国有企业管理会计能力的现状与优化策略分析

应畅 宁波城建投资控股有限公司

引言

我国整体经济水平的提升离不开国有企业的努力，为了确保国有企业始终能在我国社会经济发展过程中起到推动、促进作用，就需要提高国有企业经营管理的水平。随着当前市场环境竞争越发激烈，国有企业想要实现经营管理水平的提升就需要从内部进行考虑，通过对当前国有企业管理会计能力的分析，了解国有企业的财务管理能力以及具体的经营管理状况，并立足于国有企业实际经营管理状况以及国有企业所属行业领域，提升国有企业内部管理会计能力，以此来实现对国有企业财务管理工作成效的优化，通过对当前国有企业经营管理水平的提升，从而让国有企业做到与我国当前时代背景的有效结合。

一、国有企业管理会计能力基本概述

（一）国有企业管理会计能力内涵

能力是个人进行自主活动成功与否的重要原因，国有企业管理会计能力具体表现在实际的财务管理工作中。在实际工作中，管理会计要做好对自身权利的合理使用，并做到相关责任的承担，确保国有企业的财务工作能够在管理会计的努力下得到有效落实[1]。同时，国有企业要求管理会计在落实财务工作的过程中，要严格按照会计准则以及国家在该方面的标准要求来保证财务工作的有效性，进而为国有企业选择科学合理的财务管理方案，以推动国有企业长期战略发展目标的实现。

（二）国有企业管理会计能力形式

进入到国有企业的管理会计往往需要经过多次选拔，因此其财务人员在能力水平上能够得到保障，并且在国有企业财务管理工作中，管理会计也积累了大量的工作经验，并通过实践来对自身能力水平进行更进一步的提升，就目前国有企业管理会计的工作落实情况来看，我国国有企业管理会计的能力形式主要包括以下几方面。

首先，为国有企业经营和发展进行价值创造的能力。国有企业在当前经营和发展过程中，其内外部环境都出现了一定的变化，这就要求国有企业及时做好内部调整，避免因为环境的变化影响到企业的经营管理情况。管理会计作为国有企业财务管理工作中的关键人物，需要加大对国有资产的保护力度，以便为国有企业的后续发展做好在财务方面的保障。

其次，为国有企业经营管理提供更加详细的财务数据信息。我国国有企业数量较多并且分布在多个行业领域中，但由于我国市场竞争较为激烈，任何行业领域都很难避免这种激烈的竞争态势。因此，国有企业管理会计要在工作中做好对企业内部财务数据信息的收集，并做好对这部分数据信息的准确性和精准度的保障，通过自身对业务活动的了解以及与业务部门的联系，明确国有企业所属行业领域的市场环境变化情况，同时并将这部分信息及时反馈给国有企业管理层，进而提升国有企业经营管理决策的科学性。

再次，对财务风险进行有效管控的能力。管理会计的综合素质较强，其不仅在财务管理方面有着较高的水平，而且对业务活动方面的内容也有着较为全面的理解，并且在工作落实过程中能够对自身的沟通交流能力进行有效的锻炼。通过对业务方面的了解，再加上自身财务水平，从而能够及时发现在国有企业业务活动中可能存在的风险，并做好应急处理措施的明确。

最后，对企业内部各部门进行协调的能力。由于管理会计在工作落实过程中自身沟通交流能力得到了很好的锻炼，加上财务管理工作已经逐步融入到国有企业的各个工作环节中，因此管理会计与国有企业内部各个部门都有着一定的联系，在自身沟通交流能力的帮助下，可以及时做好对企业内部各部门工作落实情况以及部门矛盾的协调、化解，从而提升国有企业的整体性[2]。

二、我国国有企业管理会计能力的现状

（一）对管理会计认识不清

国有企业的财务部门中有管理会计及核算会计，但涉及核算会计岗位的人员居多，因此国有企业内部工作人员在对财务管理工作进行配合的过程中，也因为核算会计的数量较多，容易导致对国有企业财务部门的人员结构产生错误理解，甚至出现将国有企业管理会计当作核算会计的情况，从而使得在当前我国国有企业中对管理会计有正确认识的人数并不多。

管理会计与核算会计虽然同属于财务部门，但二者之间的工作内容和能力发展方向都存在一定差异。由于国有企业还并未做到对管理会计、核算会计的划分，导致部分管理会计的价值无法得到充分发挥。管理会计与核算会计在能力特点上存在较大差异，核算会计主动核算能力的提升，在该方面的专业性较强，而管理会计需要较强的综合素质，必须做好对业务活动的了解，并且还需拥有较强的沟通、交流的能力。

（二）管理会计人才缺乏

由于管理会计在能力方面的高要求，加上国有企业对管理会计的价值认识有限，导致国有企业对管理会计的吸引力相对较小，使得国有企业在管理会计方面的人才储备较少。虽然管理会计均拥有较强的综合素质，但由于管理会计所需要考虑的工作内容较多，并且仍需要有一定数量的管理会计来共同完成工作，在国有企业管理会计人才缺乏的情况下，企业内部现有管理会计的工作压力较大。考虑到管理会计工作的高要求，国有企业也无法将核算会计直接安排到管理会计的工作中，因此管理会计的工作压力很难得到有效缓解[3]。

（三）管理会计理论体系不完善

虽然我国会计行业发展迅速，并且国内各大高校每年也会培养出大量的会计方向专业人才，但由于管理会计出现在我国的时间并不长，我国当前社会环境下的管理会计数量较少，因此也并未建立起管理会计理论体系，从而导致管理会计的培养效果和培养效率无法得到保障。虽然在国际层面上已经有标准化的管理会计理论体系，但由于我国国有企业的特殊性、我国国情与其他国家的差异性等方面的原因，无法将其直接应用到我国管理会计的培养以及实际工作中。因此，我国国有企业要从实际出发，按照我国国有企业的具体要求，以及我国国情来为国有企业建立起更具针对性的理论体系，让国有企业内部管理会计在工作落实过程中能得到有效指导，并将最终建设完成的理论体系与国有企业进行有效磨合，通过实践的方式来让其能真正作用到我国管理会计的工作当中。

（四）管理会计信息化建设程度不高

由于管理会计当前并未得到国有企业管理层的高度关注，因此管理会计的基础工作条件仍然与国有企业财务部门其他工作人员工作条件保持一致。但实际上管理会计在工作落实过程中所需要考虑的问题会更多，其不仅需要做好对财务管理工作的落实，还需对业务活动的落实情况进行深入分析，以明确在业务活动中可能存在的财务风险，避免对国有企业的正常经营管理造成负面影响。同时，还需要在财务管理工作落实过程中协调与其他部门之间的关系，在没有高质量信息化建设和充足人才储备的支持的情况下，管理会计的工作落实情况将会受到严重限制。但就目前国有企业管理会计的基础工作条件来看，由于基本无法满足管理会计的工作要求，导致管理会计的工作成效无法得到保障。

三、我国国有企业管理会计能力优化策略

（一）找准管理会计定位

在国有企业中，管理会计对财务管理工作价值的发挥有着极为重要的影响，因此国有企业需要做好对企业内部管理会计的重视，以此来实现国有企业财务管理价值的发挥，并在管理会计专业能力水平的支持下做好对财务风险的规避、控制。国有企业需要看到管理会计对于企业经营和发展的价值，做好对财务部门工作落实情况的管理，明确管理会计在企业经营管理中所作出的贡献，通过这种方式来让管理会计获取到国有企业管理层的大力支持。通过借助国有企业管理层人员的支持在国有企业内部建立起符合管理会计工作需求的体系架构，并通过这种方式来找准管理会计的定位。

管理会计的价值并不只是为了帮助国有企业实现对经营管理成本的有效控制，而且还能帮助国有企业实现价值创造，但这一能力的实现需要国有企业内部全体工作人员的共同努力，并且要做好与管理会计工作的配合。对国有企业当前财务管理工作中的重心进行调整，以会计核算能力为基础来进行扩展，以为国有企业正常经营管理提供更加详细的财务数据信息支持，并做好对国有企业内部资源储备的调查分析，实现预算管理工作有效性的提升，确保国有企业财务管理工作能够对当前国有企业中的各个工作环节提供更加有力的支持。

（二）加强人才队伍建设

国有企业需要明确管理会计对企业经营和发展的重要性，以此推动国有企业内部财务人员转型，让国有企业管理会计在财务部门中的占比得到有效提升，逐渐将国有企业内部核算会计向管理会计进行发展，实现对国有企业管理会计人才的补充。

在国有企业财务部门中，管理会计与其他财务人员之间的差距主要在于对业务活动的了解以及在沟通交流方面的能力水平，因此要做好国有企业内部人才队伍建设，同时也需要做好对该方面培训内容的准备。考虑到国有企业内部其他财务人员在财务管理方面的专业性和丰富的工作经验，因此可以优先对国有企业内部其他财务人员进行能力培训。在财务部门工作得到有效落实的情况下安排财务人员到业务部门进行学习，做好对业务活动的全面了解，并及时分析国有企业所属行业领域整体市场出现的变化，在国有企业内部管理会计的引导下，共同完成财务管理工作，在工作中通过实践来提升其他财务人员的沟通交流能力。国有企业人才队伍的建设也可以借助人才招聘的方式来完成，例如加强与高校之间的联系，向高校明确国有企业人才需求以及财务部门工作的变化，以此优化高校人才培养机制，并通过推荐、校园招聘的方式实现人才补充。

（三）健全管理会计体系设计

国有企业要保证培养出的管理会计均具有较强能力，就需要对管理会计体系设计进行完善。虽然在国有企业的培养和高校人才培养机制调整的影响下，国有企业获取到了一大批的管理会计储备人才，但要保证这部分储备人才在工作落实过程中能够做到自身工作规范性与工作质量的保障，还需要有管理会计体系的支持。

与此同时，国有企业可以进一步规范企业内部各方面信息的收集整合处理工作，加大财务内部控制约束力度，并在国有企业内部按照原有管理会计的工作落实情况以及管理会计的具体意见反馈来对管理会计绩效考核标准进行量化，针对管理会计的具体工作内容来做好对具体工作责任的明确，从而在国有企业内部建立起完善的管理会计体系。在国有企业中，虽然管理会计的数量相对较少，但在能力水平和对管理会计工作的理解上较为深入，对国有企业管理会计体系的建设可以做好对这部分管理会计意见的参考，了解管理会计在初级阶段中可能出现的问题以及如何进行有效预防，借助原有管理会计在该方面的经验来做好对管理会计储备人才的进一步培养。通过这种方式健全的管理会计体系，能够做好对管理会计工作落实情况的有效指导，因此国有企业需要做好明确要求，让企业内部管理会计按照体系标准来进行工作落实，降低出现问题的概率。

（四）加快管理会计信息化建设

国有企业管理会计的工作内容涉及多个方面，其更是需要高质量管理会计信息化建设的支持，但由于高质量信息化建设在资金方面的需求较大，因此管理会计需要提前做好市场调查，明确当前市场环境下能够满足管理会计工作需求的设备价格，确认其是否能为信息化建设提供基础数据信息，从信息化软硬件设备价格、性能以及国有企业在该方面所能投入的资金等方面的内容来进行综合考虑，避免高质量信息化建设对国有企业的资金储备或者其他方面的采购计划造成负面影响。

而在对管理会计信息系统设计进行考虑的过程中，需要明确在系统中必须体现国有企业管理会计的工作目标以及需要实现的具体功能，在详细功能的考虑上需要按照国有企业所属的具体行业领域，以及管理会计的工作需求来进行明确。在管理会计信息系统构建过程中，需要对当前国有企业各个部门所使用的信息系统进行整合，做好对不同系统之间数据标准的统一，并在企业内部建立起信息共享平台，确保管理会计工作在落实过程中能够更加便捷地实现对企业内部数据信息的收集、整合、处理，从而推动管理会计工作效率的提升。

结语

综上所述，虽然我国国有企业中管理会计的能力还有较大的提升空间，但是在国有企业管理层的重视和管理会计人员自身努力的影响下，国有企业管理会计一定能在国有企业后续发展过程中实现自身工作质量的提升，充分发挥出财务管理工作应有的价值，同时也能帮助国有企业实现自身经营管理水平的提升，保证国有企业在社会经济发展过程中的作用得到进一步提升。