加强财务信息化建设与提高财务运营分析质量的研究

张倩

全面加强财务管理信息化建设，促进财务运营工作的高效化发展和稳定创新，必须依托信息技术的应用构建比较科学的财务管理体系，使企业财务工作能呈现出新的发展趋势。本文从财务信息化建设入手，对财务运营工作的优化进行了分析，重点探索有效提升财务运营质量的措施，旨在创新企业财务管理理念，使企业综合运营管理实现高效稳定。

促进信息技术与财务管理工作的深度融合，是提高财务管理质量、优化企业核心竞争力的基础，加快财务信息化建设对于推动企业现代化建设发展具有极其重要的作用。因此，企业应该对财务运营分析工作加以改进和创新，充分发挥财务信息化建设方面的优势作用，支撑企业的健康发展。

一、公司管理工作中财务信息化建设的重要性

信息时代背景下，积极推进财务信息化建设，以信息化的财务管理体系支撑企业财务运营分析，有助于提高公司建设发展的稳定性，使企业管理工作创造巨大的经济社会效益。一方面，财务信息化建设，能促进信息技术向公司财务运营分析领域延伸，使财务运营分析工作中也能生成数字化的综合运作体系，从而保障公司发展的稳定性和高效性，对公司规避财务运营风险，提升运营决策工作综合效果具有极其重要的意义。另一方面，可以通过对数据的分析为财务工作的开展、公司经营决策提供有力的支持，确保公司所制定的决策更加科学。

例如，某公司在落实财务共享模式、推进财务信息化建设的过程中搭建了SAPERP系统，并依托系统的支持促进公司财务运营分析工作的优化创新，使公司资源在“供、产、销、人、财、物”几个方面实现协同化的发展。并且引入财务信息化技术，探索财务运营模式的创新，使公司运营决策更加高效。并基于财务运营分析信息化工具的应用，在工作中对公司融资净流出、融券净流出的数据信息做出判断，帮助公司科学系统地分析当前运转发展情况，明确公司发展过程中存在的问题，指导公司采取合适的方法对财务管理和运营管理工作进行全面创新。

二、基于财务信息化优化财务运营分析的要点

信息技术在财务领域的应用能系统改善财务运营组织体系，促进财务运营工作的全面创新，使财务运营工作的价值和效能得到充分的彰显。新时期在财务信息化建设的背景下，要想系统改善财务运营分析工作的状况，就应该明确以下工作要点，为财务运营分析提供比较科学的指导。

（一）改变传统运营理念

科学的运营理念能对财务运营工作的开展产生直接的影响，只有改变运营理念，才能将信息技术引入到财务工作实践中，促进运营工作的全面创新，因此企业探索财务信息化建设的过程中，应该注意信息技术与财务工作的全过程融合和全方位融合，从业财融合的角度支持信息技术的多元化应用，确保能在信息平台的支持下实现财务信息在各部门工作中的有效流动和传递，助力公司传统经营管理模式的变革，使财务运营实践中各部门的整体协同运作效率得到显著的改善，帮助企业制定更加科学的运营决策，从而助力企业长期发展战略的实现。

（二）改进综合运营流程

财务信息化建设能为公司整体运营工作的开展服务，科学地推进财务信息化建设，能对财务运营工作的开展和各部门工作的有机协调产生积极的影响，使企业运营管理实现全面创新的目标。因此依托财务信息化建设的支持，在系统开展财务运营工作的过程中，企业相关部门应该重新对内部运营管理组织框架进行调整，并根据财务信息化建设的特色和目标市场的定位、客户需求的变化，重新对运营工作的流程进行改进和优化；结合企业生产和运营环节财务管理工作的基本情况，对工作流程进行重新组合，确保运营工作的开展能与财务信息化建设相契合。

（三）制定长期发展规划

企业开展财务信息化建设的过程中，应准确定位财务信息化建设的目标和财务运营工作的需求，并根据企业战略发展目标重新对财务运营管理工作的目标进行定位，并以此为基础调整和规划企业的长期发展规划，对财务信息化建设方面的工作目标和工作规划进行调整，确保财务信息化建设和财务运营管理形成有机配合的关系，可以共同支持企业战略的落实，助力企业发展效能的提升。

三、基于财务信息化优化财务运营分析的措施

加快推进财务信息化建设，能从不同角度对财务运营分析工作产生积极影响。

（一）引入大数据支持体系，生成财务运营分析双轮驱动模式

基于信息技术的应用和支持，企业在开展财务信息化建设过程中，应建构统一开放的大数据系统，对全域数据管理和数据分析加以优化，在信息技术支持下确保生成全产业链的数据共享模式，助力分析决策转型创新，为财务运营分析提供精细化的数据指标和数据场景分析，从而形成良好的财务运营分析模式。

例如，公司可以在业务平台上设定客户上单品类以及相关数量，并明确限定条件。财务人员借助平台支持能对客户是否提交预分货库存做出准确判断，也能高效发现企业运费成本上升方面问题。而客户借助平台支持，则可以查阅订单信息、物流信息、返利信息等。在此过程中，公司探索统一开放的大数据系统建设，保障数据平台和业务平台形成双轮驱动模式，使数据更加紧密地融入到财务运营分析系统中，支持财务运营分析工作智能化。

（二）引入财务BP管理模式

在传统公司管理中，主要采用核算型的财务能力框架，财务运营分析往往不到位，无法在财务工作中形成商业化思维，财务分析无法为企业运营决策提供相应支持和辅助。因此，基于财务信息化建设发展的实际情况，为了显著提高运营分析的质量和成效，可以将业财融合体系的构建作为重要的基础性工作。在业财融合的基础上对财务运营分析进行优化处理，使公司财务管理模式向BP管理模式轉变。在企业加快财务共享中心建设、 优化BP管理模式运行和应用的过程中，财务人员需要全面深入了解公司各部门的业务工作模式，对不同业务模式运营管理工作中涉及的财务风险、涉税问题等进行准确的定位，并借助财务分析工作的开展，为业务工作的综合管控和风险问题的合理化规避提供建议，跟进采取相关措施。

（三）开发数字财务管理模式，强化财务工作数字运营综合能力

基于信息技术的支持和数字化技术在财务运营分析工作中的广泛应用，探索数字财务运营模式的系统构建可以将财务工作中的营运、融资、投资工作进行融合。在实际工作中，一方面要对公司数字财务运营能力进行优化，重点从数字运营工具的综合应用、数字财务运营资源的协同整合角度进行分析，通过数字技术与财务运营工作的多元化融合，支持财务运营工具的创新和制度的优化，确保帮助公司解决财务运营工作中存在的缺点和问题，切实保障财务运营体系建设工作的开展成效。另一方面，要加快公司数字融资体系的建设，在开展数字财务运营工作的过程中，结合数字技术的支持和应用，改变传统的融资方法和途径，引入数字融资思维，在融资工作中加大对数字融资工具的合理化应用，确保能通过融资资源的协同发展，拓展公司融资渠道，促进公司贷款效率的提升和融资潜力的激活，保障能实现高效化数字融资管理的目标。

此外，在数字财务运营体系的建设实践中，要加大对数字化体系投资的力度，在工作中引入数字投资的思维和模式，借助互联网技术、大数据技术等的综合应用，重点对数字投资运营管理工作加以开发，促进区块链技术的融合应用，确保在数字财务运营管理工作中增强企业资本管理工作的安全性和稳定性，降低企业投资风险，在财务运营分析中实现对成本的控制，促进公司收益的提升。

（四）优化法人治理结构，打造新型财务运营管理队伍

在信息化环境下保障财务运营工作的开展，需要对法人决策、监督和经营等方面的机制进行改革，发挥董事会、股东大会以及监事会的作用，各司其职地配合公司财务数据的分析和财务运营分析体系的构建。在此基础上，为了保障财务运营管理工作的创新推进，需要在实践中将企业信息化建设作为核心，对财务人员实施信息技术方面的培训，使他们掌握先进的管理模式、业财一体化财务管理体系，以高素质队伍的建构支持财务运营管理的高效化发展和系统创新。为财务运营分析信息化建设提供相应的人才支持和组织保障，为公司在财务工作创新改革、战略决策科学化奠定基础，保障公司运营发展的稳定性和长效性，帮助公司在发展中创造更大的经济效益。

例如，在培养高素质、专业性信息化财务运营分析人才的过程中，公司应该深刻认识到高端复合型财会人员是支持财务运营模式创新发展的重要力量，因此应主动打造高素质人才队伍，保障提高人才的信息化财务工作能力、运营分析能力，提升财务工作的综合效果。在工作中，应该引导财务人员主动学习信息技术、数字化的财务运营分析技术，使他们能专业地开展各项财务管理和财务运营分析工作。

结语：

综上所述，信息技术在财务工作中的实践应用，能从不同的侧面对企业财务管理的开展产生积极的影响，促使企业管理体系呈现出全新的变化。因此，在企业开展财务管理工作的过程中，要准确定位财务运营分析工作的需求，并对财务信息化建设的状况进行系统的分析和探索，確保能生成比较科学的财务管理系统，构建完善的财务信息化推进模式，为企业财务运营分析工作、企业科学管理工作奠定基础，逐步加快企业现代化建设进程。