建筑工程企业会计集中核算中的财务管理问题分析

沈祥虎

(江苏晟功建设集团有限公司，江苏 盐城 224000)

当今时代背景下，建筑工程企业实施会计集中核算是应对复杂市场经济环境的必由之路，也是提升企业核心竞争力的重要措施。 会计集中核算作为新型模式，对企业的财务管理有积极的推动作用，有利于发挥会计职能优势，实现资金的合理运用，使财务管理具备更强的规范性与科学性，提升企业的财务管理水平。 会计集中核算中的财务管理本身存在一定的特殊性，目的在于完成企业的整体战略规划，但目前一些建筑工程企业并未明确财务管理的价值，难以完善财务管理流程，致使财务管理过程中存在很多风险，因此，解决会计集中核算中的财务管理问题势在必行[1]。

一、 建筑工程企业会计集中核算实施财务管理的重要性

(一)有利于实现资金的合理运用

建筑工程企业在会计集中核算模式下完善财务管理流程，可保障企业的资金实现集中管控，防止发生资金浪费现象。 会计集中管理能够保障项目资金及时到位，有计划、有重点地开展财务管理工作，提升财务管理的整体效率。 在实行会计集中核算之前，企业的资金监控力度有限，在这种状态下，很容易出现资金违规行为，难以保障建筑工程的施工质量，为建筑工程的长期发展埋下隐患。 在会计集中核算模式中开展财务管理，针对资金的使用情况需要提前申请，待申请通过后实现资金的合理配置，不仅能够提升资金管理可靠性，而且能提升资金使用透明度，积极转变传统、分散的财务资金管理方法，为优化财务管理模式奠定坚实基础。

(二)有利于加大财务监管力度

建筑工程企业应用会计集中核算，能够加大对财务监督与管理的力度，减少资金滥用、挪用等行为。 在会计集中核算背景下，可针对企业内部的资金运行状况进行实时监督，使建筑项目成本实现合理控制，为企业节省更多的资金成本，实现企业经济效益最大化。 针对财务管理制度、会计核算流程进行监督，不仅能够规范项目的资金报销内容，对各部门的报销单据进行精细化处理，还能从根本上防止资金滥用现象的出现。

(三)有利于提升财务信息质量

会计集中核算模式下的财务管理能够有效提升财务信息质量，保障财务信息的精确性。 一般情况下，企业为了避免更多财务漏洞出现，在实际开展会计集中核算过程中，会安排专业人员进行财务管理。只有提升财务人员的综合素质与专业素养，严格按照相关管理制度约束其工作行为，才能保障财务管理的规范化运行，使财务信息更加精确，防范可能出现的财务风险[2]。 与此同时，信息技术的快速发展，使得大数据技术逐渐应用于建筑企业，有利于企业处理更多有效的数据信息，从海量的信息中提取重要内容，为完善财务信息管理系统助力。 财务信息系统的不断升级，不仅能够为财务管理带来更多便利，还能提升财务信息质量。

二、 建筑工程企业会计集中核算下存在的财务管理问题

(一)会计核算与财务管理脱节

企业实施会计集中核算，通常将各个部门的财务管理工作纳入会计核算范围内，极易出现财务管理与会计集中核算脱节的情况。 会计核算人员由于受到传统管理理念的影响，通常将自身的工作职责总结为资金出纳以及会计凭证的上报，难以完善自身的工作内容；而财务管理人员通常认为会计核算部门具备较强的专业素质，可针对企业财务开展严格审查。 双方对于企业财务管理的认知不同，不仅会造成权责不清，难以明确会计集中核算与部门财务管理之间的界限，而且在严重情况下会导致财务风险出现，无法充分发挥会计集中核算的作用。

(二)财务管理人员的综合素质有待提升

作为企业的领导者，为了能够促进财务管理工作顺利进行，首先应意识到人才对于企业的重要意义，在培养财务管理人员过程中，致力于培养综合能力更强、职业素质更高的人才，组建一支凝聚力强的团队，为企业发展助力。 结合当前企业的财务管理情况来看，财务管理的工作量逐渐增多，且核算人员严重缺乏，会延长会计报账时间，影响到企业项目的运行，难以按时完成工期，使企业可能面临极大的经济损失。 由于建筑工程财务管理本身的特殊性，在工程竣工阶段很容易存在应收账款的滞留问题，若财务管理人员专业能力不足，极易出现财务数据失真、会计集中核算混乱等问题，阻碍企业的长期发展。 对于建筑工程企业来讲，在开展会计集中核算的同时，意味着企业的流动资金变少，虽然能够提升资金管理的透明性，但是也为企业带来了风险隐患，使得财务管理人员的工作压力更大，若财务人员缺乏工作积极性，也不利于自身综合素质的提升。

(三)财务管理职责不清

会计集中核算能够改变传统的会计核算方式，但并没有改变责任主体，一些企业未意识到这一问题，致使财务管理难以有序开展。 在开展财务管理的具体环节中，管理人员依旧需要严格按照管理制度执行相关操作，但有的核算人员对财务状况缺乏深入了解，针对出现的财务问题难以及时进行处理，导致呆账、坏账出现，无法保障财务数据的真实性[3]。 财务管理职责不清问题若得不到有效解决，不仅会降低企业各部门之间的协调能力，还不利于展现会计集中核算的优势与潜力，此外，在财务问题出现时，不利于在第一时间找到相关责任人，致使财务管理出现更多权责问题。

(四)会计集中核算下的财务管理缺乏监督力度

企业实行会计集中核算，若依旧沿用传统的财务管理模式，缺乏对财务的监督与管理，专业能力更强的监管人员不足，财务监督工作流于表面，缺乏财务管理制度的约束，很难结合企业日常的财务工作进行检查，也无法实现对财务管理的实时监督。 会计集中核算中的财务管理需结合项目施工的整个过程，但目前的财务监督仅面向基础的工作内容，很难提升财务监管水平。 此外，在我国现有的法律法规中，与会计集中核算相关的内容并不完善，仅停留在会计集中核算的理论层次，因此无法确保监督职能得到有效发挥。

(五)企业财务管理方式缺乏先进性

一方面，建筑工程企业的会计集中核算处于发展阶段，由于实施时间较短，并未形成完善的核算制度，因此难以满足企业目前的发展需求，针对财务人员管理、财务核算流程方面依旧存在不少亟待解决的问题。 企业若不树立更强的财务管理意识，不仅会阻碍会计集中核算的准确落实，而且无法为财务管理人员创造良好的工作环境。 另一方面，一些建筑工程企业在开展财务管理时，缺乏创新意识与创新能力，依旧沿用传统的财务管理模式，难以精确掌握财务数据以及资金状况，这不仅不利于培养综合能力更强的管理人员，而且不利于会计核算以及财务管理效率的提升。

三、 加强企业会计集中核算下财务管理的有效建议

(一)促进会计集中核算由核算型转变为管理型

企业的会计集中核算由核算型转变为管理型，有利于为财务管理创造更好的条件。 企业只有明确自身的财务状况，积极转变传统的会计集中核算理念，对报账人员提出更高的要求，建立健全、严格的报账人员管理机制，才能使其综合能力得到提升，也才能防止出现会计集中核算与财务管理脱节的现象，实现两者之间的有效衔接。 此外，也应将管理制度落到会计集中核算与财务管理的各个阶段，端正会计核算人员以及报账人员的工作态度，使其具备更强的责任意识，明确自身的工作职责。 部分报账人员缺乏专业知识以及相关法律法规知识，基于此，应提升报账人员的任职要求，待报账人员通过企业考核与培训之后上岗。 为确保报账人员熟悉业务内容，可适时优化企业的内控管理制度，防止会计集中核算下的财务管理出现一人多职现象。

(二)注重财务管理人员综合素质的培养

企业财务管理人员的综合素质影响着财务管理水平，只有使其具备更强的责任意识，树立正确的财务管理理念，才能为会计集中核算下的财务管理培养更多人才。 企业可定期为财务管理人员提供培训活动，使其学习先进的管理经验，掌握更多管理技能与专业知识，从而打造一支凝聚力更强、素质更高的财务管理团队，为会计核算提供人力支持。 在实践过程中，可基于合理的绩效考核与激励机制提升员工积极性，不仅要关注员工在一段时期内的考核结果，也应在日常工作中加强管理，优化考核模式，完善考核内容，提升考核过程的合理性与公平性，保障考核结果更加准确。 在运用奖惩机制的过程中，针对表现优异的工作人员，可以按照物质奖励与精神奖励相结合的形式对其进行表扬，使其带动更多员工积极开展相关工作。 针对业务能力不足的员工，也应对其进行思想教育，使其在后期工作中有严谨的工作态度，帮助企业实现科学管理，推动会计集中核算顺利进行。

(三)明确核算工作职责

企业会计核算人员应意识到传统会计管理的弊端，顺应时代发展要求优化会计管理模式，要明确工作职责，严格按照管理制度做好本职工作，加大财务部门与业务部门之间的沟通力度，及时找到核算过程中存在的问题，并将会计核算管理制度落实到实处，制订更加科学合理的解决方案。 企业的会计核算涉及众多工作内容，相关人员在核算过程中，只有严格按照会计相关法律法规开展工作，才能防止企业内部出现违规行为，实现财务的规范化管理。

(四)加大企业的财务监督管理力度

财务管理水平较低的建筑工程企业，应建立健全、科学的监督机制，保障财务报告有完整的审计流程。 此外，应规范财务管理人员的工作行为，保障财务结果的真实性。 在财务监督管理体系运行过程中，可从以下两点做起:首先，企业应明确监督管理的意义，创建一支能力更强的财务监督小组，严格按照财务监管计划执行工作任务，加大对于财务管理的监督与检查力度；其次，应加大对于财务监督的资金投入，在信息技术支持下建立财务监督管理平台，要求监督人员熟练掌握平台的使用方法，将财务信息及时上传至平台的相应模块，实现财务情况的精细化管控，提升监管效率。

(五)完善企业的财务管理体系

建筑工程企业财务管理水平的提升需要会计集中核算的支持，只有在会计集中核算的基础上，才能有效地提升财务管理效率。 在实践过程中，企业相关领导人员应明确企业的管理情况，有针对性地制订符合自身发展的财务集中核算标准，提升会计集中核算的要求，不断完善管理流程和管理模式，积极学习先进的企业管理理念，以此保障财务管理的各项工作有序进行。 通过完善企业的全面预算管理制度以及固定资产管理制度，可为财务管理创造有利条件，因此，应积极引导企业人员参与财务管理，在保障人岗匹配的情况下针对固定资产开展定期检查，防止财务管理制度流于形式[4]。 与此同时，企业领导人员应加大对财务管理的支持力度，在完善财务管理体系过程中投入充足的资金与人力，针对企业的具体项目运行情况优化会计集中核算标准，保障财务分析、财务核算、资金管控等工作获得高效运行。

四、 结束语

综上所述，建筑工程企业提升财务管理效率，应结合企业发展情况实施会计集中核算，在此基础上优化财务管理内容，积极转变传统财务管理模式，推动建筑工程企业的可持续发展。 建筑工程企业的管理人员要明确目前财务管理的问题，将会计集中核算落到实处，实现对企业资金的科学管控，减少企业的财务风险，促进企业不断发展。