标、发展方向等，探索医院全面建设同经济管理的紧密关系，提高对经济管理的认识，将其作为医院全面建设的核心内容。与此同时，医院管理层人员有必要大力宣传卫生经济管理，加强对工作人员在经济卫生管理方面的教育，促使医院工作人员提高对卫生经济管理的认知水平，引导他们在潜移默化当中提高实际行动，进而保障卫生经济管理工作在医院全面建设中的发展。除此之外，卫生经济管理工作同制度有着密不可分的关系。也就是说，想要提高卫生经济管理的效率，必须重视多项制度的开展，医院应当从多个角度、不同层面方面分析卫生经济管理当中存在的各种问题并制定合理的制度，对其存在的漏洞进行相应的解决，同时，针对全面建设当中医疗技术、医疗设备等方面的情况，管理层人员一定要做好卫生经济管理制度方面的设定，通过责任、检查、监督、改进等调整制度的内容并进行制度分层，全面落实卫生经济管理工作，为其涉及到的多个环节提供重要的制度保障。

（二）医院需调整并改进整体评价

想要加强卫生经济管理工作，医院必须跟随新时代市场经济变化调整并改进整体评价。整体评价是卫生经济管理工作的重要支撑，医院应当站在卫生经济管理和全面建设存在的问题上深入分析医院各阶段发展目标，构建有效、合理、科学的评价体系，设定关于评价的流程、标准，明确评价中的内容、方法等，从而在评价各阶段运营发展中保障相应的医疗效果，包括医疗活动开展过程中各层面资源投入情况、产出情况。医院需要在深入分析评价结果期间明确日常医疗活动开展的工作情况，尤其是其中存在的各种问题，要及时提出针对性、全面性的措施，在解决问题的基础上改进卫生经济管理工作，从而提高卫生经济管理效益，完善内部资金链，从根本上做到解决资金浪费、闲置等诸多问题，有效保障医疗设备养护、维修，新设备引入等方面的资金，包括人员培训、技术创新等层面，在经济利润提高的同时保障医院综合运营发展能力的提高，在实现经济效益目标的基础上促进医院全面建设的发展。

（三）医院需优化整体资源配置

在卫生经济管理中优化整体资源配置是可行的方式，因为日常运营医疗消耗成本同整体资源优化配置有极大的关系。也就是说，如果各层面资源配置同医疗卫生活动开展情况不够贴合，各种资源的利用率也就不高，会影响医院运营获取的经济效益。针对这种情况，医院要根据卫生经济管理实际情况展开全方位调查，管理人员有必要了解各科室存在的差异，例如病患的流入量、医疗服务质量等在整体上做好资源分配工作，而不是平均分配科室需要的各种资源，从根本上解决资源配置不够合理从而导致的各种问题。例如资源紧缺、资源剩余等，在优化配置基础上提高科室运行各种资源的利用率，从而在实现卫生经济管理目标的基础上保障医院全面建设。除此之外，保障患者多元化需求是支撑卫生经济管理工作顺利开展的支撑。在卫生经济管理工作期间，由于医院运营中各个阶段经济效益同患者需求有着紧密的联系，所以医院需要不断改善硬件设施，为患者打造良好的就医环境。同时，医院有必要重视工作人员的专业发展，积极开展人员培训工作，提高工作人员的综合能力和综合素养，从而提高病患对医院的满意度，保障医院的口碑和外在形象，在提高经济效益的同时打造品牌效应，促使卫生经济管理水准提高的基础上提高医院全面建设发展脚步。

（四）建设卫生经济管理系统

医院运行管理期间应当重视技术手段的利用，将技术元素全面渗透到卫生经济管理工作中，通过信息技术提高卫生经济管理工作效能，深化各个环节的建设。在此过程当中，医院需要根据实际情况利用相应的信息技术和数字技术，以医院全面建设为目标建设合理的卫生经济管理系统，设置成本分析、资金管理、资源分配、患者需求等相应的模块，在协同作用中构建数据库以及资源分享平台，从而全面监控医院建设当中卫生经济管理过程，实时操控、处理、收集关于卫生经济管理活动当中产生的医疗服务态度、医疗服务质量等信息数据，加强医院各个科室、部门的联系，在资源分享的基础上优化卫生经济管理工作，提高医院全面建设效果。与此同时，加强医院卫生经济管理工作，同人才引进和培训有直接关系。针对卫生经济管理的实际情况，医院有必要引入高素质、高技术人才，定期开展理论教育、实践培训两大方面的工作，从而保障卫生经济管理工作人员的业务水平，夯实他们的基础能力，锻炼卫生经济管理工作人员的综合能力，促使医院卫生经济管理队伍不断壮大，为提高卫生经济管理效率提供重要的人才保障，进而在高效利用资金、资源等方面促进医院的全面建设。

三、结束语

总而言之，为了通过卫生经济管理工作促进医院的全面建设，医院有必要深入了解日常卫生经济管理工作开展情况，针对其存在的各种问题做好相应的解决措施。也就是说，在医院卫生经济管理过程当中，管理层人员需要重视卫生经济管理，制定多项制度保障管理各个环节的顺利开展。其次，医院要调整并改进相应的整体评价，做好整体资源配置，利用信息技术建设卫生经济管理系统，重视人才的引入和培训，从而在提高衛生经济管理综合水平的基础上促进医院的全面建设。

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