基于建筑工程项目管理的思考

苟光明

摘 要：建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。本文介绍了建筑工程项目管理的特点，分析了建筑工程项目管理的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；特点；措施

在项目开始之前的准备工作，到项目完成之后的养护工作，都需要实施有效的建筑工程项目管理工作，采用策划以及控制的手段，对建筑工程项目管理实施的目标进行高效的实现，从而使得建筑工程能够达到节省鞥那与按和资源，减少投资成本等目的，同时，要想使得建筑工程项目管理工作能够有效的开展，就需要相关的管理人员能够明确管理工作开展的必要性，这样才能够使得建筑工程项目管理工作的实际作用得到全面的发挥。

一、建筑工程项目管理的特点

（一）目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标就是在项目的各种限制条件的约束下，将项目顺利建成。

（二）责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

（三）管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策、到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本） 控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设）、工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

（四）管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则、依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、探讨建筑工程项目管理措施

（一）工程安全管理措施

安全可以说是建筑工程项目开展的重中之重，尤其是建筑工程项目在开展的过程中所涉及到的因素不较多，影响到建筑工程项目安全的因素也不在少数，而且从以上的分析中也了解到在建筑工程项目安全管理不合理的情况下，将会给工程以及施工人员等带来严重的安全威胁。因此，要保证建筑工程项目的顺利进行，则必须保证工程的安全，实施有效的安全管理措施，做到安全第一预防为主。

首先，应坚持安全管理原则。通过大量的实践研究发现，安全事故的发生多在建筑工程施工中，因此，应在建筑工程施工中制定安全管理原则，并严格按照安全管理原则执行，严格控制每一个施工环节的安全。另外，应将安全管理原则贯彻到与建筑工程项目有关的所有部门，这不仅仅是安全管理部门的工作，是关乎到建筑工程所有部门所有人员的切身安全，必须引起重视。

其次，应严格控制建筑工程项目中的不安全行为。尤其是建筑工程施工的过程中，经常因施工人员出现不安全的行为而导致不同程度的俺去事故。因此，需要从多多方面因素控制建筑工程的安全管理，杜绝不安全行为的发生，对施工中的各项因素进行监督和管理，及时发现并纠正不安全行为。

再次，应不断完善建筑工程安全管理措施。由于每项建筑工程项目存在很大的差异性，而其中所涉及到的施工要求、施工因素等也有所不同，因此，安全管理应结合建筑工程项目的实际情况有针对性的完善建筑工程安全管理措施，加大安全管理的执行力度，全面保证建筑工程项目的安全性。

（二）工程质量管理措施

安全和质量是建筑工程项目的重点，除了以上所提到的要做好建筑工程安全管理工作之外，还要积极做好建筑工程的质量管理。工程质量不仅关乎到施工企业的信誉，更直接与人们的利益掛钩。

首先，应建立全面的质量保证体系，严格根据标准建立建筑工程安全管理保证体系。当然，在这个体系建设的过程中需要引起相关领导部门的重视，在具有较高的质量意识基础上，才能调动管理人员、技术人员等所有人员对建筑工程质量的重视。

其次，应建筑工程项目各部门之间的管理，保证各部门之间的有效配合，及时交流和沟通，了解建筑工程的施工进度，并做好相关的准备工作，进一步保证建筑工程项目质量。

再次，应加强对施工环境的质量控制，施工环境包括多种因素，例如，材料、人员、设备等因素，每一项因素的质量都关乎到建筑工程项目的整体质量，例如，对材料的质量控制主要从采购、进场、存储、施工等几个阶段进行控制，保证每一个监督都进行有效而全面的质检工作，确保施工中所使用材料的质量，而对人员的控制主要从人员施工技术、施工程序规范性等方面入手，确保施工人员能够严格按照建筑工程项目的施工要求进行施工。对施工机械设备的质量控制，主要定期对机械设备进行维护保证，并在投入施工之前进行一次全面的检验，尤其是对机械设备性能以及是否存在故障或故障隐患等方面的检验。保证施工环境中的各项因素质量，才能保证建筑工程项目的质量。

（三）工程进度管理措施

从以上的分析中不难发现，建筑工程项目在施工过程中，经常出现延误工期的现象，而给工程带来不小的损失。因此，在建筑工程项目管理工作中应积极做好工程的进度管理。根据建筑工程施工合同签订的要求以及实际的工程施工环境等方面因素，对建筑工程整体施工进度进行总计划，并在计划中可以对工程施工分为多个小计划，如，周计划、月计划等，明确每个小计划的内容，并保证每个小计划都能够严格按照施工要求完工，保证施工进度，避免出现延期的现象。另外，应协调各项因素做好工程进度管理，例如，在施工前必须做好各项施工材料的准备工作，避免在建筑工程施工过程中出现材料短缺、资金短缺等现象而影响到工程施工的顺利进行，避免延误建筑工程工期。此外，应协调各个部门，促进相互交流保证其配合的良好行，并结合建筑工程的实际情况合理安排建筑工程施工的劳动力，严格按照计划进行施工，提升建筑工程项目进度管理水平。

三、结束语

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度，建立现代项目管理体制，构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。

参考文献：

[1]张未.浅谈现代建筑工程项目管理创新[J].房地产导刊，2021（09）

[2]江渝，李原.试析如何加强建筑工程施工管理[J].工程技术，2022（12）